國際經(jīng)濟合作跨國公司課件

1、國際經(jīng)濟合作跨國公司第三章 跨國公司 2010財富500強.doc 2010年500強中國企業(yè).doc國際經(jīng)濟合作跨國公司第一節(jié) 跨國公司概述一、跨國公司的名稱國際公司多國公司全球公司跨國公司國際經(jīng)濟合作跨國公司 弗農(nóng) 必須在6個國家以上有子公司或附屬企業(yè)，國外銷售額在1億美元以上國際經(jīng)濟合作跨國公司 歐盟文件 在兩個或兩個以上的國家擁有生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施國際經(jīng)濟合作跨國公司 梅森勞基 股權(quán)應(yīng)是多國公民所有，管理權(quán)應(yīng)該是多國性的國際經(jīng)濟合作跨國公司 聯(lián)合國 指由在兩個或更多個國家的實體所組成指由在兩個或更多個國家的實體所組成的公營、私營或混合所有制企業(yè)，不論此的公營、私營或混合所有制企業(yè)，不論此等

2、實體的法律形式和活動領(lǐng)域如何；該實等實體的法律形式和活動領(lǐng)域如何；該實體在一個決策體系下運營，通過一個或一體在一個決策體系下運營，通過一個或一個以上的決策中心，得以具有吻合的政策個以上的決策中心，得以具有吻合的政策和共同的戰(zhàn)略；該企業(yè)的各個實體通過所和共同的戰(zhàn)略；該企業(yè)的各個實體通過所有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起，從而一個或有權(quán)或其他方式結(jié)合在一起，從而一個或更多個的實體得以更多個的實體得以 對其他實體的活動實行對其他實體的活動實行有效的影響，特別是與別的實體分享知識、有效的影響，特別是與別的實體分享知識、資源和責(zé)任。資源和責(zé)任。國際經(jīng)濟合作跨國公司三、跨國公司的產(chǎn)生與發(fā)展 早期的跨國公司早期的跨

3、國公司 世界上最早的跨國公司世界上最早的跨國公司:1865年年 拜耳公司拜耳公司二戰(zhàn)之前的跨國公司被稱作早期的跨國公司二戰(zhàn)之前的跨國公司被稱作早期的跨國公司 現(xiàn)代跨國公司現(xiàn)代跨國公司 二戰(zhàn)之后的跨國公司是現(xiàn)代跨國公司二戰(zhàn)之后的跨國公司是現(xiàn)代跨國公司 2008年，世界有跨國公司年，世界有跨國公司8.2萬家萬家國際經(jīng)濟合作跨國公司四、跨國公司的特點 國際化 多樣化 內(nèi)部化 利用轉(zhuǎn)移定價 重視企業(yè)兼并 重視技術(shù)轉(zhuǎn)讓國際經(jīng)濟合作跨國公司 動機：世界范圍優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置 形式：國際直接投資 結(jié)果：跨國公司的不少產(chǎn)品的生產(chǎn)是在世界上不同國家完成的 例子：波音飛機國 際 化國際經(jīng)濟合作跨國公司 動機：規(guī)避

4、風(fēng)險動機：規(guī)避風(fēng)險 橫向型橫向型 種類：種類： 垂直型垂直型 混合型混合型案例：日本株式會社案例：日本株式會社 多 樣 化國際經(jīng)濟合作跨國公司 動機：動機： 降低外部市場交易的不確定性降低外部市場交易的不確定性 降低交易成本降低交易成本 適應(yīng)技術(shù)產(chǎn)品保密的需要適應(yīng)技術(shù)產(chǎn)品保密的需要 方式：建立母公司、子公司、分公司方式：建立母公司、子公司、分公司 內(nèi) 部 化國際經(jīng)濟合作跨國公司 轉(zhuǎn)移定價的含義轉(zhuǎn)移定價的含義 跨國公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互銷跨國公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互銷售貨物、提供勞務(wù)、借貸資金以及租售貨物、提供勞務(wù)、借貸資金以及租賃和轉(zhuǎn)讓有形與無形資產(chǎn)等經(jīng)濟往來賃和轉(zhuǎn)讓有形與無形資產(chǎn)等經(jīng)濟往來

5、時，人為確定價格的方式。時，人為確定價格的方式。 利 用 轉(zhuǎn) 移 定 價國際經(jīng)濟合作跨國公司關(guān)聯(lián)企業(yè)：關(guān)聯(lián)企業(yè)： 締約國一方企業(yè)直接或間接參與締約國一方企業(yè)直接或間接參與締約國另一方企業(yè)的管理、控制或資締約國另一方企業(yè)的管理、控制或資本本 同一人直接或間接參與締約國一方同一人直接或間接參與締約國一方一業(yè)和締約國另一方企業(yè)的管理、控一業(yè)和締約國另一方企業(yè)的管理、控制或資本。制或資本。 國際經(jīng)濟合作跨國公司 轉(zhuǎn)移定價的特點轉(zhuǎn)移定價的特點 定價考慮因素特殊定價考慮因素特殊 人為作用明顯人為作用明顯 價格具有非公開性價格具有非公開性國際經(jīng)濟合作跨國公司 轉(zhuǎn)移定價目的轉(zhuǎn)移定價目的 減少稅收支出減少稅收支

6、出 繞過東道國管制繞過東道國管制 調(diào)撥資金調(diào)撥資金 提高資公司信用等級提高資公司信用等級 減少合作伙伴利潤減少合作伙伴利潤 緩解員工加薪要求緩解員工加薪要求國際經(jīng)濟合作跨國公司 轉(zhuǎn)移定價實現(xiàn)形式 利用有形商品交易利用有形商品交易 利用跨國公司內(nèi)部貸款利用跨國公司內(nèi)部貸款 利用分攤管理費和支付特許費利用分攤管理費和支付特許費$國際經(jīng)濟合作跨國公司 動機：動機： 盡快進入東道國盡快進入東道國 利用目標企業(yè)的銷售渠道利用目標企業(yè)的銷售渠道 結(jié)果結(jié)果世界上的第四、第五次兼并都是由跨國公司世界上的第四、第五次兼并都是由跨國公司主導(dǎo)的主導(dǎo)的 重 視 企 業(yè) 兼 并國際經(jīng)濟合作跨國公司 國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的原因：

7、 國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓是跨國公司實施全球化戰(zhàn)略的重要手段 技術(shù)的生命周期縮短、技術(shù)更新加快 擴大商貿(mào)機會，搶先占領(lǐng)東道國市場 利用所在國資源，增強競爭力，實現(xiàn)對技術(shù)的控制重 視 技 術(shù) 轉(zhuǎn) 讓國際經(jīng)濟合作跨國公司 國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略：國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略： 轉(zhuǎn)讓時機策略轉(zhuǎn)讓時機策略 國家類型策略國家類型策略 轉(zhuǎn)讓方式策略轉(zhuǎn)讓方式策略 股權(quán)差別策略股權(quán)差別策略 以技術(shù)換市場策略以技術(shù)換市場策略 國際經(jīng)濟合作跨國公司Diagram五、跨國公司進入東道國的方式股 權(quán)參 與非 股權(quán) 安排國際經(jīng)濟合作跨國公司股權(quán)參與 概念 母公司在國外分支機構(gòu)中占有一定的股權(quán)份額，并通過這一股權(quán)對企業(yè)形成有效的管理 做法 合資經(jīng)營

8、合作經(jīng)營 獨資經(jīng)營國際經(jīng)濟合作跨國公司非股權(quán)安排 概念 跨國公司不是以注入資本的方式在企業(yè)中占有一定股份，而是通過技術(shù)、管理、銷售渠道的控制并通過簽訂一系列的合同，控制東道國的企業(yè)，并從企業(yè)中獲取利益的進入方式。 做法 許可證貿(mào)易、特許專營、管理合同國際經(jīng)濟合作跨國公司 1984年，美國迪士尼公司開始跨國經(jīng)營，由于這是該公司第一次在美國以外的地方開設(shè)迪士尼樂園，經(jīng)驗少、風(fēng)險大，所以公司決定自己不投資，采用非股權(quán)安排的方式進入日本，由日本東方地產(chǎn)公司投資和經(jīng)營迪士尼樂園。結(jié)果樂園經(jīng)營得非常成功。迪士尼公司只收取了少量的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費和管理服務(wù)費，大量的利潤歸日本公司所有。有鑒于此，在1992年興建巴

9、黎迪士尼樂園時，公司決定股權(quán)式進入，合資經(jīng)營并占49%的股份。但是，出乎意料，巴黎迪士尼樂園經(jīng)營并不成功，當(dāng)年虧損9億美元，這樣迪士尼公司不僅沒有收到任何技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用，反而承擔(dān)9億美元虧損的49%。案 例國際經(jīng)濟合作跨國公司六、跨國公司的影響六、跨國公司的影響 對世界經(jīng)濟的影響 對東道國的影響 對母國的影響國際經(jīng)濟合作跨國公司 是世界經(jīng)濟增長的引擎 促進生產(chǎn)要素的移動，優(yōu)化資源配置 推進了國際貿(mào)易的發(fā)展和貿(mào)易結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變 推進了經(jīng)濟全球化的進程對世界經(jīng)濟的影響國際經(jīng)濟合作跨國公司 資金供應(yīng)效應(yīng)資金供應(yīng)效應(yīng) 正效應(yīng)、負效應(yīng)正效應(yīng)、負效應(yīng) 技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng) 正效應(yīng)、負效應(yīng)正效應(yīng)、負效應(yīng) 管理

10、轉(zhuǎn)移效應(yīng)管理轉(zhuǎn)移效應(yīng) 正效應(yīng)、負效應(yīng)正效應(yīng)、負效應(yīng) 進出口效應(yīng)進出口效應(yīng) 競爭效應(yīng)競爭效應(yīng) 主權(quán)與自主效應(yīng)主權(quán)與自主效應(yīng)對 東 道 國 的 影 響國際經(jīng)濟合作跨國公司 國際收支效應(yīng)國際收支效應(yīng) 就業(yè)效應(yīng)就業(yè)效應(yīng) 稅收效應(yīng)稅收效應(yīng) 技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)對 母 國 的 影 響國際經(jīng)濟合作跨國公司第二節(jié)跨國公司的組織結(jié)構(gòu)第二節(jié)跨國公司的組織結(jié)構(gòu)法律組織結(jié)構(gòu)法律組織結(jié)構(gòu)母公司母公司 、子公司、分公司、聯(lián)絡(luò)辦事處、子公司、分公司、聯(lián)絡(luò)辦事處管理組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)國際業(yè)務(wù)部、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球性產(chǎn)品國際業(yè)務(wù)部、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性職能結(jié)構(gòu)、矩陣式結(jié)構(gòu)、混合結(jié)構(gòu)、全球性職能結(jié)構(gòu)、矩

11、陣式結(jié)構(gòu)、混合式結(jié)構(gòu)式結(jié)構(gòu)國際經(jīng)濟合作跨國公司 母公司母公司1、定義、定義 是通過擁有其他公司的股票或股份而世紀成是通過擁有其他公司的股票或股份而世紀成為控制他們的營業(yè)活動，使他們成為自己附為控制他們的營業(yè)活動，使他們成為自己附屬公司的公司。屬公司的公司。2、控制標準、控制標準 （1） 美國美國公共事業(yè)法公共事業(yè)法規(guī)定：規(guī)定：10%以上以上（2）法國規(guī)定控制一半以上股本）法國規(guī)定控制一半以上股本（3）英國法律規(guī)定，符合下列三項條件之一）英國法律規(guī)定，符合下列三項條件之一者，就構(gòu)成母公司與子公司關(guān)系者，就構(gòu)成母公司與子公司關(guān)系一、跨國公司的法律組織結(jié)構(gòu)國際經(jīng)濟合作跨國公司第一，A公司是B公司的在

12、冊股東。第二，A公司擁有B公司一半以上股本第三，B公司是A公司的孫公司3、特點（1）有法人地位（2）能有效地控制分支機構(gòu)的經(jīng)營活動國際經(jīng)濟合作跨國公司 子公司1、定義 是指受母公司控制，但在法律上是獨立法人的跨國公司分支機構(gòu)。2、特點（1）是獨立法人（2）財務(wù)獨立、自負盈虧 （3）停業(yè)時可以變賣資產(chǎn)、出售股票國際經(jīng)濟合作跨國公司 分公司1、定義 是母公司的一個組成部分。不具備法人資格，在法律上、經(jīng)濟上沒有獨立性。2、特點 （1）無法人地位 （2）無公司獨立名稱與章程 （3）無獨立財務(wù)體系國際經(jīng)濟合作跨國公司 聯(lián)絡(luò)辦事處 1、定義 是跨國公司從事收集信息、聯(lián)絡(luò)客戶、推銷產(chǎn)品等工作的非實體性機構(gòu)。

13、 2、特點 （1）無法人地位 （2）不開展生產(chǎn)性業(yè)務(wù) 國際經(jīng)濟合作跨國公司子公司、分公司、聯(lián)絡(luò)辦事處的比較分支機構(gòu)法人地位業(yè)務(wù)范圍母公司控制財務(wù)體系子公司有生產(chǎn)性小獨立分公司無生產(chǎn)性中不獨立聯(lián)絡(luò)辦事處無非生產(chǎn)性 大不獨立國際經(jīng)濟合作跨國公司 請問：請問： 跨國公司要在海外設(shè)立生產(chǎn)性分跨國公司要在海外設(shè)立生產(chǎn)性分支機構(gòu)，應(yīng)選擇子公司還選擇分公司？支機構(gòu)，應(yīng)選擇子公司還選擇分公司？國際經(jīng)濟合作跨國公司二、跨國公司的管理組織結(jié)構(gòu)（一）國際業(yè)務(wù)部（一）國際業(yè)務(wù)部 結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理總 部 職 能 部 門 副總經(jīng)理（國內(nèi)業(yè)務(wù)） 副總經(jīng)理（國際業(yè)務(wù)） 經(jīng) 理（海外子公司1） 經(jīng) 理（海外子公司2） 經(jīng) 理

14、（海外子公司3）國際經(jīng)濟合作跨國公司 優(yōu)缺點分析優(yōu)點： 能夠加強對國際業(yè)務(wù)的管理 提高企業(yè)的國際市場意識缺點： 不利于生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置 內(nèi)外銷容易產(chǎn)生爭議 國際市場競爭力較弱國際經(jīng)濟合作跨國公司 適用情況 國際業(yè)務(wù)量較小 產(chǎn)品品種少 地區(qū)分布不廣國際經(jīng)濟合作跨國公司（二）全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理總 部 職 能 部 門 副總經(jīng)理 （歐洲） 副總經(jīng)理 （北美） 經(jīng) 理（北美 子公司1） 經(jīng) 理（北美子公司2） 經(jīng) 理（北美子公司3） 副總經(jīng)理 （亞太）國際經(jīng)濟合作跨國公司 優(yōu)缺點分析優(yōu)點： 有利于適應(yīng)不同市場的需要 有利于調(diào)動分支機構(gòu)的積極性缺點： 容易造成“區(qū)位主義”、忽視公司整體利益

15、 跨地區(qū)研究與開發(fā)比較困難國際經(jīng)濟合作跨國公司 適用情況 公司規(guī)模不太大 產(chǎn)品種類不太多國際經(jīng)濟合作跨國公司 總 經(jīng) 理總 部 職 能 部 門 副總經(jīng)理 （產(chǎn)品1） 副總經(jīng)理 （產(chǎn)品2） 經(jīng) 理（海外子公司1） 經(jīng) 理（海外子公司2） 經(jīng) 理（海外子公司3）副總經(jīng)理（產(chǎn)品3）（三）全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（三）全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖國際經(jīng)濟合作跨國公司 優(yōu)缺點分析優(yōu)點： 強化全球市場觀念 有利于國內(nèi)外市場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)缺點： 造成機構(gòu)重復(fù)設(shè)置 不利于跨國公司整體協(xié)調(diào)國際經(jīng)濟合作跨國公司 適用情況 地區(qū)分布不廣，產(chǎn)品種類繁多的較小型跨國公司國際經(jīng)濟合作跨國公司（四）全球性職能結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理總 部 職

16、能 部 門 生產(chǎn) 副總經(jīng)理（國內(nèi)外制造廠） 財務(wù)副總經(jīng)理（國內(nèi)外財務(wù)機構(gòu)） 銷售副總經(jīng)理（國內(nèi)外銷售部門） 國際經(jīng)濟合作跨國公司 優(yōu)缺點分析優(yōu)點： 專業(yè)化分工比較明確 易于實行較為嚴格的制度缺點： 不利于地區(qū)間協(xié)作 難以開展多樣化經(jīng)營國際經(jīng)濟合作跨國公司 適用情況 地區(qū)分布不廣、產(chǎn)品種類不多的小型跨國公司國際經(jīng)濟合作跨國公司（五）矩陣式結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理總 部 職 能 部 門副總經(jīng)理（產(chǎn)品1）副總經(jīng)理（產(chǎn)品2）副總經(jīng)理（產(chǎn)品3） 經(jīng)理（國內(nèi)企業(yè)） 經(jīng)理 （歐洲子公司） 經(jīng)理 （美國子公司）生產(chǎn) 銷售生產(chǎn)銷售國際經(jīng)濟合作跨國公司 優(yōu)缺點分析優(yōu)點： 各部門能實現(xiàn)有效的聯(lián)合 保持母公司對子公司有效領(lǐng)導(dǎo) 缺點： 管理層易發(fā)生沖突 結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各層次之間的關(guān)系不易理順國際經(jīng)濟合作跨國公司 適用情況 地區(qū)分布廣泛，產(chǎn)品種類繁多的大型跨國公司國際經(jīng)濟合作跨國公司（六）混合式結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖 總 經(jīng) 理總 部 職 能 部 門 區(qū)域副總經(jīng)理（歐洲業(yè)