辦公室XX年度個(gè)人工作總結(jié)

1、辦公室XX年度個(gè)人工作總結(jié)這篇關(guān)于的文章，是特地，希望對(duì)大家有所幫助！XX年是公司的起步之年， 也是公司入駐工業(yè)園后取得 長(zhǎng)足發(fā)展的年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷下，綜合辦公室以“誠(chéng)信為本、創(chuàng)新求實(shí)、科學(xué)管理、福利員工”的企業(yè)精神 為指導(dǎo)，工作取得了一定成績(jī)，但也存在不足，回顧過(guò)去才 能展望未來(lái)：一、XX年工作回顧。1、做好辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，涉及規(guī)章制度的 健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、統(tǒng)計(jì)報(bào) 表工作、宣傳報(bào)道工作、宿舍管理工作、人力資源管理工作 （涉及人員招聘及培訓(xùn)工作）等。在辦公室工作人員較少的情 況下，沒(méi)有落下，沒(méi)有拖后腿，盡管有些繁忙，但總體而言 是較到位、較全面的

2、。例如，在年初一線生產(chǎn)人員較少的情況下，辦公室走出 去、引進(jìn)來(lái)，招聘人員。人員招聘后，積極配合安全科進(jìn)行 培訓(xùn)，協(xié)調(diào)技術(shù)科、車間主任安排幫帶老師，并及時(shí)做好后 勤保障工作。在后勤管理上，也是煞費(fèi)心思。公司領(lǐng)導(dǎo)人性化的決策， 為提高職工的生活質(zhì)量，為每位員工補(bǔ)貼伙食費(fèi)5元/天，并為住宿員工統(tǒng)一配發(fā)床墊、床單、被子、枕頭等必須的生 活用品，為宿舍管理作了硬件保障。辦公室統(tǒng)計(jì)住宿人員， 按車間分配了宿舍，專門召集人員學(xué)習(xí)了 宿舍管理規(guī)定 召開(kāi)宿舍長(zhǎng)會(huì)議，將企業(yè)文化上墻，并進(jìn)行不定期檢查、評(píng) 比，營(yíng)造溫馨和諧的休息環(huán)境。2、做好服務(wù)策劃工作。 XX年辦公室工作的立足點(diǎn)就是 搞好服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各科

3、室車間服務(wù)、為一線員工服 務(wù)。為公司的發(fā)展，為員工安心工作做好后勤保障，在條件 允許的情況下，積極做好公司的“后勤部”。3、做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。辦公室作為“矛盾集合體”與 各部門精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)作共進(jìn)，配合各部門搞好工作、處好關(guān) 系。車間及相關(guān)科室，辦公室能幫的幫，能助的助，該配合 的配合，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，盡力做好配合工作。比如，在召開(kāi) 各種會(huì)議、宿舍生活用品的管理和發(fā)放、車間員工的管理等 等方面，積極配合相關(guān)部門，做好工作。4、存在的不足：一是辦公室人員的學(xué)習(xí)力度不夠，必須加快各方面知識(shí) 的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，適應(yīng)公司未來(lái)的發(fā)展。二是對(duì)全局把握不夠，應(yīng)該認(rèn)真思考，結(jié)合公司發(fā)展規(guī) 劃，對(duì)辦公室工作重新定位，即

4、明確服務(wù)職能，更好的做好 服務(wù)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)， 使之上臺(tái)階、上水平。這涉及辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作， 尤其是要明確公司未來(lái)發(fā)展需要的人才，積極做好員工的招聘、管理、培訓(xùn)和使用，以防人才的大量流失。三是受管理經(jīng)驗(yàn)和水平的限制，在處理一些問(wèn)題上不能得心應(yīng)手，甚至影響到管理的創(chuàng)新。二、下一步工作打算和建議。一是要不斷學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)工作技能，能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā) 展需要，在工作、學(xué)習(xí)中增強(qiáng)總結(jié)、歸納和協(xié)調(diào)能力以及信 息處理能力。二是要提高工作效率，定下的事情要以最快的速度、保 質(zhì)保量的完成。三是根據(jù)發(fā)展需要不斷完善管理制度，增強(qiáng)執(zhí)行力度。 比如，勞動(dòng)紀(jì)律的深入貫徹落實(shí)。四是

5、要加大對(duì)員工的管理和培訓(xùn)力度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍， 為公司發(fā)展提供必要的人才保障。1、人員的培訓(xùn)。公司僅在 XX年招人員入廠時(shí)進(jìn)行了培 訓(xùn)、在4月份對(duì)員工進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)的培訓(xùn)。鑒于公司的發(fā) 展，建議如下：對(duì)員工尤其對(duì)一線員工，相關(guān)職能部門要結(jié) 合實(shí)際情況做好培訓(xùn)工作，年初列出切實(shí)可行的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)辦法，甚至可以“走出去、引進(jìn)來(lái)”，提高員工素質(zhì)和 技能水平。2、人員的管理。人是公司發(fā)展的根本，沒(méi)有人就沒(méi)有 發(fā)展可言。當(dāng)然，在人員管理上辦公室有不可推卸的責(zé)任 但是，人員的管理是個(gè)綜合性的工作。鑒于以前出現(xiàn)的員工 辭職、對(duì)員工的處罰等情況，作為科室和車間管理人員要改 變工作方法，站在公司的角度和員工個(gè)人

6、的角度來(lái)考慮問(wèn) 題，分析員工出現(xiàn)問(wèn)題的原因或員工離廠的原因，以教育為 主，尊重員工、理解員工、支持員工，只有在這種條件下， 員工的工作效能才能發(fā)揮出來(lái)。五是要通過(guò)薪酬改革，提高員工積極性和主動(dòng)性。 當(dāng)前， 公司的工資基本上是按照崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。當(dāng)然，大多數(shù)人員 都能夠盡職盡責(zé)地完成各自工作，但工作的標(biāo)準(zhǔn)和工作的質(zhì) 量不一樣。建議：在相同崗位上，根據(jù)各自特點(diǎn)，拉開(kāi)工資 檔次；比如，車間員工的加班費(fèi)用，夜間班的補(bǔ)貼，以及技 術(shù)員的工資，完全可以根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)、 工作技能、工作態(tài)度、 對(duì)公司技術(shù)指導(dǎo)的程度等，做到“能上，也能下”讓工資拉 開(kāi)差距；有競(jìng)爭(zhēng)才能進(jìn)步，進(jìn)而提高員工工作的積極性和主 動(dòng)性。六是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，在年初就應(yīng)制定出一套激勵(lì)員工 的獎(jiǎng)勵(lì)方案，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)。 通過(guò)公司董董