員工培訓(xùn)管理規(guī)定

1、員工培訓(xùn)管理規(guī)定集團文件版本號：(M928T898M24&WU2669I2896DQ586小41988)員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的（一）公司通過組織各類培訓(xùn)，不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素 質(zhì)，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）幫助員工制定適合自身發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，促使員工不斷 學(xué)習(xí)成長，激發(fā)員工潛能，做到員工與企業(yè)的雙贏。（三）通過形式多樣的培訓(xùn)，使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè) 知識、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科 技、管理的進步，適時對員工進行更新知識培訓(xùn)，促進員工專業(yè)技能和 綜合知識向縱深發(fā)展。第二條原則結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力

2、提升的需要，全員參與，重點提高， 講究實效，推動學(xué)習(xí)型組織的簡歷第三條適用范圍：適用于集團總部及各業(yè)務(wù)單位培訓(xùn)管理全過程。 第四條職責(zé)（一）集團人力資源部負責(zé)公司培訓(xùn)的總體規(guī)劃和公司級培訓(xùn)的組 織實施，并協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門的計劃實施、資料存檔以及本制度的執(zhí) 行。（二）人力資源部（中心行政部）負責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織實施記 錄與資料存檔。（三）集團總裁負責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃和各部門臨時專項培訓(xùn)計劃的 審批。第二章培訓(xùn)的對象及分類第五條培訓(xùn)對象：集團總部和各業(yè)務(wù)單位全體員工均為培訓(xùn)對象。第六條培訓(xùn)類別：為方便管理，本制度將員工培訓(xùn)按照培訓(xùn)的組織實施機構(gòu)（或方 式）的不同分為內(nèi)部培訓(xùn)和在職學(xué)習(xí)兩大類；按

3、照培訓(xùn)對象和培訓(xùn)目的 的不同分為新員工入職培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和晉升培訓(xùn)、管理技 能培訓(xùn)和綜合類培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)本制度所稱內(nèi)部培訓(xùn)是指集團總部和各業(yè)務(wù)單位分別或聯(lián)合組織員 工集中上課、野外訓(xùn)練的培訓(xùn)活動，由公司內(nèi)部培訓(xùn)負責(zé)人，內(nèi)部培訓(xùn) 師/外聘培訓(xùn)講師講課、教練指導(dǎo)，或采用放光盤、錄音方式上課等。（二）在職學(xué)習(xí)本制度所稱在職學(xué)習(xí)是指經(jīng)公司批準(zhǔn)的包括各類學(xué)歷教育、研修 班、參觀考察、特殊崗位資格培訓(xùn)等需要到外部培訓(xùn)機構(gòu)（院校）參訓(xùn) 的培訓(xùn)。詳見員工在職培訓(xùn)管理規(guī)定。（三）新員工入職培訓(xùn)1培訓(xùn)目的：使新員工迅速了解公司狀況、融入工作環(huán)境，知曉在 本單位最基本的行為準(zhǔn)則和各項規(guī)章制度。2.

4、培訓(xùn)內(nèi)容：公司及各業(yè)務(wù)單位的基本情況，公司各項規(guī)章制度。3. 培訓(xùn)責(zé)任人：集團人力資源部（中心行政部）及部門負責(zé)人。4. 培訓(xùn)方式：個別溝通或集中上課。5. 培訓(xùn)記錄：企業(yè)文化及規(guī)章制度考試、員工入職培訓(xùn)簽到記錄 表。詳細見新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定。（四）專業(yè)技能培訓(xùn)1. 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)技術(shù)職稱資格。2. 培訓(xùn)內(nèi)容：財務(wù)會計、審計、統(tǒng)計、人力資源管理、電工等特殊 崗位。3. 培訓(xùn)責(zé)任人：集團人力資源部（總新行政部）和部門負責(zé)人。4. 培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。5. 培訓(xùn)記錄：考試考核、獲取資格證書。（五）轉(zhuǎn)崗和晉升培訓(xùn)1. 培訓(xùn)目的：使員工適應(yīng)崗位需要2. 培訓(xùn)內(nèi)容：

5、崗位技能培訓(xùn)3. 培訓(xùn)責(zé)任人：集團人力資源部（中心行政不）和部門負責(zé)人。4. 培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)5. 培訓(xùn)記錄：考試考核（六）管理技能培訓(xùn)1. 培訓(xùn)目的：提高管理人員的企業(yè)管理能力2. 培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)公司的管理需求和管理者的能力狀況確定具體的 培訓(xùn)內(nèi)容3. 培訓(xùn)責(zé)任部門：集團人力資源部4. 培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)5. 培訓(xùn)收益記錄：課堂作業(yè)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書（七）綜合類培訓(xùn)綜合類培訓(xùn)涉及通用類、綜合性的培訓(xùn)，集團培訓(xùn)部牽頭制訂培 訓(xùn)計劃并組織實施，各部門/事業(yè)部配合實施及提出需求。第三章培訓(xùn)計劃管理第七條制定培訓(xùn)計劃（一）培訓(xùn)計劃的制定必須密切圍繞公司戰(zhàn)略與當(dāng)前階段的需求， 以實用性、有效性

6、和針對性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。（二）每年10月，集團培訓(xùn)部組織制定下一年度集團層面年度培訓(xùn) 計劃。各事業(yè)部、中心視業(yè)務(wù)進展情況制定本事業(yè)部、中心的年度培訓(xùn)計 劃，并報送集團培訓(xùn)部。（三）制定培訓(xùn)計劃前，需進行培訓(xùn)需求調(diào)查，填寫培訓(xùn)需求調(diào) 查問卷，依據(jù)員工培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。（四）培訓(xùn)計劃需報主管領(lǐng)導(dǎo)及集團培訓(xùn)部審定，報總裁批準(zhǔn)。第八條實施培訓(xùn)計劃（一）培訓(xùn)組織者根據(jù)培訓(xùn)計劃做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系師 資、場地，發(fā)放通知，準(zhǔn)備培訓(xùn)資料等。（二）培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)考核記錄。（三）集團培訓(xùn)部（事業(yè)部人力資源部/中心行政部）組織參加培訓(xùn) 的人員填寫培訓(xùn)效果調(diào)查表，或聽取學(xué)員的反饋意見。第九條

7、匯總培訓(xùn)記錄（一）記錄整理：每次培訓(xùn)后集團培訓(xùn)部（事業(yè)部人力資源部/中心 行政部）要對以下培訓(xùn)記錄進行整理：培訓(xùn)簽到表、考核試卷（如 果考評方式采用試卷式）、培訓(xùn)效果調(diào)查表、其它培訓(xùn)產(chǎn)生的資 料。每次培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)實施或組織部門要進行滿意度評估，填寫培 訓(xùn)滿意度統(tǒng)計表。（二）培訓(xùn)總結(jié)：結(jié)合培訓(xùn)目的，綜合培訓(xùn)效果及學(xué)員評價，對培 訓(xùn)進行全面總結(jié)，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：培訓(xùn)計劃完成情況、培訓(xùn) 效果如何及改善措施等。第四章師資隊伍及資源共享第十條建立內(nèi)、外相結(jié)合的講師隊伍為確保培訓(xùn)的順利實施，建立適合企業(yè)自身發(fā)展和培訓(xùn)需求的講師 隊伍。講師來源主要以內(nèi)部為主，內(nèi)外并舉的形式。內(nèi)部講師指經(jīng)過公司內(nèi)部

8、認證的員工，公司每年聘請一次。內(nèi)部講 師享受一定的待遇，按課程和課時給予適當(dāng)獎勵（專業(yè)課程），具體獎 勵辦法見內(nèi)部培訓(xùn)師管理規(guī)定。外部講師指從公司外部聘請的專業(yè)講師，該類講師的聘請事先需經(jīng) 集團培訓(xùn)部進行資質(zhì)確認后方可到公司授課。建立員工內(nèi)、外部“導(dǎo)師制”新員工必須由中心/部門負責(zé)人指 定“導(dǎo)師”，導(dǎo)師原則上應(yīng)具有一年以上的入奧司齡，高度認同奧瑞金 企業(yè)文化且業(yè)績優(yōu)秀。第十一條建立培訓(xùn)資源共享機制由集團培訓(xùn)部負責(zé)收集、分析和總結(jié)各中心培訓(xùn)項目實施情況，整 合培訓(xùn)資源，對中心效果較好的培訓(xùn)項目，加以總結(jié)并組織推廣。第五章培訓(xùn)費用管理第十二條培訓(xùn)費用定義（一）本制度所稱培訓(xùn)費用分為內(nèi)部培訓(xùn)費用和專

9、項培訓(xùn)費用兩大 類。內(nèi)部培訓(xùn)費用指用于員工培訓(xùn)的教材、器材的購置、內(nèi)部培訓(xùn)師費 用等專項培訓(xùn)費指用于培訓(xùn)的報名費、考試費、培訓(xùn)費、資料費、學(xué) 費、交通費、住宿、汽油費、過路過橋費、停車費、租車費、所使用車 輛的車船使用稅、差旅費、手續(xù)費、工時費、與培訓(xùn)相關(guān)的費用（培訓(xùn) 期間的工資、補貼、補助、社會保險、住房公積金、福利費等）及因受 訓(xùn)員工補充所支付的人工成本付費用等。（二）培訓(xùn)費用的使用原則：先審批后使用的原則。第六章：培訓(xùn)紀(jì)律第十三條培訓(xùn)組織紀(jì)律一、培訓(xùn)組織責(zé)任人應(yīng)在開課前達到培訓(xùn)地點，并在培訓(xùn)課前做好 培訓(xùn)教材、教具、器材，培訓(xùn)評估資料等的準(zhǔn)備工作。二、培訓(xùn)責(zé)任人和講師應(yīng)在開課前到達培訓(xùn)地點，檢查教具的準(zhǔn)備 情況。三、學(xué)