全員績效考核項(xiàng)目組任命和利時(shí)

1、北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司公司文件和利時(shí)司發(fā)XX號簽發(fā)人:王常力干部聘用通知公司各部門:為了推進(jìn)公司的全員績效考核，建立以產(chǎn)出為中心的價(jià)值評價(jià)和分配 體系，公司與億陽融智資訊公司達(dá)成合作協(xié)議， 共同推進(jìn)和利時(shí)公司的全員績效 考核；經(jīng)總裁批準(zhǔn)，對本次管理改進(jìn)項(xiàng)目小組任命如下：、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組王常力龔總?cè)珕T績效考核項(xiàng)目組全員績效考核項(xiàng)目組顧問顧問全員績效考核項(xiàng)目小組和利時(shí)公司：黃奇琦全員績效考核項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理XXXXX全員績效考核項(xiàng)目組成員XXXXX全員績效考核項(xiàng)目組成員XXXXX全員績效考核項(xiàng)目組秘書（宣傳及案例）億陽融智資訊：周輝全員績效考核項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理曾學(xué)明全員績效考核項(xiàng)目組副經(jīng)理畢波全

2、員績效考核項(xiàng)目組成員王昌利全員績效考核項(xiàng)目組成員鐘劍全員績效考核項(xiàng)目組成員劉光全員績效考核項(xiàng)目組成員李睿全員績效考核項(xiàng)目組秘書三、項(xiàng)目推行小組為了讓項(xiàng)目小組制訂的全員績效考核方案在公司得到很好的推行， 使得全 員績效考核能夠真正的落到實(shí)處，特成立全員績效考核推進(jìn)小組；黃奇琦 全員績效考核推進(jìn)小組項(xiàng)目經(jīng)理周 輝 全員績效考核推進(jìn)小組項(xiàng)目副經(jīng)理公司各二級部門經(jīng)理為全員績效考核方案在本部門推行的第一責(zé)任人 全員績效考核項(xiàng)目組其他成員方案推行輔導(dǎo)員附件： 全員績效考核項(xiàng)目小組組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)抄送：公司各大部門北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司共印 1份）附件:全員績效考核項(xiàng)目小組組織結(jié)構(gòu)及工作職責(zé)1組織

3、結(jié)構(gòu)全員績效考核項(xiàng)目小組億陽融智項(xiàng)目經(jīng)理2工作職責(zé)和利時(shí)公司：1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本次咨詢項(xiàng)目的高層支持； 為全員績效考核提供指導(dǎo)性建議;2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與億陽融智的項(xiàng)目經(jīng)理共同推進(jìn)此次咨詢項(xiàng)目的有效運(yùn)作； 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目組的日常管理、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、考評、過程控制 以及項(xiàng)目監(jiān)督、成果接收等工作組織公司配合億陽的調(diào)研工作，提出指導(dǎo)性、合理化建議，確保億 陽融智制定出符合和利時(shí)公司實(shí)際的解決方案（包括方法論、可操 作模板、重要信息等）；協(xié)調(diào)和利時(shí)與億陽融智合作的其他有關(guān)事宜；3、小組成員認(rèn)真及時(shí)完成項(xiàng)目組安排的各項(xiàng)工作，主動(dòng)配合項(xiàng)目組和億陽融智 顧問的工作，就解決方案針對現(xiàn)狀提出合理化建議；按項(xiàng)

4、目組的部署，組織推行小組及時(shí)合格地完成項(xiàng)目成果的輔導(dǎo)、推行工作；對每項(xiàng)工作都要有及時(shí)的總結(jié)，重要活動(dòng)要有過程與結(jié)果的匯報(bào)，并接受效果檢查；每月或取得階段性成果時(shí)及時(shí)組織匯報(bào)會(huì)，總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn)，共同探討推行工作中遇到的困難及解決辦法；4、秘書對所參與的活動(dòng)，認(rèn)真記錄，與相應(yīng)的項(xiàng)目組成員配合，在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要工作；作好項(xiàng)目小組的文檔管理；對開會(huì)形成的決議及日常例外的工作， 形成關(guān)鍵事件庫，對沒有按時(shí) 完成的工作及時(shí)督促；更新和維護(hù)項(xiàng)目的日常監(jiān)控表；億陽融智資訊：1、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)與和利時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理共同推進(jìn)此次咨詢項(xiàng)目的有效運(yùn)作； 對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，提供符合和利時(shí)實(shí)際的解決方案（

5、包 括方法論、可操作模板、重要信息等），確保項(xiàng)目成果及實(shí)施的滿 意度；負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目組的日常管理、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織、考評、過程控制 以及成果匯報(bào)、項(xiàng)目監(jiān)督和培訓(xùn)等工作；對項(xiàng)目組整體目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各階段工作目標(biāo)；確保項(xiàng)目獲得必要、適當(dāng)?shù)馁Y源；2、項(xiàng)目組成員及時(shí)完成項(xiàng)目組安排的各項(xiàng)調(diào)研工作，主動(dòng)了解和利時(shí)公司的現(xiàn)狀， 針對現(xiàn)狀提出有針對性的解決方案建議；根據(jù)項(xiàng)目總體的宣傳溝通目標(biāo)與策略， 確定宣傳溝通對象，制定宣傳 溝通計(jì)劃；在充分準(zhǔn)備的前提下按計(jì)劃組織推行小組及時(shí)完成項(xiàng)目成果的推廣、 培訓(xùn)等工作；對每項(xiàng)工作都要有及時(shí)的總結(jié)，重要活動(dòng)要有過程與結(jié)果的匯報(bào)，并 接受效果檢查；每月或取得階段性成果時(shí)及時(shí)組織匯報(bào)會(huì)，總結(jié)推行經(jīng)驗(yàn)，共同探討推行工作中遇到的困難及解決辦法；3、秘書對所參與的活動(dòng)，認(rèn)真記錄，與相應(yīng)的項(xiàng)目組成員配合，在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)完成會(huì)議紀(jì)要工作；作好項(xiàng)目小組的文檔管理；對開會(huì)形成的決議及日常例外的工作， 形成關(guān)鍵事件庫，對沒有按時(shí) 完成的工作及時(shí)督促；更新和維護(hù)項(xiàng)目的日常監(jiān)控表；全員績效考核推行小組：推行小組成員：負(fù)責(zé)全員績效考核方案在本部門的推行，