采購(gòu)項(xiàng)目管理

1、2021年11月中英合作采購(gòu)與供給管理職業(yè)資格證書(shū)考試高級(jí)采購(gòu)工程管理課程代碼：3618一、 案例題每題25分，共計(jì)50分仔細(xì)閱讀并分析案例中的信息，答復(fù)第12題。祖馬拉灣銅礦工程祖馬拉灣是東非沿海某國(guó)的一個(gè)不興旺的小港口，距新發(fā)現(xiàn)的儲(chǔ)量豐富的銅礦約10英里。美國(guó)內(nèi)華達(dá)貴金屬公司簡(jiǎn)稱NPMI公司向該國(guó)政府支付了1000萬(wàn)美元取得了該礦的開(kāi)采權(quán)。工程工作范圍包括礦廠建設(shè)及加工廠的建設(shè)、能容納深水船舶的港口改造，以及道路、房屋改建和通信系統(tǒng)改造。在開(kāi)采權(quán)談判期間，預(yù)計(jì)可開(kāi)采儲(chǔ)量為：表1：銅礦開(kāi)采量單位：噸最低開(kāi)采量預(yù)計(jì)開(kāi)采量最高開(kāi)采量70，00080，000100，000銅礦廠和加工廠的預(yù)計(jì)使用壽

2、命為4年，產(chǎn)量最低為每年2萬(wàn)噸。開(kāi)采前的工程工期預(yù)計(jì)為12個(gè)月。根據(jù)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)分析，國(guó)際銅價(jià)為每噸8000美元。根底設(shè)施與稅費(fèi)工程一開(kāi)始，NPMI公司就和當(dāng)?shù)卣⑵鹑谇⒉⒏挥薪ㄔO(shè)性的合作關(guān)系。該工程預(yù)計(jì)能給當(dāng)?shù)刂苯訋?lái)400個(gè)就業(yè)崗位，以及至少同等數(shù)量的間接支持性效勞崗位。開(kāi)采滿4年之后，所有資產(chǎn)將移交給當(dāng)?shù)卣?。NPMI公司要求，銷售收入按照美元收取，但當(dāng)?shù)貑T工工資、承包商合同款和稅費(fèi)以本地貨幣支付。政府稅費(fèi)為毛收益扣除資金本錢(qián)和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的10%，以企業(yè)特別稅款形式支付給當(dāng)?shù)卣?。工程開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)本錢(qián)除了支付開(kāi)采權(quán)費(fèi)用，礦廠、加工廠、港口以及道路、房屋改建和通信系統(tǒng)改造等共需投入1.8億美

3、元。另外，資金本錢(qián)為2000萬(wàn)美元。該工程所有新設(shè)施一旦啟用，銅礦廠運(yùn)營(yíng)4年期間每年的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用約為1500萬(wàn)美元。公司董事會(huì)批準(zhǔn)了該工程，并任命段剛哲為工程經(jīng)理。段剛哲隨即組建一個(gè)由工程專業(yè)人員組成的小型工程團(tuán)隊(duì)，首要任務(wù)是尋找適宜的建筑商開(kāi)展場(chǎng)地工作。當(dāng)?shù)匾患倚抛u(yù)良好的專業(yè)公司麥肯錫建筑公司簡(jiǎn)稱MEC公司入選。通過(guò)緊密合作，段剛哲和MEC公司主要負(fù)責(zé)人完成了如下工程方案：表2：祖馬拉灣銅礦工程方案祖馬拉灣1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月設(shè)計(jì)銅廠加工廠港口改造根底設(shè)施道路網(wǎng)絡(luò)調(diào)試NPMI公司對(duì)工程進(jìn)行六個(gè)月階段性評(píng)估7月1日，NPMI公司高管團(tuán)隊(duì)抵達(dá)祖馬拉灣，對(duì)此前運(yùn)作六

4、個(gè)月的工程情況進(jìn)行評(píng)估。工程經(jīng)理段剛哲安排他的高級(jí)主管總結(jié)了工程進(jìn)度和本錢(qián)信息。工程方案高級(jí)工程師提供了以下信息： 設(shè)計(jì)工作已按方案完成 銅礦廠的土建工作進(jìn)展順利，可以進(jìn)行機(jī)械設(shè)備和電氣安裝，進(jìn)度為65% 加工廠主體已經(jīng)完成，正在進(jìn)行主要機(jī)械設(shè)備和冷卻系統(tǒng)的安裝。加工廠的工作估計(jì)已完成50% 由于之前缺乏適宜的船舶，造成港口改造工作工期滯后?，F(xiàn)在已經(jīng)找到了適宜的船，工作在進(jìn)展中，已完成60% 根底設(shè)施已完成33%，道路網(wǎng)絡(luò)為50%財(cái)務(wù)經(jīng)理提供了如下財(cái)務(wù)狀況報(bào)表：表3：工程工期與財(cái)務(wù)狀況報(bào)表單位一：萬(wàn)美元祖馬拉灣工程各階段截止當(dāng)日方案預(yù)算截止當(dāng)日實(shí)際開(kāi)支工程總預(yù)算設(shè)計(jì)1,3001,2601,30

5、0銅廠2,5003,1005,000加工廠2,2502,9006,000港口改造2,0801,6702,500根底設(shè)施6608202,000道路網(wǎng)絡(luò)7405701,200總計(jì)9,53010,32018,000作業(yè)平安問(wèn)題在NPMI公司高管團(tuán)隊(duì)到訪之前，工程經(jīng)理段剛哲邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)卣a(chǎn)平安局的專業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行了一次初步平安檢查。檢查人員查看了設(shè)計(jì)和早期建設(shè)工作，就工程完工后的工作場(chǎng)所平安問(wèn)題提出了他們的擔(dān)憂。檢查組建議工程經(jīng)理盡快采取改良措施，以免將來(lái)發(fā)生平安事故。問(wèn)題：以下問(wèn)題都與案例相關(guān)，請(qǐng)根據(jù)案例所給的信息答復(fù)。11使用PEST分析工具，評(píng)估工程的外部環(huán)境因素。10分2運(yùn)用“鐵三角原那么

6、評(píng)估工程六個(gè)月即截止到7月1日的進(jìn)展情況。15分2.工程六個(gè)月階段性評(píng)估后，NPMI公司的另一名高管飛到祖馬拉灣，帶來(lái)一人驚人的經(jīng)濟(jì)信息：“國(guó)際銅價(jià)市場(chǎng)大幅下滑，已跌至每噸5000美元。當(dāng)初的測(cè)算已無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)想的回報(bào)。1利用案例中提供的財(cái)務(wù)信息，計(jì)算銅價(jià)變化對(duì)公司預(yù)期收益產(chǎn)生的前后不同值，并分析這種變化可能給工程帶來(lái)的影響。10分2假設(shè)你是工程咨詢師，請(qǐng)根據(jù)國(guó)際銅價(jià)變化的情況，寫(xiě)一份報(bào)告草案，指出NPMI公司可以采取的各種應(yīng)對(duì)方案。15分二、 論述題每題25分，共計(jì)50分請(qǐng)仔細(xì)閱讀題目，并挑選其中兩道題作答。請(qǐng)注意，第3題包括三個(gè)小題，第6題包括兩個(gè)小題。31解釋工程利益相關(guān)者的定義，指出利益

7、相關(guān)者的組成。4分2解釋利益相關(guān)者矩陣，選擇一個(gè)熟悉的工程，說(shuō)明如何有效管理工程中各種不同的利益相關(guān)者。11分3舉例說(shuō)明工程生命周期的各個(gè)階段。10分4評(píng)估以下任意三種問(wèn)題解決方法，并使用例子說(shuō)明你的論點(diǎn)。25分 頭腦風(fēng)暴法 魚(yú)骨圖法 因果分析圖法 決策樹(shù)法5知識(shí)管理包括以下幾個(gè)概念： 系統(tǒng)思考 個(gè)人才能 思維方式 建立共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)論述這些概念，并說(shuō)明如何在采購(gòu)與物流工程中應(yīng)用。25分6為了有效地節(jié)省本錢(qián)，某跨國(guó)建筑公司重新任命了一名采購(gòu)總監(jiān)。新總監(jiān)提出了一個(gè)重要的采購(gòu)人員集中辦公方案，即將所有采購(gòu)人員集中到一個(gè)新的辦公地點(diǎn)，通過(guò)重新簽訂聘用合同來(lái)提高績(jī)效，并利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

8、1總監(jiān)將采購(gòu)中央集權(quán)化新地點(diǎn)搬遷工作任務(wù)列表如下：表4：搬遷任務(wù)進(jìn)度安排表任務(wù)描述工期天前置任務(wù)A完成工程啟動(dòng)文檔5無(wú)B開(kāi)發(fā)新辦公地點(diǎn)10AC確定人員調(diào)動(dòng)5AD新址安裝信息系統(tǒng) 5BE所有員工重新簽約1CF新址安裝軟硬件10DG配備新址家具10BH新址資源整合15G，F(xiàn)，EI新址開(kāi)始運(yùn)行1H表中所有工期為工作日每周5天，周末不加班，不考慮節(jié)假日。1） 根據(jù)表中的信息，畫(huà)出一個(gè)工程網(wǎng)絡(luò)圖。3分2） 識(shí)別關(guān)鍵路徑中的各項(xiàng)任務(wù)。2分3） 計(jì)算工程的方案工期只計(jì)工作日。2分4） 任務(wù)C工期很緊，為了按時(shí)完成工程，計(jì)算任務(wù)C最多能有幾天的延期。4分5） 負(fù)責(zé)任務(wù)F的公司建議等任務(wù)D和G完成后才開(kāi)工。如果

9、同意該建議，評(píng)估其對(duì)工程完成工期有什么影響。4分2新總監(jiān)建議中的另外一項(xiàng)為哪一項(xiàng)要求將采購(gòu)職能部門(mén)組成“矩陣的或工程型架構(gòu)。說(shuō)明并比擬這兩種架構(gòu)，指出各自的優(yōu)缺點(diǎn)。10分請(qǐng)從第3、4、5、6題中任選兩道作答。作答時(shí)請(qǐng)將題目序號(hào)列出。2021 年11 月中英合作采購(gòu)與供給管理職業(yè)資格證書(shū)考試高級(jí)采購(gòu)工程管理課程代碼：3618 )答案及評(píng)分參考一、 案例題每題25 分，共計(jì)50 分1.1 ( 10 分問(wèn)題目標(biāo)：考查考生對(duì)工程外部環(huán)境的理解，以及PEST系統(tǒng)在實(shí)際案例中的應(yīng)用能力。答案可能包括：結(jié)構(gòu)良好的答案應(yīng)該包括以下因素。與祖馬拉灣工程面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)因素有關(guān)的分析，都可酌情給分。政治法律因素：l

10、 非洲國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)l 聘用準(zhǔn)那么、法律、健康與平安案例中已經(jīng)提到l 案例中提到的企業(yè)特別稅款l 政府對(duì)外企的政策l 根底設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格經(jīng)濟(jì)因素：l 工程本錢(qián)、運(yùn)行本錢(qián)、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力本錢(qián)l 幣種問(wèn)題、匯率問(wèn)題l 商業(yè)稅費(fèi)l 當(dāng)?shù)赝?、利率l 國(guó)際市場(chǎng)銅需求變化社會(huì)因素：l 當(dāng)?shù)厝丝诜植糽 勞動(dòng)力可獲得情況l 形成新社區(qū)及可能帶來(lái)的問(wèn)題l 外籍員工及家屬的社會(huì)影響技術(shù)因素：l 當(dāng)?shù)厥欠裼胁傻V業(yè)必備的專業(yè)技術(shù)力量l 主合同商的能力l 是否具備必需的特效資源供給能力，比方電力l 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)是否能提供必須的技術(shù)支持效勞 215分 問(wèn)題目標(biāo)： 考查考生根據(jù)案例信息應(yīng)用鐵三角原那么對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估的能力。

11、答案可能包括：l 時(shí)間：根據(jù)案例提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合甘特圖分析比擬，可以得出，除港口改造任務(wù)外，其他任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度都略有提前：工程階段方案進(jìn)度%實(shí)際進(jìn)度%設(shè)計(jì)100100銅廠5065加工廠37.550港口改造8360根底設(shè)施3333道路網(wǎng)絡(luò)6250表中6個(gè)工程任務(wù)，列出正確方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的，每個(gè)工程可得1分，共6分；分析進(jìn)度差異的，給2分，共8分。l 本錢(qián)：財(cái)務(wù)報(bào)表顯示的情況為，工程超出預(yù)算方案10%左右。2分比對(duì)工程方案進(jìn)度、工程實(shí)際進(jìn)度情況和實(shí)現(xiàn)的掙值earnde value,目前的情況正常，無(wú)需警示或批評(píng)。2分l 質(zhì)量：目前唯一存在的問(wèn)題是平安檢查人員發(fā)現(xiàn)的作業(yè)平安問(wèn)題。3分2

12、.110分問(wèn)題目標(biāo)：考查考生對(duì)工程相關(guān)財(cái)務(wù)因素的理解能力。答案要求使用財(cái)務(wù)模型進(jìn)行分析，可能包括：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)美元收入和本錢(qián)項(xiàng) 目金 額工程營(yíng)業(yè)收入銅價(jià)0.8*產(chǎn)量80，00064，000工程本錢(qián)采礦權(quán)-1，000投資額-18，000資金本錢(qián)利息-2，000運(yùn)營(yíng)本錢(qián)4年：4年*1，500/年-6，000毛利37，000扣除政府稅費(fèi)10%-3，700凈利潤(rùn)33，300以上分析基于預(yù)測(cè)國(guó)際銅價(jià)8000美元/噸和預(yù)測(cè)總開(kāi)采量。沒(méi)有考慮其營(yíng)業(yè)收入的時(shí)間差異以及預(yù)測(cè)發(fā)生差異的風(fēng)險(xiǎn)。如果按照下滑了的國(guó)際銅價(jià)計(jì)算，在預(yù)計(jì)開(kāi)采量不增加的情況下，凈利潤(rùn)將下滑為1.17億美元。單位：萬(wàn)美元收入和本錢(qián)項(xiàng) 目金 額工程營(yíng)

13、業(yè)收入銅價(jià)0.5*產(chǎn)量80，00040，000工程本錢(qián)采礦權(quán)-1，000投資額-18，000資金本錢(qián)利息-2，000運(yùn)營(yíng)本錢(qián)4年：4年*1，500/年-6，000毛利13，000扣除政府稅費(fèi)10%-1，300凈利潤(rùn)11，700以上計(jì)算可用不同形式表現(xiàn)，但前后值需正確，最高5分分析：這種收益與初始大量資金投入相比，顯然不會(huì)得到公司的批準(zhǔn)。 如果開(kāi)采量能到達(dá)預(yù)測(cè)最高值10萬(wàn)噸，那么工程生命周期的收益將上升到2.07億。分析不同的收益對(duì)公司決策層關(guān)于該工程的態(tài)度的影響，最高5分( 2 ) ( 15 分問(wèn)題目標(biāo)：考查學(xué)生根據(jù)案例情景分析實(shí)際工程，得出建設(shè)性意見(jiàn)的能力。答案可能包括：本小題不存在固定的解

14、決方案。根據(jù)不同的合理解決方案和清晰的論證酌情給分。l 尋求不增加本錢(qián)情況下提高開(kāi)采量：如果預(yù)測(cè)開(kāi)采量能實(shí)現(xiàn)，或能到達(dá)最高開(kāi)采量，那么工程是可以接受的。l 重新評(píng)估工程本錢(qián)：工程小組可以尋求低本錢(qián)、更長(zhǎng)時(shí)間的開(kāi)采方式，爭(zhēng)取銅價(jià)上升。l 尋求當(dāng)?shù)卣呢?cái)務(wù)支持：當(dāng)?shù)卣蛟S從整體社會(huì)效益、當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)角度考慮，為工程提供補(bǔ)貼支持。l NPMI 公司可以考慮整體或局部出售工程權(quán)益：這個(gè)方案或許會(huì)產(chǎn)生外表上的收益降低，但通過(guò)整體出售或合資，新合作伙伴也許能以更低的本錢(qián)取得更高的產(chǎn)出，或由于具備更專業(yè)技能而提高產(chǎn)出降低本錢(qián)，使工程變得可以接受?？紤]將工程“封存：可以凍結(jié)工程活動(dòng)，封存起來(lái)，等待國(guó)際銅價(jià)適宜的時(shí)候啟動(dòng)產(chǎn)出。每點(diǎn)3 分，最高15 分。其它合理答案，涉及上述相關(guān)各點(diǎn)，即可酌情給分。二、論述題每題25 分，共計(jì)50 分3 . ( l ) ( 4 分問(wèn)