醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作情況匯報

1、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作情況匯報熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、 專家在臨我院檢查指導(dǎo)、 評價醫(yī)聯(lián)體建 設(shè)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作， 下面就我院開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工 作匯報如下：醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面一、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)基本情況及總體目標(biāo) 我院從 2017 年 9 月開始啟動醫(yī)聯(lián)體的各項工作，制定了松 散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作實施方案， 不斷強化衛(wèi)生院自身 服務(wù)能力建設(shè)， 逐步建立和完善松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工 作制度，實現(xiàn) “小病在基層，大病到醫(yī)院，康復(fù)到社區(qū)”要求二、主要工作措施（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo) 成立了松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 將松散 型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作納入了衛(wèi)生院目標(biāo)管理， 成立了由

2、院長任組長， 分管院長為副組長， 各科室負(fù)責(zé)人員為成員的領(lǐng)導(dǎo) 小組，形成由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，臨床一線醫(yī)師 負(fù)責(zé)日常工作的良好態(tài)勢。（二）積極宣傳發(fā)動1、加強衛(wèi)生院職工的全員培訓(xùn)，對衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)干部、一線臨床醫(yī)護(hù)技人員， 進(jìn)行松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作知識培 訓(xùn)，讓醫(yī)職人員都能掌握松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療目的意義 和工作措施。2、采取多種方式向公眾宣傳， 在門診大廳設(shè)置松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作宣傳底板，展示松散型醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位* 人民醫(yī)院幫扶專家的詳細(xì)信息。3、召開專題會議部署松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作， 衛(wèi)生院多次召開專題會， 對如何松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工 作

3、作出周密安排， 組織衛(wèi)生院中層干部和一線醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)和傳 達(dá)松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)及傳達(dá)分級診療相關(guān)文件及會議精神。（二） 落實具體工作l 、確定松散型醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位對口幫扶措施，根據(jù)醫(yī)聯(lián)體 協(xié)議，協(xié)議單位 * 人民醫(yī)院每年至少選派 2 名中級晉升副高的 專家來我院進(jìn)行對口支援， 對口援專家參與行政管理、 臨床業(yè)務(wù) 指導(dǎo)、講座授課、及查房、坐診、會診等臨床診療工作。我院每 年選派 2 名醫(yī)務(wù)人員到協(xié)議單位 * 人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)， 以提升 自身醫(yī)療服務(wù)能力。 截至 2018年 5月 31日，已有 名專家對我 院進(jìn)行對口支援，進(jìn)行授課計 課時，接診病人 人次，搶救危 重患者 人次，會診 人次。我院選派了

4、 名醫(yī)務(wù)人員去 * 人民醫(yī)院進(jìn)行 專業(yè)和 專業(yè)，進(jìn)一步提升了我院業(yè)務(wù)水平。2、簽訂分級診療雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議于 2017 年 9 月 日，我 院與 * 縣人民醫(yī)院簽訂雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，明確雙方職責(zé)，制定具 體實施措施及細(xì)則，暢通渠道，減少環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程，為分級診 療工作的開展提供了堅實的保障， 為患者轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院開辟了綠色通 道。截至 2018 年 5 月 31 日，我院上轉(zhuǎn)危急重患者 人次，收到下轉(zhuǎn)病人 人次。三、成效分析自開展松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作以來，我院不斷 完善工作制度， 制訂雙向轉(zhuǎn)診程序與流程， 兩項工作取得了初步 成效：1、松散型醫(yī)聯(lián)體對口支援專家，業(yè)務(wù)能力強，門診率高， 醫(yī)藥效果好，

5、許多患者慕名而來，既提升了衛(wèi)生院品牌，又方便 了群眾就診，還對臨床一線醫(yī)生起到了幫、扶、帶的效果。2、通過分級診療工作， 確保了上轉(zhuǎn)病人都能做到無縫銜接， 病人得到了合理處置， 避免了一些不必要重復(fù)檢查， 費用得到了 有效控制，對下轉(zhuǎn)病人，做到了及時就診，優(yōu)先處置，四、存在問題1、松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作制度需進(jìn)一步改進(jìn)， 要找到一條符合醫(yī)聯(lián)體雙方和患者共贏的途徑， 確保該項工作扎 根基層、服務(wù)群眾。2、加大松散型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和分級診療工作宣傳力度， 確保 兩項工作深入人心，既方便群眾，又解決實際問題。醫(yī)養(yǎng)結(jié)合工作方面“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”是一種有病治病，無病療養(yǎng)，醫(yī)療和養(yǎng)老相 結(jié)合的新型養(yǎng)老模式，

6、集醫(yī)療、康復(fù)、養(yǎng)生、養(yǎng)老等為一體，把 老年人健康醫(yī)療服務(wù)放在首要位置， 將養(yǎng)老機構(gòu)和我院的功能相 結(jié)合， 把生活照料和康復(fù)關(guān)懷融為一體的新型養(yǎng)老服務(wù)模式。近 年來，我院在 * 衛(wèi)計委的正確領(lǐng)導(dǎo)下 , 在鎮(zhèn)民政部門的大力支 持下，積極開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老服務(wù)工作， 現(xiàn)就工作開展情況匯 報如下：（一）建立了一個醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)務(wù)室， 在敬老院設(shè)置了醫(yī)養(yǎng)結(jié) 合醫(yī)務(wù)室， 配備了相關(guān)醫(yī)療設(shè)備和常用藥品， 每周由一名臨床醫(yī) 師坐診，為老年提供上門診療服務(wù)。（二）建立了一套健康檔案。 對全鎮(zhèn) 名老人實行一人一檔， 每人建立了健康檔案。 每年定期為老人進(jìn)行免費體檢， 叮囑老人 按時用藥。遇到突發(fā)病情，及時處理，并醫(yī)聯(lián)體協(xié)作單位專家開 展疑難病情會診。（三）提供了一些高效便利服務(wù)。 對需住院治療的患者開放 綠色通道，實行先治療后付費政策，讓養(yǎng)老院“無病養(yǎng)老，有病 就醫(yī)”的理想成為現(xiàn)實。（四）存在問題醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式才剛剛開始， 還存在不少困難和問題。 一是醫(yī) 養(yǎng)結(jié)合模式是新事物，缺少經(jīng)驗可以借鑒