山西華鑫煤焦化實業(yè)有限公司安全文化

1、.山西華鑫煤焦化實業(yè)有限公司安全文化建設(shè)計劃 一、確立現(xiàn)代的安全理念安全方針： 提出如下安全方針：“統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展”“依法治安，綜合治理”“突出預防，落實責任”“依靠科技，創(chuàng)新管理”。 二、建立科學的安全管理機制建立四大保障系統(tǒng)：組織保障系統(tǒng)：明晰企業(yè)各職能部門的安全職責，建立綜合（勞動保護、安全生產(chǎn)、消防、交通安全等）的管理組織配置方案；人員職責系統(tǒng)：明確各層管理人員和安全專業(yè)人員的安全職責；管理功能系統(tǒng)：安全管理（方針、目標、計劃、檢查、責任制、評估等功能）與安全監(jiān)察（審核、監(jiān)督、）相結(jié)合的管理職能；安全投入系統(tǒng)：確保安全生產(chǎn)經(jīng)費。推行“0458管理模式”：重大事故為零的管理目標；四個

2、系統(tǒng)的管理對象；五項基礎(chǔ)管理體系；大管理技術(shù)方法。 即：管理的目標：“0目標”重大事故為零的管理目標（工傷事故、損失事故、設(shè)備事故、交通事故、火災事故）。管理的對象：“4全管理”全員、全過程、全方位、全天候的管理對象系統(tǒng)（管理的對象四個序列：全員人的序列；全過程技術(shù)的序列；全方位空間的序列；全天侯時間的序列。）管理的基礎(chǔ)：“5項體系”安全生產(chǎn)責任制體系、安全規(guī)章制度體系、安全教育培訓體系、設(shè)備維護整改體系、事故應急搶救體系。（責任、規(guī)章系列化；教育培訓正規(guī)化；工藝設(shè)備本質(zhì)安全化；安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)代化為基礎(chǔ)）。管理的方法：“8種方法”四查工程（科學嚴密的安全檢查）、無隱患管理法（危險預知預控）、定

3、置管理法（現(xiàn)場物流人流定置管理）、六個一活動（班組全員安全活動）、行政與經(jīng)濟手段（責任追究與獎罰制度）、三標建設(shè)（崗位、班組、車間標準化）、三點控制管理法（危險點、危害點、事故高發(fā)點）、安全責任區(qū)（關(guān)鍵裝置、重點部位區(qū)，領(lǐng)導現(xiàn)場帶班）等。三、制定系統(tǒng)的安全管理制度： 安全檢查制度：車間班組日常安全檢查制度；重大危險設(shè)備檢查制度；特種設(shè)備安全檢查制度；安全管理檢查制度。 安全教育培訓制度：三級教育制度；特種作業(yè)人員教育培訓制度；員工日常教育制度。責任制：總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責；分管副總安全生產(chǎn)職責；分管廠長安全生產(chǎn)職責；各部門負責人安全生產(chǎn)職責；各崗位安全作業(yè)職責；.工藝及技術(shù)安全管理制度：改建、擴

4、建三同時制度；原材料采購安全預審制度；工程分承包方評定與監(jiān)控制度；設(shè)備維修改造安全預評價制度；安全報告制度：事故報告制度；隱患報告制度；文件管理制度：事故檔案資料管理制度；安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)文件資料管理制度；安全教育卡片管理制度；現(xiàn)場管理制度：現(xiàn)場動火制度；機械維修安全管理制度；電器維修安全管理制度；班組臺帳管理制度：用工安全管理制度：特種作業(yè)人員用工制度；安全機構(gòu)工作制度：安委會工作制度；安全生產(chǎn)例會制度；專業(yè)人員培訓制度；事故處理制度：制定各類事故的調(diào)查、分析、報告處理程序和制度。消防管理制度：消防責任制實施辦法；要害部位防火管理規(guī)定；建筑設(shè)施防火審核程序規(guī)定；工業(yè)動火管理規(guī)定；火災事

5、故管理辦法；消防設(shè)施及防雷避電裝置管理辦法交通安全管理制度：道路交通安全責任制實施辦法；廠內(nèi)交通運輸安全管理辦法；交通違章與交通事故處理辦法；起重搬運安全管理辦法。特種設(shè)備管理制度：鍋爐安全管理規(guī)定；壓力容器安全管理規(guī)定；液化氣瓶安全管理規(guī)定；制冷裝置安全管理規(guī)定；生產(chǎn)安全管理制度：職業(yè)安全衛(wèi)生三同時管理實施細則；基層班組三標建設(shè)管理辦法；班組安全臺帳管理細則；安措項目管理辦法；安全用電管理辦法；危險場所控制管理辦法；重大隱患管理制度；勞動保護用品管理制度：職工勞動防護用品管理規(guī)定職業(yè)健康管理制度：有害作業(yè)管理辦法；職業(yè)病防治管理辦法；女工勞動保健實施細則；勞動強度分級實施細則。危險品安全管理

6、制度：化學危險品管理辦法；放射源使用管理辦法；易燃易爆物品安全管理辦法。應急管理制度：危及事件分類與應急措施導則；重大事件應急組織管理細則；應急救援實施細則。四、組織有效的安全文化工程 企業(yè)安全文化建設(shè)工程通過如下四種方式來進行： .班組及職工的安全文化建設(shè) 運用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：三級教育（模式）；特殊教育；檢修前教育；開停車教育日常教育；全員教育；持證上崗；班前安全活動；標準化崗位和班組建設(shè)；技能演練；三不傷害活動；定置管理；5活動等。 推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：三群（群策、群力、群管）對策；班組建小家活動；“綠色工位”建設(shè)；事故判定技術(shù)；危險預知活動；風險抵押制；家屬安全教育；

7、“仿真”（應急）演習等。 .管理層及決策者的安全文化建設(shè) 運用傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段：全面安全管理；四全安全活動；責任制；三同時；五同時；三同步；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規(guī)的經(jīng)濟手段；崗位責任制大檢查等。 推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：三同步原則；三負責制；意識及管理素質(zhì)教育；目標管理法；無隱患管理法；系統(tǒng)科學管理；人機境設(shè)計；系統(tǒng)安全評價；應急預案對策；事故保險對策；三因（人、物、境）安全檢查等。 .生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文化建設(shè) 運用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標語（旗）；安全標志（禁止標志、警告標志、指令標志）；事故警示牌等。 推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全

8、化；現(xiàn)場“三標”建設(shè)；車間安全生產(chǎn)正記時；三防管理（塵，毒，煙）；四查工程（崗位、班組、車間、廠區(qū)）；三點控制（事故多發(fā)點、危險點、危害點）等。 .企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè) 運用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報；安全生產(chǎn)周（日、月）；安全競賽活動；安全演講比賽；事故報告會等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝（晚會、電影、電視）活動；安全文化月（周、日）；安全宣傳的“三個一工程”（一場競賽、一幅新標語、一塊墻報）；年輕職工的“五個一工程（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓、當一周安全監(jiān)督員）等。 上述的安全文化建設(shè)實踐模式還可采取定期或非定期的活動方式來組織，如定期的安全文化建設(shè)可設(shè)計成：1月安全宣傳月；2月安全文藝月；3月安全教育月