光伏產(chǎn)業(yè)需要何種營銷策略

1、光伏產(chǎn)業(yè)需要何種營銷策略目前世界常規(guī)能源供應(yīng)短缺危機日益嚴重，尋找新興可再生能源，如風能、生物 能以及太陽能，受到世界各國的高度重視。在各種新能源中，太陽能光伏發(fā)電能夠有效利 用太陽能，具有無污染、可持續(xù)、總量大、分布廣、應(yīng)用形式多樣等優(yōu)點。我國光伏產(chǎn)業(yè)在制造水平、產(chǎn)業(yè)體系、技術(shù)研發(fā)等方面具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)， “十三五”期間，光伏產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)處于快速發(fā)展階段，既面臨著大好機遇又面臨嚴峻挑戰(zhàn)。一、光伏的起源及含義在 1839 年，法國科學家貝克雷爾，就發(fā)現(xiàn)光照能使半導體材料的不同部位之 間產(chǎn)生電位差。這種現(xiàn)象后來被稱為“光生伏打效應(yīng)”，簡稱“光伏效應(yīng)”。 1954 年，美 國科學家恰賓和皮爾松在美

2、國貝爾實驗室首次制成了實用的單晶硅太陽電池，誕生了將 太陽光能轉(zhuǎn)換為電能的實用光伏發(fā)電技術(shù)。光伏是太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)的簡稱。光伏發(fā)電是一種利用太陽能電池半導體材 料的光伏效應(yīng)將太陽光輻射能直接轉(zhuǎn)換為電能的一種新型發(fā)電系統(tǒng)，有獨立運行和并網(wǎng) 運行兩種方式。以硅材料的應(yīng)用開發(fā)形成的產(chǎn)業(yè)鏈條稱之為“光伏產(chǎn)業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈從上游到下 游主要包括：高純多晶硅原材料生產(chǎn)、太陽能電池生產(chǎn)、太陽能電池組件生產(chǎn)、相關(guān)生產(chǎn) 設(shè)備的制造等。太陽能光伏發(fā)電的最基本元件是太陽能電池（片），有單晶硅、多晶硅、 非晶硅和薄膜電池等。太陽能具有可再生和環(huán)保等方面的特點，這種優(yōu)勢讓包括中國在內(nèi)的許多國家 將光伏產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展的新能

3、源產(chǎn)業(yè)。二、環(huán)境分析（一）光伏市場現(xiàn)狀光伏技術(shù)不斷突破，產(chǎn)業(yè)成本不斷下降，太陽能光伏市場在過去幾年里蓬勃發(fā) 展，據(jù)國際能源署預測， 2020年世界光伏發(fā)電的發(fā)電量將占總發(fā)電量的2， 2040 年則會占到 20一 28。 2007 中國光伏發(fā)展報告稱，隨著技術(shù)的不斷進步和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不 斷擴大，光伏發(fā)電的成本有望在 2030 年以后與常規(guī)電力相競爭，成為主流能源利用形式。1 、國外光伏市場從國家政策方面看，早在上世紀 9O 年代，美國、日本、德國等國家就從政策、 法律法規(guī)和戰(zhàn)略方面對光伏產(chǎn)業(yè)給予扶持。隨后，西班牙、意大利等國家也紛紛制定了本 國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，并出臺相關(guān)政策對光伏電池進行補貼。上

4、世紀 90 年代后期，太陽能 光伏發(fā)電應(yīng)用受到各國的重視。先是美國、日本等國家紛紛制定本國太陽能光伏發(fā)展計劃， 之后德國、西班牙等國家也出臺了一系列政策法規(guī)，在一定程度上刺激了太陽能光伏產(chǎn)品 的需求，形成了廣闊的市場空間。率先利用太陽能發(fā)電的是發(fā)達的歐美國家和日本，德國和日本是世界光伏產(chǎn)業(yè) 的領(lǐng)軍者，擁有多項光伏核心技術(shù)。下面以幾個國家為例具體闡述：歐盟是世界上光伏發(fā)電量最大的地區(qū)。在 2008 年，這個區(qū)域占全球光伏發(fā)電 量的 80，而德國和西班牙的光伏發(fā)電總量總和約占歐盟的84，是名副其實的光伏發(fā)電強國。法國、希臘和葡萄牙保持在市場發(fā)展的早期階段。這些成就要歸功于歐盟近 20 年來 持續(xù)推

5、動光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展。歐盟預計在 2020 年，太陽能光伏發(fā)電將占歐盟總發(fā)電量的12 。不過，作為全球最大的光伏市場，歐洲在經(jīng)歷嚴重的債務(wù)危機之后，信貸出現(xiàn)不同程度的 緊張局面，光伏市場狀況呈下滑趨勢。日本也是太陽能發(fā)電的強國，而且使用范圍非常廣，一般家庭都可以使用太陽 能光伏裝置發(fā)電。通過政府補貼等措施，使日本的光伏發(fā)電量不斷提高，也使日本的能源 利用率大幅提升。美國雖然在光伏發(fā)電技術(shù)上較早起步，但由于以往美國政府對光伏發(fā)電并不重 視，以至美國的光伏發(fā)電的發(fā)電量和技術(shù)革新不如歐盟和日本。但隨著美國奧巴馬政府出 臺一系列鼓勵發(fā)展新能源的政策，美國在光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)上大有后來居上的勢頭。從 2013 年光

6、伏產(chǎn)品出口額看，亞洲其他國家，尤其是印度和韓國，將面臨光 伏需求增加。非洲也是需求增加較快的市場。2 、國內(nèi)光伏市場中國的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展快速，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，產(chǎn)能以每年近100的速度激增，已處于絕對的世界第一，但是光伏企業(yè)的自主研發(fā)實力普遍不強，主要的半導體 原材料和設(shè)備均靠進口，技術(shù)瓶頸已嚴重制約我國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近幾年來，盡管我國政府密集出臺了 18 條光伏新政，鼓勵分布式光伏發(fā)電、 確定大型光伏地面電站上網(wǎng)標桿電價，國內(nèi)市場空間雖有所拓展，但應(yīng)用范圍還十分有限。 主要原因是：整個社會對發(fā)展可再生能源的戰(zhàn)略性、長期性和艱巨性仍然認識不足，太陽 電池的利用還不很普及，利用太陽能發(fā)電還存

7、在成本高、轉(zhuǎn)換效率低的問題，電站建設(shè)速 度較慢，電網(wǎng)對接納可再生能源電力缺乏動力，加上與建筑相結(jié)合的光伏發(fā)電系統(tǒng)、小型 光伏系統(tǒng)、離網(wǎng)光伏系統(tǒng)等商業(yè)應(yīng)用未得到有效實施，造成目前光伏產(chǎn)品無法普及的局面。國內(nèi)光伏市場還存在很大的市場空間，要發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，一定要開拓國內(nèi)的市場，鼓勵單 位、社會和家庭安裝、使用光伏發(fā)電系統(tǒng)。（二）機遇與挑戰(zhàn)為決定營銷目標和未來戰(zhàn)略，光伏企業(yè)須監(jiān)視那些對其盈利能力產(chǎn)生重要影響 的宏觀和微觀因素，建立起一個營銷情報系統(tǒng)，以便研究這些因素的發(fā)展趨勢以及潛在的 機會和威脅。1 、機遇機會從國內(nèi)來看，我國正在擴大光伏發(fā)電應(yīng)用，控制光伏制造總產(chǎn)能，加快淘汰落 后產(chǎn)能，著力推進產(chǎn)業(yè)

8、結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進步。在太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模逐漸增長的同 時，初步形成了有利于產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的法規(guī)、政策、標準體系和市場環(huán)境，為企業(yè)拓 展市場提供了機會。從國外來看，目前各主要發(fā)達國家均從戰(zhàn)略角度出發(fā)大力扶持光伏產(chǎn) 業(yè)發(fā)展，通過制定上網(wǎng)電價法或?qū)嵤疤柲芪蓓敗庇媱澋韧苿邮袌鰬?yīng)用和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。光 伏市場前景總體看好，為企業(yè)提供了廣闊的市場空間。2 、挑戰(zhàn)威脅隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，我國可再生能源開發(fā)面臨的諸多問題和障礙逐漸顯 現(xiàn)：一是產(chǎn)品市場銷售 90在國外，中國光伏企業(yè)面臨越來越多的國際貿(mào)易保護主義。二 是原料、核心技術(shù)依賴進口美國、日本等國家壟斷了全球多晶硅料的供應(yīng)，中國光伏 企業(yè)缺乏核

9、心技術(shù)，自主創(chuàng)新能力較弱，關(guān)鍵零部件依賴國外，技術(shù)創(chuàng)新成為現(xiàn)在亟需攻 破的主要難題。三是太陽能發(fā)電的高成本、并網(wǎng)難，成為阻礙光伏推廣的最直接因素。四 是國家促進可再生能源發(fā)展的政策措施的出臺滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀需求。三、我國光伏產(chǎn)業(yè)營銷策略分析過去幾年，受多重不利因素影響，我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難， 但是在國內(nèi)多項利好政策頻出、部分過剩產(chǎn)能淘汰、國內(nèi)市場空問拓展以及國際市場趨穩(wěn) 的帶動下， 2013 年中國光伏產(chǎn)業(yè)運行狀況逐漸走出過去兩年的低谷期，光伏設(shè)備及其元器 件制造業(yè)景氣狀況出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。但我們必須清醒的認識到，光伏產(chǎn)業(yè)市場仍面臨很多風險和挑戰(zhàn)，下行壓力和困難在一段時期內(nèi)會持

10、續(xù)存在。企業(yè)在面對世界經(jīng)濟紛繁復雜、全球競爭日趨激烈的局面 時，如何實現(xiàn)銷售額和利潤的持續(xù)穩(wěn)定增長呢？企業(yè)不能坐等觀望，而要堅定信心、奮發(fā) 努力，搶抓機遇、敢闖敢試，提升兌爭能力。以下僅從營銷策略的角度談 L 點建議：（一）重視市場營銷在當今的環(huán)境中，好的市場營銷已經(jīng)成為企業(yè)成功的必備條件，是企業(yè)績效的主要影響因素，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮市場營銷的現(xiàn)實和潛在的能量。企業(yè)應(yīng)選拔高素質(zhì)專業(yè)人 士組成高效的市場營銷部，由營銷副總經(jīng)理總負責，制定光伏市場營銷戰(zhàn)略和計劃。企業(yè) 還要研究各個明確的細分市場中顧客的需求和欲望，根據(jù)目標細分市場的長期盈利能力來 分配相關(guān)的營銷活動。為每一個細分市場開發(fā)受歡迎的產(chǎn)品尋求

11、“同業(yè)最佳”的解決方法。 持續(xù)測量公司形象和顧客滿意度。不斷收集并評價關(guān)于新產(chǎn)品、產(chǎn)品改善和服務(wù)的各種意 見，以滿足顧客需要。影響公司的所有部門和員工，使他們在思想和行動上都以顧客為中 心。（二）加強市場調(diào)研優(yōu)秀的產(chǎn)品和市場營銷方案始于優(yōu)質(zhì)的顧客信息。企業(yè)還需要關(guān)于競爭者、經(jīng) 銷商和其他參與者及市場力量的大量信息。這一切需要認真細致地市場營銷調(diào)研。不少企 業(yè)的營銷人員要么不重視、要么從不真正去做市場營銷調(diào)研，這種狀況必須改變。既要對 國內(nèi)光伏市場進行調(diào)研，又要對國際光伏市場展開調(diào)研，既可以獨立進行，又可以委托專 業(yè)公司進行。調(diào)研應(yīng)圍繞目標客戶的諸多方面展開：如客戶所在國或地區(qū)的社會與文化趨勢；

12、政治、稅收、經(jīng)濟和法律政策；技術(shù)制度模式；非關(guān)稅壁壘如海關(guān)文件的形式、原產(chǎn)地標識、產(chǎn)品包裝和標簽等；風險因素、成本優(yōu)勢、價值優(yōu)勢：競爭對手的數(shù)量、實力；競 爭產(chǎn)品被視為替代品的程度。通過調(diào)研，獲得并分析信息，為光伏市場營銷決策提供依據(jù)， 建立競爭優(yōu)勢。（三）STP戰(zhàn)略為了更好地滿足顧客需求，識別相關(guān)競爭者并形成市場目標和制定市場戰(zhàn)略， 有必要精確地、在可執(zhí)行的意義上定義誰是組織的顧客市場細分與目標市場選擇。首 先我們可以依據(jù)客戶的發(fā)布，從宏觀上把客戶細分為兩個市場：國外光伏市場和國內(nèi)光伏 市場。然后，根據(jù)光伏產(chǎn)品運行方式把客戶進一步細分為并網(wǎng)客戶和離網(wǎng)（獨立運行）客 戶兩大類。接下來我們依據(jù)產(chǎn)

13、品應(yīng)用、客戶規(guī)模、地點把并網(wǎng)客戶分為：工業(yè)客戶；大型 工廠；農(nóng)業(yè)客戶和居民住戶；大型建筑物（辦公室、大廳）等。把離網(wǎng)客戶分為：中型工 業(yè)企業(yè)；電力的小型消費者；氣象站；信號站；抽水點；農(nóng)村電氣化；電信企業(yè)等。我們 還可以根據(jù)需要，依據(jù)客戶對價格、服務(wù)和品質(zhì)的要求，再對客戶進行細分。市場細分之后，企業(yè)根據(jù)自身的目標與資源、細分市場的吸引力，選擇一個或若干個細分市場作為企業(yè)的目標市場。接下來，企業(yè)需要進行差異化和定位。四）網(wǎng)絡(luò)營銷今天發(fā)展最快的銷售技術(shù)工具要數(shù)互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)為銷售運營及客戶交流與服 務(wù)帶來了巨大的拓展?jié)摿?。營銷人員不僅要建立一個簡單的網(wǎng)站，還需要設(shè)計有吸引力的 站點并找到提升顧客訪

14、問的途徑，使得顧客愿意登錄并經(jīng)常訪問。網(wǎng)站提供全面的有用信息，發(fā)布在線廣告，訪客利用電腦或手機，可在產(chǎn)品中進行搜索，對特定產(chǎn)品進行了解查看最新的熱門交易，在網(wǎng)上下訂單；網(wǎng)站可以提供在線 實時聊天服務(wù)，與客戶在線探討產(chǎn)品和服務(wù)，回答客戶的問題，甚至可與客戶舉行現(xiàn)場銷 售會議，節(jié)省時間和金錢，建立更加密切的客戶關(guān)系。（五）管理銷售隊伍銷售團隊在營銷計劃中非常重要，取得訂單，擴大銷售最終依賴于人員銷售。 同時，對于老客戶而言，如何繼續(xù)鞏固成果（繼續(xù)交易），加強現(xiàn)有的客戶關(guān)系，謀求長 期合作都要靠銷售人員來完成。企業(yè)應(yīng)該通過更好的選拔、培訓、監(jiān)管、激勵和補償措施來提高銷售團隊的業(yè)績表現(xiàn)。要建立自己的銷售隊伍，根據(jù)客戶需求、銷售任務(wù)及產(chǎn)品和服務(wù)的繁雜程度確定 銷售團隊的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，通過一些分析方法、客戶管理和銷售藝術(shù)培訓這些專業(yè)銷售人員， 使其具有推銷技巧、溝通協(xié)調(diào)能力和決策能力；要確定銷售隊伍的目標，制定工作業(yè)績評 價標準，激發(fā)個人對銷售工作的創(chuàng)造性，要按照工作業(yè)績對銷售人員進行獎勵，激勵重要 的非銷售任務(wù)的業(yè)績。（六）提高客戶滿意度顧客是企業(yè)興建廠房、招募員工、安排會議、參與商業(yè)活動的唯一原因，沒有顧客，就沒有企業(yè)。企業(yè)營銷活動的目標不應(yīng)僅僅是贏得顧客還要留住顧客。企業(yè)可以通過向顧客承諾高價值來吸引新顧客，讓顧客滿意