醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體合作協(xié)議

1、Company number： WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998省第一醫(yī)院與區(qū)人民醫(yī)院建立緊密型醫(yī)療聯(lián)合體合作協(xié)議為深入貫徹落實(shí)國(guó)家及省、市醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有醫(yī) 療衛(wèi)生資源，增強(qiáng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，構(gòu)建雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療制度，滿足人民 的健康需求，更好的為天橋區(qū)廣大患者提供醫(yī)療服務(wù)。省第一醫(yī)院與區(qū)人民醫(yī)院經(jīng)協(xié) 商，擬建立緊密型醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)聯(lián)體”）合作關(guān)系。雙方本著平等自 愿、互利共贏的原則，特?cái)M定本合作協(xié)議。一、 合作原則1、平等自愿、互利共贏；2、合作醫(yī)院性質(zhì)和隸屬關(guān)系不變，醫(yī)院獨(dú)立法人地位不變，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)不變；3、醫(yī)院承

2、擔(dān)的政府職能不變，政府及衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)職能不變，黨、工、團(tuán)等醫(yī)院組織的地位、職責(zé)和隸屬關(guān)系不變；4、人員身份和隸屬關(guān)系不變，基本工資、福利待遇不低于現(xiàn)有水平；5、在編人員職稱、職務(wù)晉升及評(píng)聘渠道不變；6、政府對(duì)醫(yī)院的投入和相關(guān)政策不變，政府對(duì)醫(yī)院的財(cái)政撥 款渠道不變。7、合作醫(yī)院的資產(chǎn)所有權(quán)不變，合作后新增加的資產(chǎn)所有權(quán)， 根據(jù)資產(chǎn)投資主體確定。8、區(qū)人民醫(yī)院離退休人員的工資、各種補(bǔ)貼及其管理由政府 承擔(dān)；醫(yī)聯(lián)體不承擔(dān)合作前區(qū)人民醫(yī)院的所有債務(wù)。9、按照省、市要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。二、發(fā)展目標(biāo)通過(guò)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)與運(yùn)行，構(gòu)建起布局合理、分工協(xié)作的醫(yī)療服務(wù)體系和分級(jí)診療

3、就醫(yī)格局，使醫(yī)療服務(wù)體系能力明顯提升，群眾滿意度明顯提升，建立起維護(hù)公益 性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)的運(yùn)行新機(jī)制，達(dá)到“政府滿意、群眾滿意、員工滿 意、合作雙方滿意”。近期目標(biāo)：一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理融合，平穩(wěn)運(yùn)行，診療人次、業(yè)務(wù)收入同比增幅不低 于20%；三年內(nèi)達(dá)到開(kāi)放床位100張以上，床位使用率80%以上；5年內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到 二級(jí)甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)并通過(guò)正式評(píng)審，成為“?？铺厣r明的二級(jí)中等綜合性醫(yī)院”。遠(yuǎn)期目標(biāo):爭(zhēng)取用10年的時(shí)間，使區(qū)人民醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理更加規(guī)范，學(xué) 科能力增強(qiáng)，人員梯隊(duì)合理，績(jī)效優(yōu)良，員工幸福，成為?？铺厣r明、全科醫(yī)學(xué)力 量雄厚的區(qū)域性醫(yī)療保障中心：打造可獨(dú)立開(kāi)展特色或者全

4、科醫(yī)療服務(wù)的區(qū)域性優(yōu)勢(shì) 醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，職工收入不斷提高，職工滿意度明顯提升。三、合作模式緊密型醫(yī)療聯(lián)合體，由省第一醫(yī)院對(duì)區(qū)人民醫(yī)院的人、財(cái)、物實(shí)施全面管理，雙 方形成利益共同體和責(zé)任共同體。經(jīng)營(yíng)核算模式為雙方財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。四、運(yùn)行方案1、行政管理：實(shí)行“理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”。成立區(qū)人民醫(yī)院理事會(huì)，由 區(qū)政府分管副區(qū)長(zhǎng)任理事長(zhǎng)，成員由區(qū)衛(wèi)計(jì)局、區(qū)人社局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)編辦、省第 一醫(yī)院和區(qū)人民醫(yī)院（待定）等單位領(lǐng)導(dǎo)組成。設(shè)立監(jiān)事會(huì)，主任由區(qū)政府委任，成 員由區(qū)衛(wèi)計(jì)局、省省第一醫(yī)院、區(qū)人民醫(yī)院（待定）人員擔(dān)任。院長(zhǎng)由省省第一醫(yī)院 提名，理事會(huì)聘任，在理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下，全面

5、負(fù)責(zé)區(qū)人民醫(yī)院的管理 和運(yùn)營(yíng)。省第一醫(yī)院各職能科室對(duì)區(qū)人民醫(yī)院對(duì)口職能科室按照二級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要 求，培訓(xùn)、帶教管理人員，并對(duì)其管理效果負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)科室實(shí)行一體化管理，區(qū)人民 醫(yī)院所設(shè)學(xué)科與省第一醫(yī)院對(duì)應(yīng)的，尤其是擬重點(diǎn)發(fā)展的特色專業(yè)，由省第一醫(yī)院科 主任兼任區(qū)人民醫(yī)院科主任，副主任或素質(zhì)全面的業(yè)務(wù)骨干長(zhǎng)期派駐，保證學(xué)科融合 與統(tǒng)籌發(fā)展。2、人員管理與交流：實(shí)行全員聘用。兩院人力資源統(tǒng)籌調(diào)配，整體待遇水平不降 低的前提下，分階段合理設(shè)計(jì)績(jī)效分配模式，按崗定薪、優(yōu)勞優(yōu)得。區(qū)人民醫(yī)院的中青年衛(wèi)生技術(shù)人員到省第一醫(yī)院輪轉(zhuǎn)，統(tǒng)一參加交醫(yī)組織的各種 相關(guān)培訓(xùn)，統(tǒng)一參加技能考核。增加區(qū)人民醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員

6、外出交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，搭 建更高的學(xué)術(shù)發(fā)展平臺(tái)。促進(jìn)整體水平提升。省第一醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員輪轉(zhuǎn)區(qū)人民醫(yī)院或 社區(qū)，培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員，加強(qiáng)基層力量，服務(wù)基層患者，將患者留在基層。3、學(xué)科建設(shè)：選擇康復(fù)醫(yī)學(xué)科、老年醫(yī)學(xué)科、兒童保健與康復(fù)等3-5個(gè)學(xué)科作為 特色學(xué)科進(jìn)行重點(diǎn)扶持。通過(guò)特色、特需?？茙?dòng)其他學(xué)科的發(fā)展。省第一醫(yī)院派專 人常駐區(qū)人民醫(yī)院擔(dān)任科室主任或副主任，加強(qiáng)科室建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。4、資源整合共享：將省省第一醫(yī)院和區(qū)人民醫(yī)院的醫(yī)療檔案、信息、檢驗(yàn)、病 理、檢查、消毒供應(yīng)等各種資源進(jìn)行整合共享，實(shí)現(xiàn)合力最大化，利益分配合理化。 雙方共享分級(jí)診療政策、醫(yī)保報(bào)箱政策、政府公益性項(xiàng)目、政府支持項(xiàng)目、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合 政策等，使政策得到充分利