管理學(xué)基礎(chǔ)多項選擇題[1]

1、管理學(xué)基礎(chǔ)多項選擇題1任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的，比如（ BCD ）。A高學(xué)歷者的比例 B提高員工福利待遇 C高利潤 D提高市場占有率2影響預(yù)測準(zhǔn)確性的因素主要有（ ABCD ）。A預(yù)測時間長短 B信息的準(zhǔn)確度 C預(yù)測人員的知識技能 D預(yù)測方法3目標(biāo)是組織制訂計劃的基礎(chǔ)，確定合理的組織目標(biāo)必遵守正確的原則，它們是（ ABCD ）。A現(xiàn)實性原則 B權(quán)變原則 C協(xié)調(diào)性原則 D定量化原則4目標(biāo)管理注重結(jié)果，所以，對部門、個人的目標(biāo)的執(zhí)行情況必須進行（ ACD ）。A自我評定 B小組考核 C領(lǐng)導(dǎo)評審 D群眾評議5實踐表明，許多企業(yè)實行了目標(biāo)管理以后，取得了很好的效果，比如（ ABCD ）。A管理效

2、率提高了B員工主動參與目標(biāo)的設(shè)立C組織結(jié)構(gòu)設(shè)計更加合理D有效的監(jiān)督與控制6企業(yè)文化是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。它由（ ACD ）三個部分組成。A精神文化 B傳統(tǒng)文化 C制度文化 D物質(zhì)文化71990年，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得圣吉教授出版了他的享譽世界之作第五項修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)，下列選項中（ ABCD ）是其主要內(nèi)容。A系統(tǒng)思考 B超越自我 C改變心智模式 D建立共同愿景8按預(yù)測的屬性不同，可以將預(yù)測劃分為（ AD ）。A定性預(yù)測 B市場預(yù)測 C財務(wù)預(yù)測 D定量預(yù)測9管理者之所以要編制計劃，是因為（ ABD ）。A計劃為控制提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) B計劃能使組織更加

3、完善 C通過計劃可以促使管理者展望未來 D計劃是一種協(xié)調(diào)過程10規(guī)劃是指組織為了實現(xiàn)它的（ BC ）等而制訂的綜合計劃。A策略 B發(fā)展 C目標(biāo) D政策11管理作為一項特殊的實踐活動，具有其獨特的性質(zhì)，比如（ ABC ）。A管理具有二重性 B管理具有藝術(shù)性 C管理具有科學(xué)性 D管理具有時效性12根據(jù)管理二重性的原理，管理具有同（ AD ）相聯(lián)系的自然屬性。A生產(chǎn)力 B生產(chǎn)關(guān)系 C社會制度 D社會化大生產(chǎn)13關(guān)于高層、中層和基層管理者三者之間的關(guān)系，可以描述為（ ABD ）。A他們所履行的管理職能是相同的 B高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多 C基層管理者花在領(lǐng)導(dǎo)職能上的時間要比高層管

4、理者 D高層管理者花在控制職能上的時間要比基層管理者少14物質(zhì)環(huán)境是指組織所擁有的各種資源，主要包括（ ABCD ）。A人力資源 B物力資源 C財力資源 D技術(shù)資源15梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（ ABCD ）。A人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人” B企業(yè)中存在非正式組織 C科學(xué)管理方法可以提高效率 D生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣1目標(biāo)建立過程中應(yīng)該（ ABD ）。A盡可能量化企業(yè)目標(biāo) B把目標(biāo)控制在五個以內(nèi)C目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主 D期限適中2組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景包括（ BD ）等內(nèi)容。A經(jīng)營目標(biāo) B經(jīng)營理念 C企業(yè)資源 D企業(yè)宗旨3新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這

5、種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ BC ）。A關(guān)聯(lián)多元化 B無關(guān)聯(lián)多元化 C復(fù)合多元化 D同心多元化4關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在（ ABCD ）等方面，有一定的關(guān)聯(lián)性。A生產(chǎn)系統(tǒng) B顧客基礎(chǔ) C銷售渠道 D產(chǎn)品的核心技術(shù)5一個組織的戰(zhàn)略體系從上到下可分為三個層次，正確的排序為（ DBA ）。3A職能戰(zhàn)略 2B業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 C基層戰(zhàn)略 1D公司層戰(zhàn)略6定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析進行決策的方法。主要的定性決策方法有（ BCD ）。A盈虧平衡點法 B德爾菲法 C頭腦風(fēng)暴法 D哥頓法7為了執(zhí)行和實施戰(zhàn)略目標(biāo)而作出的決策，如財務(wù)決策、銷售計劃決策等，屬于（ AC

6、）。A戰(zhàn)術(shù)性決策 B戰(zhàn)略性決策 C策略性決策 D業(yè)務(wù)性決策8由基層管理人員負(fù)責(zé)制定，對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進行的決策，屬于（ AD ）。A業(yè)務(wù)性決策 B職能性決策 C戰(zhàn)術(shù)性決策 D日常管理決策9“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的（ AD ）。A科學(xué) B方法 C戰(zhàn)術(shù) D藝術(shù)10波特教授在產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析框架基礎(chǔ)上，提出了三種可供選擇的一般性競爭戰(zhàn)略，它們是（ ABC ）。A差異化戰(zhàn)略 B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C集中化戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括（ABCD）。A有效性原則 B責(zé)權(quán)利對等原則 C分級管理原則 D分工與協(xié)作原則2如果外部環(huán)境是穩(wěn)定的，組織就可以采用剛性的、集權(quán)的機械式組織結(jié)構(gòu)，比如

7、（ACD）。A直線職能制結(jié)構(gòu) B網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) C直線制結(jié)構(gòu) D職能制結(jié)構(gòu)3直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制組織結(jié)構(gòu)和職能制組織結(jié)構(gòu)更有優(yōu)勢，它（ABC）。A保持了集中統(tǒng)一指揮的特點 B分工非常細(xì)密 C注重專業(yè)化管理 D下屬有靈活的自主權(quán)4合理地進行人員配備工作必須遵循（ABCD）原則。A因事?lián)袢?B程序化、規(guī)范化 C量才使用 D人事動態(tài)平衡5確定管理人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素（ABD）。A組織現(xiàn)有規(guī)模和崗位 B管理人員的流動率 C組織成員發(fā)展的需要D組織發(fā)展的需要6管理人員的內(nèi)部提升機制具有一定的優(yōu)勢，比如（ABCD）。A調(diào)動組織內(nèi)部成員的工作積極性 B保證選聘工作的準(zhǔn)確性 C吸引外部人才 D被聘者

8、可以迅速開展工作7對管理人員的貢獻考評包括（AD）。A達標(biāo)績效評價 B業(yè)務(wù)能力考評 C心理素質(zhì)考評 D管理績效評價 8美國管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為，（ACD）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。A職位權(quán)力 B員工素質(zhì) C任務(wù)結(jié)構(gòu) D上下級關(guān)系9領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時候需要借助一些處事技巧，比如（ABCD）。A轉(zhuǎn)移法 B不為法 C換位法 D糊涂法10領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（BCD）。A組織權(quán)力 B處罰權(quán)力 C獎勵權(quán)力 D法定權(quán)力1激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現(xiàn)在（ ABCD ）。A有利于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性 B有助于將員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來

9、C有助于增強組織的凝聚力 D有助于促進組織內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一2需要內(nèi)容型激勵理論主要有（ ACD ）。A需要層次理論 B公平理論 C雙因素理論 D成就需要激勵理論3需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有（ ABC ）。A年老時有所依靠 B避免人身傷害，失業(yè)保障 C生活要得到基本保障D成就需要激勵理論4在雙因素理論中，（ ABCD ）體現(xiàn)的是保健因素。A要給員工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障 B要改善員工的工作環(huán)境和條件 C對員工的監(jiān)督要能為他們所接受 D員工的工作得到認(rèn)可和賞識5期望理論公式中的三個要素是（ ABC ）。A激勵水平的高低 B效價 C期望值 D環(huán)境6工作豐富化試圖使工作具有更高

10、的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富化起來（ ABC ）。A采取措施以確保下屬能夠看到自已為工作和組織所作的貢獻 B鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交住 C放心大膽任用下屬，以增強其責(zé)任感 D在其能力范圍內(nèi)，最大量的增加其同類工作的數(shù)量7通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（ AD ）。A信息的傳遞 B信息的編碼 C信息發(fā)布渠道 D對信息的理解8通過溝通的過程可以看出（ BCD ）是溝通過程取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A信息源 B編碼 C解碼 D溝通通道9按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（ BD ）。A工具式溝通 B正式溝通 C感情式溝通 D非正式溝通10下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（ A

11、BCD ）。A地位差異 B協(xié)調(diào)不夠 C目標(biāo)差異 D缺乏正式溝通渠道11克服溝通障礙的組織行動有（ ABC ）。A營造一種坦誠和信任的組織氣氛 B全方位地開發(fā)并使用正式的渠道C鼓勵使用多元溝通渠道 D使用反饋技巧12依據(jù)控制措施作用的環(huán)節(jié)不同，控制可分為（ ACD ）。A現(xiàn)場控制 B局部控制 C前饋控制 D反饋控制13控制系統(tǒng)是指由（ ABCD ）組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。A控制主體 B控制客體 C控制措施 D控制信息14有效的現(xiàn)場控制，需要具備一定的條件，如（ ACD ）。A較高素質(zhì)的管理者 B很強的預(yù)測能力 C下屬人員的積極參與和配合 D適當(dāng)?shù)氖跈?quán)15控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是采取切實可行的

12、糾偏措施，一般而言，主要的糾偏措施有（ ABCD ）。A改進工作方法 B調(diào)整或修正原有計劃 C改進組織工作和領(lǐng)導(dǎo)工作 D調(diào)整或修正原有標(biāo)準(zhǔn)several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in ir