阿里“集體辭職”背后的價(jià)值觀解析

1、阿里“集體辭職背后的價(jià)值觀解析" 知行合一 "企業(yè)價(jià)值觀的落地管理咨詢公司研究院處于時(shí)下鼓勵(lì)的市場競爭浪潮中，企業(yè)做出人力資源的調(diào)整和變動(dòng)已不是什么新鮮的事情7,阿里巴巴的人事變動(dòng)也同樣缺乏為奇，這本身也是企業(yè)經(jīng)營管理范圍內(nèi)的事情，但類似阿里這次 " 高層集體辭職 "事件卻也實(shí)屬罕見。據(jù)相關(guān)資料顯示，在阿里巴巴B2B對外貿(mào)易平臺(tái) 上，2021年和2021年連續(xù)兩年分別有1219家和1 1 07家的中國供應(yīng)商涉嫌欺詐全球買家。2 0 1 1年2月2 1日，阿里巴巴首席執(zhí)行官衛(wèi)哲和首席運(yùn)營官李旭暉引咎辭職，B2B公司原人事 資深副總裁鄧康明也引咎辭去集團(tuán)CP

2、O，隆級(jí)另用。由此而引發(fā)了一場關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀的大論 戰(zhàn)。正如馬云在致員工的公開信中提到的 11 誠信是阿里巴巴最珍視的價(jià)值觀根底，這包括我們員 工的誠信以 及我們?yōu)樾∑髽I(yè)客戶提供一個(gè)誠信和平安的網(wǎng)上交易平臺(tái)。我們希望釋放一個(gè)強(qiáng)烈的信息，就是任何有損我們文化和價(jià)值觀的行為均不可接受：他要求所有阿里人對不誠信行為采取零容忍態(tài)度：馬云強(qiáng)調(diào)°誠信 " 是阿里巴巴的企業(yè)價(jià)值觀， 是阿里巴巴和廣闊員工必須遵從 的行為標(biāo)準(zhǔn)， 是企業(yè)成立以來一直倡導(dǎo)和踐行的道德準(zhǔn)那么。 然而阿里巴巴的兩位高層領(lǐng)導(dǎo)和部 分員工并沒有在實(shí)際的商務(wù)往來活動(dòng)中切實(shí)遵守 ? 誠信， 使得企業(yè)文化價(jià) 值觀適到踐踏，企

3、業(yè) 形象受到損害?這不能不引起我們的深思。企業(yè)價(jià)值觀是決定并指導(dǎo)企業(yè)和員工行為的根底，是企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中處理各種關(guān)系的行為指南，是評判哪些事情是提倡做的、哪些事情是禁止做的重要標(biāo)準(zhǔn)：久而久之，便會(huì)形成一種習(xí)慣，企業(yè)和員工的一切行為都會(huì)深深地烙上價(jià)值觀的印記，成為整個(gè)企業(yè)持續(xù)開展的 基因。但是在公司的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中，在員工 與客戶、供應(yīng)商打交道的過程中，有些客戶、供 應(yīng)商可能會(huì)為了某種目的，給員工提供各種“好處 " ，如果員 工意志不堅(jiān)決，見利忘義，把公司 提倡的價(jià)值觀拋到腦后，可能就會(huì)拿企業(yè)的利益去交換個(gè)人的利益，這種現(xiàn) 象在公司不可能不 存在，假使這種現(xiàn)象一旦形成了習(xí)慣，大家都

4、對這種現(xiàn)象熟視無睹，甚至認(rèn)為理所當(dāng)然，自 然 就會(huì)讓公司提倡的價(jià)值觀流于標(biāo)語和口號(hào)，成為一紙空文，甚至貽笑大方 : ：企業(yè)價(jià)值觀對企業(yè)開展起著重要作用，甚至決定企業(yè)的生死存亡，對阿里巴巴所在的電子商務(wù)領(lǐng)域而言更甚；電子商務(wù)的交易方式得以成立和維系的唯一根底，在于買賣雙方的良好信譽(yù)和彼此互信 n 對于提供交易平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，如阿里巴巴或淘寶網(wǎng)而言，任何商家失德、 失信的行為都有可能給公司信譽(yù)帶來傷害，當(dāng) 失信商家大面積出現(xiàn)時(shí)，甚至可能使公司辛苦積 累的信譽(yù)崩解，乃至危及公司生存：明確了這一背景，那么馬云 反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“誠信原那么，既可視為阿里巴巴公司的？價(jià)值觀：其實(shí)也是維系公司命脈的生存策略。企

5、業(yè)文化歸根到底是圍繞人進(jìn)行的，即圍繞企業(yè)員工自覺行為的養(yǎng)成，在這個(gè)過程中要考慮如何把企業(yè)文化工作與人力資源管理結(jié)合起來 : ，這種人力資源管理工作包括各種人力資源的 政策和制度，二者之間存在 著密不可分的緊密關(guān)系 =企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理工作都是基于對人的管理，不同之處在于人力資源管理制度是一種 " 硬性管理：而企業(yè)文化是一種“軟性管 理二企業(yè)文化要得到廣闊員工的認(rèn)同就必須借助于企業(yè)人 力資源管理工作，設(shè)計(jì)一系列與企業(yè) 文化相吻合的制度，以制度約束企業(yè)和員工的行為，對違反制度的各種行 為要形成有針對性的 懲罰制度和措施：由于個(gè)體差異性，每位員工有著不同的個(gè)人價(jià)值觀，而個(gè)人的價(jià)值觀

6、 與企業(yè) 的價(jià)值觀又不可能都到達(dá)完全一致，不可防止地會(huì)發(fā)生員工個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的相互碰撞，有時(shí)這種碰撞是劇烈的，這種劇烈碰撞的表現(xiàn)形式之一就是背離企業(yè)價(jià)值觀行為的發(fā)生。這時(shí)就要求企業(yè)以企業(yè)價(jià)值觀為指導(dǎo)、依據(jù)人力資源管理制度作出相應(yīng)的反響和改變，尤其是 對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，無論這種改變對企業(yè)來說痛苦與否；阿里巴巴高層的引咎辭職對于公司來說 是損失不可謂不大，但這種損失只是暫時(shí)的，相對于企 業(yè)文化價(jià)值觀得到貫徹、執(zhí)行和穩(wěn)固后 所帶給企業(yè)的長遠(yuǎn)價(jià)值來說是必需的，也是值得的阿里人必定從此 對"誠信 "二字有了更加 切身的體會(huì)！綜上所述，要讓企業(yè)價(jià)值觀真正杲大程度地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就必須把企業(yè)價(jià)值觀的源管理的“行有機(jī)地統(tǒng)一起來，做到“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制，實(shí)現(xiàn)“知行 轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的自覺行為，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。“知和人力資合一：即從理念體系努力，