房地產(chǎn)項目價值鏈管理研究開題報告會計學(xué)專業(yè)

1、題目： 房地產(chǎn)項目價值鏈管理研究 一、本課題設(shè)計（研究）的目的：在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活中，房地產(chǎn)業(yè)同人民生活和社會生產(chǎn)密不可分。隨著我國福利分房制度的結(jié)束和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，房地產(chǎn)業(yè)得到了飛速的發(fā)展。居民改善居住條件、城市改造房屋拆遷、城市化加速農(nóng)民進(jìn)城等帶來的人們對住房的需求增長以及社會生產(chǎn)所需要的辦公樓、寫字樓、娛樂休閑場所等需求量的增加，所有這些都成為房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。截止到 2010年，房地產(chǎn)投資高速增長已經(jīng)持續(xù)了 7 年，而住宅投資高速增長更是持續(xù)高達(dá)9年。據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，2010年 GDP 增幅為 10.7%，而房地產(chǎn)開發(fā)投資 16416 億元，同比增長 24%。隨著市場和競爭環(huán)

2、境變化，房地產(chǎn)企業(yè)管理重心開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，價值鏈管理為實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變帶來了新視角：即競爭突破單一企業(yè)之間的界限，更多地表現(xiàn)為價值鏈之間的競爭，但現(xiàn)有理論對價值鏈管理內(nèi)在機(jī)制及如何運用價值鏈管理方面關(guān)注較少，本文結(jié)合以往研究成果，對房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈管理系統(tǒng)的運行機(jī)制作一探析，以期對實踐有所借鑒。二、 房地產(chǎn)項目價值鏈（研究）現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢（文獻(xiàn)綜述）：(1)基本模型1985 年，哈佛商學(xué)院的邁克爾·波特（Michael E.Porter）教授在其所著的競爭優(yōu)勢一書中首次提出“價值鏈”這一概念，并建立了“價值鏈”的模型。其基本觀點是： 他將價值創(chuàng)造活動分為兩個層次。一種稱為基本活動，它直接創(chuàng)

3、造價值并將價值傳遞給顧客;一種稱為輔助活動，它為基本活動提供條件而不直接創(chuàng)造價值。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。(2)價值鏈涵義擴(kuò)展 向外部延伸繼波特之后19世紀(jì)末美國卡迪夫大學(xué)（Cardiff University）供應(yīng)鏈管理學(xué)教授彼特·海因斯（Peter Hines )把波特的價值鏈重新定義為“集成物料價值的運輸線”。海因斯將顧客需求

4、和原材料供應(yīng)商納入了傳統(tǒng)的價值鏈中，從而將價值鏈由只管理和反映企業(yè)內(nèi)部信息開始向企業(yè)外延伸。他認(rèn)為企業(yè)企業(yè)的主要目標(biāo)應(yīng)該是顧客需求，而不應(yīng)該是利潤，利潤應(yīng)是在滿足顧客需求的前提下產(chǎn)生的一種副產(chǎn)品，同時他還將信息技術(shù)納入企業(yè)的輔助活動，不僅推動了傳統(tǒng)的價值鏈理論的發(fā)展，也為企業(yè)應(yīng)用價值鏈提供技術(shù)支持。 虛擬價值鏈 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，哈佛商學(xué)院的兩位教授杰佛里·雷鮑特(Jefferey F.Rayport)和約翰·斯維奧克拉(John J. Sviokla)于1995年提出了開發(fā)虛擬價值鏈的觀點。將實物價值鏈以信息的形式反映在虛擬的信息世界所形成的信息價值鏈，就是企業(yè)的虛擬價

5、值鏈。在傳統(tǒng)的價值鏈中，企業(yè)對信息的收集、組織和利用，只是做為一項輔助活動，來服務(wù)于企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和流轉(zhuǎn)，其本身并不直接創(chuàng)造價值。而虛擬價值鏈的產(chǎn)品本身就是信息，其不僅可以幫助管理者管理實物價值鏈，從而來創(chuàng)造附加價值，也可以創(chuàng)造價值。虛擬價值鏈理論根源于物質(zhì)價值鏈理論，但同時它又是一種為顧客“重新創(chuàng)造價值的活動”?！皟r值網(wǎng)”大衛(wèi)·波維特(David Bovet)、約瑟夫·瑪撒(Joseph Martha) 木·柯克·克雷莫(R.Kirk Kramer) 在2002年3月發(fā)表的價值網(wǎng):打破供應(yīng)鏈，挖掘隱利潤一書中提出的價值網(wǎng)理論。價值網(wǎng)理論的核心部

6、分是:顧客、供應(yīng)者、競爭者和補(bǔ)充者，補(bǔ)充者是指那些能夠提高本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的吸引力的產(chǎn)品和服務(wù)。價值網(wǎng)是企業(yè)對應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境，不斷滿足的顧客需求，在專業(yè)分工的生產(chǎn)背景下，通過一定的價值傳遞機(jī)制，將處于價值鏈不同階段但彼此間聯(lián)系密切的企業(yè)和利益相關(guān)者，組合在一起共同為顧客創(chuàng)造價值。價值網(wǎng)利益相關(guān)者之間通過有效的聯(lián)系而相互影響形成、分配、轉(zhuǎn)移和使用的關(guān)系。國內(nèi)的遲曉英和宣國良對此理論進(jìn)行了進(jìn)一步的研究，他們總結(jié)了前人所有關(guān)于價值鏈的觀點，重點放在技術(shù)發(fā)展對價值鏈的影響，尤其是信息技術(shù)、因特網(wǎng)以及電子商務(wù)的影響。同時提出現(xiàn)有價值鏈研究的問題和不足，并對價值鏈理論的研究作出展望，認(rèn)為定量研究價值

7、鏈的優(yōu)化與管理應(yīng)是將來深入研究的重點。綜上所述自波特提出價值鏈概念以后，國內(nèi)外學(xué)者對該理論做了進(jìn)一步的研究，但是無論價值鏈的形式如何發(fā)展變化，其本質(zhì)不變，即價值鏈?zhǔn)怯梢幌盗心軌驖M足顧客需求的價值創(chuàng)造活動組成的，這些價值創(chuàng)造活動通過信息流、物流或資金流聯(lián)系在一起。此外，價值鏈的分析方法很快在企業(yè)界得到了廣泛的應(yīng)用，并形成了專門的價值鏈管理思想，國內(nèi)外也出現(xiàn)了不少的相關(guān)文獻(xiàn)。價值鏈方法被認(rèn)為是研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的有力武器。企業(yè)內(nèi)部組織間的協(xié)調(diào)、企業(yè)間價值鏈聯(lián)盟及競爭優(yōu)勢評價己成為企業(yè)尋找新的竟?fàn)幉呗缘囊淮笸緩健?現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)展過程狀況：（1）均衡目標(biāo)并未完全實現(xiàn)，供給結(jié)構(gòu)不合理，價格

8、劇烈波動，存在較為嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性矛盾。（2）以依賴型為主，向自主型產(chǎn)業(yè)價值鏈過渡十分困難。（3）剛性大于柔性。（4）形成與發(fā)展的政策誘致性。（5）低級與高級產(chǎn)業(yè)價值鏈的共生。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化與全球化趨勢的不斷加強(qiáng)，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步帶動著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競爭日益激烈，它們所承受的來自于已有競爭者、供應(yīng)商、客戶、潛在競爭者和替代品的壓力也越來越大。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)階段競爭環(huán)境下企業(yè)管理的要求，企業(yè)需要一種新的、真正能給企業(yè)帶來持久生命力的理念。由于價值鏈管理理論在中國應(yīng)用的時間還很短，其需要的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，技術(shù)條件及管理人員的理解等都不是十分成熟，所以在價值鏈管理

9、的應(yīng)用中存在一些明顯的問題，突出的幾點如下：     1、競爭手段單一，仍以價格戰(zhàn)為主價格戰(zhàn)的引發(fā)一方面源于企業(yè),另一方面源于商家。廠家目的是最大化地占有市場,而商家則通常以利益最大化或短期利益為目的。最近幾年從彩電價格大戰(zhàn)、空調(diào)大戰(zhàn)到微波爐價格戰(zhàn), 各公司之間在不停地進(jìn)行著市場份額的爭奪戰(zhàn)，都有為此付出高昂代價的經(jīng)歷,沒有一個是真正贏家。而世界領(lǐng)先的公司已經(jīng)意識到,任何產(chǎn)品價格的優(yōu)勢若沒有以價值鏈管理為核心,優(yōu)勢將會轉(zhuǎn)瞬即逝。2、企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售嚴(yán)重脫節(jié)在中國,很多企業(yè)在不自覺中仍然沿襲著計劃經(jīng)濟(jì)時期的管理模式，其生產(chǎn)系統(tǒng)只考慮生產(chǎn)過程本身,而沒有

10、考慮生產(chǎn)過程以外的因素對企業(yè)競爭能力的影響,如競爭對手實力的變化，顧客需求層次的提高，競爭環(huán)境的影響等，就更談不上把企業(yè)的價值鏈作為一個競爭整體來考慮，沒有意識到企業(yè)內(nèi)部各條價值鏈之間的內(nèi)在的必然的聯(lián)系，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個來源，致使價值鏈上的節(jié)點相互脫節(jié)。3、企業(yè)管理者的指導(dǎo)思想更新不及時一個企業(yè)的發(fā)展與其管理者的指導(dǎo)思想是分不開的，管理者對于企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略的思考是否符合實際、是否可行，這對企業(yè)來說至關(guān)重要，管理者的思想一定要與時代發(fā)展的要求及競爭環(huán)境的變化動態(tài)的保持一致，這樣才能在變化中把握競爭發(fā)展的方向，為企業(yè)制定出切實有效的策略。而中國企業(yè)的管理者一直都是處于自己摸索著尋找

11、出路，在制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃時仍然存在著一些不足，如對企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)不夠明確，對企業(yè)自身優(yōu)勢認(rèn)識不夠清楚，存在盲目模仿成功模式等現(xiàn)象。這些問題也突出。一個企業(yè)的發(fā)展與其管理者的指導(dǎo)思想是分不開的，管理者對于企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略的思考是否符合實際、是否可行，這對企業(yè)來說至關(guān)重要，管理者的思想一定要與時代發(fā)展的要求及競爭環(huán)境的變化動態(tài)的保持一致，這樣才能在變化中把握競爭發(fā)展的方向，為企業(yè)制定出切實有效的策略。而中國企業(yè)的管理者一直都是處于自己摸索著尋找出路，在制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃時仍然存在著一些不足，如對企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)不夠明確，對企業(yè)自身優(yōu)勢認(rèn)識不夠清楚，存在盲目模仿成功模式等現(xiàn)象。這些問題也

12、突出的說明了中國企業(yè)界正缺少一個先進(jìn)科學(xué)的管理理論做指導(dǎo)，盡管價值鏈理論已經(jīng)引入了中國，也在一定范圍內(nèi)得到了應(yīng)用。但是仍然有很多企業(yè)不清楚價值鏈理論的重要作用，仍然在為沒有正確理論的指導(dǎo)而苦惱。4、信息管理方式落后在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，充分利用市場經(jīng)濟(jì)中反映出來的種種信息，企業(yè)可以從中抓住稍縱即逝的機(jī)遇，從而獲取競爭優(yōu)勢。但目前我國不少企業(yè)在收集、傳遞信息數(shù)據(jù)時,依然采用手工處理方式，或者雖有了計算機(jī),并沒有真正充分利用互聯(lián)網(wǎng)、(電子數(shù)據(jù)交換)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，數(shù)據(jù)處理技術(shù)的落后使得企業(yè)不能及時從企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況中發(fā)現(xiàn)問題，也就不能及時解決問題；企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全、造成獲取信息不全

13、、不準(zhǔn)、傳遞不及時等問題。5、部門主義現(xiàn)象嚴(yán)重很多國有企業(yè)都是以部門為單位進(jìn)行核算,造成內(nèi)部各部門片面追求本部門的利益, 沒有考慮企業(yè)全局的整體利益, 在一定程度上造成了企業(yè)的物流和信息流的扭曲和變形,資金和人力資源的浪費，不能反映企業(yè)真實的經(jīng)營情況。因此，企業(yè)無法整合現(xiàn)有資源, 更無法形成具有競爭力的價值鏈三、 設(shè)計（研究）的重點與難點，擬采用的途徑（研究手段）：設(shè)計的重點：房地產(chǎn)企業(yè)與一般企業(yè)在價值鏈管理上上的不同，與本身自己的價值鏈特點。設(shè)計的難點：根據(jù)不同的企業(yè)經(jīng)營項目不同公司的價值鏈也不相同，在相同的行業(yè)不同的公司其價值鏈也不相同。采用的手段：通過學(xué)校圖書館和網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)文獻(xiàn)，全面調(diào)

14、查研究，了解房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈的現(xiàn)狀，收集相關(guān)資料，并以魯商置業(yè)股份有限公司為例。 四、設(shè)計（研究）進(jìn)度計劃：1. 第8周：整理資料并做開題報告，撰寫論文提綱；2. 第9周-第10周：消化整理資料，結(jié)合所學(xué)知識，撰寫論文初稿；3.第11周-第12周：在初稿基礎(chǔ)上修改論文，撰寫論文第二稿；4.第13周-第14周：繼續(xù)修改論文，最后定稿，交于指導(dǎo)老師；5.第15周：組織論文答辯；6.第16周：整理論文資料并裝訂成冊，論文歸檔。五、參考文獻(xiàn)：主要參考文獻(xiàn)與外文翻譯文件（由指導(dǎo)教師選定）1 黃大金. 基于價值鏈理論的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理探析J. 建設(shè)監(jiān)理，2009，122 劉新科. 基于供應(yīng)鏈管理的房

15、地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力研究J. 價值工程，2008.1：23-263 邁科爾·波特. 競爭戰(zhàn)略M.北京：華夏出版社，19974 馮海龍. 價值鏈戰(zhàn)略管理模式研究J.經(jīng)濟(jì)管理·新管理，2002，16：35-385 項保華. 企業(yè)戰(zhàn)略管理M. 北京：科學(xué)出版社，19996 葉劍平，房地產(chǎn)市場營銷M.，北京:中國人民大學(xué)出版社，20007 彼得·戈麥茲著.整體價值管理M.王曉宜，楊兆宇譯，遼寧教育出版社，2000 ，98 李躍水，王延樹.我國房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的初步研究J.建筑經(jīng)濟(jì)，2004.3：25-279 張繼焦.價值鏈管理M.北京:中國物價出版社，2001.910 商鵬. 基于創(chuàng)新的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理J.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2006,6