員工晉升降級制度

1、。員工晉升降級制度總則公司鼓勵員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會；同樣，對于“在其位而謀其政”的平庸者實(shí)行絳級處理。切實(shí)體現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則。為規(guī)范這方面的工作，完善員工的升降機(jī)制，特制定本制度。1、管理職責(zé)1.1 人力資源部是員工晉升、降級的歸口管理部門，負(fù)責(zé)升降機(jī)制的建立，并對員工的升降工作全程跟蹤。1.2 各部門對員工的升降必須高度負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，不得弄虛作假。否則追究相關(guān)人員責(zé)任。2、晉升2.1 定義：晉升是指員工服務(wù)一定年限后，因?yàn)楣ぷ鞒煽儍?yōu)異，經(jīng)公司考核后由較低的職位上升到較高的職位。2.2 作用：建立定期晉升制度，激發(fā)優(yōu)秀員

2、工的工作熱情，提高工作積極性。建立定期晉升制度，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司員工團(tuán)隊(duì)新陳代謝。通過員工晉升，彌補(bǔ)空缺崗位，保證組織的正常運(yùn)行。2.2 晉升形式：1、員工自薦或者部門負(fù)責(zé)人推2、公司臨時出現(xiàn)崗位空缺而產(chǎn)生的緊急晉升需求，不受以上期限限制。1。3、員工工作能力強(qiáng)、表現(xiàn)好的，由部門申報，經(jīng)股東會批準(zhǔn)對員工進(jìn)行破格提拔的，不受以上期限限制。2.4 晉升條件：各基層崗位員工在該崗位工作滿半年以上，在符合公司晉升條件下，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和工作責(zé)任心，有充分勝任擬晉升職務(wù)的工作能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平。經(jīng)考核合格者，可晉升上一級崗位。2.5 晉升程序人力資源部部公布各崗位晉升名額、條件、程序，原則：擇優(yōu)

3、錄取。部門主管人向行政人事部提交晉升推薦表，就該員工工作表現(xiàn)及晉升理由闡述部門意見。人力資源部對部門晉升請求進(jìn)行審核，與用人部門配合安排進(jìn)行晉升考核，具體晉升考核程序?yàn)椋簡T工述職、部門評價、考核小級隨機(jī)提問、 行政人事部評價、考核小組總結(jié)。具體考核項(xiàng)目如下：業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)；督導(dǎo)能力、應(yīng)變能力、處理問題能力、溝通能力；工作表現(xiàn)及在員工中的信譽(yù)度；創(chuàng)新、服務(wù)意識。行政人事部到員工中對晉升者進(jìn)行基層調(diào)查，獲取客觀信息，實(shí)現(xiàn)群眾監(jiān)督，形成調(diào)查報告提供參考價值?？己撕?，行政人事部在晉升推薦表上簽署意見，連同考核、調(diào)查情況上報總經(jīng)理審批。員工晉升推薦通過后，發(fā)放書面晉升通知，并辦公室配合以人事變動發(fā)文

4、通報。 行政人事部委托用人部門及時向未獲晉升的員工反饋信息，指出存在問題及努力方向。員工職務(wù)晉升后，行政人事部將相關(guān)資料存檔備查，并將員工晉升日期、 晉升職位告知財務(wù)部。 用人部門根據(jù)該員工新崗位的。2?？冃Э己思?xì)則，對其進(jìn)行績效考核。3、降級3.1 作用：降級一般是在員工犯錯誤較嚴(yán)重時才使用，目的是為了治病救人，警示和教育犯錯誤的人及全體員工。3.2 降級條件：違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響者；工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位。3.3 降級程序：由部門填寫員工降級表，注明降級原因， 簽署部門意見；送行政人事部，行政人事部進(jìn)行調(diào)查核實(shí)， 簽署意見后呈總經(jīng)理審批。行政人事部找降級員工面談，指出存在降級原因及努力方向。降級員工的接收單位必須無條件服從安排，接受部門自降級員工調(diào)入之日起做好該員工的日常工作跟進(jìn)與績效考核工作。人力資源部做好相關(guān)記錄、存檔工作，由行政人事部將員工的降級日期、工作降幅告知財務(wù)部。降級員工如在新工作崗位表現(xiàn)好，符合晉升條件，與其他員工同樣享有晉升的權(quán)利，但必須在新崗位工作半年以上。3。附件一：員工晉升流程公布晉升職位、名額、原則部門填寫晉升推薦表晉升考核合格向員工反饋相關(guān)信息。4。NO附件二：員工降級流程填寫降級記錄表部門簽意見。5。人力資源部調(diào)查了