公司會(huì)議發(fā)言稿（三）

1、公司會(huì)議發(fā)言稿一年來(lái)，集團(tuán)公司充分依靠全體員工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，依靠信息抓經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持制度強(qiáng)管理，注重學(xué)習(xí)提素質(zhì)，真抓實(shí)干，奮發(fā)圖強(qiáng)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)既好又快地向前發(fā)展。截止某年十二月二十五日止，銷(xiāo)售總額 萬(wàn)元，占年計(jì)劃 萬(wàn)元的 %，比去年同期 萬(wàn)元上升 %;銷(xiāo)售噸，完成年計(jì)劃 噸的 %，比去年同期 噸上升 %;回收，完成年計(jì)劃 的 %，比去年同期 上升 %，自養(yǎng)出槽 頭，完成年計(jì)劃 頭的 %，比去年同期 頭上升 %，銷(xiāo)售 只，占年計(jì)劃 只的 %。(一)挖掘信息資源，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要資源。掌

2、握了信息，我們的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就會(huì)有的放矢，避免盲動(dòng)，減少失誤。各公司通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，明白了信息的重要性和必要性，同時(shí)學(xué)會(huì)了怎樣收集、分析、整理，并通過(guò)信息指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)方法。因此，一年來(lái)，各公司在挖掘信息資源，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)工作中，各顯神通，廣泛收集，消化利用，讓信息在我們的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮了較好的指導(dǎo)作用。某公司緊緊抓住 機(jī)遇，搶信息，盡最大努力堵住外流，數(shù)量達(dá)到歷年比較高水平，同時(shí)他們還密切關(guān)注價(jià)格行情，把握市場(chǎng)脈膊，科學(xué)預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)，準(zhǔn)確判定銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化。某公司在公路建設(shè)接近尾聲、市場(chǎng)面縮小的關(guān)鍵時(shí)刻，立馬調(diào)整工作思路，把工作的著重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到，樹(shù)立了正確的經(jīng)營(yíng)理念，主動(dòng)出擊，搶抓

3、信息，并以其“快捷、高效”的經(jīng)營(yíng)方法較快地在打開(kāi)了銷(xiāo)售局面，爭(zhēng)取了客戶(hù)，增加經(jīng)營(yíng)總量。先后與達(dá)成合作協(xié)議，取得了較好效果。特別是在一路攀升且變化無(wú)常的情況下，他們養(yǎng)成了天天上網(wǎng)了解價(jià)格及市場(chǎng)行情的良好習(xí)慣。因此，不論市場(chǎng)價(jià)格如何變化，他們都能站在市場(chǎng)的高度，準(zhǔn)確把握購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售時(shí)機(jī)，做好價(jià)格差文章，為奪取較好經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。某公司改變了傳統(tǒng)觀念，學(xué)會(huì)用信息指導(dǎo)生產(chǎn)和銷(xiāo)售,科學(xué)掌握購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售的時(shí)機(jī)，給企業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。他們還充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，按照“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的模式，成功啟動(dòng)了萬(wàn)頭項(xiàng)目和項(xiàng)目，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目。為了促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)的科學(xué)發(fā)展，

4、他們一是加大了科學(xué)養(yǎng)殖的力度，千方百計(jì)增加科學(xué)飼養(yǎng)的含量，縮短飼養(yǎng)周期，降低飼養(yǎng)成本，二是堅(jiān)持不懈地做好疫病防治和消毒殺菌工作，養(yǎng)殖公司經(jīng)國(guó)家環(huán)保驗(yàn)收合格，從而最大限度地降低生豬死亡損失，在一定程度上規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);三是通過(guò)不斷的摸索和學(xué)習(xí)，掌握了母豬科學(xué)飼養(yǎng)方法，提高了產(chǎn)仔率和仔豬成活率。(二)規(guī)范化管理，創(chuàng)新模式，促進(jìn)效益明顯提高管理是企業(yè)永恒的主題，管理是企業(yè)挖潛促效的重要舉措，規(guī)范管理則是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，集團(tuán)公司十分重視規(guī)范化管理工作。一是規(guī)范行政管理。為了確保今年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，集團(tuán)公司不斷修改和完善了企業(yè)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理制度更趨合理，更趨完善，更趨科學(xué)。各部門(mén)加大

5、執(zhí)行力度，一視同仁，依章管理，增強(qiáng)了全體員工遵章守制的自覺(jué)性。二是規(guī)范計(jì)劃管理。按照計(jì)劃管理的原則，集團(tuán)公司做到了年初有計(jì)劃，月初有安排，月末有檢查，從而增強(qiáng)了工作中的預(yù)見(jiàn)性，大大減少了工作的失誤。三是規(guī)范流程管理。按照年初工作安排，我們堅(jiān)持了遇事講流程，辦事講原則的管理模式，有效地避免了有事無(wú)人管、遇事相互推、出事無(wú)責(zé)任人的不良習(xí)氣，提高了工作效率和工作質(zhì)量。四是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)實(shí)行一只筆審簽制度，貨物購(gòu)進(jìn)及所有開(kāi)支必須由經(jīng)辦人、保管員、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽方能報(bào)賬，避免了財(cái)務(wù)混亂給企業(yè)帶來(lái)的損失。五是規(guī)范貨款回收。某公司加大力度，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)收取外欠貨款，對(duì)難度較大的賒銷(xiāo)款，

6、采取了法律手段進(jìn)行追收，保證了企業(yè)賒銷(xiāo)資金的安全。行政部專(zhuān)人管理企業(yè)閑置資產(chǎn)，廣布信息，做到物盡其用，使企業(yè)閑置資產(chǎn)利用率在%以上，從而增加收入，提高效益。(三) 抓好員工教育，提高素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展教育是提高員工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)、打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。我們一以貫之地抓好員工教育，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)繼續(xù)向前發(fā)展。抓教育，強(qiáng)素質(zhì)。今年，我們先后組織員工學(xué)習(xí)了“3.14總體布署”，重慶市委市政府“一圈兩翼”戰(zhàn)略構(gòu)架以及十九次全國(guó)代表大會(huì)精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工們一致認(rèn)為干好本職工作是投身于中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的比較好實(shí)踐，從而增強(qiáng)了員工建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的自覺(jué)性。同時(shí)還強(qiáng)化了職業(yè)道德和職業(yè)技能

7、的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，在一定程度上提高了企業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。抓活動(dòng)，增福利?；顒?dòng)是教育工作的載體和創(chuàng)新，因此工會(huì)充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，積極開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，今年成功舉辦了“杯”乒乓球運(yùn)動(dòng)會(huì)、“十.一”慶國(guó)慶文體活動(dòng)，在一定程度上活躍了員工的文化生活。同時(shí)，企業(yè)始終堅(jiān)持“以人為本”的思想，千方百計(jì)地搞好員工福利工作，按時(shí)發(fā)放員工工資，繼續(xù)做好員工保險(xiǎn)工作，切實(shí)搞好包括員工休息在內(nèi)的各種福利待遇，努力做好困難職工的幫扶工作，從而增強(qiáng)了“大家庭”的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力、向心力和凝聚力。各公司員工團(tuán)結(jié)一致，努力拼搏，以主人翁的姿態(tài)、百折不撓的毅力，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗高溫，無(wú)怨無(wú)

8、悔，全力以赴地投入到艱巨而繁重的工作中，為某集團(tuán)的發(fā)展甘當(dāng)無(wú)名英雄，甘當(dāng)“老黃?！钡耐颈缺冉允?。抓黨建，揚(yáng)模范。黨建工作是教育工作和三個(gè)文明建設(shè)的靈魂。支部十分重視黨的建設(shè)，強(qiáng)化黨員教育，抓好黨員活動(dòng)，堅(jiān)定黨員的理想信念。共產(chǎn)黨員、等許多同志在平凡的工作崗位上，默默無(wú)聞，任勞任怨，真正發(fā)揮了“一個(gè)黨員一面旗”的先鋒模范作用。工會(huì)通過(guò)各種活動(dòng)在企業(yè)與員工之間架起了一座相互理解、相互溝通的橋梁，為某集團(tuán)和諧發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)良好的氛圍。另外、我們還一如既往地抓好安全生產(chǎn)和綜合治理、愛(ài)國(guó)衛(wèi)生、計(jì)劃生育工作，有力地推動(dòng)了三個(gè)文明建設(shè)。一年來(lái)，某集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)全體員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和努力，取得了可喜的成績(jī)，這些

9、成績(jī)的取得，離不開(kāi)縣委、縣府和社會(huì)各界的關(guān)心和支持，更得益于集團(tuán)全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏。但也要清醒地看到，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一些長(zhǎng)期積累的突出矛盾和問(wèn)題還沒(méi)有得到根本解決，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明朗，發(fā)展后勁不充足，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)難以突破;企業(yè)管理還明顯粗放，尤其是薪酬體系不能體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的原則，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性;部份員工的主人翁精神和事業(yè)心不強(qiáng)，突出表現(xiàn)在工作上得過(guò)且過(guò)，打工思想依然存在，做撞鐘和尚，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，部分配合不緊密，大局觀念較差。為此，我們必須增強(qiáng)憂患意識(shí)，居安思危，高度重視并立馬化解前進(jìn)道路上的各種困難和問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。某年是全面貫徹落實(shí)黨的十

10、九次全國(guó)代表大會(huì)精神的第一年，是實(shí)施規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。做好明年各項(xiàng)工作，對(duì)于貫徹落實(shí)黨的十九次全國(guó)代表大會(huì)精神、保持某集團(tuán)良好發(fā)展勢(shì)頭意義十分重大。某年工作指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十九次全國(guó)代表大會(huì)精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“構(gòu)建和諧，打造知名企業(yè)”為主題，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展;堅(jiān)持“好”字優(yōu)先，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度;堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)抓好三個(gè)文明建設(shè)，以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)、嶄新的精神面貌、嶄新的工作舉措推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。某年工作奮斗目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)、銷(xiāo)售總額分別為多少萬(wàn)元、多少萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多少萬(wàn)元。保持縣級(jí)精神文明單位、綜合治理和衛(wèi)生先進(jìn)

11、單位達(dá)標(biāo)，計(jì)劃生育無(wú)超生。某年工作主要措施：一、突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)拳頭項(xiàng)目經(jīng)過(guò)十二年的發(fā)展，公司已成為以和、經(jīng)營(yíng)為支柱的跨行業(yè)企業(yè)集團(tuán)，但由于發(fā)展方向不明確，發(fā)展后勁不足，企業(yè)徘徊不前。因此，各公司必須充分利用各自?xún)?yōu)勢(shì)，堅(jiān)持需求導(dǎo)向原則，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，提高自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟。因此，某年我們必須堅(jiān)定不移地抓好等已經(jīng)成熟的拳頭產(chǎn)為，杜絕盲目投資，單純追求集團(tuán)迅速澎漲和突有虛名。某公司要充分發(fā)揮市級(jí)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，利用“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的養(yǎng)殖模式，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模;要刻苦鉆研獸防技術(shù)，堅(jiān)持不懈地抓好防疫治病和消毒殺菌工作;鉆研科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)，提高科學(xué)

12、養(yǎng)殖水平，盡最大努力規(guī)避養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。某公司要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的精神，搶信息，拓市場(chǎng)，抓客源，打好“價(jià)格差”，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，盡最大努力擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，保障資金安全。某公司要仔細(xì)分析某年市場(chǎng)行情，充分利用的政策優(yōu)勢(shì)，加大與職能部門(mén)的合作力度，規(guī)范力度，嚴(yán)厲打擊的不法行為。同時(shí)要繼續(xù)做好市場(chǎng)信息的收集、整理和利用工作，把握市場(chǎng)行情和價(jià)格變化的脈膊，盡最大努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。物業(yè)管理是一項(xiàng)不可忽視的工作，物業(yè)管理人員要盡心盡責(zé)，做到物盡其用，發(fā)揮效益，不讓閑置資產(chǎn)處于“閑置”狀態(tài)。二、突出經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益按照“好字優(yōu)先，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量”的要求，我

13、們要批判性地繼續(xù)過(guò)去的管理制度。加強(qiáng)行政管理，提高工作效率。既要繼續(xù)堅(jiān)持過(guò)去行之有效的管理制度，又要立馬修正不合理、與現(xiàn)實(shí)不相符的規(guī)章制度，做到與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)管理制度真正成為適應(yīng)企業(yè)管理的準(zhǔn)繩，違者必究，一視同仁，從而逐步形成特色的管理體系。對(duì)年初制定的目標(biāo)，月初制定的計(jì)劃要加大督查督辦的力度，實(shí)行問(wèn)責(zé)制。要強(qiáng)化人力資源管理工作，特別要加大對(duì)中層干部的管理力度，給他們施壓力，挑重?fù)?dān)，把他們培養(yǎng)成為企業(yè)管理的精英和脊梁，為企業(yè)培養(yǎng)一批年富力強(qiáng)、有責(zé)任感、事業(yè)心強(qiáng)的管理人才，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高資金使用率。要用財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理;要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，加大

14、內(nèi)部審計(jì)力度，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí);要加大貨款的追收力度，加快資金周轉(zhuǎn);要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)指導(dǎo)管理，提高管理的科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性。要繼續(xù)做好挖潛促效工作，增收節(jié)支。要從建立節(jié)約型、管理型企業(yè)出發(fā)，嚴(yán)把費(fèi)用開(kāi)支關(guān)，挖掘產(chǎn)、供、銷(xiāo)環(huán)節(jié)的物耗和能耗潛力，降低成本。要充分挖掘閑置資產(chǎn)的潛力，增加企業(yè)收入。三、突出人本管理，搞好三個(gè)文明要堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化黨建工作。要圍繞提高建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的本領(lǐng)，強(qiáng)化黨員理論學(xué)習(xí)和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要進(jìn)一步構(gòu)建人力資源管理體系，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要建立科學(xué)的崗責(zé)體系，引導(dǎo)員工因能擇崗，因長(zhǎng)擇業(yè)，增強(qiáng)內(nèi)部人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效緩解當(dāng)

15、前人力資源緊張的矛盾。要進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制，全面推行中層管理干部工作績(jī)效量化考核。要重視員工的教育培訓(xùn)，有計(jì)劃、有對(duì)于性地開(kāi)展分類(lèi)崗位培訓(xùn)，突出加強(qiáng)綜合性、操作性強(qiáng)、技術(shù)含量高的崗位技能培訓(xùn)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。要積極試行能級(jí)管理制度，探索“人盡其能，能崗匹配”的有效途徑，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，提高企業(yè)整體實(shí)力，打造企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要繼續(xù)探索思想政治工作新模式，構(gòu)建和諧企業(yè)。要用“十九次全國(guó)代表大會(huì)”精神、科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)戰(zhàn)略思想武裝全體員工頭腦，努力推動(dòng)企業(yè)和諧建設(shè)。要以學(xué)習(xí)貫徹勞動(dòng)合同法、就業(yè)促進(jìn)法為契機(jī)，著力改善員工福利待遇，保持企業(yè)和諧。要建立企業(yè)員工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和支付保障機(jī)制，繼續(xù)搞好員工社會(huì)保險(xiǎn)，堅(jiān)持抓好困難員工的幫扶工作，切實(shí)解決員工的后顧之憂。要加大力度，搞好企業(yè)文化建設(shè)。要大力宏揚(yáng)文化，激發(fā)員工“愛(ài)我”的熱情。要深入開(kāi)展文化實(shí)踐活動(dòng)，豐富文化建設(shè)的平臺(tái)和載體;繼續(xù)開(kāi)展“我