工程項目施工現(xiàn)場管理細則(112p)

1、管理制度 工程項目施工現(xiàn)場管理細則2010年05月目 錄目 錄2總 則4一、管理組織41、施工現(xiàn)場分三級管理機構(gòu)42、各級管理基本架構(gòu)43、管理機構(gòu)的職責41）工程項目部42）工程監(jiān)理部43）單位施工項目部5二、現(xiàn)場管理辦法51、施工進度管理52、施工質(zhì)量管理63、施工現(xiàn)場安全文明施工管理7三、工作流程81.1.三通一平81.2.水文地質(zhì)勘測91.3.項目開工準備91.4.項目開工技術(shù)準備91.5.項目開工91.6.地基與基礎(chǔ)工程施工101.7.主體施工101.8.工程進度控制101.9.工程質(zhì)量控制101.10.工程成本控制101.11.安全文明施工管理101.12.分包商及供應(yīng)商管理101

2、.13.園區(qū)配套及景觀工程101.14.工程竣工驗收10附件：11土方開挖驗收管理流程11地下防水卷材驗收管理流程13鋼筋工程驗收管理流程15模板工程驗收管理流程17混凝土工程驗收管理流程20樓地面工程（水泥砂漿樓地面）驗收管理流程23樓地面工程（板材樓地面）驗收管理流程26外墻涂料工程驗收管理流程28鐵藝工程（欄桿、百葉）驗收管理流程31油漆涂料工程驗收管理流程33干掛石材工程驗收管理流程35玻璃幕墻工程驗收管理流程38屋面工程驗收管理流程42鋁合金門窗驗收管理流程46塑鋼門窗驗收管理流程49砌體工程驗收管理流程51抹灰工程驗收管理流程55外墻面磚工程驗收管理流程58土方回填工程驗收管理制度

3、61建筑電氣安裝工程驗收管理流程63電梯工程驗收管理流程71建筑給水工程驗收管理流程74建筑排水工程驗收管理流程78建筑消防工程驗收管理流程82建筑采暖工程驗收管理流程86建筑燃氣工程驗收管理流程90景觀工程施工管理流程及制度94一、施工前期準備94二、進度控制94三、質(zhì)量控制94四、操作過程95五、施工工序控制955.1.基層955.2.墊層975.3.側(cè)、緣石995.4.鋪裝、面層1005.5.鐵藝及不銹鋼1025.6.磚砌體1055.7.綠化106總 則 為更好的規(guī)范項目施工現(xiàn)場管理，使工程質(zhì)量穩(wěn)步提升，在安全生產(chǎn)、開發(fā)節(jié)點得到全面控制的前提下，確保公司開發(fā)成本目標的實現(xiàn)，特制定本制度。

4、本制度適用于公司所屬所有項目工程，旨在對工程現(xiàn)場施工管理工作進行指導，建立規(guī)范完善的工作操作規(guī)程。一、管理組織1、施工現(xiàn)場分三級管理機構(gòu)甲方工程項目部、監(jiān)理單位工程監(jiān)理部、施工單位項目部。2、各級管理基本架構(gòu)工程項目部：工程部-工程項目經(jīng)理-專業(yè)工程師工程監(jiān)理部：監(jiān)理公司總部-現(xiàn)場工程監(jiān)理部-現(xiàn)場總監(jiān)-現(xiàn)場監(jiān)理工程師施工單位項目部：總包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理-項目總工程師（技術(shù)負責人）-現(xiàn)場工長（質(zhì)量工長）-施工班組3、管理機構(gòu)的職責1）工程項目部（1）嚴格執(zhí)行施工圖紙和施工合同，組織參建單位對分部、分項工程進行初步驗收，組織單位工程的綜合驗收，并辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。作為公司工程圖紙、變更、簽證、合同

5、等施工資料對施工和合作單位的唯一對外接口，做好審核和臺帳管理工作。（2）全面檢查監(jiān)督工程監(jiān)理部、施工單位的施工管理、操作事項，貫徹公司下達的各項任務(wù)指標，作好現(xiàn)場管理與監(jiān)督；（3）對違反公司工程管理制度、施工規(guī)范要求等對建筑施工質(zhì)量、安全造成隱患的操作，有現(xiàn)場責令停工或返工的權(quán)力；（4）依據(jù)合同約定，有對所管理的監(jiān)理、施工單位進行獎勵、處罰的權(quán)利；（5）對工程施工進度有監(jiān)督和控制的職責和權(quán)利。（6）做好工程項目施工的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。（7）對監(jiān)理、施工單位由于自身管理水平或個別管理人員確由于水平有限，無法勝任相應(yīng)的管理崗位，對工程施工質(zhì)量或安全工作造成隱患，有權(quán)力進行更換

6、或?qū)θ藛T進行調(diào)整；（8）工程款支付節(jié)點控制及付款依據(jù)資料的收集；2）工程監(jiān)理部（1）全面檢查監(jiān)督施工單位的施工管理、操作事項，貫徹建設(shè)單位現(xiàn)場管理制度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細則，作好現(xiàn)場管理與監(jiān)督；（2）對違反工程質(zhì)量管理、安全管理制度和施工規(guī)范規(guī)定等對建筑施工質(zhì)量、安全造成隱患的操作有現(xiàn)場責令停工或返工的權(quán)力；（3）依據(jù)合同約定，有對所管理的施工單位進行獎勵、處罰的權(quán)利；（4）對工程施工進度有監(jiān)督和控制的職責和權(quán)利。（5）協(xié)助工程項目部做好工程項目施工的成本控制工作。（6）對施工單位由于自身管理水平或個別管理人員確由于水平有限，無法勝任相應(yīng)的管理崗位，對工程施工質(zhì)量或安全工作造成隱患，

7、有權(quán)力進行更換或?qū)θ藛T進行調(diào)整；（7）工程監(jiān)理部有對施工單位提出的付款申請初步審批權(quán)，如施工單位未能按照合同要求或公司管理規(guī)定完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，有權(quán)利不予批準工程款支付；3）施工單位項目部（1）嚴格執(zhí)行施工圖紙及工程承包合同。并嚴格執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的工程指令，對施工過程中檢查出來的問題及時整改；（2）對工程施工過程中存在質(zhì)量隱患和設(shè)計漏洞及時反饋，對建設(shè)單位及監(jiān)理單位送達的函件及文書及時反饋；（3）確保工程施工質(zhì)量，確保施工安全，采取必要的措施保障施工人員的生命安全；確保施工人員工資的及時足額發(fā)放。（4）配合工程項目部、工程監(jiān)理部做好工程項目施工的成本控制工作。二、現(xiàn)場管理辦法1、

8、施工進度管理1）工程項目部按照公司確定的開發(fā)節(jié)點編制工程進度計劃，并根據(jù)工程進度計劃安排總包和各分包單位的施工進度節(jié)點。2）對施工單位嚴格要求按照合同約定完成各節(jié)點工期，獎罰詳見合同約定；3）現(xiàn)場施工進度管理，工程項目部分別以每周、每月為節(jié)點控制目標。施工單位必須在每月25日26日間將下月工作計劃按照周進行分解，報于工程項目部審核。工程項目部、現(xiàn)場工程監(jiān)理部于每月29日前審核完畢，施工單位在接到審核意見后1天之內(nèi)將施工計劃進行調(diào)整，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認、蓋項目部公章后分別報工程項目部、現(xiàn)場工程監(jiān)理部各兩份后實施。并以此作為下月施工進度指導依據(jù)，不得擅自進行更改。4）現(xiàn)場工程監(jiān)理部負責檢查施工單位

9、的進度計劃落實情況，并及時對施工單位進行必要的提醒，督促施工單位遵照施工計劃實施。如果施工單位進度計劃遲滯2天，工程監(jiān)理部召開施工單位現(xiàn)場負責人會議，督促施工單位制定趕工計劃，并進行書面警告。如果施工單位進度計劃遲滯4天，工程項目部召集監(jiān)理單位及施工單位負責人就進度方面進行工作督促，并下達監(jiān)理通知，施工單位在接到監(jiān)理單位的通知后必須在1日內(nèi)制定詳細的趕工計劃，并有義務(wù)在10日之內(nèi)將拖后的工期趕回來。否則，視為施工單位無視現(xiàn)場工程監(jiān)理部的監(jiān)管，現(xiàn)場工程監(jiān)理部可以對施工單位處以1000元以下罰款。如果施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)未能將工期趕回，則視為合同工期違約，工程項目部可根據(jù)合同約定對施工單位進行工

10、期罰款，罰款金額在每次工程款撥付中按照比例進行扣除。同時對工程監(jiān)理部進行警告，對相關(guān)監(jiān)理工程師進行警告或1000元以下罰款，罰款從監(jiān)理費用中扣除。5）工程項目部對施工單位及現(xiàn)場工程監(jiān)理部每月就施工進度管理進行考評，每次考評按照周、月計劃完成情況進行打分考核，按照15分、40分分別劃檔，總分100分。80分為合格線，50分以下，工程項目部有權(quán)對現(xiàn)場工程監(jiān)理部及施工單位進行處罰，罰款金額在工程款和監(jiān)理費中扣除，50分80分工程監(jiān)理部有權(quán)對施工單位進行相應(yīng)處罰，80分以上100分以下當月不罰，但計入檔案，連續(xù)三月未達到100分，則視為施工單位及監(jiān)理單位工作失職，工程項目部有權(quán)進行3000元以下處罰，

11、并有權(quán)要求相關(guān)單位總部進行人員調(diào)整。6）施工單位在報每月施工計劃時不得以麥收、秋收等農(nóng)忙季節(jié)為借口調(diào)整工期計劃，否則視為現(xiàn)場管理組織不當，現(xiàn)場工程監(jiān)理部有權(quán)對施工單位進行2000元以下罰款并責令施工單位重新申報施工計劃。7）現(xiàn)場工程監(jiān)理部有義務(wù)對施工單位的施工進度情況進行總結(jié)，并對施工單位提出建議，幫助施工單位共同促進施工進度的管理。2、施工質(zhì)量管理1）工程項目部應(yīng)根據(jù)公司對開發(fā)項目的品質(zhì)要求制定整體的質(zhì)量管理目標，并形成共識文件，經(jīng)公司審核后在施工過程中實施；2）嚴格按照施工合同約定達到各工序施工質(zhì)量，獎罰詳見合同約定；3）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，工程項目部及現(xiàn)場工程監(jiān)理部分別以工序、分項、分部工

12、程為質(zhì)量控制節(jié)點。按照周、月計劃進行檢查和抽查。施工單位必須嚴格按照“一步一批”的施工要求進行施工報驗。4）現(xiàn)場工程監(jiān)理部負責隨時檢查施工單位的施工質(zhì)量情況，并及時對施工單位進行必要的提醒，督促施工單位按照質(zhì)量標準實施。施工單位必須隨時接受工程項目部及現(xiàn)場工程監(jiān)理部的檢查，并對提出的質(zhì)量整改建議和要求進行積極整改落實。5）工程項目部對施工單位及現(xiàn)場工程監(jiān)理部每月就施工質(zhì)量管理進行考評，每次考評按照周、月施工質(zhì)量情況進行打分考核，按照15分、40分分別劃檔，總分100分。80分為合格線，50分以下，工程項目部有權(quán)對現(xiàn)場工程監(jiān)理部及施工單位進行處罰，罰款金額在工程款和監(jiān)理費中扣除，50分80分工程

13、監(jiān)理部有權(quán)對施工單位進行相應(yīng)處罰，80分以上100分以下當月不罰，但計入檔案，連續(xù)三月未達到100分，則視為施工單位及監(jiān)理單位工作不扎實，工程項目部有權(quán)進行5000元以下處罰，并發(fā)函相關(guān)單位總部進行人員調(diào)整。6）施工單位在工序報驗時，報驗單上必須有施工單位項目主管技術(shù)負責人或質(zhì)量負責人簽字，否則工程監(jiān)理部有權(quán)不與驗收；在分項工程及關(guān)鍵工序報驗時，報驗單上必須有施工單位項目經(jīng)理簽字，否則工程監(jiān)理部有權(quán)不與驗收；在分部工程及關(guān)鍵分項工程報驗時，報驗單上必須有施工單位項目主管技術(shù)負責人或質(zhì)量負責人簽字和項目經(jīng)理共同簽字，否則工程監(jiān)理部有權(quán)不與驗收；每次報驗，施工單位必須將自檢情況按照規(guī)范要求項目填寫

14、自檢表，并附于報驗單后，施工單位必須確保填寫的數(shù)字及項目準確可靠并有現(xiàn)場質(zhì)量負責人簽字?，F(xiàn)場工程監(jiān)理部按照施工單位填寫的自檢表進行現(xiàn)場抽查或全檢，如果現(xiàn)場檢查與施工單位填寫數(shù)據(jù)出入較大，超出規(guī)范要求或表中填寫數(shù)字20%，則視為施工單位弄虛作假，現(xiàn)場工程監(jiān)理部有權(quán)力不再予以驗收并責令施工單位進行整改重新申報，如果連續(xù)兩次發(fā)現(xiàn)施工單位在同一項目上弄虛作假，現(xiàn)場工程監(jiān)理部有權(quán)對施工單位處以500元以上2000元以下罰款，并對相關(guān)質(zhì)量管理人員進行警告。如果每月累計發(fā)生4次上述情況，則視為施工單位現(xiàn)場管理不善，工程監(jiān)理部有權(quán)力在征詢工程項目部同意后對施工單位管理人員做調(diào)整、罰款直至停工整改，所造成的相關(guān)

15、后果由施工單位承擔。7）監(jiān)理單位檢查項目抽檢項目模板工程、明裝的安裝工程、入戶門安裝、欄桿安裝、百葉等鐵藝安裝、金屬飾面板安裝、吊頂工程全檢項目鋁合金（塑鋼）窗安裝、原材料進場、石材安裝、定位放線、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、砌體工程、抹灰工程、樓地面工程、隱蔽的安裝工程、玻璃工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、防火門安裝、樓層凈高及層高、房屋開間和進深、綠化工程、玻璃幕墻工程旁站項目地勘施工、樁基施工、土方開挖、樁頭破除及連接、土方回填、混凝土澆筑、防水工程、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程及其它全部隱蔽工程3、施工現(xiàn)場安全文明施工管理1）嚴格按照市級安全文明施工現(xiàn)場的要求和合同的約定，保障現(xiàn)場安全文明施工。2）施工單位進場必須有完備

16、的安全文明施工組織設(shè)計。包括道路規(guī)劃、臨建設(shè)置、場區(qū)綠化、警告標示、施工區(qū)與辦公區(qū)劃分等文明施工實施內(nèi)容。安全文明施工組織設(shè)計必須在施工單位進場10日內(nèi)上報。施工組織設(shè)計必須經(jīng)現(xiàn)場工程監(jiān)理部及工程項目部共同審批后執(zhí)行。3）現(xiàn)場工程監(jiān)理部負責檢查施工單位的文明施工落實情況，并及時對施工單位進行必要的提醒，督促施工單位按照安全文明施工組織設(shè)計實施。如有變動，必須經(jīng)過工程項目部和現(xiàn)場工程監(jiān)理部批準后方可更改。4）工程項目部對施工單位及現(xiàn)場工程監(jiān)理部每月就安全文明施工管理進行考評，每次考評按照周、月安全管理情況進行打分考核，按照15分、40分分別劃檔，總分100分。80分為合格線，50分以下，工程項目

17、部有權(quán)對現(xiàn)場工程監(jiān)理部及施工單位進行處罰，罰款金額在工程款和監(jiān)理費中扣除，50分80分工程監(jiān)理部有權(quán)對施工單位進行相應(yīng)處罰，80分以上100分以下當月不罰，但計入檔案，連續(xù)三月未達到100分，則視為施工單位及監(jiān)理單位工作不扎實，工程項目部有權(quán)進行3000元以下處罰，并發(fā)函相關(guān)單位總部進行人員調(diào)整。5）現(xiàn)場工程監(jiān)理部有義務(wù)對施工單位的安全文明施工情況進行總結(jié)，并對施工單位提出建議，幫助施工單位共同促進安全文明施工的管理。6）進入施工現(xiàn)場所有人員必須佩戴安全帽，并按照不同崗位掛胸卡。施工現(xiàn)場不得穿拖鞋、光膀子。如有違反發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。7）非施工人員不得隨意進出施工現(xiàn)場，必須登記后并佩戴安全帽

18、后方可進場。8）施工現(xiàn)場不得有兒童及無關(guān)施工的婦女出入，否則對施工單位項目部處罰1001000元。9）施工現(xiàn)場生活用電和施工用電嚴格區(qū)分，施工現(xiàn)場用電統(tǒng)一按照規(guī)范要求采用三相五線制，并要求一機一閘一保護。所有接線或線路連接處不得有外露明線。電線連接必須牢固可靠，保護措施完善?，F(xiàn)場配電柜盤必須為可鎖閉的箱體，鑰匙要由現(xiàn)場專業(yè)電工統(tǒng)一進行保管，任何人不得私拉亂扯。現(xiàn)場電路的連接拆除必須由專業(yè)電工進行操作，其他人員如有操作，每發(fā)現(xiàn)一次，現(xiàn)場工程監(jiān)理部有權(quán)對施工單位項目部進行1001000元罰款。10）施工現(xiàn)場的電線電纜必須做到入地，不得有架空電線出現(xiàn)。在電線電纜經(jīng)過處必須有明顯警示提醒標志。11）施

19、工現(xiàn)場主要道路必須硬化?，F(xiàn)場必須設(shè)置垃圾堆放地，將工程垃圾分類堆放，現(xiàn)場垃圾要求至少每日一清。三、工作流程1、三通一平1）工程項目部負責組織施工力量對施工現(xiàn)場用地紅線內(nèi)的場地進行平整，并達到進場施工條件。2）工程項目部負責組織施工力量對施工場地圍墻、工程項目部辦公用房等臨時建筑進行施工；3）項目工程部、預算部負責對施工現(xiàn)場土方及臨時建筑工程量的聯(lián)合確認；4）工程項目部負責對項目現(xiàn)場地面標高實施全程監(jiān)控，并對施工現(xiàn)場地面標高變化的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計及時上報預算部。2、水文地質(zhì)勘測1）工程項目部負責確定水文地質(zhì)勘測單位；2）工程項目部組織水文地質(zhì)勘測單位進行勘查，并盡快取得水文地質(zhì)勘測成果報告。3）工程

20、項目部取得水文地質(zhì)勘測成果報告后及時遞交設(shè)計院，督促設(shè)計院盡快確定地基處理方案。4）工程項目部根據(jù)地基處理方案確定相應(yīng)施工單位，組織施工單位進場進行地基處理施工。3、項目開工準備1）工程項目部負責向監(jiān)理部和施工總承包商進行現(xiàn)場情況交底，并傳達本公司的現(xiàn)場管理要求；2）工程項目部負責組織對施工總承包商提交的施工組織設(shè)計進行評審；3）工程項目部負責檢查施工總承包商現(xiàn)場準備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場管理要求、安全文明施工要求。4、項目開工技術(shù)準備1）監(jiān)理部組織第一次工地會議；2）工程項目部負責組織測量單位進行放線，并將開工放線回執(zhí)轉(zhuǎn)發(fā)施工總承包商,并存檔；3）監(jiān)理部審查施工總承包商提交的工程定位測量

21、記錄；4）監(jiān)理部審查施工總承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、安全環(huán)境保障體系；5）監(jiān)理部審查施工總承包商提供的分包商的資格，并經(jīng)工程項目部復核確認。5 、項目開工1）工程項目部負責辦理施工報批報建等相關(guān)手續(xù)；2）施工總承包商提交開工申請，經(jīng)監(jiān)理部審核簽字后報工程項目部復核批準；3）項目正式開工。6、地基與基礎(chǔ)工程施工1）工程項目部復核施工總承包商提交的經(jīng)監(jiān)理部審查后的基坑開挖護坡方案及基坑降水方案；2）執(zhí)行土方開挖施工管理流程。3）工程項目部監(jiān)督地基及基礎(chǔ)工程施工的質(zhì)量、進度、安全文明施工，確保按合同完成；4）地基與基礎(chǔ)工程完工后，監(jiān)理部組織勘察單位、設(shè)計單位、施工承包商及工程項目部進行驗收

22、；7、主體施工工程項目部督促監(jiān)理部對主體工程的施工質(zhì)量、進度、安全文明施工和成本控制進行監(jiān)督管理。8、工程進度控制執(zhí)行項目工程進度管理制度。9、工程質(zhì)量控制執(zhí)行項目工程質(zhì)量管理制度。10、工程成本控制執(zhí)行項目工程成本控制管理制度。11、安全文明施工管理安全文明施工除總包合同特別注明外，按照市級安全文明工地的標準進行管理，并符合公司的現(xiàn)場管理要求。12、分包商及供應(yīng)商管理1）工程項目部按照合同負責協(xié)調(diào)施工總承包商與分包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的施工和材料供應(yīng)管理。2）各施工承包商根據(jù)工程項目部下達的施工進度計劃和工期目標，編制分項工程施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃，上報監(jiān)理部、工程項目部。3）監(jiān)理部、工程

23、項目部監(jiān)督材料設(shè)備供應(yīng)商的供貨、現(xiàn)場驗收和檢測，并按照材料管理制度執(zhí)行。13、園區(qū)配套及景觀工程1）工程項目部在編制項目總施工進度計劃時，根據(jù)項目開發(fā)計劃，安排園區(qū)配套及景觀工程插入時間點。2）工程項目部監(jiān)督管理園區(qū)配套及景觀工程施工質(zhì)量和進度。14、工程竣工驗收執(zhí)行項目工程驗收管理制度。附件： 土方開挖驗收管理流程施工方案報審施工單位主辦施工方案審核監(jiān)理單位、工程項目部不合格邊坡定位放線施工單位主辦合格合格合格不合格定位放線審核監(jiān)理單位、工程項目部合格合格土方分層開挖施工單位主辦進行下一道工序施工施工單位主辦合格開挖準備工作施工單位主辦基槽報驗施工單位主辦基槽驗收五大責任主體參加基槽初驗監(jiān)理

24、單位、工程項目部1、人工修邊坡；2、機械挖至基底20cm，人工清理槽底；3、土方外運。118土方開挖施工管理制度1、土方開挖前，施工單位應(yīng)先將土方開挖施工方案報監(jiān)理單位、工程項目部審核，審核合格后方可施工。2、土方開挖前，施工單位、監(jiān)理單位、工程項目部共同建立標高網(wǎng)格圖，并測定開挖前場地標高，初步預算開挖土方量。標高網(wǎng)格圖（絕對標高）、現(xiàn)場照片、土方量計算書工程項目部存檔并上報工程預算部。3、施工邊坡放線工作應(yīng)提前進行，開挖前對現(xiàn)場水準點及控制定位樁進行有效保護，并報監(jiān)理部、工程項目部驗收，此項工作未進行不得進行開挖。4、開挖前必須對作業(yè)人員做詳細技術(shù)交底，無交底記錄或交底內(nèi)容不全，禁止開挖土

25、方；5、采取邊開挖邊支護的方法進行施工，嚴格按照施工方案分層進行開挖，每層開挖深度不得超過2米，確保支護施工質(zhì)量。6、 開挖過程中如遇文物或疑似文物，施工單位不得私自處理，并保護好現(xiàn)場，通知上級主管部門。7、 機械挖至基底20cm處，采取人工清理，禁止超挖或?qū)淄翑_動，違反此項，處以1000元罰款。1）人工清基底需掛方格網(wǎng)，嚴格控制基底平整度。2）基槽開挖完成經(jīng)由五大責任主體驗收通過后，及時進行混凝土墊層的澆筑，禁止基槽晾置時間過長。3）土方開挖應(yīng)盡量避開雨季，現(xiàn)場需有排水措施，保證雨季作業(yè)場地不積水。4）并設(shè)置專職安全員，做好開挖過程中的機械操作安全及作業(yè)人員安全。8、土方開挖的土方外運和

26、現(xiàn)場堆放需聽從工程項目部的統(tǒng)一安排。地下防水卷材驗收管理流程施工方案報審施工單位主辦施工方案審核 監(jiān)理單位、工程項目部不合格原材料進場報驗施工單位主辦原材料取樣復試送檢施工單位主辦、監(jiān)理單位見證基層處理、刷冷底子油報驗施工單位主辦、監(jiān)理單位、工程項目部參加合格合格附加層報驗施工單位主辦合格不合格合格不合格不合格原材料審核監(jiān)理單位、工程項目部合格合格防水卷材隱蔽報驗施工單位主辦附加層驗收監(jiān)理單位、工程項目部防水卷材隱蔽驗收監(jiān)理單位、工程項目部進行下一道工序施工施工單位主辦合格不合格不合格地下防水卷材施工管理制度1、地下防水卷材施工前，施工單位應(yīng)先將施工方案報監(jiān)理單位、工程項目部審核，審核合格后方

27、可施工。2、防水卷材進場時必須有生產(chǎn)日期和出廠合格證，并有省市級的技術(shù)權(quán)威部門的技術(shù)鑒定，否則不準進場。3、卷材進場后，按照規(guī)范要求對進場卷材按批次在監(jiān)理單位的見證下進行取樣、送檢、復試，未經(jīng)復試合格，禁止用于本工程。4、施工前認真審核圖紙，熟悉防水工程施工方案，并進行技術(shù)交底。地下防水工程必須由專業(yè)隊伍施工，操作人員持證上崗。5、防水卷材施工前，施工單位應(yīng)先對基面進行處理，按程序進行報驗，確?；嫫秸稍?，平整度2米范圍控制在5mm；基面未經(jīng)監(jiān)理及工程項目部驗收，擅自開始進行下道工序施工，處以1000元的罰款；6、防水卷材施工應(yīng)按排在晴天作業(yè)，施工時間選在上午8：00至下午17：00之間，避

28、開早晨和晚間潮氣的影響；同時加快施工進度，縮短工期，避免天氣的突然變化。7、防水卷材在施工過程中和施工完畢后都應(yīng)做好成品保護工作。施工過程中和未做保護層以前均不允許穿帶釘子鞋的人員進入施工現(xiàn)場，以免損壞防水層，并不得在防水層上放置材料及作為施工運輸車道。施工完畢后，要及時按照設(shè)計要求做好平面及立面保護層，防止結(jié)構(gòu)施工碰損防水層；8、防水卷材施工為明火作業(yè)，同時可能存在交叉作業(yè)，為了避免安全事故的發(fā)生，施工單位每天必須由安全員進行監(jiān)督和檢查，夜間必須安排至少一人進行值班。施工現(xiàn)場還應(yīng)準備好相應(yīng)的消防器材。9、卷材的粘貼按以下步驟分項報驗：基層處理陰陽角卷材附加層底板第一層卷材底板第二層卷材外墻立

29、面卷材收頭處理敷設(shè)塑料泡沫板保護層（以設(shè)計為準）。未按照要求進行報驗的，責令整改并處以1000元罰款/每次。鋼筋工程驗收管理流程鋼筋進場報驗施工單位主辦鋼筋原材驗收監(jiān)理單位、工程項目部參加不合格退場鋼筋原材取樣送檢施工、監(jiān)理單位參加鋼筋制作安裝施工單位主辦鋼筋隱蔽報驗施工單位主辦1主控項目控制2一般項目控制3預埋件等檢查鋼筋隱蔽驗收監(jiān)理單位、工程項目部參加不合格合格合格鋼筋隱蔽報質(zhì)量監(jiān)督施工單位主辦鋼筋隱蔽質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)理單位、工程項目部、質(zhì)量監(jiān)督站參加合格不合格進行下一道工序施工施工單位主辦合格不合格退場合格1材料進場報審表2原材料證明文件鋼筋工程施工管理制度 1、進場鋼筋必須具備出廠質(zhì)量證明書

30、和試驗報告單，每捆鋼筋有標牌。無進場材質(zhì)證明的，清退出場；2、對進場鋼筋按規(guī)范要求抽樣、送檢，合格后方可使用。未進行復試擅自使用的，返工處理并處以1000元罰款。3、進場的鋼筋和加工好的鋼筋，按牌號分類堆放在枕木或磚砌地壟墻上，以避免污垢或泥土的污染，嚴禁隨意堆放。4、鋼筋制作和加工應(yīng)當嚴格按照規(guī)范標準和設(shè)計要求進行，制作和加工完的半成品要經(jīng)過自檢驗收，不合格的要進行返工處理，并提請監(jiān)理部和工程項目部抽查驗收。不合格的半成品嚴禁在工程中使用。5、鋼筋安裝應(yīng)當按照規(guī)范和設(shè)計要求進行施工，確保位置、間距、規(guī)格、型號、數(shù)量等均符合設(shè)計及規(guī)范要求。6、鋼筋隱蔽驗收前，由施工單位出具自檢評定記錄，無自檢

31、評定記錄或經(jīng)檢查自檢評定不真實，不予驗收。如多次出現(xiàn)自檢結(jié)果不真實、偏差過大，責令停工整改并按規(guī)定進行處罰。7、鋼筋工程施工完畢后應(yīng)當做好成品保護工作，嚴禁施工人員在上踩踏、污染等影響鋼筋工程施工質(zhì)量的行為發(fā)生。8、鋼筋工程施工應(yīng)當確保施工安全，避免違章操作，施工單位應(yīng)當安排專職安全員進行監(jiān)督檢查。鋼筋綁扎分項工程允許偏差項目項 目允許偏差網(wǎng)眼的長、寬±10網(wǎng)眼尺寸±20骨架的寬及高±5骨架的長±10箍筋間距±20受力鋼筋間距±10排距±5受力鋼筋的保護層基礎(chǔ)±10柱、梁±5板、墻±3模板工程驗

32、收管理流程模板安裝方案報審施工單位主辦不合格合格模板安裝方案審核監(jiān)理單位、工程項目部進行下一道工序施工施工單位主辦模板拆除報驗施工單位主辦合格模板安裝報驗施工單位主辦模板安裝驗收監(jiān)理單位、工程項目部參加不合格合格模板拆除審核監(jiān)理單位、工程項目部模板拆除施工單位主辦進行下一道工序施工施工單位主辦不合格模板工程施工管理制度1、模板工程施工前，施工單位應(yīng)先將施工方案報監(jiān)理單位、工程項目部審核，審核合格后方可施工。施工方案應(yīng)包含模板支撐體系的計算書，確保所采用的模板支撐體系滿足剛度、強度和穩(wěn)定性要求。2、模板工程嚴格按照審核通過的施工方案和操作規(guī)范進行施工，嚴禁私自更改模板工程的支撐體系架構(gòu)，確保模板

33、支撐體系安全。3、模板工程的材料選用應(yīng)當符合施工方案上的配置要求，并應(yīng)保證混凝土外觀質(zhì)量的要求。4、模板及其支架必須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積。保證接縫嚴密，縫內(nèi)夾海面條，與砼接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑，嚴禁隔離劑沾污鋼筋與砼接觸處。5、模板內(nèi)垃圾雜物必須清理干凈，如驗收時發(fā)現(xiàn)模板內(nèi)雜物較多，責令拆除模板清理后重新報驗。6、梁、板底模大于4m時應(yīng)起拱，當設(shè)計無要求時一般為1/10003/1000。7、模板工程驗收前，由施工單位出具自檢評定記錄，監(jiān)理單位根據(jù)施工單位自檢評定記錄進行檢查驗收，無自檢評定記錄或經(jīng)檢查自檢評定不真實，監(jiān)理單位有權(quán)不予驗收。如多次出現(xiàn)自檢

34、結(jié)果不真實、偏差過大，責令停工整改并按規(guī)定進行處罰。8、嚴格控制模板的拆模時間，并履行報驗手續(xù)。一般部位在砼強度能保證其表面及棱角不因拆處而破壞時，方可拆除。特殊部位的模板拆除應(yīng)當有混凝土強度報告，強度達到規(guī)定要求后方可進行模板拆除。9、模板工程施工應(yīng)當確保施工安全，避免違章操作，施工單位應(yīng)當安排專職安全員進行監(jiān)督檢查。模板在砼強度符合下列規(guī)定時方可拆除序號結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)跨度（m）達到設(shè)計砼立方體抗壓強度標準值的百分率（%）1板2502，87581002梁87581003懸臂構(gòu)件100模板安裝和預埋件、預留孔洞的允許偏差和檢驗方法 項次項 目允許偏差(mm)檢驗方法1軸線位移基礎(chǔ)5尺寸檢查柱、墻

35、、梁52標 高±5用水準儀或拉線和尺量檢查3截面尺寸基礎(chǔ)±5尺量檢查柱、墻、梁+4 -54每層垂直度3用2m托線板檢查5相鄰兩板表面高低差2用直尺和尺量檢查6表面平整度5用2m靠尺和楔形塞尺檢查7預埋鋼板中心線位移3拉線和尺量檢查8預埋管預留孔中39預埋螺栓中心線位移2外露長度+10 010預留洞中心線位移10截面內(nèi)部尺寸+10 0混凝土工程驗收管理流程砼澆筑施工方案報審施工單位主辦不合格合格1、混凝土生產(chǎn)廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照等證明文件；2、混凝土配合比原材料質(zhì)量證明文件。1、混凝土配合比原材料質(zhì)量證明文件審核；2、混凝土運輸時間檢查；3、坍落度測試。砼澆筑施工方案審核監(jiān)理單

36、位、工程項目部進行下一道工序施工施工單位主辦混凝土進場報驗施工單位主辦混凝土進場審核監(jiān)理單位、工程項目部混凝土澆筑（振搗）施工單位主辦、監(jiān)理單位旁站監(jiān)理混凝土試塊見證取樣施工單位主辦、監(jiān)理單位旁站混凝土收面養(yǎng)護施工單位主辦合格混凝土澆筑前準備施工單位主辦混凝土澆筑前準備工作審核施工單位主辦1、混凝土澆筑令簽署完畢；2、混凝土工到位；3、機械、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。不合格混凝土工程施工管理制度1、混凝土工程施工前，施工單位應(yīng)編制專項施工作業(yè)指導書，施工作業(yè)指導書應(yīng)切合實際、實用、全面合理具有可指導性、可操作性，并將施工作業(yè)指導書報監(jiān)理單位、工程項目部審核，審核合格后方可施工。2、商品混凝土廠家選擇條件：

37、要選用有資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，有生產(chǎn)許可證，在建委備案的生產(chǎn)廠家，在砼使用時要保障砼的供給需求能力。使用前要認真?zhèn)浒疙艔S家，考察它的服務(wù)能力情況，輸送泵車的輸送條件是否符合工地現(xiàn)場使用。3、混凝土澆筑前應(yīng)具備以下條件：鋼筋隱蔽已通過驗收；模板工程已通過驗收；水電安裝敷設(shè)隱蔽已通過驗收；各專業(yè)管道、孔洞的預留、預埋已通過驗收。材料、機具已準備到位并運行正常。保證水電供應(yīng)到位。已對施工人員進行技術(shù)交底，并有交底記錄；已簽署混凝土澆筑令。不具備以上任一條件的，禁止開始澆筑混凝土。4、商品混凝土的質(zhì)量控制：首先要從砼的攪拌站進行控制，對原料、配合比、坍落度等進行檢查監(jiān)控，不符合要求不能使用。要控制商品砼的運

38、輸時間，在砼初凝時間到達以前要澆筑入模。要求對進場每車的混凝土進行坍落度測試，不合格清退出場；私自向混凝土加水，改變配合比，處以1000元罰款。5、澆筑商品砼要合理充分安排人力、物力和操作機械，保證混凝土的連續(xù)進行，避免因意外因素造成混凝土澆筑中斷。施工中要盡量減少施工縫的留置數(shù)量，如避免不了應(yīng)選擇合適位置，以保證結(jié)構(gòu)安裝。6、混凝土應(yīng)嚴格按照振搗要求振搗到位，確保混凝土的密實性。7、加強混凝土的收面工作，確保平面平整，無蜂窩麻面現(xiàn)象。8、砼終凝后應(yīng)加強養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天。大體積混凝土養(yǎng)護時間不得少于14天。9、按規(guī)范規(guī)定留置試塊。10、混凝土施工過程中要避免對鋼筋造成破壞，要搭設(shè)好施工

39、便道，禁止直接踩踏鋼筋，要派專人進行看護。11、混凝土拆模必須經(jīng)監(jiān)理和甲方同意，拆模后私自對混凝土缺陷進行處理的，全部返工，每處處以500元罰款。12、混凝土拆模后，外觀如出現(xiàn)較嚴重蜂窩、麻面、爛根、爛角現(xiàn)象的，每處處以500元的罰款，且每次不少于2000元。13、混凝土工程施工應(yīng)當確保施工安全，避免違章操作，施工單位應(yīng)當安排專職安全員進行監(jiān)督檢查?；炷凉こ藤|(zhì)量檢驗標準檢 測 項 目允許偏差（mm）標準內(nèi)控軸線位置基礎(chǔ)1512墻柱梁85剪力墻53垂直度層高5m85>5m10全 高h/1000且30標 高層 高±10±8全 高±30截面尺寸+8/-5+5/-

40、3表面平整（2m長度上）85預埋設(shè)施中心線位置預埋件108預埋管53預留洞中心線位置1512電梯井井筒長、寬對空位空中心線+25/0+20/0井筒全高垂直度h/1000且30樓地面工程（水泥砂漿樓地面）驗收管理流程基本質(zhì)量要求：地面清理施工完成施工單位主辦地面清理干凈，不得垃圾、遺留混凝土及有明顯灰塵等雜物；地面應(yīng)適當灑水濕潤，保證不起塵土。施工單位自檢施工單位主辦整改、經(jīng)整改合格施工單位主辦不合格報驗需提供的資料：1、材料技術(shù)資料；2、原材合格證明材料。合格工程報驗施工單位主辦合格1天樓地面清理工程驗收監(jiān)理單位主辦、工程項目部參與。不合格報驗需提供的資料：1、分項工程報驗表；2、管線檢查技術(shù)

41、資料；3、自檢資料；合格樓地面內(nèi)管線施工完畢報驗施工單位主辦整改、經(jīng)整改合格施工單位主辦不合格合格基本質(zhì)量要求：地面標高準確；沖筋打點材料要求使用1：2以上水泥砂漿，強度要符合要求；與地面粘接牢固；打點間距不得大于2m；樓地面沖筋打點施工施工單位主辦合格整改、經(jīng)整改合格施工單位主辦報驗需提供的資料：合格1、技術(shù)資料；2、自檢資料；樓地面沖筋打點施工完畢報驗施工單位主辦報驗需提供的資料：合格合格整改經(jīng)整改合格施工單位主辦1、分項工程報驗表；2、技術(shù)資料；3、自檢資料；樓地面施工完畢報驗施工單位主辦不合格基本質(zhì)量要求：地面平整度小于2mm，顏色均勻一致；不合格分項工程驗收監(jiān)理單位主辦、工程項目部參

42、與。合格 1、監(jiān)理單位質(zhì)量簽收紀錄；進入下一道工序施工單位主辦樓地面工程（水泥砂漿樓地面）施工管理制度1、施工步驟： 原材料準備原材料報驗材料進場施工隊進場對施工隊人員進行技術(shù)交底地面清理-報驗檢查-管線施工管線檢查地面沖筋確定標高復檢管線位置及高度施工樣板間-樣板間檢查合格-大面積施工-施工過程檢查抽查-施工完成養(yǎng)護（7天）-完工報檢對檢查出問題的整改整改完畢進行復檢-進行下道工序施工2、樓地面施工需要報驗步驟：原材料進場：提供資料 地面清理完畢 管線安裝完畢 管線通水帶壓檢查樣板間施工完畢 地面施工完畢（分層）3、具體要求：（1）原材料進場必須向工程監(jiān)理部門報驗，尤其是水泥、砂。水泥報驗需

43、有出廠合格證、3天、28天強度檢測報告。使用的砂要求現(xiàn)場檢查 ，砂粒潔凈，含泥量要符合規(guī)范要求，粒徑符合施工要求。（2）地面清理要求分戶驗收，清理程度詳見施工規(guī)范。地面清理未驗收，施工單位不得進行后續(xù)施工，否則工程監(jiān)理部有權(quán)對施工單位進行2001000元罰款；（3）上述報驗程序為施工標準程序，如設(shè)計有特殊要求，現(xiàn)場由工程監(jiān)理部及工程部特殊制定需要增加的報驗程序，施工單位執(zhí)行。（4）各階段質(zhì)量要求詳見建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，地面高度沖筋打點要求間距不得大于2米，沖筋寬度為50mm。墻上墻身彈好+50cm 的水平墨線，根據(jù)沖筋的厚度實測樓層凈高；對于有室內(nèi)外高差的門口位，尚應(yīng)顧及室內(nèi)外完成面

44、能各在下檻兩側(cè)收口。各種立管孔洞等縫隙應(yīng)先用細石混凝土灌實堵嚴（細小縫隙可用水泥砂漿堵）。（5）沖筋打點完畢后及時檢查管線標高情況，具體試壓要求見安裝流程，要求高度不得高于沖筋高度下20mm。（6）大面積施工開始前，樣板間必須驗收通過。樣板間一旦確定，大面積施工必須以樣板間為標準。包括配合比、表面收光、顏色、拌和物的質(zhì)量等。（7）在有地漏和坡度要求的地面，應(yīng)按設(shè)計要求做泛水和坡度。對于面積較大的地面，則應(yīng)用水準儀測出面層平均厚度，然后邊測標高邊做灰餅。（8）水泥砂漿面層兩遍收光后，應(yīng)用毛刷在水泥砂漿表明拉直紋，紋路應(yīng)清晰順直。對于鏡面水泥砂漿地面要進行三遍壓光不需拉毛。（9）質(zhì)量標準：1）面層

45、的材質(zhì)、強度（配合比）和密實度必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。2）面層與基層結(jié)合必須牢固，無空鼓?？展拿娣e不大于400cm2，無裂紋，且在一個檢查范圍內(nèi)不多于二處者，可不計。3）表面無明顯脫皮和起砂，局部有少數(shù)細小收縮裂紋和輕微麻面，但面積不大于800cm2，且在一個檢查范圍內(nèi)不多于二處。4）地漏及泛水坡度符合設(shè)計要求，不倒泛水，無滲漏，與地漏（管道）結(jié)合處嚴密平順。5）踢腳線的質(zhì)量應(yīng)高度一致，與墻柱面結(jié)合牢固，局部空鼓長度不大于400mm，且在一個檢查范圍內(nèi)不多于二處。6）踏步臺階寬度一致，相鄰兩步高差不大于20mm，齒角基本整齊，防滑條順直。（10）施工完畢，施工單位施工的樓地面必須派專人

46、進行認真養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得小于7天。在養(yǎng)護期間不得上人或過車。（11）遇地面發(fā)現(xiàn)空鼓，施工單位必須由熟練技術(shù)工人進行整修，空鼓部位必須由切割機進行切割規(guī)矩成矩形，不得用大錘進行剔鑿。修補時至少兩遍成活，底層用高一級水泥沙漿進行坐底，面層采用和地面同配合比砂漿進行修補。修補完成的地面必須與大面拉成同樣的表面式樣，保持一致。（12）產(chǎn)品保護：推手推車時不許碰撞門口立邊和欄桿及墻柱飾面，門框適當要包薄鋼板保護，以防手推車軸頭撞門框。施工時不得碰撞水暖立管等。施工時保護好地漏、出水口等部位安放的臨時堵頭，以防灌入漿液雜物造成堵塞。沾污的墻柱面、門窗框設(shè)備立管線要及時清理干凈。樓地面工程（板材樓地面）驗

47、收管理流程材料進場報驗施工單位主辦材料驗收監(jiān)理單位、工程項目部參加不合格退場基層清理施工單位主辦基層清理報驗、驗收施工單位報驗，監(jiān)理單位、工程項目部參加驗收找標高、彈線施工單位主辦彈鋪磚控制線、鋪磚施工單位主辦不合格合格鋪磚過程控制監(jiān)理單位、工程項目部抽查勾縫、擦縫施工單位主辦合格分項工程驗收監(jiān)理單位、工程項目部不合格合格1材料進場報審表2原材料證明文件養(yǎng)護施工單位主辦返工處理施工單位主辦進行下一道工序施工施工單位主辦不合格樓地面工程（板材樓地面）施工管理制度1、施工步驟： 原材料準備原材料報驗材料進場施工隊進場對施工隊人員進行技術(shù)交底基層清理-報驗檢查-找標高、彈線鋪貼樣板間樣板間驗收合格-

48、大面積施工-施工過程檢查抽查-施工完成養(yǎng)護（7天）-完工報檢對檢查出問題的整改整改完畢進行復檢-進行下道工序施工 2、施工作業(yè)條件：墻上四周彈好+0.5m水平控制線。有防水要求的地面防水層已經(jīng)做完，室內(nèi)墻面潤濕作業(yè)已經(jīng)做完。室內(nèi)地面的各種管道管線已經(jīng)過隱蔽驗收，穿樓地面的管洞已經(jīng)堵嚴塞實。樓地面墊層已經(jīng)做完。板塊應(yīng)預先用水浸濕，并碼放好，鋪時達到表面無明水。復雜的地面施工前，應(yīng)繪制施工大樣圖，并做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可大面積施。 3、原材料進場必須向工程監(jiān)理部門報驗，尤其是水泥、砂、板材。水泥報驗需有出廠合格證、3天、28天強度檢測報告。使用的砂要求現(xiàn)場檢查 ，砂粒潔凈，含泥量要符合規(guī)范

49、要求，粒徑符合施工要求。板材要按要求進行抽樣送檢合格后方可在工程中使用。4、對于樓地面板材甲方認質(zhì)認價材料，施工單位必須在板材樓地面施工前一個半月向工程項目部提供材料品種、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)資料；由工程項目部負責市場考察并向施工單位指定材料的品牌、尺寸、色號等信息，由施工單位負責采購保管。5、材料進場驗收合格后，在施工前應(yīng)進行挑選，將有質(zhì)量缺陷的先剔除，然后將面磚按大中小三類挑選后分別碼放在墊木上。色號不同的嚴禁混用，選磚用木條釘方框模子，拆包后塊塊進行套選，長、寬、厚不得超過±lmm，平整度用直尺檢查。6、室內(nèi)各房間板材樓地面鋪貼前要先進行排磚套方，避免邊角出現(xiàn)補條扭斜現(xiàn)象，邊角部位

50、最小板材寬度不得小于150mm，且不得放在入口顯眼處。7、工程質(zhì)量標準依據(jù)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范相關(guān)質(zhì)量標準依據(jù)進行驗收檢查。8、施工完畢，施工單位施工的樓地面必須派專人進行認真養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得小于7天。在養(yǎng)護期間不得上人或過車。 外墻涂料工程驗收管理流程基本質(zhì)量要求：1、平整度符合要求，小于3mm；2、不得出現(xiàn)空鼓、開裂現(xiàn)象；3、抹灰部位準確、完善。外墻抹灰施工完成、進行交接施工單位主辦合格整改經(jīng)自檢合格總包施工單位主辦不合格涂料施工隊檢查驗收施工單位主辦需提供的資料：1、施工方案；2、原材料合格證明材料；3、材料使用計劃。合格外墻涂料工程施工施工單位主辦基本質(zhì)量要求：施工完成、施工

51、單位自檢施工單位主辦1、涂刷部位、顏色、材料符合設(shè)計要求；2、不得出現(xiàn)露底、開裂現(xiàn)象；3、顏色準確、不得出現(xiàn)明顯色差；4、分色部位準確，分色線條美觀順直。不合格合格需提供的資料：1、分項工程報驗表；2、材料技術(shù)資料；3、自檢資料分項工程報驗施工單位主辦合格不合格分項工程驗收監(jiān)理單位、工程項目部、施工單位進入下一道工序施工施工單位主辦外墻涂料工程施工管理制度1、施工步驟： 原材料準備原材料報驗材料進場施工隊進場對施工隊人員進行技術(shù)交底外墻面清理-底層膩子施工-底層涂料施工施工面漆樣板報驗確定顏色是否符合要求進行大面積頭遍面層施工進行面層施工-完工報檢對檢查出問題的整改整改完畢進行復檢-進行下道工

52、序施工2、外墻涂料施工需要報驗步驟：原材料進場：提供資料 涂料品種、顏色材料報驗、封樣 樣板涂料完畢 外墻涂料過程施工（分層分遍）分項施工完畢3、具體要求：（1）、充分理解設(shè)計施工意圖及其他設(shè)計文件，弄清使用功能，優(yōu)先選用通過質(zhì)量認證的產(chǎn)品或者綠色環(huán)保產(chǎn)品，防止使用偽劣產(chǎn)品，對來料抽樣檢查其品種、顏色是否符合設(shè)計施工要求，并應(yīng)有產(chǎn)品性能檢測報告和產(chǎn)品合格證書。對來料分類堆放、標識，并由專人負責，建立材料進場驗收制度，切實把好材料質(zhì)量關(guān)。（2）、原材料進場使用前必須向工程監(jiān)理部報驗，材料報驗需有出廠合格證、成分報告、產(chǎn)品性能檢測報告，否則材料全部退場。未經(jīng)報驗私自使用的進行返工處理，并對施工單位處以1000元罰款；（3）、外墻涂料工程施工質(zhì)量控制首先要控制好基層施工質(zhì)量，關(guān)鍵在于基層的強度、平整度、清潔度。 基層的含水率是基層強度的重要指標，不同類型的涂料對基層含水率的要求不同。由于溶劑性涂料的涂膜透氣性差，又有疏水性，如在潮濕的基層面上施工極易起皮脫落。涂刷溶劑型涂料時，基層含水率不得大于8%；涂刷水性涂料時，基層含水率不得大于10%。因此基層含水率的控制要求是保證涂料與基層的粘接力以及基層不出現(xiàn)起皮、空鼓、開裂等現(xiàn)象，切忌因趕工期進度而忽視基層的強度。 被涂表面平整度差，如有明顯接槎或者表面粗糙程度不同，噴、滾、刷涂料后也