全面對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

1、全面對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于全面深入開展對(duì)標(biāo)工作的通 知的精神，推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)工作的開展和實(shí)施，提高企業(yè)管 理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加快向國(guó)際一流企業(yè)邁進(jìn)的步伐， 結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想按集團(tuán)公司“三個(gè)超越”的要求，為保持和擴(kuò)大公司在 國(guó)內(nèi)企業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)企業(yè)中率先進(jìn) 入世界企業(yè)500強(qiáng)的目標(biāo)，通過全面開展行業(yè)對(duì)標(biāo)，更新目 標(biāo)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)管理理念、管理機(jī)制和先進(jìn) 做法，全面提升企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng) 爭(zhēng)能力。二、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)按照“三高”的要求全面開展對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步提升公 司及其所管理企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理

2、水平，使對(duì)標(biāo)工作成 為促進(jìn)公司提高管理能力、創(chuàng)新管理方法的有效手段，并形 成不斷改進(jìn)和完善公司管理的良性循環(huán)，增強(qiáng)公司的核心競(jìng) 爭(zhēng)力。三、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的主要原則1、全面開展同行業(yè)對(duì)標(biāo)的原則公司本部和分公司均要開展對(duì)標(biāo)工作。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，既要比經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等經(jīng)營(yíng)數(shù)量指標(biāo)，又要比管理方 法、管理手段和管理流程，將指標(biāo)體系全面覆蓋公司各項(xiàng)管 理工作。在對(duì)標(biāo)過程中，要以指標(biāo)為龍頭，從指標(biāo)差距入手， 以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，以流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)提升、持續(xù)改進(jìn)為 途徑，找準(zhǔn)指標(biāo)差距和管理差距， 通過技術(shù)改進(jìn)，管理方式、 方法的更新，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)水平的提高。2、“三個(gè)超越”原則公司本部、分公司在對(duì)標(biāo)工作中要始

3、終堅(jiān)持“三個(gè)超越” 的原則，即要與自身歷史最好水平對(duì)比， 創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)； 要與國(guó)內(nèi)同行企業(yè)對(duì)比，保持和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；與國(guó)際先進(jìn) 水平對(duì)比，加快向國(guó)際一流企業(yè)邁進(jìn)的步伐。3、動(dòng)態(tài)比較的原則公司的對(duì)標(biāo)工作要采用動(dòng)態(tài)比較方式。公司本部、分公 司要根據(jù)對(duì)標(biāo)體系內(nèi)容定期開展對(duì)比分析，并及時(shí)跟蹤國(guó) 內(nèi)、國(guó)外同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)，選擇和調(diào)整對(duì)比指 標(biāo)的標(biāo)桿，緊緊圍繞高標(biāo)準(zhǔn)的新標(biāo)桿，找準(zhǔn)差距和不足，制 定措施，落實(shí)現(xiàn)改進(jìn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)。4、持續(xù)改進(jìn)的原則對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)不斷確立更高目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)超越的過程，是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)、循序上升的過程。公司本部、分公司要建 立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持常抓不懈。同時(shí)，對(duì)

4、標(biāo)工作要實(shí)現(xiàn)閉 環(huán)管理，及時(shí)評(píng)估指標(biāo)在同行業(yè)中所處的位置，開展差異性 分析，評(píng)估本單位改進(jìn)措施和手段的有效性，不斷確定新的 標(biāo)桿，不斷評(píng)估差異、不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的 適應(yīng)性和有效性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)提高。5、務(wù)實(shí)有效原則公司本部、分公司要把對(duì)標(biāo)工作有機(jī)地融入到日常業(yè)務(wù) 工作當(dāng)中，把整改提高見效作為對(duì)標(biāo)工作的著力點(diǎn)，在積極 探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地深化對(duì)標(biāo)工作，確保 對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。四、對(duì)標(biāo)體系的主要內(nèi)容在公司本部和分公司兩個(gè)層面分別建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。在公司本部的層面上，主要選擇發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、能耗 和環(huán)保、燃料、財(cái)務(wù)、安全可靠性、基建管理和人力資源管 理等方面的指

5、標(biāo)開展對(duì)標(biāo)分析； 在分公司層面上，主要選擇: 安全可靠性、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、能耗、環(huán)保、燃料、規(guī)模發(fā)展、基 建和其它指標(biāo)等方面開展對(duì)標(biāo)分析。具體指標(biāo)內(nèi)容參見附 件。更具體的細(xì)分指標(biāo)由公司有關(guān)部門和分公司結(jié)合實(shí)際需 要確定。五、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的主要步驟股份公司的對(duì)標(biāo)工作按確定標(biāo)桿、制定方案、總結(jié)分析、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)階段統(tǒng)籌推進(jìn)、分步實(shí)施。(一) 現(xiàn)狀分析階段1、公司本部層面：(1) 根據(jù)公司本部的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，公司各有關(guān)部門 按部門職責(zé)具體負(fù)責(zé)有關(guān)的指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作。具體分工如 下：工程部-負(fù)責(zé)有關(guān)基建指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；生產(chǎn)部、安監(jiān)室-負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)、機(jī)組可靠性、能耗和環(huán)保指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；營(yíng)銷部-負(fù)責(zé)有關(guān)營(yíng)銷

6、指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；燃料部-負(fù)責(zé)有關(guān)燃料指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；財(cái)務(wù)部-負(fù)責(zé)有關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；證券部-負(fù)責(zé)有關(guān)證券市場(chǎng)方面的對(duì)標(biāo)工作；人力資源部-負(fù)責(zé)有關(guān)人力資源現(xiàn)狀、相應(yīng)的組織建設(shè)和機(jī)制建設(shè)方面的對(duì)標(biāo)工作；計(jì)劃部-負(fù)責(zé)有關(guān)規(guī)模發(fā)展指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作；負(fù)責(zé)匯 總各部門的對(duì)標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，形成 公司綜合對(duì)標(biāo)報(bào)告。(2) 各指標(biāo)分管部門，要根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的內(nèi)容，深入 分析各項(xiàng)指標(biāo)的現(xiàn)狀及存在問題。通過分析和自我診斷，進(jìn) 一步梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程和管理制度，初步找出存在問題的原 因，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。(3) 公司本部各有關(guān)部門在做好本部對(duì)標(biāo)工作的同時(shí)， 還要加強(qiáng)分公司對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，切

7、實(shí)做好 各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。2、分公司層面：分公司要認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，并將指標(biāo)分解落實(shí)到 具體部門、具體專業(yè)。通過分析和自我診斷，進(jìn)一步梳理有 關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和 對(duì)標(biāo)方向。（二）選定標(biāo)桿階段1、公司本部：（1）各指標(biāo)分管部門要加強(qiáng)信息收集工作，建立穩(wěn)定、 可靠的信息渠道，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地收集國(guó)內(nèi)、國(guó)際電力行 業(yè)、先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的有關(guān)信息和指標(biāo)數(shù)據(jù)。（2）各指標(biāo)分管部門要結(jié)合公司現(xiàn)狀，通過比較分析 先進(jìn)企業(yè)的有關(guān)指標(biāo)，確定公司各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)和 標(biāo)桿指標(biāo)。對(duì)于標(biāo)桿指標(biāo)的選擇，要考慮標(biāo)桿的適宜性、可 比性和先進(jìn)性。（3）本部有關(guān)部門要建立相關(guān)信息收集渠道，廣

8、泛收 集國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)發(fā)電企業(yè)的有關(guān)信息；要結(jié)合自身情況，通 過比較分析公司、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)水平，確定各項(xiàng)對(duì) 比指標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿指標(biāo)2、分公司分公司要建立相關(guān)信息收集渠道，廣泛收集國(guó)內(nèi)、外先 進(jìn)發(fā)電企業(yè)的有關(guān)信息。各分公司要結(jié)合自身情況，通過比 較分析公司內(nèi)兄弟電廠、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)水平，確定 各項(xiàng)對(duì)比指標(biāo)的標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿指標(biāo)。（三）對(duì)標(biāo)比較階段1、公司本部（1）各指標(biāo)分管部門要按照確定的對(duì)標(biāo)內(nèi)容，與選定 的標(biāo)桿企業(yè)和先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行全面比較分析。重點(diǎn)要從組織、 制度、管理機(jī)制、手段、資源配置等方面來分析和研究存在 的差距，找出主要問題及其產(chǎn)生的原因，確定改進(jìn)措施和實(shí) 施方案。（2）各

9、指標(biāo)分管部門要根據(jù)指標(biāo)對(duì)比情況，在每年年 初形成當(dāng)年的指標(biāo)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容主要包括本年目 標(biāo)，指標(biāo)對(duì)比情況，原因分析、改進(jìn)措施和方案。其中改進(jìn) 措施和方案要具體、明確、有效，做到“目標(biāo)、內(nèi)容、措施、 責(zé)任部門、完成時(shí)間”五落實(shí)。（3）公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總各部門的分析報(bào)告，形成股 份公司的對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。2、分公司分公司要根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，做好與確定的標(biāo)桿企業(yè)和 先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行比較分析工作。通過全面深入分析、研究存在 的差距、主要問題及其產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)改進(jìn)措施和實(shí) 施方案，形成公司對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，并上報(bào)股份公司。（四）改進(jìn)提高階段1、公司本部（1）公司各部門要全面落實(shí)改進(jìn)措施和

10、方案，實(shí)施整 改工作，確保對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）各指標(biāo)分管部門要結(jié)合公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活 動(dòng)，及時(shí)跟蹤對(duì)比有關(guān)指標(biāo)，找出差距，提出改進(jìn)措施，并 對(duì)改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，及時(shí)修正有關(guān)措施，確保各項(xiàng) 改進(jìn)措施的適應(yīng)性和有效性。公司計(jì)劃部負(fù)責(zé)匯總各部門月 度跟蹤分析情況，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上報(bào)告分析結(jié)果，并完 成公司季度、半年和年度的對(duì)標(biāo)分析報(bào)告。（3）各指標(biāo)分管部門對(duì)已經(jīng)達(dá)到或超過原選定標(biāo)桿的 指標(biāo)，要及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，用更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)的指 標(biāo)作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿。（4）公司各部門要及時(shí)對(duì)在對(duì)標(biāo)工作過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進(jìn)行總結(jié)，并在公司范圍內(nèi)推廣， 進(jìn)一步促進(jìn)公司管理各單位提

11、高對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。（5）各指標(biāo)分管部門要定期對(duì)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行全面總結(jié)、 評(píng)估，每半年要完成部門對(duì)標(biāo)工作報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：對(duì) 標(biāo)工作完成情況，分析對(duì)標(biāo)工作的成效和不足，對(duì)存在的問 題提出改進(jìn)意見和措施，下一步工作安排。公司計(jì)劃部負(fù)責(zé) 匯總各部門對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，完成股份公司年度對(duì)標(biāo)工作報(bào) 告，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報(bào)集團(tuán)公司。2、分公司分公司要按照制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施整 改工作，并結(jié)合每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，將原每月的“生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告”改進(jìn)為“月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)標(biāo)分析報(bào)告”，補(bǔ)充對(duì)標(biāo)分析的內(nèi)容，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估。對(duì)已 經(jīng)達(dá)到或超過標(biāo)桿的指標(biāo)， 要及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿， 與更先進(jìn)、

12、更優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)標(biāo)。同時(shí)，對(duì)標(biāo)過程中形成的行之有效的措 施、手段進(jìn)行總結(jié)和上報(bào)。分公司要按每半年全面分析、總結(jié)開展對(duì)標(biāo)的情況，形 成對(duì)標(biāo)工作總結(jié)，及時(shí)上報(bào)公司。并于每年1月中旬之前，向股份公司上報(bào)上年度對(duì)標(biāo)工作情況及本年度對(duì)標(biāo)工作安 排。六、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的總體要求1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)股份公司成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由股份公司總經(jīng)理擔(dān) 任組長(zhǎng)，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)實(shí)施對(duì) 標(biāo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（主任由計(jì)劃發(fā)展部經(jīng)理兼 任），辦公室設(shè)在公司計(jì)劃發(fā)展部，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)公司系統(tǒng) 的對(duì)標(biāo)工作，包括組織開展本部對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系編制，系統(tǒng)內(nèi) 對(duì)標(biāo)信息收集、典型經(jīng)驗(yàn)交流等綜合性工作。公司管理各單 位要

13、在股份公司對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，積極穩(wěn)妥 地推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。各部門主要負(fù)責(zé)人，要親自抓工作部署，親自研究提出工作思路和重大問題的解決方案。努力實(shí)現(xiàn)在 管理上實(shí)現(xiàn)新突破，在指標(biāo)上達(dá)到新水平，在發(fā)展上取得新 業(yè)績(jī)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳教育要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司關(guān)于開展對(duì)標(biāo)工作的通知精 神，抓好宣傳教育，讓廣大員工進(jìn)一步提高對(duì)對(duì)標(biāo)工作重要 意義的認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)標(biāo)工作對(duì)集團(tuán)公司保持和擴(kuò)大在國(guó) 內(nèi)發(fā)電企業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)中率先進(jìn)入 世界企業(yè)500強(qiáng)、加快建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力大企業(yè)集團(tuán)的重 要意義。充分了解對(duì)標(biāo)工作的具體內(nèi)容，主動(dòng)參與、積極支 持對(duì)標(biāo)工作，為順利推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作奠定堅(jiān)實(shí)的

14、思想基礎(chǔ)和群 眾基礎(chǔ)。3、扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效對(duì)標(biāo)工作要結(jié)合實(shí)際情況，理清工作思路，整體規(guī)劃， 突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，有序推進(jìn)。要不斷地自找差距、自我 加壓、自我完善，從而進(jìn)一步提高管理水平， 提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)， 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)溝通、深入調(diào)研、集思廣益，借鑒 經(jīng)驗(yàn)、有效地促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作順利實(shí)施。附件:對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系在公司本部的層面上，主要選擇以下幾個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn) 行對(duì)標(biāo)：1、企業(yè)發(fā)展規(guī)模指標(biāo)。主要通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有裝機(jī)容量、 區(qū)域分布、機(jī)組構(gòu)成以及在建和規(guī)劃項(xiàng)目情況等方面進(jìn)行對(duì) 比分析，找出公司在區(qū)域布局和發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴牟罹唷Ｖ饕?的指標(biāo)有：裝機(jī)容量、區(qū)域分布比例、機(jī)組構(gòu)成、在建項(xiàng)目 情況、規(guī)劃項(xiàng)目情

15、況等。同時(shí)，以總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)指標(biāo)作為 分析規(guī)模的輔助性指標(biāo)。2、生產(chǎn)產(chǎn)值指標(biāo)。主要通過對(duì)公司及各電廠完成發(fā)電 量、綜合電價(jià)情況與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，找出影響公司 發(fā)電量的主要原因以及各電廠存在的差距及主要問題，以指 導(dǎo)生產(chǎn)、營(yíng)銷下一步的具體工作。主要指標(biāo)有：發(fā)電量、利 用小時(shí)、平均電價(jià)等。同時(shí)，為提高數(shù)據(jù)的可比性，還進(jìn)一 步把利用小時(shí)指標(biāo)放到同區(qū)域市場(chǎng)的企業(yè)之間進(jìn)行比較。SO2排放量、實(shí)3、能耗指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)。主要通過對(duì)公司及各電廠的 機(jī)組能耗指標(biāo)與對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，重點(diǎn)是對(duì)同類型機(jī) 組之間的能耗水平比較分析，尋找差距，制定措施，不斷改 進(jìn)，提高資源利用水平。主要的指標(biāo)有：負(fù)荷率水平、供

16、電 煤耗、廠用電率、燃煤熱值損失、用油量、施脫硫和脫硝的情況指標(biāo)、單位水耗等。4、燃料指標(biāo)。主要通過對(duì)公司及各電廠的燃料價(jià)格與 對(duì)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，重點(diǎn)是對(duì)同煤源、同價(jià)區(qū)電廠之間 的比較分析，尋找差距，制定措施，控制燃料采購(gòu)價(jià)格。主 要的指標(biāo)有：標(biāo)煤采購(gòu)價(jià)格、市場(chǎng)煤采購(gòu)價(jià)格等。5、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。主要通過對(duì)企業(yè)公開的有關(guān)經(jīng) 營(yíng)情況、財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，特別是對(duì)于成本費(fèi)用 方面進(jìn)行重點(diǎn)分析，找出差異，為公司決策提供參考。主要 的指標(biāo)有：主營(yíng)收入、營(yíng)業(yè)成本、單位燃料成本、管理費(fèi)用、 財(cái)務(wù)費(fèi)用、稅前利潤(rùn)等。6、安全和可靠性指標(biāo)。主要通過企業(yè)安全生產(chǎn)情況以 及同類型機(jī)組可靠性指標(biāo)的對(duì)比分析，

17、找出公司在安全可靠 性方面存在的問題，制定措施，加強(qiáng)整改。主要指標(biāo)有：電 力生產(chǎn)安全事故次數(shù)、死傷人數(shù)、機(jī)組臺(tái)平均非停次數(shù)及平 均非停時(shí)間、等效可用系數(shù)等。7、基建指標(biāo)。主要通過對(duì)比公司和行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)同 類型機(jī)組的單位造價(jià)，分析差距，采取措施，有效降低公司 單位容量的固定成本。主要的指標(biāo)有：工程工期、單位造價(jià) 等。&人力資源管理方面的對(duì)標(biāo)分析。9、分析比較公司在證券市場(chǎng)上的表現(xiàn)等。在分公司層面，對(duì)標(biāo)指標(biāo)的主要內(nèi)容則重點(diǎn)選擇如下幾 個(gè)方面指標(biāo)：1、能耗指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)。主要是指各電廠針對(duì)每一臺(tái) 機(jī)組開展能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)。主要通過在電廠與自己的先進(jìn)機(jī)組 比，在公司范圍內(nèi)與同類機(jī)組比；在外部與同

18、類型能耗指標(biāo) 低的優(yōu)秀機(jī)組比較，來分析查找存在的差距，學(xué)習(xí)借鑒降耗 措施，不斷改進(jìn)，降低機(jī)組的能耗水平。指標(biāo)領(lǐng)先的單位要 逐步引入國(guó)際先進(jìn)水平做為標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比。主要的指標(biāo)有： 供電煤耗、廠用電率、 so2排放量、發(fā)電水耗等。2、安全和可靠性指標(biāo)。主要是電廠通過與同類機(jī)組中 可靠性高的機(jī)組進(jìn)行對(duì)比分析，借鑒經(jīng)驗(yàn)，查找隱患，并制 定有效措施，以進(jìn)一步提高機(jī)組可靠性。主要指標(biāo)有：人身 事故、機(jī)組臺(tái)平均非停次數(shù)、平均非停時(shí)間、等效可用系數(shù) 等。3、利用小時(shí)指標(biāo)。主要通過對(duì)電廠發(fā)電量和利用小時(shí) 與所在區(qū)域的統(tǒng)調(diào)水平和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)差距，查找原因，采取措施，確保實(shí)現(xiàn)各電廠利用小時(shí) 必須超越當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)的目標(biāo)。主要指標(biāo)有：發(fā)電量、利用小時(shí) 等。4、燃料采購(gòu)價(jià)格指標(biāo)。主要通過對(duì)各電廠的燃料采購(gòu)價(jià)格與同區(qū)域電廠進(jìn)行對(duì)比分析，尋找差距，制定措施，控制燃料采購(gòu)價(jià)格，