供電所副所長述職報告5篇

1、第 1 頁共 4 頁 供電所副所長述職報告 初到本所，對線路設備、人員管理不太熟悉，半年來通過向老同 志和經驗比較豐富的員工認真學習以及在所長的精心指點下，自我加 壓，學習法律常識、工作票的填寫規(guī)范、現(xiàn)場的安全施工、各種資料 的記錄填寫、人員的綜合管理、電力科技知識和上級有關文件等。雖 然自己的業(yè)務技能水平得到了大幅度的提高，但距上級領導的要求仍 然有很大的差距，我相信，只要有一顆積極上進的心，堅定的信念， 以百分之百的精力投入到供電所的工作中去，明天會干的更好。強化 安全生產監(jiān)管力度，防范人身和設備事故的發(fā)生。背著與員工共同學 習、共同進步的原則， 一是抓好員工的安全教育和規(guī)程學習，堅持每周

2、五召開一次安全 生產例會，著重加強員工的管理和技術培訓，提高我們的技術素質和 安全意識； 二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱 患；配合員工對自已轄區(qū)內的線路、設備定期巡視、檢查并做好有關 記錄。 三是抓好現(xiàn)場安全管理，嚴格執(zhí)行工作票制度，嚴厲查處違章現(xiàn) 象； 四是在做好迎峰過冬的基礎上，勤抓不懈，開展安全大檢查，做 到檢查有計劃、有組織；截至 xx 年 12 月 31 日，太要供電所安全運行 3888 天，實現(xiàn)了無設備事故、人身傷亡事故，設備障礙事故的發(fā)生。 順利的完成了全年的安全生產任務。 11 月份，根據(jù)全年的工作任務， 在所長的精心組織下，通過 18 天， 752

3、人次的艱苦努力， 協(xié)助完成了 太要街道 #1-#7 配電臺區(qū) 233個低壓計量表箱、 7800 米下戶線的更換 任務，施工中未發(fā)生一起人身及設備事故。 xx 年，選定我所為省級標 準化示范供電所，所長安排我為標準化示范供電所的資料建立管理人 員，首先感到任務的艱巨與重大，經過與所長的多次協(xié)商，明確了創(chuàng) 建思路。 一是積極與農電科主管人員溝通與協(xié)商，明確創(chuàng)建思路。 二是到各兄弟所進行學習，借鑒經驗，先后到港口、桐峪、代字 營供電所進行學習，自第 2 頁共 4 頁 我充實，力求完善。三共匯總整合各項管理制 度標準 148 項，規(guī)范了供電所 46 項業(yè)務流程，建立以技術標準為核 心、管理標準為支持，

4、工作標準為保障，工作流程為依托的標準化建 設體系。半年來，我做的并不好，深知自己的業(yè)務水平，人員管理等 整體素質的差距很大，但我相信，通過我的努力學習和同事的幫助及 所長的栽培下，我會慢慢成熟，在今后的工作中，本人將牢記兩個務 必，戒驕戒躁，克服缺點，不斷加強業(yè)務知識的學習，提高自身素 質，努力做好本職工作。力爭能做好一名優(yōu)秀的農電員工，為潼關的 農電事業(yè)奉獻我的一份力量。 xx 年，在局黨委的正確領導下，在各職 能科室的指導幫助下，全所職工同心協(xié)力，以創(chuàng)建蒙東公司一流縣級 供電企業(yè)為指引，以安全生產為中心，以營銷管理為抓手，以降損增 效為目的，全面落實了上級下達的各項工作任務，圓滿的完成了各

5、項 工作指標?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下，請審議： 一、主要經濟指標完成情況累計完成供電量萬千瓦時，售電量萬 千瓦時，售電電費萬元，售電均價為元每千瓦時， 10 千伏損失率 %，低 壓損失率 %。 1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真開展“兩查一活 動”工作，全年累計進行正桿 840 基、桿基培土 1037 處、清掃變壓器 165 臺、砍伐樹木 1175 棵、調整導線馳度 17 處、調整橫擔 22 處、變 壓器加油 5 臺、更換線路熔斷器 5 只、更換絕緣子 58 只、更換綁線 262 處、補裝螺母 683 處、拆除鳥窩 6 處、處理私拉亂接戶 641 戶；確 保了設備安全可靠運行。

6、 2、今年的汛情十分的嚴峻，我所線路倒桿斷線多達 14 處，嚴重 供電所副所長述職報告 5 篇。影響了供電任務。供電所生產人員同心 戮力，發(fā)第 3 頁共 4 頁 揚農電人不畏艱險、不怕犧牲的精神，與洪魔進行了頑強的 對抗，及時恢復了受災地區(qū)的正常供電，順利完成了汛期保供電工 作。嚴格按照規(guī)定的抄表例日抄表，對線損不正常的線路或臺區(qū)進行 及時檢查，并積極開展了理論計算工作，實現(xiàn)了降損增效的目的；不 定期組織人員進行電能表實抄率抽查工作，對實抄率沒達到標準的電 工進行考核，確保實抄率達 100%；同時還按計劃認真開展了營業(yè)普 查、周期檢定等工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎m然取得了一定的進步， 但與上級的要求相比仍然存在一些不足之處。 一是自身素質還有待進一步提高； 二是未能全面深入一線作業(yè)現(xiàn)場，對標準化作業(yè)監(jiān)督仍需進一步 加強； 三是對員工關心不夠，未能全面了解職工的