培訓教材開發(fā)管理辦法

1、培訓教材開發(fā)管理辦法目的培訓教材是培訓體系建設(shè)的基礎(chǔ)， 為了建立起分系統(tǒng)、 分專業(yè)的 全套公司培訓教材， 同時建立不斷完善教材的長效機制， 使培訓工作 更加規(guī)范化、系統(tǒng)化，更加具有針對性和時效性，為公司的發(fā)展培養(yǎng) 各類人才，特編制下發(fā)此辦法。二、指導思想 緊密結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展的總體思路，以推進培訓體系建設(shè)為重 點，以滿足各級各類人員的培訓需求為目標，本著經(jīng)濟適用、注重實 效的原則，分系統(tǒng)、分專業(yè)進行培訓教材的開發(fā)工作。三、適用范圍公司各單位（系統(tǒng)）。四、工作職責1、公司教育委員會是培訓工作的領(lǐng)導、決策機構(gòu)，負責 公司教育培訓規(guī)劃、政策的審定。2、公司人力資源培訓開發(fā)工作的管理部門，負責培訓教

2、材開發(fā)的組織、管理、評價、協(xié)調(diào)、檢查、考核、獎懲。3、公司各單位、 各系統(tǒng)是開展培訓的主要部門， 根據(jù)本單位、 本系統(tǒng)所主管的業(yè)務(wù)及承擔的工作職責， 負責培訓教材的組織編寫和 維護完善工作。五、工作程序1、各單位根據(jù)本系統(tǒng)培訓需要自行組織或要求其他單位組織開發(fā)培訓教材，需填寫教材開發(fā)申報審批表見附表一，審核統(tǒng) 編號并報公司主管領(lǐng)導批準后實施。2、要求相關(guān)單位、系統(tǒng)組織開發(fā)培訓教材，由人力資源部下 達教材開發(fā)通知單見附表二，各單位接到通知后實施。3、公司或上級主管部門要求組織開發(fā)培訓教材，參照第 1 條 執(zhí)行。4、自行編寫培訓教材根據(jù)公司指定的單位統(tǒng)一辦理出版、印 刷等相關(guān)手續(xù)。5、培訓教材根據(jù)

3、需要統(tǒng)一負責發(fā)放。六、教材內(nèi)容根據(jù)公司相關(guān)體系文件及各崗位工作要求， 以應(yīng)知應(yīng)會和必須要 求掌握的內(nèi)容為主， 盡可能滿足包括公司領(lǐng)導在內(nèi)的各級各類人員的 培訓需要， 具體內(nèi)容應(yīng)涉及國家相關(guān)方針政策、 法律法規(guī)、規(guī)章制度、 企業(yè)文化、管理知識（經(jīng)驗） 、專業(yè)技術(shù)（技能）、崗位及持證要求等 多方面內(nèi)容。七、費用管理1、編制費用編寫費：每千字符 （不計空格 ）按 50 元計算；校對費：每千字符 （不計空格）按30 元計算；審核費：每千字符 （不計空格）按20 元計算；2、購買、印刷、刻錄、翻譯等相關(guān)費用根據(jù)市場價格進行確3、自編教材更新、維護費用根據(jù)更新、維護內(nèi)容占原稿比例 進行計算。4、以上費用均

4、由人力資源部從職工教育經(jīng)費中列支。八、具體要求1、 人力資源負責對教材編寫的全過程進行監(jiān)控和指導，組織 專家組對教材進行審核把關(guān)。2 、 各單位在教材編寫前應(yīng)組織相關(guān)人員對教材的編寫方案進 行詳細論證， 并成立由單位行政正職組成的教材編寫委員會， 對教材 的內(nèi)容、質(zhì)量及進度負責。3、 各單位要逐步完善本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓教材并提供培訓，同 時負責對教材進行后期的維護、 更新和拓展等工作， 確保所主管業(yè)務(wù) 的培訓教材系統(tǒng)有效。4、各單位兼職培訓師要積極參與培訓教材的編寫工作，結(jié)合 培訓過程的實際情況提出教材修改完善意見。5、未按工作程序辦理或未經(jīng)人力資源審批同意自行組織開發(fā) 的教材，一律不予支付費用。附表教材開發(fā)申報審批表教材名稱教材類別開發(fā)方式外購費用完成時間適用范圍編委會成員：教材開發(fā)的主要內(nèi)容及進度要求：主管領(lǐng)導簽字：年 月曰配合部門意見：主管領(lǐng)導簽字：人力資源部意見：主管領(lǐng)導簽字：責任部門:配合部門:編號:公司領(lǐng)導意見領(lǐng)導簽字：填表：日期： 年 月 日注：此表由人力資源部統(tǒng)一編號，各單位培訓干事負責上報。附表二教材開發(fā)通知單根據(jù)公司人力資源培訓開發(fā)工作的需要，現(xiàn)決定由你單位負責編 寫/更新/外購類培訓教