華為公司組織及財務(wù)系統(tǒng)

1、華為公司組織及財務(wù)系統(tǒng)華為公司組織結(jié)構(gòu)圖示財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)會計部行政部管 理 會 計 部公 關(guān) 部行政管理部人 力 資 源 部、華為公司管理職位設(shè)置及職責本公司管理職位分為以下四個層次： 第一層次：“公司總裁” 第二層次：各大系統(tǒng)，職位名稱“系統(tǒng)總裁” 第三層次：各一級部門，職位名稱“部門總監(jiān)” 第四層次：各二級部門，職位名稱“部門經(jīng)理”決策、協(xié)調(diào)委員會組成人員： 公司總裁、各系統(tǒng)總裁、各部總監(jiān)及各有關(guān)專業(yè)資深顧問。主要任務(wù)：a) 確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營理念；b) 產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展的戰(zhàn)略規(guī)劃；c) 制定人力資源開發(fā)、管理、運用策略；d) 財經(jīng)管理；議事方式：a) 常規(guī)會議議事：每兩周一次；

2、b) 臨時會議議事：由各委員提議；主任委員視議題緩急之輕重程度予以批準 后即可召開；會議須有議程；各委員會前須有準備；會議結(jié)論力求確定可行?？偛棉k公室職位名稱： 總裁辦公室主任 主要任務(wù)：協(xié)助公司總裁，完成各項日常行政事務(wù)工作，負責總裁與各系統(tǒng)之間 的信息溝通工作，負責各系統(tǒng)之間的溝通與協(xié)調(diào)工作。管理工程部職位名稱： 管理工程總監(jiān) 主要任務(wù)： 承擔公司管理工程項目的規(guī)劃和組織實施工作， 為公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及 部門提供專項管理輔導(dǎo)。審計部職位名稱： 審計總監(jiān) 主要任務(wù)： 在公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 對公司經(jīng)營管理的各方面各環(huán)節(jié)進行獨立 監(jiān)督和評價，以確定其是否遵循了公司的方針、政策和計劃，是否符合公

3、司規(guī)定 的程序和標準，是否有效和經(jīng)濟地使用了資源，是否正在實現(xiàn)公司的目標。法律事務(wù)部職位名稱： 法律事務(wù)總監(jiān) 主要任務(wù)：負責公司日常法律事務(wù)的處理，公司對外糾紛、訴訟事宜的處理，為 公司的對外投資各項制度改革等重大事宜提供法律意見， 起草或?qū)徲喒局匾?法律文件。研究開發(fā)系統(tǒng)職位名稱： 研究開發(fā)系統(tǒng)總裁 主要任務(wù)：研究開發(fā)系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司產(chǎn) 品和技術(shù)之研究、開發(fā)、試驗之事務(wù)。其主要分項任務(wù)如下：a) 依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬訂產(chǎn)品、新技術(shù)研究開發(fā)計劃及產(chǎn)品中試計 劃；b) 督促所屬部門按項目管理程序組織產(chǎn)品開發(fā)工作及新技術(shù)研究開發(fā)工作；c) 督促所屬部門組

4、織和實施設(shè)計驗證、設(shè)計評審和設(shè)計改進工作；d) 簽訂研究開發(fā)系統(tǒng)之組織結(jié)構(gòu)及人員配置變動；e) 在公司總裁授權(quán)下， 發(fā)展各類研究和開發(fā)專業(yè)人才， 以及決定本系統(tǒng)人員之 考核、加薪及晉升水準；f) 指揮及支援本系統(tǒng)所屬部門完成指定之工作目標；g) 主持研究開發(fā)系統(tǒng)會議，協(xié)調(diào)各部門之間的沖突；h) 出席公司之決策及協(xié)調(diào)會議；i) 評核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標修訂及人員改派；j) 其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬公司總裁，向總裁負責；平行關(guān)系：與市場系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動關(guān)系，與其他各系統(tǒng)取得必 要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率中研部、中試部。生產(chǎn)系統(tǒng)

5、職位名稱： 生產(chǎn)系統(tǒng)總裁 主要任務(wù)：生產(chǎn)系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司產(chǎn)品制 造及勞務(wù)提供之一切事務(wù)。其主要分項任務(wù)如下：a) 依據(jù)銷售預(yù)測及營銷計劃擬訂生產(chǎn)計劃；b) 督促所屬部門擬訂廠房、設(shè)備、機器、物料采購、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、物 料管理、庫存、維護等等有關(guān)供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)之作業(yè)方案；c) 擬定生產(chǎn)系統(tǒng)之組織結(jié)構(gòu)及人員配置變動方案；d) 在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類采購、生產(chǎn)專業(yè)人才；e) 指揮及支援本系統(tǒng)各部門主管及其部屬完成指定之工作目標；f) 主持生產(chǎn)系統(tǒng)會議，協(xié)調(diào)各部門之間之沖突；g) 出席公司之決策及協(xié)調(diào)會議；h) 評核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并作必要之目標

6、修訂及人員改派；i) 其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。 工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬公司總裁，向公司總裁負責； 平行關(guān)系：與市場系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動關(guān)系；與其他各系統(tǒng)取得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率物料部，進出口部，生產(chǎn)總部市場系統(tǒng)職位名稱： 市場系統(tǒng)總裁 主要任務(wù)：市場系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司產(chǎn)品及勞務(wù)之銷售及市場開發(fā)事務(wù)。市場系統(tǒng)總裁之主要分項任務(wù)如下：a) 擬訂銷售預(yù)測及營銷計劃；b) 督促所屬部門擬訂推廣營銷研究、服務(wù)、推銷網(wǎng)，以及產(chǎn)品與價格策略之執(zhí)c) 為本公司各地辦事處的管理提供指導(dǎo)；d) 簽擬市場系統(tǒng)之組織系統(tǒng)以及人員配置變動；e) 在公司

7、總裁授權(quán)下，發(fā)展各類營銷專業(yè)人才；以及決定本系統(tǒng)人員之加薪、 晉升、與考核水準；f) 指揮及支援本系統(tǒng)各部門主管及其部屬完成指定之工作目標；g) 主持市場系統(tǒng)會議，協(xié)調(diào)各部門之間的沖突；h) 出席公司之決策及協(xié)調(diào)會議；i) 評核本系統(tǒng)各部門及主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標修正與人員改派；j) 其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬公司總裁，向公司總裁負責；平行關(guān)系：與生產(chǎn)系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動關(guān)系，與其他各系統(tǒng)取得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率市場總部財務(wù)系統(tǒng)職位名稱： 財務(wù)系統(tǒng)總裁 主要任務(wù)：財務(wù)系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司財務(wù)會計、管理

8、會計、成本會計、財務(wù)保管及資金融通之事務(wù)，并以支援市場系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)為主要任務(wù)，其主要之分項任務(wù)如下：a) 依據(jù)市場及生產(chǎn)計劃擬訂財務(wù)計劃；b) 督促所屬部門建立預(yù)算、控制財務(wù)會計、成本會計、及財務(wù)保管制度；c) 擬訂資金流程及現(xiàn)金流程表，并做必要之資金籌措及使用之計劃；d) 簽訂財務(wù)系統(tǒng)之組織結(jié)構(gòu)及人員配置變動；e) 在公司總裁授權(quán)下， 發(fā)展各類財務(wù)與會計專業(yè)人才， 以及決定本系統(tǒng)人員之 考核、加薪、及晉升水準；f) 指揮及支援本系統(tǒng)所屬部門完成指定之工作目標；g) 主持財務(wù)系統(tǒng)會議，協(xié)調(diào)各部門之間的沖突；h) 出席公司之決策及協(xié)調(diào)會議；i) 評核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標修

9、訂及人員改派；j) 其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。工作關(guān)系向上關(guān)系：直屬公司總裁，向總裁負責； 平行關(guān)系：支援市場與生產(chǎn)系統(tǒng)，以推動公司之產(chǎn)銷目標，與行政系統(tǒng)取得必要之支援關(guān)系； 向下關(guān)系：統(tǒng)率財務(wù)會計部、管理會計部。行政系統(tǒng)職位名稱： 行政系統(tǒng)總裁 主要任務(wù)：行政系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在總經(jīng)理指揮下，綜理本公司人事、安 全、公共關(guān)系、總務(wù)、基建等工作，并以支援市場系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)及財務(wù)系統(tǒng)主 要任務(wù)，其主要之分項任務(wù)如下；a) 依據(jù)市場、生產(chǎn)、及財務(wù)計劃擬訂人力資源、公共關(guān)系；培訓(xùn)及基建計劃；b) 督促所屬人員擬訂福利、安全、培訓(xùn)及總務(wù)執(zhí)行方案；c) 簽擬行政系統(tǒng)之組織系統(tǒng)及人員配置變動

10、；d) 協(xié)助其他系統(tǒng)綜合辦理人員培訓(xùn)、考核、薪資、調(diào)動、及晉升之手續(xù)；e) 監(jiān)督所屬部門管理對公司新建、擴建、裝飾、臨設(shè)、大型設(shè)備安裝大修等基 本建設(shè)工程項目；f) 指揮及支援本系統(tǒng)所屬部門完成指定之工作目標；g) 主持工業(yè)關(guān)系部門之會議，仲載及防止各單位間之沖突；h) 出席公司之決策及協(xié)調(diào)會議；i) 評核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標修訂及人員改派；j) 其他由公司總裁指定及籌劃發(fā)展之工作。工作關(guān)系向上關(guān)系：直屬公司總裁，向公司總裁負責； 平行關(guān)系：積極提供其他各系統(tǒng)所需本系統(tǒng)支援之事項； 向下關(guān)系：統(tǒng)率行政管理部、基建處、公關(guān)部、培訓(xùn)部、人才資源部。1、華為公司主要業(yè)務(wù)部門組織

11、結(jié)構(gòu)圖1、管理工程部管理工程部計劃統(tǒng)計部IS09000工程部管理信息工程部業(yè)務(wù)流程重整工程部部門管理工程部職能1 為提高全公司管理水平而必須推進的管理工程項目的規(guī)劃與組織實施；2公司層面經(jīng)營狀況的統(tǒng)計、分析及對外公布；3 計劃資料的收集及部分編制；4公司層面組織結(jié)構(gòu)及各部門工作職責，編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂；5.卜列管理工程項目的推進與完善：a. IS09000管理體系；b. 管理流程信息化；C.公司各業(yè)務(wù)流程重整。2、審計部部門審計部職能1 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，對各項經(jīng)營計劃及執(zhí)行情況進行審計，包括生產(chǎn)計劃、銷售計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、非 生產(chǎn)物料采購計劃等；2 對公

12、司、公司所屬人公司、控股公司、境外公司及下屬實體的財務(wù)報表的真實性、合規(guī)性、合法性以及各項會計工作的規(guī)范性進行審計。3.對有關(guān)經(jīng)濟事項合同的合法性、合規(guī)性和效益性進行評審；4 對公司基本建設(shè)項目進行審計監(jiān)督；5. 對公司內(nèi)部負有重要崗位責任人員的離任（職）進行審計；6. 對公司資源（包括人力、物力和財力等）使用的效益性進行審計；7. 對公司最高領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項進行審計。3、中研部中研部知識產(chǎn)權(quán)處市場技術(shù)處計劃處總體辦部門中研部職能1 依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬定產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)計劃；2對產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)進行總體的步署與組織實施；3負責產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)方案的論證和評審；4 在公司總裁授權(quán)下與

13、人力資源部配合，發(fā)展各類研究和開發(fā)專業(yè)人 才，以及決定本部門人員考核，加薪及晉升水準；5負責公司的產(chǎn)品、新技術(shù)、專利等與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的一切事務(wù)；6 做好有關(guān)技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作；7.負責編輯本公司技術(shù)資料及對外公開技術(shù)信息發(fā)布丄作。四、中試部中試部總體辦計劃處產(chǎn)品試驗中心無 線 產(chǎn) 品 部測 試 中 心物 料 品 質(zhì) 部匸+乙式僉卞b文 件 中 心部門中試部職能：1 依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及中研部研究開發(fā)計劃制定產(chǎn)品中試計劃；2 負責對產(chǎn)品的中試工作進行統(tǒng)籌安排；3 物料、人力需求計劃及成本費用預(yù)費等；4研究國家、國際相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)性能標準，負責維護、保障公司計量 設(shè)備及儀器；5 負責中

14、試部試驗過程記錄的保管及相關(guān)技術(shù)文件的管理。五、物料部物料部-采購總監(jiān)辦物料采購部行政采購部物料認證部部門物料部職能1 根據(jù)生產(chǎn)計劃及時制定生產(chǎn)性物料采購計劃；2.負責生產(chǎn)性物料米購的實施；3 負責公司各部門儀器設(shè)備、計算機終端設(shè)備、行政物品的認證采購；4. 建立規(guī)范的認證、采購流程體系、選擇并管理合格供應(yīng)商；5. 進行米購環(huán)節(jié)的商務(wù)認證，包括對質(zhì)量，貨期、服務(wù)等綜合能力的 認證。六、進出口部進出口部部門進出口部職能：1 根據(jù)公司規(guī)劃和相關(guān)貿(mào)易政策，策劃、制定公司的進出口工作計劃 和目標；2.建立規(guī)范的進山口流程體系；3 負責進口物料及設(shè)備的日常工作，進口項目進度的管理及跟蹤；4. 負責出口合

15、同的商務(wù)談判、簽訂、出口項目進度的管理及跟蹤；5. 負責對代理商、運輸商、保險商的評審及管理；6. 協(xié)助資金計劃部進行與進出口相關(guān)的融資業(yè)務(wù)；7. 負責辦理進出口各道手續(xù)，批文及制作各作單據(jù)。七、生產(chǎn)總部生產(chǎn)總部ISO9000辦公室生 產(chǎn) 調(diào) 度 部品 質(zhì) 保 證 部產(chǎn)品中心加 工 中 心品 質(zhì) 管 理 部生 產(chǎn) 調(diào) 度 部各專業(yè)制造部各專業(yè)制造部部門生產(chǎn)總部職能1 依據(jù)銷售預(yù)測及營銷計劃及時制定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)質(zhì)量計劃、成品發(fā)貨能力計劃；2 依據(jù)生產(chǎn)計劃完成各產(chǎn)品生產(chǎn)及加工的組織及實施；3 在公司總裁授權(quán)下，與人力資源部配合，發(fā)展各類生產(chǎn)技術(shù)；4 負責產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)過程的質(zhì)量控制；5 負責外協(xié)

16、加工的控制管理；6 生產(chǎn)日報表編制及重大異常事項交辦、改善、跟蹤；7 負責生產(chǎn)物料的庫存控制及管理。八、市場總部工程設(shè)計部工程管理部安裝工程部技術(shù)文檔處商務(wù)部投標辦報價中心片區(qū)工程部系統(tǒng)部產(chǎn)品部合同處理中心信息數(shù)據(jù)中心銷售計劃部定價中心部門市場總部職能1進行市場調(diào)查與研究，提出公司營銷的總體思想與長期規(guī)劃；2擬訂年度銷售預(yù)測及營銷計劃；3 收集市場信息，進行市場規(guī)劃研究，樹立公司整體市場形象；4 拓展新的市場領(lǐng)域；5負責銷售合同的評審及投標出的準備；6 制定及修正公司產(chǎn)品和服務(wù)訂價指南；7負責產(chǎn)品銷售后的用戶服務(wù)工作；8 為各辦事處的工作提供指導(dǎo)并進行監(jiān)督。九、行政管理部行政管理部安 全 管

17、理 處行政服務(wù)中心健康指導(dǎo)中心生 活 協(xié) 調(diào) 委 員 會部門行政管理部職能1 負責公司安全保衛(wèi)、消防、信函出發(fā)工作；2 負責公司對外接待工作及車輛的管理與合理調(diào)度；3.負責全公司職工膳食管理工作；4. 負責公司房管及環(huán)衛(wèi)工作；5. 負責公司職工健康保健、醫(yī)療、心理咨詢等工作;6. 組織員工開展各種活動，推進公司凝聚力工程；7. 負責其他相關(guān)的公司后勤保障工作。十、基建處基建處預(yù)結(jié)算科工程管理科綜合商務(wù)科材料設(shè)備科部門基建處職能：1 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實際需要，建立公司基建中長期規(guī)劃，年度基建計劃和基建資金需求計劃；2 負責基建立項和報批、報建工作；3 編制和審核設(shè)計概算、施工圖預(yù)算；4 負責

18、辦理工程的結(jié)算；5.負責工程監(jiān)理和工程技術(shù)管理工作；6 負責建筑單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的考察、評審。卜一、公關(guān)部公關(guān)部總監(jiān)辦北京代表處外事工作部政策法規(guī)處部門職能公關(guān)部1 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定公司公共關(guān)系政策及分期目標；2 負責公司與國家各部委、各級政府機關(guān)的關(guān)系協(xié)調(diào)；3 在公司海外市場的拓展中負責與各國大使館的聯(lián)系；4 收集整理行業(yè)、國家、地方優(yōu)惠政策，建立公菜關(guān)系信息檔案管理系統(tǒng)；5負責國家重大項目申報工作的組織、協(xié)調(diào)、公司外事工作的管理；6 作好各項接待工作7 在社會上樹立公司形象，宣傳公司業(yè)績及前景，傳播公司文化。十二、培訓(xùn)部培訓(xùn)部教材部電教部教務(wù)部交換教研室新業(yè)務(wù)教研室部門培訓(xùn)部職

19、能1 與人力資源部配合，負責全公司新員工培訓(xùn)；2 負責在職員工的再培訓(xùn)；3負責產(chǎn)品的用戶培訓(xùn)；4面向社會，進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。4 華為公司對外投資關(guān)系圖深圳市華為技術(shù)有限公司沈陽華為上 海 華 為天津華為鐵道華為四川華為深 圳 華 遠 電 信深圳華為通信美國蘭博香港環(huán)信技術(shù)香港投資技術(shù)5 華為公司財務(wù)系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖示采銷費總出職資成資稅專購售用帳納工金本產(chǎn)務(wù)題會會會科科基管控管科報計計計金理制理告科科科會科科科科6 華為公司財務(wù)管理職責 財務(wù)總裁辦 協(xié)助財務(wù)系統(tǒng)總裁協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，完成財務(wù)系統(tǒng)總裁的日常秘書工作，推進 及完善MRP U在財務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，考核各部門的業(yè)績，全面推行、修正及完 善內(nèi)部

20、控制制度及其他相關(guān)事務(wù)。 財務(wù)會計部 建立并完善公司帳務(wù)核算體系，完成公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，編制公司 財務(wù)會計報表，完成資金收入與支出的各項事務(wù)處理，為公司提供完備的財務(wù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。1采購會計科a. 負責對采購過程中發(fā)票、驗收單、訂購單等的相符程度進行審核 ;b. 負責公司采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；c. 決定對已到庫貨物是否付款及付款進度、時間 . 2銷售會計科a. 負責核算銷售收入及應(yīng)收帳款； b負責銷售發(fā)票的填列與管理；c. 對銷售全過程的貨款回收情況進行跟蹤管理。3. 費用會計科a. 負責公司各系統(tǒng)人員出差的報銷；b公司零星物料及低值易耗品采購業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；c. 各管理項目發(fā)生費用的核

21、算；d. 招聘、培訓(xùn)、人事考核等發(fā)生費用的核算；e. 外事工作正常費用的報銷；f. 公司車輛管理、維修費用的報銷；g. 通過各片區(qū)，辦事處財會人員對市場系統(tǒng)人員在市場策劃、推廣、銷售全過程中發(fā)生的各種費用進行核算和控制;h. 負責對各片區(qū)、辦事處的財務(wù)工作進行核查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對其財會人員進行培訓(xùn)。4. 總帳科a. 從上游 AP、 AR、 AA、 CST 引入數(shù)據(jù)；b. 手式輸入上述模塊尚未包括的其他憑證；c. 審核并修改日記帳；d. 生成試算平衡表并對有關(guān)帳務(wù)進行調(diào)整；e. 編制公司財務(wù)報表；f. 負責公司會計憑證、帳簿、財務(wù)報表等會計資料的收集、編號、裝訂、歸檔、保管，并制定有關(guān)查閱規(guī)定

22、。5. 出納科a. 審核付款憑證并選擇付款銀行、付款方法；b. 現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管出納及記錄事項；c. 支票、本票、匯票、簽發(fā)及空白支票、本票、匯票的保管事項；d. 各種有價證券、印花稅票及禮券的保管與記錄事項；e. 負責辦理進出口業(yè)務(wù)的外匯結(jié)算與調(diào)匯；f 負責辦理境外資金的調(diào)撥；g. 財務(wù)費用的計算與收付事項；h 租金、權(quán)利金的計算收付事項；i. 其他與現(xiàn)金出納有關(guān)的事項。6. 職工基金會a. 負責辦理職工工資結(jié)算；b辦理員工資金的存取；c. 負責辦理員工的貸款；管理會計部 資金預(yù)算的編制與控制，籌資管理、稅務(wù)管理、保護資產(chǎn)的安全、成本的分析與控制等，并運用管理會計的技能，利用公司的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)分析、整理為企業(yè)高層決策的制訂，計劃的編制以及企業(yè)其他方面的經(jīng)營活動提供強有力的財務(wù)依據(jù)。1.資金管理科a. 負責公司年度預(yù)算工作的組織與協(xié)調(diào)公司，參加公司核算委員會會議；b收集公司各部門年度預(yù)算、匯總、整理、編制出公司年度總預(yù)算；c. 編制滾動的公司現(xiàn)金預(yù)算；d 控制公司年度