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1、阿里“集體辭職背后的價(jià)值觀解析" 知行合一 "企業(yè)價(jià)值觀的落地管理咨詢公司研究院處于時(shí)下鼓勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中,企業(yè)做出人力資源的調(diào)整和變動(dòng)已不是什么新鮮的事情7,阿里巴巴的人事變動(dòng)也同樣缺乏為奇,這本身也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理范圍內(nèi)的事情,但類似阿里這次 " 高層集體辭職 "事件卻也實(shí)屬罕見(jiàn)。據(jù)相關(guān)資料顯示,在阿里巴巴B2B對(duì)外貿(mào)易平臺(tái) 上,2021年和2021年連續(xù)兩年分別有1219家和1 1 07家的中國(guó)供應(yīng)商涉嫌欺詐全球買家。2 0 1 1年2月2 1日,阿里巴巴首席執(zhí)行官衛(wèi)哲和首席運(yùn)營(yíng)官李旭暉引咎辭職,B2B公司原人事 資深副總裁鄧康明也引咎辭去集團(tuán)CP

2、O,隆級(jí)另用。由此而引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀的大論 戰(zhàn)。正如馬云在致員工的公開信中提到的 11 誠(chéng)信是阿里巴巴最珍視的價(jià)值觀根底,這包括我們員 工的誠(chéng)信以 及我們?yōu)樾∑髽I(yè)客戶提供一個(gè)誠(chéng)信和平安的網(wǎng)上交易平臺(tái)。我們希望釋放一個(gè)強(qiáng)烈的信息,就是任何有損我們文化和價(jià)值觀的行為均不可接受:他要求所有阿里人對(duì)不誠(chéng)信行為采取零容忍態(tài)度:馬云強(qiáng)調(diào)°誠(chéng)信 " 是阿里巴巴的企業(yè)價(jià)值觀, 是阿里巴巴和廣闊員工必須遵從 的行為標(biāo)準(zhǔn), 是企業(yè)成立以來(lái)一直倡導(dǎo)和踐行的道德準(zhǔn)那么。 然而阿里巴巴的兩位高層領(lǐng)導(dǎo)和部 分員工并沒(méi)有在實(shí)際的商務(wù)往來(lái)活動(dòng)中切實(shí)遵守 ? 誠(chéng)信, 使得企業(yè)文化價(jià) 值觀適到踐踏,企

3、業(yè) 形象受到損害?這不能不引起我們的深思。企業(yè)價(jià)值觀是決定并指導(dǎo)企業(yè)和員工行為的根底,是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中處理各種關(guān)系的行為指南,是評(píng)判哪些事情是提倡做的、哪些事情是禁止做的重要標(biāo)準(zhǔn):久而久之,便會(huì)形成一種習(xí)慣,企業(yè)和員工的一切行為都會(huì)深深地烙上價(jià)值觀的印記,成為整個(gè)企業(yè)持續(xù)開展的 基因。但是在公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,在員工 與客戶、供應(yīng)商打交道的過(guò)程中,有些客戶、供 應(yīng)商可能會(huì)為了某種目的,給員工提供各種“好處 " ,如果員 工意志不堅(jiān)決,見(jiàn)利忘義,把公司 提倡的價(jià)值觀拋到腦后,可能就會(huì)拿企業(yè)的利益去交換個(gè)人的利益,這種現(xiàn) 象在公司不可能不 存在,假使這種現(xiàn)象一旦形成了習(xí)慣,大家都

4、對(duì)這種現(xiàn)象熟視無(wú)睹,甚至認(rèn)為理所當(dāng)然,自 然 就會(huì)讓公司提倡的價(jià)值觀流于標(biāo)語(yǔ)和口號(hào),成為一紙空文,甚至貽笑大方 : :企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)開展起著重要作用,甚至決定企業(yè)的生死存亡,對(duì)阿里巴巴所在的電子商務(wù)領(lǐng)域而言更甚;電子商務(wù)的交易方式得以成立和維系的唯一根底,在于買賣雙方的良好信譽(yù)和彼此互信 n 對(duì)于提供交易平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商,如阿里巴巴或淘寶網(wǎng)而言,任何商家失德、 失信的行為都有可能給公司信譽(yù)帶來(lái)傷害,當(dāng) 失信商家大面積出現(xiàn)時(shí),甚至可能使公司辛苦積 累的信譽(yù)崩解,乃至危及公司生存:明確了這一背景,那么馬云 反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“誠(chéng)信原那么,既可視為阿里巴巴公司的??jī)r(jià)值觀:其實(shí)也是維系公司命脈的生存策略。企

5、業(yè)文化歸根到底是圍繞人進(jìn)行的,即圍繞企業(yè)員工自覺(jué)行為的養(yǎng)成,在這個(gè)過(guò)程中要考慮如何把企業(yè)文化工作與人力資源管理結(jié)合起來(lái) : ,這種人力資源管理工作包括各種人力資源的 政策和制度,二者之間存在 著密不可分的緊密關(guān)系 =企業(yè)文化和企業(yè)人力資源管理工作都是基于對(duì)人的管理,不同之處在于人力資源管理制度是一種 " 硬性管理:而企業(yè)文化是一種“軟性管 理二企業(yè)文化要得到廣闊員工的認(rèn)同就必須借助于企業(yè)人 力資源管理工作,設(shè)計(jì)一系列與企業(yè) 文化相吻合的制度,以制度約束企業(yè)和員工的行為,對(duì)違反制度的各種行 為要形成有針對(duì)性的 懲罰制度和措施:由于個(gè)體差異性,每位員工有著不同的個(gè)人價(jià)值觀,而個(gè)人的價(jià)值觀

6、 與企業(yè) 的價(jià)值觀又不可能都到達(dá)完全一致,不可防止地會(huì)發(fā)生員工個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀的相互碰撞,有時(shí)這種碰撞是劇烈的,這種劇烈碰撞的表現(xiàn)形式之一就是背離企業(yè)價(jià)值觀行為的發(fā)生。這時(shí)就要求企業(yè)以企業(yè)價(jià)值觀為指導(dǎo)、依據(jù)人力資源管理制度作出相應(yīng)的反響和改變,尤其是 對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,無(wú)論這種改變對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)痛苦與否;阿里巴巴高層的引咎辭職對(duì)于公司來(lái)說(shuō) 是損失不可謂不大,但這種損失只是暫時(shí)的,相對(duì)于企 業(yè)文化價(jià)值觀得到貫徹、執(zhí)行和穩(wěn)固后 所帶給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值來(lái)說(shuō)是必需的,也是值得的阿里人必定從此 對(duì)"誠(chéng)信 "二字有了更加 切身的體會(huì)!綜上所述,要讓企業(yè)價(jià)值觀真正杲大程度地發(fā)揮其應(yīng)有的作用,就必須把企業(yè)價(jià)值觀的源管理的“行有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),做到“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制,實(shí)現(xiàn)“知行 轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的自覺(jué)行為,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。“知和人力資合一:即從理念體系努力,

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