采購項目管理

1、2021年11月中英合作采購與供給管理職業(yè)資格證書考試高級采購工程管理課程代碼：3618一、 案例題每題25分，共計50分仔細閱讀并分析案例中的信息，答復(fù)第12題。祖馬拉灣銅礦工程祖馬拉灣是東非沿海某國的一個不興旺的小港口，距新發(fā)現(xiàn)的儲量豐富的銅礦約10英里。美國內(nèi)華達貴金屬公司簡稱NPMI公司向該國政府支付了1000萬美元取得了該礦的開采權(quán)。工程工作范圍包括礦廠建設(shè)及加工廠的建設(shè)、能容納深水船舶的港口改造，以及道路、房屋改建和通信系統(tǒng)改造。在開采權(quán)談判期間，預(yù)計可開采儲量為：表1：銅礦開采量單位：噸最低開采量預(yù)計開采量最高開采量70，00080，000100，000銅礦廠和加工廠的預(yù)計使用壽

2、命為4年，產(chǎn)量最低為每年2萬噸。開采前的工程工期預(yù)計為12個月。根據(jù)當時的經(jīng)濟分析，國際銅價為每噸8000美元。根底設(shè)施與稅費工程一開始，NPMI公司就和當?shù)卣⑵鹑谇⒉⒏挥薪ㄔO(shè)性的合作關(guān)系。該工程預(yù)計能給當?shù)刂苯訋?00個就業(yè)崗位，以及至少同等數(shù)量的間接支持性效勞崗位。開采滿4年之后，所有資產(chǎn)將移交給當?shù)卣?。NPMI公司要求，銷售收入按照美元收取，但當?shù)貑T工工資、承包商合同款和稅費以本地貨幣支付。政府稅費為毛收益扣除資金本錢和運營費用的10%，以企業(yè)特別稅款形式支付給當?shù)卣?。工程開發(fā)與運營本錢除了支付開采權(quán)費用，礦廠、加工廠、港口以及道路、房屋改建和通信系統(tǒng)改造等共需投入1.8億美

3、元。另外，資金本錢為2000萬美元。該工程所有新設(shè)施一旦啟用，銅礦廠運營4年期間每年的運營費用約為1500萬美元。公司董事會批準了該工程，并任命段剛哲為工程經(jīng)理。段剛哲隨即組建一個由工程專業(yè)人員組成的小型工程團隊，首要任務(wù)是尋找適宜的建筑商開展場地工作。當?shù)匾患倚抛u良好的專業(yè)公司麥肯錫建筑公司簡稱MEC公司入選。通過緊密合作，段剛哲和MEC公司主要負責人完成了如下工程方案：表2：祖馬拉灣銅礦工程方案祖馬拉灣1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月設(shè)計銅廠加工廠港口改造根底設(shè)施道路網(wǎng)絡(luò)調(diào)試NPMI公司對工程進行六個月階段性評估7月1日，NPMI公司高管團隊抵達祖馬拉灣，對此前運作六

4、個月的工程情況進行評估。工程經(jīng)理段剛哲安排他的高級主管總結(jié)了工程進度和本錢信息。工程方案高級工程師提供了以下信息： 設(shè)計工作已按方案完成 銅礦廠的土建工作進展順利，可以進行機械設(shè)備和電氣安裝，進度為65% 加工廠主體已經(jīng)完成，正在進行主要機械設(shè)備和冷卻系統(tǒng)的安裝。加工廠的工作估計已完成50% 由于之前缺乏適宜的船舶，造成港口改造工作工期滯后?，F(xiàn)在已經(jīng)找到了適宜的船，工作在進展中，已完成60% 根底設(shè)施已完成33%，道路網(wǎng)絡(luò)為50%財務(wù)經(jīng)理提供了如下財務(wù)狀況報表：表3：工程工期與財務(wù)狀況報表單位一：萬美元祖馬拉灣工程各階段截止當日方案預(yù)算截止當日實際開支工程總預(yù)算設(shè)計1,3001,2601,30

5、0銅廠2,5003,1005,000加工廠2,2502,9006,000港口改造2,0801,6702,500根底設(shè)施6608202,000道路網(wǎng)絡(luò)7405701,200總計9,53010,32018,000作業(yè)平安問題在NPMI公司高管團隊到訪之前，工程經(jīng)理段剛哲邀請了當?shù)卣a(chǎn)平安局的專業(yè)人員對工程進行了一次初步平安檢查。檢查人員查看了設(shè)計和早期建設(shè)工作，就工程完工后的工作場所平安問題提出了他們的擔憂。檢查組建議工程經(jīng)理盡快采取改良措施，以免將來發(fā)生平安事故。問題：以下問題都與案例相關(guān)，請根據(jù)案例所給的信息答復(fù)。11使用PEST分析工具，評估工程的外部環(huán)境因素。10分2運用“鐵三角原那么

6、評估工程六個月即截止到7月1日的進展情況。15分2.工程六個月階段性評估后，NPMI公司的另一名高管飛到祖馬拉灣，帶來一人驚人的經(jīng)濟信息：“國際銅價市場大幅下滑，已跌至每噸5000美元。當初的測算已無法實現(xiàn)預(yù)想的回報。1利用案例中提供的財務(wù)信息，計算銅價變化對公司預(yù)期收益產(chǎn)生的前后不同值，并分析這種變化可能給工程帶來的影響。10分2假設(shè)你是工程咨詢師，請根據(jù)國際銅價變化的情況，寫一份報告草案，指出NPMI公司可以采取的各種應(yīng)對方案。15分二、 論述題每題25分，共計50分請仔細閱讀題目，并挑選其中兩道題作答。請注意，第3題包括三個小題，第6題包括兩個小題。31解釋工程利益相關(guān)者的定義，指出利益

7、相關(guān)者的組成。4分2解釋利益相關(guān)者矩陣，選擇一個熟悉的工程，說明如何有效管理工程中各種不同的利益相關(guān)者。11分3舉例說明工程生命周期的各個階段。10分4評估以下任意三種問題解決方法，并使用例子說明你的論點。25分 頭腦風暴法 魚骨圖法 因果分析圖法 決策樹法5知識管理包括以下幾個概念： 系統(tǒng)思考 個人才能 思維方式 建立共同愿景 團隊學習論述這些概念，并說明如何在采購與物流工程中應(yīng)用。25分6為了有效地節(jié)省本錢，某跨國建筑公司重新任命了一名采購總監(jiān)。新總監(jiān)提出了一個重要的采購人員集中辦公方案，即將所有采購人員集中到一個新的辦公地點，通過重新簽訂聘用合同來提高績效，并利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)效益最大化。

8、1總監(jiān)將采購中央集權(quán)化新地點搬遷工作任務(wù)列表如下：表4：搬遷任務(wù)進度安排表任務(wù)描述工期天前置任務(wù)A完成工程啟動文檔5無B開發(fā)新辦公地點10AC確定人員調(diào)動5AD新址安裝信息系統(tǒng) 5BE所有員工重新簽約1CF新址安裝軟硬件10DG配備新址家具10BH新址資源整合15G，F(xiàn)，EI新址開始運行1H表中所有工期為工作日每周5天，周末不加班，不考慮節(jié)假日。1） 根據(jù)表中的信息，畫出一個工程網(wǎng)絡(luò)圖。3分2） 識別關(guān)鍵路徑中的各項任務(wù)。2分3） 計算工程的方案工期只計工作日。2分4） 任務(wù)C工期很緊，為了按時完成工程，計算任務(wù)C最多能有幾天的延期。4分5） 負責任務(wù)F的公司建議等任務(wù)D和G完成后才開工。如果

9、同意該建議，評估其對工程完成工期有什么影響。4分2新總監(jiān)建議中的另外一項為哪一項要求將采購職能部門組成“矩陣的或工程型架構(gòu)。說明并比擬這兩種架構(gòu)，指出各自的優(yōu)缺點。10分請從第3、4、5、6題中任選兩道作答。作答時請將題目序號列出。2021 年11 月中英合作采購與供給管理職業(yè)資格證書考試高級采購工程管理課程代碼：3618 )答案及評分參考一、 案例題每題25 分，共計50 分1.1 ( 10 分問題目標：考查考生對工程外部環(huán)境的理解，以及PEST系統(tǒng)在實際案例中的應(yīng)用能力。答案可能包括：結(jié)構(gòu)良好的答案應(yīng)該包括以下因素。與祖馬拉灣工程面臨的外部風險因素有關(guān)的分析，都可酌情給分。政治法律因素：l

10、 非洲國家有關(guān)法律法規(guī)l 聘用準那么、法律、健康與平安案例中已經(jīng)提到l 案例中提到的企業(yè)特別稅款l 政府對外企的政策l 根底設(shè)施的標準、規(guī)格經(jīng)濟因素：l 工程本錢、運行本錢、當?shù)貏趧恿Ρ惧Xl 幣種問題、匯率問題l 商業(yè)稅費l 當?shù)赝?、利率l 國際市場銅需求變化社會因素：l 當?shù)厝丝诜植糽 勞動力可獲得情況l 形成新社區(qū)及可能帶來的問題l 外籍員工及家屬的社會影響技術(shù)因素：l 當?shù)厥欠裼胁傻V業(yè)必備的專業(yè)技術(shù)力量l 主合同商的能力l 是否具備必需的特效資源供給能力，比方電力l 當?shù)亟?jīng)濟是否能提供必須的技術(shù)支持效勞 215分 問題目標： 考查考生根據(jù)案例信息應(yīng)用鐵三角原那么對工程進行評估的能力。

11、答案可能包括：l 時間：根據(jù)案例提供的數(shù)據(jù)，結(jié)合甘特圖分析比擬，可以得出，除港口改造任務(wù)外，其他任務(wù)的實際進度比方案進度都略有提前：工程階段方案進度%實際進度%設(shè)計100100銅廠5065加工廠37.550港口改造8360根底設(shè)施3333道路網(wǎng)絡(luò)6250表中6個工程任務(wù)，列出正確方案進度與實際進度的，每個工程可得1分，共6分；分析進度差異的，給2分，共8分。l 本錢：財務(wù)報表顯示的情況為，工程超出預(yù)算方案10%左右。2分比對工程方案進度、工程實際進度情況和實現(xiàn)的掙值earnde value,目前的情況正常，無需警示或批評。2分l 質(zhì)量：目前唯一存在的問題是平安檢查人員發(fā)現(xiàn)的作業(yè)平安問題。3分2

12、.110分問題目標：考查考生對工程相關(guān)財務(wù)因素的理解能力。答案要求使用財務(wù)模型進行分析，可能包括：單位：萬美元收入和本錢項 目金 額工程營業(yè)收入銅價0.8*產(chǎn)量80，00064，000工程本錢采礦權(quán)-1，000投資額-18，000資金本錢利息-2，000運營本錢4年：4年*1，500/年-6，000毛利37，000扣除政府稅費10%-3，700凈利潤33，300以上分析基于預(yù)測國際銅價8000美元/噸和預(yù)測總開采量。沒有考慮其營業(yè)收入的時間差異以及預(yù)測發(fā)生差異的風險。如果按照下滑了的國際銅價計算，在預(yù)計開采量不增加的情況下，凈利潤將下滑為1.17億美元。單位：萬美元收入和本錢項 目金 額工程營

13、業(yè)收入銅價0.5*產(chǎn)量80，00040，000工程本錢采礦權(quán)-1，000投資額-18，000資金本錢利息-2，000運營本錢4年：4年*1，500/年-6，000毛利13，000扣除政府稅費10%-1，300凈利潤11，700以上計算可用不同形式表現(xiàn)，但前后值需正確，最高5分分析：這種收益與初始大量資金投入相比，顯然不會得到公司的批準。 如果開采量能到達預(yù)測最高值10萬噸，那么工程生命周期的收益將上升到2.07億。分析不同的收益對公司決策層關(guān)于該工程的態(tài)度的影響，最高5分( 2 ) ( 15 分問題目標：考查學生根據(jù)案例情景分析實際工程，得出建設(shè)性意見的能力。答案可能包括：本小題不存在固定的解

14、決方案。根據(jù)不同的合理解決方案和清晰的論證酌情給分。l 尋求不增加本錢情況下提高開采量：如果預(yù)測開采量能實現(xiàn)，或能到達最高開采量，那么工程是可以接受的。l 重新評估工程本錢：工程小組可以尋求低本錢、更長時間的開采方式，爭取銅價上升。l 尋求當?shù)卣呢攧?wù)支持：當?shù)卣蛟S從整體社會效益、當?shù)禺a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟角度考慮，為工程提供補貼支持。l NPMI 公司可以考慮整體或局部出售工程權(quán)益：這個方案或許會產(chǎn)生外表上的收益降低，但通過整體出售或合資，新合作伙伴也許能以更低的本錢取得更高的產(chǎn)出，或由于具備更專業(yè)技能而提高產(chǎn)出降低本錢，使工程變得可以接受?？紤]將工程“封存：可以凍結(jié)工程活動，封存起來，等待國際銅價適宜的時候啟動產(chǎn)出。每點3 分，最高15 分。其它合理答案，涉及上述相關(guān)各點，即可酌情給分。二、論述題每題25 分，共計50 分3 . ( l ) ( 4 分問