行政部人員專業(yè)筆試題

1、行政部人員專業(yè)筆試題1、就你的理解行政工作應包括哪些內(nèi)容？如何才能做好這項工作？2、請為公司擬定一份“五四”青年節(jié)的放假通知。3、從行政方面控制公司日常的成本，你覺得應從哪幾個方面入手？4、請簡述一次重要的對外接待的組織實施過程是什么？5、請簡述檔案管理的重要性是什么？6、請寫出企業(yè)常用的公文文種？7、公司將于下個月十五日召開半年總結(jié)會，由你來承辦，請制作一份行事歷（即需要做什么，由誰來做，何時完成）。公司組織機構(gòu)如下：市場業(yè)務部、行政部、財務部。8、請簡述文件管理基本流程是什么？9、請簡述公章證照的管理要請列舉車輛管理的主要內(nèi)容是什么？10、二行政部人員現(xiàn)場口答題1 你進入了某公司，劉主管是

2、你的上級，她對你入職后的工作表現(xiàn)非常滿意。某天，她突然過來請教你一個Excel 問題，偏偏你不會，在這個尷尬的場面下，你會怎么處理？2 在一次部門工作例會（主要是檢查工作進度，匯報工作中碰到的難題進行討論解決）上 ， 由于劉主管的某項工作任務在半個月過去了還沒有什么進展，而這個工作又是總經(jīng)理親自交代的，因此部門經(jīng)理很不爽，批評了劉主管。劉主管沒有什么反應，默許接受了，只問了經(jīng)理的一些工作建議。而作為一起負責項目的劉主管的助手的你，知道這個工作沒有進展，是因為A 部門一直忙另一個項目，沒有給你們這個項目提供需要的人手。你如何評價劉主管面對經(jīng)理批評的反應？假如經(jīng)理批評的是你，你會怎么應對?3 經(jīng)理

3、給你了一個任務，要在一周之內(nèi)完成，今天已經(jīng)是第四天了。但是你還沒有想到一個解決問題的成熟的辦法。但是假如你現(xiàn)在還不動手的話，任務就肯定完不成了。你會怎么辦呢？4 你在公司獲得了晉升，同事們紛紛祝賀你，但你注意到有一個人對你的晉升不滿意，同時你也知道，他也希望獲得這個職位，你會怎么辦?5 你制定的工作方案出了很大漏洞，但是已經(jīng)浪費了很多人力財力，你怎么辦？6 領導交代一個任務讓你和小劉完成，領導采納了你的方案而小劉的方案沒被采用，領導讓小劉協(xié)助你，小劉對你不滿，你怎么辦？7 有的人說做事要三思重要，有的人說三思而后行比較重要，你怎么看。8 如果有一個同事上班時間打游戲，聊天，你作為行政效能的監(jiān)督

4、員，會如何和他說？9 闡述 " 細節(jié)決定成敗" 的意義，并由此延伸到實際應用中，表述在行政崗位上工作，負責接待來訪客人時應該注意哪些細節(jié)？10 溝通需要保持適當?shù)木嚯x，就像水溫，38 度正好， 不冷也不熱，你怎么看？11 開會時由你對小組討論進行總結(jié)，突然有一個小組成員站起來指出你的總結(jié)和小組討論的結(jié)果不一致，你怎么辦？12 你新進一個單位，工作非常出色，領導贊揚你，但不久聽到同事們議論，說你對他們構(gòu)成威脅，你怎么處理？13 你發(fā)郵件給總經(jīng)理，請總經(jīng)理審閱附件，給出批示。但是郵件發(fā)送后，你發(fā)現(xiàn)自己忘記插入附件了，而總經(jīng)理是個對工作要求很細致嚴格的人，這種情況下，你會怎么做？

5、14 財務部和后勤部工作發(fā)生沖突，假如你是后勤部（或者財務部）的主管，你如何處理？15 領導讓你接手小王的事情，小王很忙，無法和你交接怎么辦？16 你是公司新人，有個項目需要負責人，你也有類似經(jīng)驗，你會怎么做？17 公司新成立，領導分工還不是很明確，如果你正忙著做一件某領導安排的工作，另外一名領導也給你分派了需要立刻投入精力去做的工作，這個時候你會怎么辦？18 公司讓你負責辦公用品采購，你很恪守本分盡職盡責，但是一次你的領導隨口提到，某某辦公用品采購價格很不實惠，這個時候你會怎么說？19 你覺得上下級之間應該怎樣交往？20 有人說掙未來比掙錢更為重要，您怎樣理解？21 很多工作都需要合作，假設領導讓你牽頭負責一項工作，與你合作的同事 工齡比你長，經(jīng)驗也比你豐富，如果該同志不配合你的工作，你怎么辦？22 周圍的同事