企業(yè)綜合辦年度工作計劃

1、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除企業(yè)綜合辦年度工作計劃篇一：綜合管理辦公室年度工作計劃天豪工貿(mào)公司綜合管理辦公室（行政管理）20XX20XX 年工作計劃20XX20XX 年是公司經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是公 司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的一年。面對新形勢，工貿(mào)公司綜合管理辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前 移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和 服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用。一、企業(yè)文化20XX20XX 年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完

2、善并明確能 使員工接受的具體內(nèi)容。1 1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次 要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。 綜合管理辦公室將加強(qiáng) 與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、調(diào)薪、經(jīng)營情況出現(xiàn)變化或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，并對每次交流進(jìn)行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作2 2、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有：拓展訓(xùn)練，組織各二級單位參加拓展訓(xùn)練，一至二次

3、。重要節(jié)日 活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié) 3年度優(yōu)秀員工評選及組織員工向優(yōu)秀學(xué)習(xí)。4節(jié)日聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工表彰，年會聚餐。5行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，進(jìn)一步完善意見薄、投訴箱等輔助管理。6文化活動：開展知識競賽、學(xué)習(xí)活動，組織氣排球活動等。二、日常行政事務(wù)1 1、接待：接待服務(wù)主要是人，客體也是人，是人對人的工作，在一 定程度上講，人員素質(zhì)對辦公室接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作 用，我們決定對辦公室人員文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培 訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。2 2、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到

4、 100%100%。3 3、辦公用品采購和使用：依據(jù)預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公 用品，如訂書機(jī)、計算器等以環(huán)、舊換新的原則領(lǐng)用。4 4、公章使用管理：合理調(diào)度公司的車輛，保證車輛的有效運(yùn)行。5 5、三、關(guān)系協(xié)調(diào)部門之間的溝通，發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)能力，換位思考、消除隔閡、團(tuán)竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除結(jié)協(xié)作。篇二：公司綜合辦工作計劃公司綜合辦工作計劃面對新形勢，公司綜合辦確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前 移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和 服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能作用，要

5、切 實(shí)解決好 4 4 個矛盾，發(fā)揮 6 6 項職能、抓實(shí) 6 6 個細(xì)節(jié)，重點(diǎn)做好 1616 項 工作：一、要切實(shí)解決好 4 4 個矛盾（一）大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上， 辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、公司和基層 服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和公司服務(wù)的。這就要求辦公室把一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作 與公司的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做 到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局 工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。（二）主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，

6、但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被 動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定 性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的 任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀 領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。（三）政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù) 督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其 他各項工作，主要是行政后

7、勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi) 生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和 懈怠。（四）過”與不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握 度” 掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也 不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能 多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮 6 6 項職能、抓實(shí) 6 6 個細(xì)節(jié)（一）發(fā)揮參謀功能，突出 想得到”多謀才能善斷。辦公室作為公 司上傳下達(dá)、溝通各方的

8、橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注 意力集中在那些牽動全局、 涉及長遠(yuǎn)的大事上， 放在情況復(fù)雜、 矛盾 突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期 的重點(diǎn)工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求， 還要了解本單位 的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。 善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊 協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強(qiáng)聯(lián)系，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外搞好 協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、 出主意，增強(qiáng)工作的主動性、竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除預(yù)見性、 創(chuàng)造性， 以較高的政策理論素 養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基 礎(chǔ)上，提-2-2-

9、 -出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能 力。（二）發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出 管得寬”辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解 各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件， 又要協(xié)調(diào)各 方，處理好上下左右的關(guān)系， 確保政令暢通。 對于職責(zé)內(nèi)的工作一定 要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實(shí)。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是 全管部” 要義不容辭承擔(dān)起來，做到公司工作不留空檔，保證各項工作的全面 推進(jìn)。（三）發(fā)揮辦事功能， 突出 做得細(xì)”辦公室工作無小事。 這就要求 辦公室工作一要細(xì)心、

10、細(xì)致， 二要從細(xì)小的事抓起。 對任何一件經(jīng)辦 的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時時 刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo) 布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓， 不讓 到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落， 不讓公司的形象在辦公 室受到影響。（四）發(fā)揮管理功能，突出 碰得硬”辦公室工作涉及到的事務(wù)方方 面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢 驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。（1 1） 按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問 題上講人情，走后門”。（2 2） 依

11、法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī) 來竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除開展工作。-3-3-（3 3）按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負(fù)責(zé)。5 5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出 講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中， 辦公室要保持清醒的頭腦，分清 主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則 ，以明確 責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、 （: :企業(yè)綜合辦 年度工作計劃）工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。6 6、發(fā)揮督辦功能，突出 抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí) 效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，

12、實(shí)事求是反 映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況， 力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。三、重點(diǎn)做好 1616 項工作（一）管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平；另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相 對較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：1 1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定；2 2積極開展人員整訓(xùn)；3 3實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案 管理水平；4 4開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。（二）建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定 20XX20XX 年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)竭誠為

13、您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除年，在各項制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極 -4-4-施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理有法可依”（三）嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作（印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等）。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。（四）定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。（五）公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳 口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。（六）公

14、司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，貫（七）建立人才儲備機(jī)制。1 1建立人才儲備機(jī)制首要的是：其一根據(jù)企業(yè)的文化背景、企業(yè)的戰(zhàn) 略、企業(yè)現(xiàn)有團(tuán)隊情況，明確企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)。儲備的人才，應(yīng)該是 在這個用人標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)。其二要做的兩件事一是根據(jù)企業(yè)未來發(fā) 展的要求，對人力資源的能力要求進(jìn)行預(yù)計，最后分解成為戰(zhàn)略能力 清單。二是現(xiàn)有人員的能力清單。根據(jù)這兩張清單，找出人才的能力 儲備要求。其三就是根據(jù)前兩點(diǎn)的分析，進(jìn)行具體人才儲備的策略安 排。2.2. 對全公司正式員工建立人才儲備信息單， 包括個人信息、 能力評估、績效考評。竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除徹實(shí)施 iso9000iso9000 體系，不再讓其僅僅是電腦個文檔。-5-5- -篇三：綜合辦公室 20XX20XX 年工作計劃綜合辦公室 20XX20XX 年工作計劃綜合辦公室 20XX20XX 年工作計劃XXXX 年第八項目部綜合辦公室以”三創(chuàng)兩改一提高”為切入點(diǎn)，繼續(xù)加 大項目部 5s5s