辦公資料HR二級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)PPT課件

1、1課程主要內(nèi)容課程主要內(nèi)容未來(lái)人力資源管理理念SAP HR系統(tǒng)功能介紹SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念組織人事模塊流程簡(jiǎn)介第1頁(yè)/共80頁(yè)2吸引、激勵(lì)和保留行業(yè)最優(yōu)秀人才。新奧戰(zhàn)略：戰(zhàn)略定位：專注清潔能源產(chǎn)業(yè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的新能源產(chǎn)業(yè)鏈。戰(zhàn)略目標(biāo)：2020年進(jìn)入世界500強(qiáng)，技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率為50%，國(guó)際收入為50%。以能力管理為核心、體現(xiàn)員工成長(zhǎng)的高效的人力資源管理體系企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)信息技術(shù) 威遠(yuǎn)生化戰(zhàn)略： 以現(xiàn)有生物技術(shù)為基礎(chǔ)，做強(qiáng)做大農(nóng)獸藥產(chǎn)業(yè)，打造生物農(nóng)獸藥領(lǐng)域的國(guó)際知名品牌；依托新奧研究院的技術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，共享創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從生

2、物化工向生物質(zhì)能源生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；成為生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的高成長(zhǎng)企業(yè)，最終成為新奧清潔能源領(lǐng)域中生物質(zhì)能源生產(chǎn)的支柱產(chǎn)業(yè)。未來(lái)人力資源管理理念第2頁(yè)/共80頁(yè)3深入理解戰(zhàn)略保障高速增長(zhǎng)優(yōu)化執(zhí)行效率注意防范風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)提升人員與組織能力支撐公司戰(zhàn)略與卓越運(yùn)營(yíng)人力資源系統(tǒng)的價(jià)值第3頁(yè)/共80頁(yè)4新奧人力資源建設(shè)新奧人力資源建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源管理體系信息技術(shù)吸引、激勵(lì)和保留行業(yè)最優(yōu)秀人才成為受人尊敬的世界級(jí)能源企業(yè)以能力管理為核心、體現(xiàn)員工成長(zhǎng)的高效的人力資源管理體系以人力資源戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定人力資源規(guī)劃明確組織職責(zé)；優(yōu)化流程；業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型借鑒最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，通過(guò)信息技術(shù)優(yōu)化固化流程，完善基礎(chǔ)信

3、息，加強(qiáng)分析功能，支持人力資源規(guī)劃及重大人事決策第4頁(yè)/共80頁(yè)5存在的問(wèn)題存在的問(wèn)題緊迫性重要性大小0高 組織管理問(wèn)題能力標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題績(jī)效管理問(wèn)題戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題 政策體系問(wèn)題 功能層問(wèn)題人力資源組織問(wèn)題人力資源流程問(wèn)題人力資源人員問(wèn)題1人力資源技術(shù)問(wèn)題低 組織管理 能力標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源流程人力資源人員人力資源技術(shù)最急需解決的問(wèn)題一、缺乏標(biāo)準(zhǔn)職位的管理；職位說(shuō)明書的應(yīng)用；組織管理沒有規(guī)范化的流程；二、沒有科學(xué)的能力標(biāo)準(zhǔn)體系；四、流程不規(guī)范、缺失、效率低；五、結(jié)構(gòu)不合理，陷于事務(wù)工作；六、技術(shù)手段落后；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確不及時(shí)；缺乏統(tǒng)一的分析報(bào)表體系；BPR分析存在的問(wèn)題SAP現(xiàn)狀分析存在的問(wèn)題三、沒有

4、進(jìn)行有效的人力資源規(guī)劃；第5頁(yè)/共80頁(yè)6各級(jí)人力資源部門的定位及職責(zé)描述各級(jí)人力資源部門的定位及職責(zé)描述集團(tuán)人力資源部門產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源部門成員企業(yè)人力資源部門主要定位集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定者集團(tuán)人力資源政策制度制定者集團(tuán)人力資源流程標(biāo)準(zhǔn)制定者產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定者產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源個(gè)性化政策制定者員工服務(wù)中心職責(zé)描述制定集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團(tuán)的人力資源管理政策制定集團(tuán)的人力資源管理流程和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助新奧燃?xì)舛聲?huì)管理集團(tuán)關(guān)鍵人才（高管和核心人才）任免、考核和激勵(lì)監(jiān)控產(chǎn)業(yè)集團(tuán)對(duì)人力資源戰(zhàn)略、政策、管理流程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況集團(tuán)直屬員工人事管理制定產(chǎn)業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定產(chǎn)業(yè)特性人

5、力資源管理政策協(xié)助管理層委托管理產(chǎn)業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵人才任免、考核和激勵(lì)監(jiān)控成員企業(yè)對(duì)人力資源戰(zhàn)略、政策、管理流程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況產(chǎn)業(yè)集團(tuán)直屬員工人事管理制定本企業(yè)人員規(guī)劃員工人事管理第6頁(yè)/共80頁(yè)7專家中心業(yè)務(wù)伙伴服務(wù)中心 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略 變革領(lǐng)導(dǎo) 政策制訂與創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)制定與監(jiān)督 業(yè)務(wù)單位人力資源戰(zhàn)略 客戶化的人力資源方案 直線經(jīng)理是主要的服務(wù)對(duì)象 分層次提供人力資源服務(wù) 80的人力資源服務(wù)需求通過(guò)自助完成 低成本高效率的事務(wù)性服務(wù)遠(yuǎn)期人力資源功能分配圖遠(yuǎn)期人力資源功能分配圖集團(tuán)人力資源業(yè)務(wù)建議者產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)人力資源人力資源共享中心或自助服務(wù)第7頁(yè)/共80頁(yè)8 40% 行政事務(wù)40% 咨詢服

6、務(wù)20% 戰(zhàn)略功能20% 戰(zhàn)略功能50% 服務(wù)模式20% 戰(zhàn)略功能60% 咨詢服務(wù) 20% 行政事務(wù)注： 具體的比例數(shù)值為示例5% 戰(zhàn)略功能15% 咨詢服務(wù)80% 行政事務(wù)人力資源部門工作的重心轉(zhuǎn)移路徑人力資源部門須轉(zhuǎn)變職能，提升其戰(zhàn)略功能股東價(jià)值現(xiàn)有環(huán)境目標(biāo)環(huán)境 (中期轉(zhuǎn)變)目標(biāo)環(huán)境 (長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變) 主要工作 人力資源規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展績(jī)效管理激勵(lì)性薪酬職業(yè)發(fā)展生涯 特點(diǎn)深刻了解業(yè)務(wù)事務(wù)性工作量較少預(yù)測(cè)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略功能 主要工作 培訓(xùn)和能力發(fā)展人才招聘HR流程優(yōu)化 特點(diǎn)優(yōu)化服務(wù)/作業(yè)流程事務(wù)性工作量中等主動(dòng)應(yīng)對(duì)咨詢服務(wù) 主要工作 人事管理福利安排薪資發(fā)放崗位管理 特點(diǎn)重復(fù)性事務(wù)事務(wù)性工作量很大以

7、服從為導(dǎo)向行政事務(wù)信息系統(tǒng)外包第8頁(yè)/共80頁(yè)9未來(lái)HR的角色與作用 (by Dave Ulrich )公司戰(zhàn)略流程人日常運(yùn)作n將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源工作的優(yōu)先內(nèi)容n制定支持企業(yè)變革的人力資源戰(zhàn)略n實(shí)施推動(dòng)企業(yè)變革的組織再造n聽取員工的需求，提供必要的資源支持，使其更好地完成工作n吸引、發(fā)展和保留優(yōu)秀員工n建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和激勵(lì)體系n優(yōu)化全員參與的人力資源流程體系n設(shè)計(jì)支持變革的人力資源信息系統(tǒng)n建立領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革的管理團(tuán)隊(duì)n降低變革的阻力n保證企業(yè)獲得變革的能力（變革計(jì)劃，員工理念等）第9頁(yè)/共80頁(yè)10戰(zhàn)略性人力資源管理人力資源服務(wù)變革促進(jìn)員工關(guān)懷直線經(jīng)理HR部門直線經(jīng)理HR部門直線經(jīng)

8、理HR部門直線經(jīng)理HR部門第10頁(yè)/共80頁(yè)11操作技能專業(yè)知識(shí)服務(wù)意識(shí)與態(tài)度服務(wù)型政策領(lǐng)悟工具開發(fā)政策制定戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略型系統(tǒng)思考業(yè)務(wù)理解專業(yè)能力溝通協(xié)調(diào)管理型人力資源隊(duì)伍能力建設(shè)第11頁(yè)/共80頁(yè)12討論： 1、未來(lái)HR的角色與作用是什么？ 2、為適應(yīng)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展我們要做哪些改變？第12頁(yè)/共80頁(yè)13課程主要內(nèi)容課程主要內(nèi)容未來(lái)人力資源管理理念SAP HR系統(tǒng)功能介紹SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念組織人事模塊流程簡(jiǎn)介第13頁(yè)/共80頁(yè)14SAP HR 功能劃分功能劃分HR日常的、事務(wù)性的工作“流程化”、“自動(dòng)化” ，從而釋放勞動(dòng)力， 降低事務(wù)處理成本，同時(shí)提

9、高工作效率和準(zhǔn)確率運(yùn)用協(xié)同交互、知識(shí)管理以及門戶技術(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)HR的專業(yè)服務(wù)，同時(shí)也快速有效地在企業(yè)中引領(lǐng)變革分析、評(píng)估以及優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，確保HR對(duì)企業(yè)的“價(jià)值與貢獻(xiàn)”。先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告工具，支持HR政策和決策通過(guò)卓有成效的戰(zhàn)略性活動(dòng), 如薪酬福利、資格和技能管理、績(jī)效測(cè)評(píng)、培訓(xùn)和發(fā)展、招聘等，吸引人才、開發(fā)人才、配置人才和留住人才第14頁(yè)/共80頁(yè)15SAP HR解決方案解決方案 組織機(jī)構(gòu)管理人事管理工資核算學(xué)習(xí)解決方案經(jīng)理自助服務(wù)員工自助服務(wù)薪酬管理時(shí)間管理應(yīng)聘門戶人力資源門戶員工發(fā)展招聘管理商業(yè)智能分析實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、職位（空缺）的維護(hù)；實(shí)現(xiàn)職位與任職能力、薪級(jí)薪檔、編制，崗位職

10、責(zé)的管理等等；人員基本信息包括組織信息的維護(hù)；以人事事件處理人員的各種異動(dòng)的業(yè)務(wù)，如干部任免、員工調(diào)配等等；薪酬方案的測(cè)算；靈活的自動(dòng)薪酬核算功能；社會(huì)法定及企業(yè)內(nèi)部福利管理；員工的日?？记诠芾?、請(qǐng)休假管理；以職位的任職需求和人員能力管理為核心，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，績(jī)效考核管理、員工學(xué)習(xí)管理、繼任者計(jì)劃管理等、以職位的空缺、編制及職位說(shuō)明書為基礎(chǔ)的員工招聘管理等通過(guò)SAP的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表、開發(fā)報(bào)表及商業(yè)智能從多角度對(duì)核心功能及擴(kuò)展功能產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持實(shí)現(xiàn)員工協(xié)同，使員工及干部真正的能夠參與人力資源管理，政策、制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程，使政策更加貼近業(yè)務(wù)，貼近員工。人力資源

11、管理水平逐步提升績(jī)效考核第15頁(yè)/共80頁(yè)16SAP HR解決方案 第16頁(yè)/共80頁(yè)17SAP HRSAP HR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整體路線圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整體路線圖人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源政策人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-人力資源戰(zhàn)略分析-人力資源戰(zhàn)略制定-人力資源戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂-中長(zhǎng)期人員規(guī)劃人員計(jì)劃-年度人員計(jì)劃人力資源管理政策-人力資源政策需求調(diào)研-人力資源政策制定-人力資源政策評(píng)價(jià)與修訂人力資源服務(wù)干部管理-干部調(diào)配-干部考察-干部述職員工發(fā)展管理-職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定流程-成長(zhǎng)路徑制定流程-任職資格評(píng)定流程招聘管理-招聘需求管理-招聘實(shí)施-試用期管理薪酬管理-薪資調(diào)查-薪酬調(diào)整-基本工資管理-年終獎(jiǎng)管理-中長(zhǎng)期激

12、勵(lì)管理福利管理-社會(huì)法定福利管理-企業(yè)補(bǔ)充福利管理員工關(guān)系管理-員工紀(jì)律與獎(jiǎng)懲管理-員工信息管理-員工投訴管理-員工滿意度調(diào)查-員工異動(dòng)管理員工培訓(xùn)管理-培訓(xùn)需求與計(jì)劃-培訓(xùn)實(shí)施-培訓(xùn)評(píng)估與反饋員工績(jī)效管理-員工績(jī)效目標(biāo)制定-員工績(jī)效溝通和反饋-員工績(jī)效考核SAP不能實(shí)現(xiàn)SAP部分實(shí)現(xiàn)SAP全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析第17頁(yè)/共80頁(yè)18構(gòu)建在構(gòu)建在SAP平臺(tái)上的高效的人力資源體系平臺(tái)上的高效的人力資源體系SAP標(biāo)準(zhǔn)人力資源應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成第三方SAP HR薪資系統(tǒng)員工信息管理能力/職業(yè)發(fā)展時(shí)間管理組織機(jī)構(gòu)管理績(jī)效考核招聘管理培訓(xùn)管理報(bào)表分析及商業(yè)智能SAP 門戶技術(shù)SAP-Learning學(xué)習(xí)解決方案在線

13、報(bào)名 在線學(xué)習(xí) 在線考試SAP財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊考勤系統(tǒng)上班天數(shù)加班時(shí)間招聘費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用社保福利工資獎(jiǎng)金招聘網(wǎng)站稅務(wù)機(jī)構(gòu)銀行接口（報(bào)盤）保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)政府機(jī)構(gòu)應(yīng)聘人銀行代發(fā)工資代扣稅金招聘廣告用工信息所得稅申報(bào)表法定福利繳納表經(jīng) 理HR專員在線申請(qǐng)電子審批問(wèn)題咨詢專家回復(fù)職業(yè)發(fā)展健康關(guān)懷知識(shí)管理OA系統(tǒng)員 工新奧知識(shí)管理系統(tǒng)自動(dòng)提醒培訓(xùn)通知任免公告工資明細(xì)第18頁(yè)/共80頁(yè)19SAP HRSAP HR各模塊分步實(shí)施策略各模塊分步實(shí)施策略員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃招聘管理績(jī)效考核員工經(jīng)理人自助組織機(jī)構(gòu)管理人事管理薪酬管理SAP學(xué)習(xí)解決方案能力管理時(shí)間管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置職位、空缺職位管理職位匯報(bào)關(guān)系員工基本信息人事事件

14、管理考勤管理工作時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)與考核及其他激勵(lì)性政策相結(jié)合的薪酬核算體系實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展功能的前提要求組織機(jī)構(gòu)管理、人員信息、檔案、合同管理、員工調(diào)配管理、月度的考勤、請(qǐng)休假、工資核算及發(fā)放是各企業(yè)人力資源部門最基本也是耗時(shí)最多的工作內(nèi)容。第19頁(yè)/共80頁(yè)20SAP系統(tǒng)中管理員的桌面第20頁(yè)/共80頁(yè)21討論：1、SAP HR模塊有幾大功能？ 2、威遠(yuǎn)HR第一期上線的是哪些模塊？第21頁(yè)/共80頁(yè)22課程主要內(nèi)容課程主要內(nèi)容未來(lái)人力資源管理理念SAP HR系統(tǒng)功能介紹SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念組織人事模塊流程簡(jiǎn)介第22頁(yè)/共80頁(yè)23在SAP系統(tǒng)中，HR的管理結(jié)構(gòu)部分

15、一共劃分為3個(gè)結(jié)構(gòu)：企業(yè)結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 1、公司代碼 2、人事范圍 3、人事子范圍 4、業(yè)務(wù)范圍 1、員工組 2、員工子組 3、考勤類型 1、組織單元 2、職位 3、職務(wù)SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第23頁(yè)/共80頁(yè)24 通過(guò)組織管理，使用者可以查看不同時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)圖：過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)。利用這些信息，使用者可以更主動(dòng)和有效的計(jì)劃將來(lái)的人力資源需求。 作為組織中員工歸屬定位的基礎(chǔ)現(xiàn)狀過(guò)去未來(lái)SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第24頁(yè)/共80頁(yè)25人力資源管理系統(tǒng)需要你建立一套組織層次以及員工關(guān)系，并系統(tǒng)的儲(chǔ)存和管理員工數(shù)據(jù)。員工屬于什么層級(jí)？

16、員工屬于什么狀態(tài)？員工在哪里工作？員工的職位是什么？SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第25頁(yè)/共80頁(yè)26在SAP系統(tǒng)中，我們的組織結(jié)構(gòu)如同一座大廈。SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第26頁(yè)/共80頁(yè)27Finanzamt Finanzamt 進(jìn)入公司進(jìn)入部門占有職位通過(guò)這種方式，將我們的員工安置于我們的組織結(jié)構(gòu)中。SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第27頁(yè)/共80頁(yè)28組織管理模塊系統(tǒng)功能概況組織管理模塊系統(tǒng)功能概況組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成第28頁(yè)/共80頁(yè)29組織管理模塊系統(tǒng)功能概況組織管理模塊系統(tǒng)功能概況對(duì)象關(guān) 系基 礎(chǔ)紐 帶 組織結(jié)構(gòu)是由眾多的組織結(jié)構(gòu)對(duì)象

17、及它們之間的關(guān)系構(gòu)成；組織管理是基于對(duì)組織結(jié)構(gòu)對(duì)象及其相互關(guān)系的管理。第29頁(yè)/共80頁(yè)30對(duì)象類型對(duì)象類型對(duì)象類型 對(duì)象類型代碼 組織單元O 職務(wù)C 職位S 任務(wù)T 工作中心ASAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第30頁(yè)/共80頁(yè)31組織單元組織單元O管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人力資源福利薪酬應(yīng)付應(yīng)收審計(jì)例如: 部門 區(qū)域 業(yè)務(wù)流程SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第31頁(yè)/共80頁(yè)32職務(wù)職務(wù)C銷售員顧問(wèn)會(huì)計(jì)SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第32頁(yè)/共80頁(yè)33職位職位S西部主管東部主管歐洲主管主管職位的劃分因公司的不同而有區(qū)別多個(gè)職位可能從事相同的工作每個(gè)職位通常代表一個(gè)員工，但也有可能有多人邏輯構(gòu)成SAP系統(tǒng)組

18、織管理模塊基本概念注意：在目前的SAP系統(tǒng)中，每一個(gè)職位只能對(duì)應(yīng)一名員工。第33頁(yè)/共80頁(yè)34任務(wù)任務(wù)TJob職位 1: 銷售經(jīng)理職位 2: 生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù): 部門經(jīng)理SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第34頁(yè)/共80頁(yè)35工作中心工作中心A 例如: 文檔處理，第21層樓 焊接，中心工廠SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第35頁(yè)/共80頁(yè)36基本對(duì)象類型之間的關(guān)系基本對(duì)象類型之間的關(guān)系l組織單元Ol職務(wù)Cl職位Sl 任務(wù)Tl工作中心A職位職務(wù)職位職位CSSS組織單元組織單元職位OSOS職位職務(wù)CTT任務(wù)任務(wù)職位職位職位SSSSAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第36頁(yè)/共80頁(yè)37組織結(jié)構(gòu)單元成本中心分配(

19、A011)工作中心任務(wù)持有(A008)屬于(A003)員工(PA)職位擁有(B003)成本中心資質(zhì)需求(A031)OKAPTCQ描述描述(A007)描述(A007)需求(A031)需求(A031)S組織對(duì)象間的關(guān)系SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第37頁(yè)/共80頁(yè)38組織單元和組織單元的關(guān)系優(yōu)先報(bào)告SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第38頁(yè)/共80頁(yè)39職位和職務(wù)的關(guān)系職務(wù)描述被描述SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第39頁(yè)/共80頁(yè)40秘書部門副經(jīng)理1部門經(jīng)理職位和職位的關(guān)系在工作中，我們的職位與職位之間也是存在關(guān)系的，如：你的同

20、僚，你的上司，你的下屬。所謂的上下級(jí)關(guān)系實(shí)際上就是指職位之間的關(guān)系，在系統(tǒng)中這種關(guān)系也是有體現(xiàn)的。部門副經(jīng)理2職員1職員2SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第40頁(yè)/共80頁(yè)41職位和人的關(guān)系持有被持有SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第41頁(yè)/共80頁(yè)42 就關(guān)系來(lái)說(shuō)，一般可以分為直接關(guān)系和間接關(guān)系，而在SAP中，我們所說(shuō)的關(guān)系一般都是直接關(guān)系！如：002002003008SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念系統(tǒng)組織管理模塊基本概念第42頁(yè)/共80頁(yè)43SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念了解了以上概念，在SAP系統(tǒng)組織管理模塊中做什么呢？ 在系統(tǒng)中搭建公司的組織

21、架構(gòu) 創(chuàng)建公司職務(wù)庫(kù) 創(chuàng)建職位 分配工作中心 分配任務(wù) 分配成本中心第43頁(yè)/共80頁(yè)44看看誰(shuí)記得多本模塊涉及的基本概念有哪些？ 組織單元 對(duì)象 關(guān)系 職務(wù) 職位 任務(wù) 工作中心 成本中心第44頁(yè)/共80頁(yè)45課程主要內(nèi)容課程主要內(nèi)容未來(lái)人力資源管理理念SAP HR系統(tǒng)功能介紹SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念組織人事模塊流程簡(jiǎn)介第45頁(yè)/共80頁(yè)46SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念系統(tǒng)人事管理模塊基本概念 本模塊課程目標(biāo):- 什么是人事主數(shù)據(jù)- 企業(yè)結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)都包括什么內(nèi)容- 公司代碼、人事范圍、人事子范圍；員工組、員工子組；第46頁(yè)/共80頁(yè)47Person銀

22、行信息工作時(shí)間個(gè)人數(shù)據(jù)稅地址家庭組織分配SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念什么是員工信息？第47頁(yè)/共80頁(yè)48人事主數(shù)據(jù)人事主數(shù)據(jù)：是描述員工個(gè)人相關(guān)信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)稱，是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)員工：是描述員工個(gè)人相關(guān)信息的數(shù)據(jù)統(tǒng)稱，是系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)員工管理的基礎(chǔ)；主數(shù)據(jù)可記錄過(guò)去的、現(xiàn)在的、和將來(lái)的信息。管理的基礎(chǔ)；主數(shù)據(jù)可記錄過(guò)去的、現(xiàn)在的、和將來(lái)的信息。員工主數(shù)據(jù)紀(jì)錄組織結(jié)構(gòu)定位地址稅務(wù)信息家庭信息工作時(shí)間表薪酬福利時(shí)間管理員工發(fā)展計(jì)劃SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念第48頁(yè)/共80頁(yè)49SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念第49頁(yè)/共80頁(yè)50企業(yè)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)SAP系統(tǒng)人事管理模塊基

23、本概念第50頁(yè)/共80頁(yè)51 1、公司代碼 2、人事范圍 3、人事子范圍 4、業(yè)務(wù)范圍在SAP系統(tǒng)中，HR的管理結(jié)構(gòu)部分一共劃分為3個(gè)結(jié)構(gòu)：企業(yè)結(jié)構(gòu)員工結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 1、員工組 2、員工子組 3、考勤類型 1、組織單元 2、職位 3、職務(wù)SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念系統(tǒng)人事管理模塊基本概念第51頁(yè)/共80頁(yè)52企業(yè)結(jié)構(gòu)：描述的是一個(gè)企業(yè)清晰的業(yè)務(wù)單元，主體是組織。企業(yè)結(jié)構(gòu)：描述的是一個(gè)企業(yè)清晰的業(yè)務(wù)單元，主體是組織。公司代碼(Company Code)人事范圍(Personnel Area)人事子范圍(Personnel Subarea)客戶(Client)300LS002LS003LS00

24、1LS02信息中心 洗衣機(jī)廠經(jīng)理室SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念第52頁(yè)/共80頁(yè)53公司代碼編碼公司代碼編碼描述描述1010河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司1020河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司生物藥業(yè)三廠河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司生物藥業(yè)三廠1030河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司鹿泉制劑分公司河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司鹿泉制劑分公司1040內(nèi)蒙古新威遠(yuǎn)生物化工有限公司內(nèi)蒙古新威遠(yuǎn)生物化工有限公司1050河北威遠(yuǎn)動(dòng)物藥業(yè)有限公司河北威遠(yuǎn)動(dòng)物藥業(yè)有限公司SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念公司代碼： 在SAP系統(tǒng)中，公司代碼就代表了獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體。公司代碼也是對(duì)外會(huì)計(jì)系統(tǒng)的最

25、小組織結(jié)構(gòu)單位，處理全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它代表了一個(gè)完整獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，包括記錄所有必須記帳的事項(xiàng)，以及為各個(gè)合法的科目結(jié)算創(chuàng)建全部審計(jì)線索，擁有自己獨(dú)立的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。公司代碼是以財(cái)務(wù)的角度劃分的，即以注冊(cè)公司為標(biāo)準(zhǔn)。第53頁(yè)/共80頁(yè)54SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念人事范人事范圍編碼圍編碼人事范圍描述人事范圍描述單位單位所屬公司所屬公司62106210威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司本部本部威遠(yuǎn)生化威遠(yuǎn)生化62206220威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司（石家莊基地）威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司（石家莊基地）石家莊基地石家莊基地62306230威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司藥業(yè)三廠（贊皇

26、基地）威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司藥業(yè)三廠（贊皇基地）贊皇基地贊皇基地62406240威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司鹿泉制劑分公司（鹿泉基地）威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司鹿泉制劑分公司（鹿泉基地）鹿泉基地鹿泉基地62506250內(nèi)蒙古新威遠(yuǎn)生物化工有限公司（鄂爾多斯基地）內(nèi)蒙古新威遠(yuǎn)生物化工有限公司（鄂爾多斯基地）鄂爾多斯基地鄂爾多斯基地62606260河北威遠(yuǎn)動(dòng)物藥業(yè)有限公司河北威遠(yuǎn)動(dòng)物藥業(yè)有限公司動(dòng)物藥業(yè)公司動(dòng)物藥業(yè)公司62706270河北威遠(yuǎn)亨迪生物化工有限公司河北威遠(yuǎn)亨迪生物化工有限公司亨迪公司亨迪公司62806280石家莊威遠(yuǎn)高壓開關(guān)制造有限公司石家莊威遠(yuǎn)高壓開關(guān)制造有限公司高壓開關(guān)高壓開關(guān)629

27、06290河北威遠(yuǎn)建筑安裝工程有限責(zé)任公司河北威遠(yuǎn)建筑安裝工程有限責(zé)任公司建安公司建安公司人事范圍： 指對(duì)組織結(jié)構(gòu)中的組織單元，劃分為不同組。公司代碼和人事范圍一一對(duì)應(yīng)第54頁(yè)/共80頁(yè)55人事子范圍編碼人事子范圍編碼人事子范圍描述人事子范圍描述0001戰(zhàn)略管理人員戰(zhàn)略管理人員0002核心管理人員核心管理人員0003中堅(jiān)管理人員中堅(jiān)管理人員0004骨干管理人員骨干管理人員0005基礎(chǔ)管理人員基礎(chǔ)管理人員0006資深級(jí)專業(yè)人員資深級(jí)專業(yè)人員0007高級(jí)專業(yè)人員高級(jí)專業(yè)人員0008中級(jí)專業(yè)人員中級(jí)專業(yè)人員0009普通員工普通員工0010見習(xí)期大學(xué)生見習(xí)期大學(xué)生人事子范圍： 對(duì)人事范圍的進(jìn)一步劃分。

28、指在組織機(jī)構(gòu)，或機(jī)構(gòu)等級(jí)中，按照不同情況進(jìn)一步把人事范圍細(xì)分為不同組。SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念第55頁(yè)/共80頁(yè)56 員工結(jié)構(gòu)（人員結(jié)構(gòu)）員工結(jié)構(gòu)（人員結(jié)構(gòu)）：?jiǎn)T工結(jié)構(gòu)描述了員工在公司的狀態(tài)、性質(zhì)，按一定：?jiǎn)T工結(jié)構(gòu)描述了員工在公司的狀態(tài)、性質(zhì)，按一定的標(biāo)準(zhǔn)把人員進(jìn)行分類，便于分類管理，員工結(jié)構(gòu)的主體是人。的標(biāo)準(zhǔn)把人員進(jìn)行分類，便于分類管理，員工結(jié)構(gòu)的主體是人。組織結(jié)構(gòu)的行政的員工分類的方法組織結(jié)構(gòu)單元職位工作SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念第56頁(yè)/共80頁(yè)57員工結(jié)構(gòu)員工結(jié)構(gòu) - - 員工組員工組 (Employee Group)(Employee Group)退休者提前退休者在職人員員

29、工組SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念第57頁(yè)/共80頁(yè)58員工結(jié)構(gòu)員工結(jié)構(gòu) 員工子組（員工子組（Employee SubgroupEmployee Subgroup）見習(xí)員工兼職學(xué)生正式員工鐘點(diǎn)計(jì)酬工SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念第58頁(yè)/共80頁(yè)59員工組編碼員工組編碼員工組員工組員工子組編碼員工子組編碼員工子組員工子組1 1長(zhǎng)期合同工長(zhǎng)期合同工1111在崗在崗1212離崗離崗1313待崗待崗1414試用期試用期2 2短期合同工短期合同工2121在崗在崗2222試用期試用期3 3經(jīng)警經(jīng)警3131經(jīng)警經(jīng)警4 4外聘人員外聘人員4141外聘外聘5 5其他其他5151退休退休5252掛靠掛靠5353

30、離職離職SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念員工組、員工子組： 用來(lái)描述員工的狀態(tài)的分類，也反映了員工與企業(yè)的關(guān)系；員工組進(jìn)一步細(xì)分可以分成員工子組；員工組與員工子組可以用來(lái)作為報(bào)表的選擇參數(shù)、員工主數(shù)據(jù)權(quán)限劃分的依據(jù)、人工成本費(fèi)用歸集的分類。 第59頁(yè)/共80頁(yè)60信息類型信息類型： 用來(lái)存儲(chǔ)同一類人員主數(shù)據(jù)（如教育信息、工作經(jīng)歷、家庭相用來(lái)存儲(chǔ)同一類人員主數(shù)據(jù)（如教育信息、工作經(jīng)歷、家庭相關(guān)成員信息等），根據(jù)主數(shù)據(jù)的性質(zhì)，信息類型可以有不同的時(shí)間約關(guān)成員信息等），根據(jù)主數(shù)據(jù)的性質(zhì)，信息類型可以有不同的時(shí)間約束屬性，所有的與員工相關(guān)的主數(shù)據(jù)，如工資發(fā)放數(shù)據(jù)、績(jī)效考核結(jié)束屬性，所有的與員工相關(guān)的主數(shù)

31、據(jù)，如工資發(fā)放數(shù)據(jù)、績(jī)效考核結(jié)果數(shù)據(jù)、培訓(xùn)記錄數(shù)據(jù)等，均由信息類型的形式存儲(chǔ)在果數(shù)據(jù)、培訓(xùn)記錄數(shù)據(jù)等，均由信息類型的形式存儲(chǔ)在SAP系統(tǒng)中。系統(tǒng)中。員工家庭信息銀行信息地址人事事件組織結(jié)構(gòu)定位SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念第60頁(yè)/共80頁(yè)61 在在SAP中，主數(shù)據(jù)分割成為信息單元，這些信息單元中，主數(shù)據(jù)分割成為信息單元，這些信息單元稱為信息類型。信息類型是根據(jù)主數(shù)據(jù)的類型來(lái)劃分的。稱為信息類型。信息類型是根據(jù)主數(shù)據(jù)的類型來(lái)劃分的。在在SAPSAP系統(tǒng)中有系統(tǒng)中有1515個(gè)信息類型需要維護(hù)，其中有個(gè)信息類型需要維護(hù)，其中有4 4個(gè)基本的主數(shù)個(gè)基本的主數(shù)據(jù)信息類型：據(jù)信息類型：人事事件, 000

32、0組織結(jié)構(gòu), 0001個(gè)人數(shù)據(jù), 0002薪酬?duì)顟B(tài), 0003SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念第61頁(yè)/共80頁(yè)62人事事件（人事活動(dòng)）： 對(duì)應(yīng)人力資源業(yè)務(wù)中的人員異動(dòng)業(yè)務(wù)，如員工調(diào)配、入職、離職等，人事事件由特定業(yè)務(wù)涉及到的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的信息類型組成，通過(guò)對(duì)這些信息類型數(shù)據(jù)的處理完成對(duì)業(yè)務(wù)的操作。SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念第62頁(yè)/共80頁(yè)63SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念第63頁(yè)/共80頁(yè)64成本中心： 用于對(duì)發(fā)生在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的費(fèi)用進(jìn)行識(shí)別和歸集，可以對(duì)成本中心未來(lái)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃，以此作為基礎(chǔ)，通過(guò)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用之間的比較實(shí)現(xiàn)成本分析。SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念第64頁(yè)/共80頁(yè)65看

33、看誰(shuí)記得多本模塊涉及的基本概念有哪些？員工信息人事主數(shù)據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)公司代碼人事范圍人事子范圍員工組員工子組信息類型第65頁(yè)/共80頁(yè)66課程主要內(nèi)容課程主要內(nèi)容未來(lái)人力資源管理理念SAP HR系統(tǒng)功能介紹SAP系統(tǒng)組織管理模塊基本概念SAP系統(tǒng)人事管理模塊基本概念組織人事模塊流程簡(jiǎn)介第66頁(yè)/共80頁(yè)67零級(jí)流程零級(jí)流程Process Level 0一級(jí)流程一級(jí)流程Process Level 1二級(jí)流程二級(jí)流程Process Level 2三級(jí)流程三級(jí)流程Process Level 3四級(jí)流程四級(jí)流程Process Level 4人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃VYHR-02人員計(jì)劃人員

34、計(jì)劃VYHR-02.01 年度年度人員計(jì)劃人員計(jì)劃VYHR-02.01.01 組織機(jī)構(gòu)管理流程組織機(jī)構(gòu)管理流程VYHR-02.01.01.01 威遠(yuǎn)生化組織機(jī)構(gòu)管理流程威遠(yuǎn)生化組織機(jī)構(gòu)管理流程VYHR-02.01.01.02 子公司組織機(jī)構(gòu)管理流程子公司組織機(jī)構(gòu)管理流程VYHR-02.01.02 職位編制與人工成本預(yù)算管理流程職位編制與人工成本預(yù)算管理流程VYHR-02.01.02.01 威遠(yuǎn)生化職位編制與人工成本預(yù)算管理流程威遠(yuǎn)生化職位編制與人工成本預(yù)算管理流程VYHR-02.01.02.02 子公司職位編制與人工成本預(yù)算管理流程子公司職位編制與人工成本預(yù)算管理流程VYHR-02.01.03

35、 新增編制管理流程新增編制管理流程VYHR-02.01.03.01 威遠(yuǎn)生化新增編制管理流程威遠(yuǎn)生化新增編制管理流程VYHR-02.01.03.02 子公司新增編制管理流程子公司新增編制管理流程人力資源服務(wù)人力資源服務(wù)VYHR-04干部管理干部管理VYHR-04.01干部干部調(diào)配調(diào)配VYHR-04.01.01 干部任免流程干部任免流程yesVYHR-09.02員工員工信息管理信息管理VYHR-09.02.01 員工基本信息維護(hù)流程員工基本信息維護(hù)流程yesVYHR-09.02.02 合同變更流程合同變更流程VYHR-09.02.02.01 子公司員工合同續(xù)簽流程子公司員工合同續(xù)簽流程VYHR-

36、09.02.02.02 總部所管員工同續(xù)簽流程總部所管員工同續(xù)簽流程VYHR-09.02.02.03 員工勞動(dòng)合同性質(zhì)變動(dòng)流程員工勞動(dòng)合同性質(zhì)變動(dòng)流程VYHR-09.02.03 月度考勤統(tǒng)計(jì)流程月度考勤統(tǒng)計(jì)流程yesVYHR-09.05員工員工異動(dòng)異動(dòng)VYHR-09.05.01 入職流程入職流程VYHR-09.05.01.01 普通員工入職流程普通員工入職流程VYHR-09.05.01.02 高管人員入職流程高管人員入職流程VYHR-09.05.02 新員工轉(zhuǎn)正流程新員工轉(zhuǎn)正流程VYHR-09.05.02.01 普通員工轉(zhuǎn)正流程普通員工轉(zhuǎn)正流程VYHR-09.05.02.02 高管人員轉(zhuǎn)正流程

37、高管人員轉(zhuǎn)正流程VYHR-09.05.03 新員工定崗流程新員工定崗流程yesVYHR-09.05.04 請(qǐng)休假流程請(qǐng)休假流程yesVYHR-09.05.05 復(fù)崗流程復(fù)崗流程VYHR-09.05.05.01 子公司員工復(fù)崗流程子公司員工復(fù)崗流程VYHR-09.05.05.02 總部所管員工復(fù)崗流程總部所管員工復(fù)崗流程VYHR-09.05.06 內(nèi)部競(jìng)聘流程內(nèi)部競(jìng)聘流程VYHR-09.05.06.01 普通崗位內(nèi)部競(jìng)聘流程普通崗位內(nèi)部競(jìng)聘流程VYHR-09.05.06.02 主管以上崗位競(jìng)聘流程主管以上崗位競(jìng)聘流程VYHR-09.05.07 員工調(diào)配流程員工調(diào)配流程VYHR-09.05.07.

38、01 企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)流程企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)動(dòng)流程VYHR-09.05.07.02 企業(yè)間員工調(diào)動(dòng)流程企業(yè)間員工調(diào)動(dòng)流程VYHR-09.05.07.03員工借調(diào)流程員工借調(diào)流程VYHR-09.05.07.04員工續(xù)借流程員工續(xù)借流程VYHR-09.05.08 離職流程離職流程VYHR-09.05.08.01 子公司所管員工辭職流程子公司所管員工辭職流程VYHR-09.05.08.02 總部所管員工辭職流程總部所管員工辭職流程VYHR-09.05.08.03 子公司所管員工辭退流程子公司所管員工辭退流程VYHR-09.05.08.04 總部所管員工辭退流程總部所管員工辭退流程VYHR-09.05.0

39、9 退休流程退休流程yesVYHR-09.05.10 返聘流程返聘流程VYHR-09.05.10.01 子公司所管員工返聘流程子公司所管員工返聘流程VYHR-09.05.10.02 總部所管員工返聘流程總部所管員工返聘流程VYHR-09.05.11 人事業(yè)務(wù)監(jiān)控流程人事業(yè)務(wù)監(jiān)控流程yes第67頁(yè)/共80頁(yè)68nHR角色轉(zhuǎn)換n管理權(quán)限下放n直線經(jīng)理負(fù)責(zé)n民主決策n規(guī)范化n人性化組織人事模塊流程簡(jiǎn)介組織人事模塊流程簡(jiǎn)介 組織人事模塊共梳理34個(gè)流程，流程的主要改進(jìn)點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：依靠信息技術(shù)，推動(dòng)管理變革 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)第68頁(yè)/共80頁(yè)69變革內(nèi)容變革理由變革影響1、集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)2、組織和人

40、員管理能力的提升3、管理方式的改變4、效率的要求5、技術(shù)的支持1、人力資源更貼近一線，支持業(yè)務(wù)發(fā)展2、各項(xiàng)人力資源工作嚴(yán)格按流程進(jìn)行3、對(duì)人員能力要求更高4、信息交流和充分溝通更加重要5、SAP系統(tǒng)良好運(yùn)作人力資源部門角色轉(zhuǎn)變：管控 支持和服務(wù)審批 提議內(nèi)容 流程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)檢查 組織人事模塊流程簡(jiǎn)介組織人事模塊流程簡(jiǎn)介流程改進(jìn)點(diǎn)之一流程改進(jìn)點(diǎn)之一第69頁(yè)/共80頁(yè)70變革內(nèi)容變革理由變革影響1、權(quán)責(zé)明確，流程清晰，各司其職，各負(fù)其責(zé)2、信息公開透明，多渠道進(jìn)行有效監(jiān)控3、能力提升、滿意度提高、效率提高人事管理權(quán)限合理下放，輔以有效監(jiān)控：管理重心下移，審批環(huán)節(jié)精減，同時(shí)進(jìn)行靈活有效的監(jiān)控1、HR部門不了解業(yè)務(wù)及具體情況2、審批環(huán)節(jié)太多，效率低下3、權(quán)力和責(zé)任不明確，不匹配4、技術(shù)進(jìn)步提供了支持組織人事模塊流程簡(jiǎn)介組織人事模塊流程簡(jiǎn)