供應鏈中的信息共享

1、供應鏈中的信息共享摘要：從信息共享的內(nèi)容、類型、重要性以及策略等方面，對供應鏈中的信息共享研究情況進行總結。關鍵詞：供應鏈；信息共享；重要性；策略1 引言供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始、制 成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、 分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構模式。隨著市場競爭的日趨 激烈，終端顧客對產(chǎn)品的個性化、多樣化要求的不斷提高，使企業(yè)越來越注重協(xié)調(diào)供應鏈 成員之間的關系，而信息共享是協(xié)調(diào)供應鏈網(wǎng)絡的關鍵因素。最早，由美國寶潔公司考察產(chǎn)品的訂貨方式時發(fā)現(xiàn)的，即最終市場的需求隨著從消費

2、者、零售商向批發(fā)商、生產(chǎn)商和供應商的傳遞，波動不斷被放大的現(xiàn)象，并稱這一現(xiàn)象為 牛鞭效應。 它是對供給與需求不確定性信息循環(huán)、 扭曲并在供應鏈中傳遞的一種現(xiàn)象描述 信息共享是眾多學者提出可以減弱牛鞭效應的方法之一。2 信息共享的概括信息共享是實現(xiàn)供應鏈管理的基礎。供應鏈的協(xié)調(diào)運行建立在各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量的 信息傳遞與共享的基礎之上。因此，信息共享作為維持合作伙伴間合作關系的重要途徑， 受到了供應鏈上企業(yè)的廣泛關注。2.1 信息共享的內(nèi)容佟勇臣、趙道致在供應鏈管理中說供應鏈上企業(yè)間的信息共享所包含的內(nèi)容最主 要的是以下五個方面：（1）共享庫存。共享庫存信息是供應鏈成員間最常用的協(xié)作方式，通過獲取

3、供應鏈的 庫存情況可以降低供應鏈的庫存水平。（2）銷售數(shù)據(jù)共享。供應鏈成員可以通過銷售數(shù)據(jù)來分析銷售趨勢、顧客偏好和顧客 分布等，從而決定庫存水平、貨架布置和新產(chǎn)品開發(fā)。（3）訂單狀態(tài)。及時得知訂單狀態(tài)可以提高決策效率。（ 4）銷售預測。通過供應鏈成員的共同銷售預測，可以減少“牛鞭效應”和庫存水平。（5）生產(chǎn)配送計劃。一方面，制造商可以利用供應商的生產(chǎn)配送計劃的來提高自 己的計劃水準； 另一方面， 供應商可以根據(jù)制造商的生產(chǎn)計劃來為制造商提供可靠的補給。2.2 信息共享的類型Lee等在2000年第一次提出了信息共享的定義，他指出信息共享模式是節(jié)點之間信息 傳遞的結構，而梁靜等基于此提出了第三方

4、物流參與的供應鏈信息共享模式，他們將信息 共享模式分為以下三點： 點對點共享模式。 信息集中管理模式。 綜合共享信息模式2.3 信息共享的特征信息在共享時需要滿足一定的特征，也就是說企業(yè)共享的信息需符合一定的標準。 信息必須準確信息必須準確是值信息本身是對客觀現(xiàn)實的反應，信息系統(tǒng)遵循“垃圾進去垃圾出 來”的規(guī)則，首先要從源頭保證信息的準確。其次還要確保共享信息在傳遞過程中的準確 性，即保持共享信息的一致性，對于同一信息共用一個數(shù)據(jù)源。避免信息在不同節(jié)點之間 傳遞造成的錯誤。 信息必須及時獲取信息必須及時獲取從一定層面上說也是信息的時間價值。準確的信息常常存在，但隨 時間的推移，這些信息要么已經(jīng)

5、過時，要么其形式可能不適用，此時信息的價值將大大降 低，因此要做出科學的決策，需要的是及時且可利用的信息。信息共享的時間價值取決于 信息提供方處理信息的能力與信息提供方共享信息的意愿。 信息必須是必需有效的信息的有效性主要是指共享信息的可替代性與冗雜。共享信息的可替代性程度越低， 冗雜度越低，節(jié)點處理共享信息的效率會更高，所需提取為自用信息的時間也相應越少。 因此企業(yè)必須考慮哪些信息應該保留，以便使寶貴的資源不被浪費在收集無用的數(shù)據(jù)上， 而重要的信息卻被遺漏了。3 信息共享的主體誰該共享信息？很明顯， 采購和市場是同外部企業(yè)打交道的最基本的部門， 需要同供應2個鏈中的企業(yè)成員共享信息。這些信息

6、共享關系如圖所示。這個“蝴蝶結”方式展示了功能較不相同的公司在溝通、信息共享和集成方面最常見的情況。生產(chǎn)營銷物流另一種由SamWalton提出的方式是，把蝴蝶結的兩邊翻轉(zhuǎn)成菱形，允許企業(yè)中的職能 部門能夠直接進行溝通，稱作菱形方式。這種方式允許一個企業(yè)的工程部門和其他企業(yè)的 相同部門進行合作。類似地，這種方式允許供應商向外的物流可以直接和賣方向內(nèi)的物流 進行合作。通常，菱形方式和供應鏈管理的核心概念更加一致。采購4信息共享的重要性（1）有利于企業(yè)實現(xiàn)供應與需求的有機銜接，提高快速反應能力實施供應鏈管理可以避免信息失真、提高顧客信息反饋效率，使供求有機銜接、協(xié)調(diào)一致、反應迅速。（2）有利于企業(yè)實

7、現(xiàn)精確管理、降低成本，提高資源利用率降低成本使企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，使提高效率的重要手段。對于企業(yè)供應鏈來說，供 應鏈的贏利就是從顧客那里賺取的收入與供應鏈的全部成本之間的差額，供應鏈的成本越 低，就意味著企業(yè)的獲利空間越大。供應鏈管理就是要不斷降低成本，提高效率，也就是 說供應鏈管理就是不斷優(yōu)化，提高資源利用率。（3）有利于企業(yè)提高管理水平企業(yè)實施供應鏈管理，就必然要進行業(yè)務流程重組，采用先進的技術和科學的管理方 法，進而提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。（4）有利于企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)實施供應鏈管理的企業(yè)比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間縮短 40%60%而, 資金周轉(zhuǎn)時間的縮 短久意味著企業(yè)資金利用率的提高。（

8、5）有利于企業(yè)改進交付可靠性，縮短交付時間，提高服務質(zhì)量企業(yè)通過加強供應鏈管理，可以大大縮短滿足消費者需求的時間，從而獲得無法復制 競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)階段中國市場產(chǎn)品品種越來越多，消費者需求變化越來越快。所以，在這個 變化的世界里，成本固然是一個重要的競爭優(yōu)勢，但是快速響應消費者的需求，進而有效 地滿足消費者的需求才是競爭的根本。通過實施供應鏈管理可以改變交付的可靠性 99%99.9%縮, 短交付時間 10%20%。（6）有利于企業(yè)成為受歡迎的業(yè)務伙伴實施供應鏈管理使供應商和銷售商實現(xiàn)信息共享，供貨商們可以直接進入到企業(yè)的系 統(tǒng)，相互的信任度大大加強，雙方不再是零度關系，而是建立在共贏基礎上的受歡迎

9、的業(yè)務合作伙伴5 信息共享的障礙及策略現(xiàn)實中的供應鏈往往是由不同利益主體構成的合作型系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)普遍存在著信 息不對稱、利益不均衡以及企業(yè)間信息共享系統(tǒng)的限制等，使得供應鏈中信息共享存在著 巨大障礙。 共享信息帶來的額外利潤分配不均 信息共享需要成本 企業(yè)漏商業(yè)秘密的需要 信息不對稱 信息的非標準化針對信息共享中產(chǎn)生的不同問題和限制，需要采取不同的解決及應對方法：（1）正確地選擇信息共享模式比較信息共享的三種模式可以發(fā)現(xiàn)，點對點模式雖然信息的傳遞很準確，有利于企業(yè) 的商業(yè)機密，但是其實施的成本很大，而且在操作上業(yè)很復雜。信息集中管理模式對供應 鏈合作伙伴的信息系統(tǒng)限制不大，可適用于不同信息

10、化水平的企業(yè)。綜合共享信息模式的 優(yōu)點在于信息的傳遞很方便快捷，只需要對公共數(shù)據(jù)庫進行維護即可，所以維護起來對于 整個供應鏈來講，其成本是很低的。當然無論選擇什么樣的信息共享模式，都要根據(jù)供應 鏈系統(tǒng)的實際情況。企業(yè)可以根據(jù)以下幾個方面來評價：供應鏈節(jié)點的數(shù)目、節(jié)點間戰(zhàn)略 合作伙伴關系的密切情況以及第三方物流的參與度等等。2）建立有效的信息共享激勵機制，實現(xiàn)利潤共享定價激勵方式：定價激勵方式可以考慮使用價格歧視策略，據(jù)信息發(fā)布主體與信息共享主體之間的合作密切程度，將供應鏈上企業(yè)之間的合作關系定義為三個級別，即非合作 伙伴、次要合作伙伴、重要合作伙伴，對重要合作伙伴提供較低的一級供貨價格，對次要

11、 合作伙伴提供次之的二級供貨價格，對非合作伙伴采用抑制性高價。批量折扣方式：批量折扣實際上是價格激勵方式的一種轉(zhuǎn)化形式。根據(jù)企業(yè)參與信息 共享的程度，給企業(yè)一定的批量折扣，也可以調(diào)整供應鏈中的利潤分配，激勵供應鏈企業(yè) 相互共享信息。返銷方式：這種方式允許下游成員以低于批發(fā)價的返銷價格將超過需求的產(chǎn)品推給上 游企業(yè)，雖然返銷方式能給下游企業(yè)比較寬松的訂貨數(shù)量，但是返銷會使下游企業(yè)負擔額 外的成本，因此，這種方式能促使下游企業(yè)認真預測自己的需求信息，并將信息及時反饋 給上游企業(yè)，雙方共擔需求不確定風險。（3）兼顧成員企業(yè)和供應鏈整體的效用不僅應使各個成員企業(yè)實現(xiàn)效用最大化，還應實現(xiàn)供應鏈整體效用最

12、大化，應該通過誘 導措施，協(xié)調(diào)整體目標與局部目標的沖突，供應鏈的最終目標是實現(xiàn)整體的最優(yōu)，在這個 大前提下，每個成員企業(yè)都專注于自己的核心業(yè)務，使得整條供應鏈更具競爭力。6 總結供應鏈中的信息共享雖然帶來了好處， 但也會遇到很多挑戰(zhàn)： 如何確保信息的有效性； 如何保證信息共享的完整性；信息共享的范圍等問題。并且信息共享的程度越深，獲得的 利益就越多，同時，因信息共享帶來的風險和成本就越高，因此要理性地規(guī)避風險。參考文獻【1】甘衛(wèi)華、尹春建物流信息管理M電子工業(yè)出版社2010 P262】 Philip kaminsky供應鏈設計與管理 M 中國人民大學出版社 P1463】馬士華、林勇 供應鏈管理機械工業(yè)出版社 M20004】佟勇臣、趙道致 .供應鏈管理 .中國水利水電出版社 .MP121-1235】梁靜，蔡淑琴 .