《精益物流系統(tǒng)》ppt課件

1、愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司精益物流系統(tǒng)向物流要利潤，改造供應(yīng)鏈的思索 講師：謝克儉愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司精益消費與三零管理目的精益消費的中心改善活動零浪費檢驗：消除精度誤差倉庫：消除時間誤差搬運：消除位置誤差檢驗：消除精度誤差倉庫：消除時間誤差搬運：消除位置誤差愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司供應(yīng)鏈物流的“牛鞭效應(yīng)最終客戶11222333233逐步擴大由于客戶的不穩(wěn)定要素加上本人的不穩(wěn)定要素，越向供應(yīng)鏈的上游，越需求更大數(shù)量的庫存愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司庫存加大后的結(jié)果愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司如今中國工

2、廠的管理誤區(qū) 只留意工藝流，不留意價值流。 中國工廠設(shè)計時很少思索物流的效率，他們所設(shè)計的物流方式主要思索的是滿足消費的“效率化需求。愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司物流管理的致命誤區(qū) 購買昂貴的計算機系統(tǒng)； 建立大規(guī)模的立體化自動倉庫； 添加存放效率； 添加運輸?shù)乃俣群托省?建立“物流中心。越來越遠愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司整體效率和個體效率愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司提高供應(yīng)鏈物流精益思索提高反映速度對供應(yīng)鏈的上游，經(jīng)過縮短制造周期減少制造批量，加快流動速度加快生產(chǎn)鏈反響速度減少本人的庫存量和下游的廢品庫存。平衡平穩(wěn)消費當我們的消費可以比較穩(wěn)

3、定時，不但可以保證供應(yīng)商及時供貨，而且還避免了為應(yīng)付忽然間發(fā)生的變化而提早預(yù)備的大量庫存。愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司實施精益物流階段一 利用規(guī)范作業(yè)法，等節(jié)拍消費堅持消費的準時化程度，使工程內(nèi)物流效率最高。精鏜吊蘭孔1精鏜吊蘭孔2精鏜吊蘭孔3精鏜吊蘭孔4精鏜吊蘭孔5精鏜吊蘭孔6精鏜吊蘭孔7平臺精鏜吊蘭孔8挖油腔槽1挖油腔槽2挖油腔槽3鏜輸油泵孔銑凸臺三槽銑三槽銑對銑1對銑1對銑2對銑2對銑3對銑3對銑4對銑4鉆拉桿孔立鉆粗鏜軸承孔1粗鏜軸承孔2粗鏜推桿孔1粗鏜推桿孔2粗鏜推桿孔3鏜拉桿孔精鏜軸承孔1精鏜軸承孔2規(guī)范作業(yè)三要素：節(jié)拍時間、作業(yè)順序、規(guī)范手持愛波瑞管理咨詢有限公司

4、愛波瑞管理咨詢有限公司實施精益物流階段二 合理設(shè)置“店對物料進展高效率管理，合理設(shè)置看板枚數(shù)。愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司實施精益物流階段三 利用“水蜘蛛實現(xiàn)小批量多頻次運輸，減少中間在制，頻繁傳送信息。銜接兩工程之間。愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司 （工程間）取用看板 （工程內(nèi)）生產(chǎn)指示看板 后工程A AB BC C a a b b c c 前工程b c a實施精益物流階段四 實現(xiàn)庫存后補充超級市場方法，在工程間啟動看板系統(tǒng)。愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司實施精益物流階段五 利用信息網(wǎng)絡(luò)ERP銜接供應(yīng)商，快速多頻的發(fā)出信息，消除“不知道恐懼。信息信息信息信息信息流：發(fā)出信息間隔一小時看板實物看板實物看板實物看板實物物流每小時一次愛波瑞管理咨詢有限公司愛波瑞管理咨詢有限公司實施精益物流階段六 用看板銜接供應(yīng)商，用高效率方法完成物流