勞動力和材料投入計劃及其保證措施

1、第 三章勞 動力和 材料投 入計劃 及其保 證措施勞動力投入計劃3. 1. 1勞動力組織方案施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文 明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任 務，我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為：1、具有良好的質(zhì)量、安全意識；2、具有較高的技術等級水平；3、具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術素質(zhì)高的施工隊伍和管 理人員，以及實力雄厚的專業(yè)隊伍和供應商，能夠有效快速地組織勞動力資源進 場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù) 現(xiàn)場需要分批按時進場，

2、并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、焊 工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng) 驗，持有相應之上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、電 工、管工、通風工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞 務隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞務層組織由人力資源部根據(jù)項目每月提供的勞動力計劃，在全單位進行平 衡調(diào)配，同時保證進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為最基本

3、 原則。3.1. 2勞動力投入計劃根據(jù)圖紙工程量測算，根據(jù)施工計劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術間歇、 天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進度安排情況，高峰期我單位 投入的勞動力為606人。本工程承建范圍內(nèi)的勞動力需求計劃詳見表3. 1. 2表3.1.2勞動力計劃投入表序號職能人數(shù)序號職能人數(shù)1模板工308質(zhì)檢員22鋼筋工309技術員53電工310安全員24機修工211測量員35起重工412試驗員36混凝土工3013張拉員47普工80合計1983.1. 3勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質(zhì)的好壞直接影響 到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們

4、擬采取以下保證措施：1、為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們 釆取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì) 量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理 本工程。4、選派技術精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施 工。5、建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量 目標和責任，使工作有的放矢。6、進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵的崗位必須持有效的上 崗證書才能上崗。

5、7、對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進 心。8、認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文 明施工要求等。9、按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使 工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10、推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將 撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。12、建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。13、本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針 對性的預防

6、措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關于 節(jié)假日加班的規(guī)定并適當給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間 和重要節(jié)假日正常上班。14、施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全 可達到加班施工的要求。15、做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責成有關職能部 門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確 保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實 行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。17、準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施

7、工人 員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。18、為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力 資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。19、根據(jù)本標段施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每 周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。主要材料投入計劃3. 2. 1主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃根據(jù)總體進度計劃，考慮到地下室防水要求，地下室模板滿配，地下室面積 約是上部結(jié)構(gòu)單層建筑面積的2倍，上部結(jié)構(gòu)模板完全可利用地下室的模板周轉(zhuǎn)使 用，這樣上部結(jié)構(gòu)再配置1層模板即可滿足進度要求。工程周轉(zhuǎn)材料投入計劃見下 表 3.2. Io表3.

8、2.1主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃表序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)屋備注序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1模板18厚木夾板m210002木方50X100m3503鋼管48 Xt5004扣件萬個55竹笆m210006密目安全網(wǎng)3000*6000m210003. 2. 2主要建筑材料投入計劃根據(jù)預算，編制好主要建筑材料投入計劃，保證商品牲、鋼材、水泥、砌塊、裝飾材料、安裝材料及其它材料的及時供應。3. 2. 3材料投入保證措施1、我單位有完善的材料供應商服務網(wǎng)絡，擁有大批重合同、守信用、有實力 的物資供應商，能保證工程所需材料及時到場。2、根據(jù)工程進展，各專業(yè)工程師提前做好材料需求計劃，項目材料部門及時 釆購。3、項目試驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結(jié)果及時呈 報監(jiān)理工程師。4、及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，