各種成本報(bào)表的編制方法

1、各種成本報(bào)表的編制方法各種成本報(bào)表的編制方法什么是成本報(bào)表成本報(bào)表是用以反映企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的構(gòu)成 及其升降變動(dòng)情況，以考核各項(xiàng)費(fèi)用與生產(chǎn)成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié) 果的會(huì)計(jì)報(bào)表，是會(huì)計(jì)報(bào)表體系的重要組成部分。成本報(bào)表資金耗費(fèi)和產(chǎn)品成本及其升降變動(dòng)情況，用以 考核成本計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。產(chǎn)品成本作為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)情況的綜合性指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要尺度。 成本報(bào)表的意義成本報(bào)表是為企業(yè)內(nèi)部 管理需要而編制，對(duì)加強(qiáng)成本管理， 提高經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。1. 綜合反映報(bào)告期內(nèi)的產(chǎn)品成本；產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面工作質(zhì)量的一項(xiàng)綜合 性指標(biāo)，也就是說，企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管 理

2、水平，最終都直接、間接地反映到產(chǎn)品成本中來，通過成 本報(bào)表資料，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和管理等方 面取得的成績(jī)和存在問題。2. 評(píng)價(jià)和考核各成本環(huán)節(jié)成本管理的業(yè)績(jī)；利用成本報(bào)表上所提供的資料，經(jīng)過有關(guān)指標(biāo)計(jì)算、對(duì)比， 可以明確各有關(guān)部門和人員在執(zhí)行成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算過程 中的成績(jī)和差距，以便總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)， 鞭策后進(jìn)，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為全面完成和超額完成 企業(yè)成本費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算，而努力奮斗。3. 可利用成本資料進(jìn)行成本分析；通過成本報(bào)表資料的分析，可以揭示成本差異對(duì)產(chǎn)品成本升 降的影響程度以及發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的原因和責(zé)任，從而可以有 針對(duì)性地采取措施，把注意力放在解決那

3、些屬于不正常的、 對(duì)成本有重要影響的關(guān)鍵性差異上，這樣對(duì)于加強(qiáng)日常成本 的控制和管理就有了明確的目標(biāo)。4. 成本報(bào)表資料為制定成本計(jì)劃提供依據(jù)。企業(yè)要制定成本計(jì)劃，必須明確成本計(jì)劃目標(biāo)。這個(gè)目 標(biāo)是建立在報(bào)告年度產(chǎn)品成本實(shí)際水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合報(bào)告 年度成本計(jì)劃執(zhí)行的情況，考慮計(jì)劃年度中可能變化的有利 因素和不利因素，來制定新年度的成本計(jì)劃。所以說本期成 本報(bào)表所提供的資料，是制定下期成本計(jì)劃的重要參考資 料。同時(shí)，管理部門也根據(jù)成本報(bào)表資料來對(duì)未來時(shí)期的成 本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)制定正確的經(jīng)營(yíng)決策和加強(qiáng)成本控制與 管理提供必要的依據(jù)。成本報(bào)表的分類1、編制時(shí)間成本報(bào)表根據(jù)管理上的要求一般可按月、按

4、季、按年編 報(bào)。但對(duì)內(nèi)部管理的特殊需要，也可以按日、按旬、按周， 甚至按工作班來編報(bào)，目的在于滿足日常、臨時(shí)、特殊任務(wù) 的需要，使成本報(bào)表資料及時(shí)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程。2、對(duì)外成本報(bào)表對(duì)外成本報(bào)表是指企業(yè)向外部單位，如上級(jí)主管部門和 聯(lián)營(yíng)主管單位等報(bào)送的成本報(bào)表。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，成本報(bào)表 一般被認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)部管理用的報(bào)表，為了保守秘密，按慣 例不對(duì)外公開發(fā)表，但在我國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)和國(guó)有聯(lián)營(yíng)企業(yè)中， 為了管理的需要，目前或者相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間還需要分管和 托管這些企業(yè)的主管部門，主管部門為了監(jiān)督和控制成本費(fèi) 用，了解目標(biāo)成本完成的情況，進(jìn)行行業(yè)的分析對(duì)比，并為 成本預(yù)測(cè)和成本決策提供依據(jù)以及投資者等需

5、要了解企業(yè) 經(jīng)營(yíng)狀況和效益，都要求企業(yè)提供成本資料。實(shí)際上也還是 一種擴(kuò)大范圍的內(nèi)部報(bào)表。3、對(duì)內(nèi)成本報(bào)表對(duì)內(nèi)報(bào)表是指為了企業(yè)本單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要而編 制的各種報(bào)表。這種報(bào)表，其內(nèi)容、種類、格式、編制方法 和程序、編制時(shí)間和報(bào)送對(duì)象，均由企業(yè)根據(jù)自己生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 和管理的需要來確定。成本報(bào)表就是其中的一種，它的編制 目的，主要在于讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工了解日常成本費(fèi)用計(jì)劃 預(yù)算執(zhí)行的情況，以便調(diào)動(dòng)大家的積極性來控制費(fèi)用的發(fā)生，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。同時(shí)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和投資者提供 經(jīng)營(yíng)的成本費(fèi)用信息，以便進(jìn)行決策和米取有效措施不斷降 低成本費(fèi)用。4、反映費(fèi)用情況的報(bào)表反映費(fèi)用情況的報(bào)表有制造費(fèi)用明細(xì)表、營(yíng)

6、業(yè)費(fèi)用明細(xì) 表、管理費(fèi)用明細(xì)表等。通過它們可以了解到企業(yè)在一定期 間內(nèi)費(fèi)用支出總額及其構(gòu)成，并可以了解費(fèi)用支出合理性以 及支出變動(dòng)的趨勢(shì)，這有利于企業(yè)和主管部門正確制定費(fèi)用 預(yù)算，控制費(fèi)用支出，考核費(fèi)用支出指標(biāo)合理性，明確有關(guān) 部門和人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，防止隨意擴(kuò)大費(fèi)用開支范圍。5、反映成本情況的報(bào)表反映成本情況的報(bào)表有產(chǎn)品生產(chǎn)成本表或產(chǎn)品生產(chǎn)成 本及銷售成本表、主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本表、責(zé)任成本表、質(zhì)量 成本表等。這類報(bào)表側(cè)重于揭示企業(yè)為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量 產(chǎn)品所花費(fèi)的成本是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)，通過分析比較， 找出差距，明確薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步采取有效措施，挖掘降低 成本的內(nèi)部潛力提供有效的資料。成本報(bào)表

7、的特點(diǎn)成本報(bào)表從實(shí)質(zhì)上看，它是企業(yè)內(nèi)部成本管理的報(bào)表。 企業(yè)內(nèi)部成本報(bào)表主要特點(diǎn)有：1 .編報(bào)的目的主要服務(wù)于內(nèi)部；過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的成本報(bào)表和新體制下的成本報(bào)表 編報(bào)服務(wù)對(duì)象和目的是有差別。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，成本報(bào) 表與其他財(cái)務(wù)報(bào)表一樣都是向外向上編報(bào)，為上級(jí)服務(wù)為 主。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，成本報(bào)表主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)， 滿足企業(yè)管理者、成本責(zé)任者對(duì)成本信息的需求，有利于觀 察、分析、考核成本的動(dòng)態(tài)，有利于控制計(jì)劃成本目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)，也有利于預(yù)測(cè)工作。2. 內(nèi)部成本報(bào)表的內(nèi)容靈活；對(duì)外報(bào)表的內(nèi)容，由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，強(qiáng)調(diào)完整性。內(nèi)部 成本報(bào)表主要是圍繞著成本管理需要反映的內(nèi)容，沒有明確 規(guī)定一個(gè)統(tǒng)

8、一的內(nèi)容和范圍，不強(qiáng)調(diào)成本報(bào)告內(nèi)容的完整 性，往往從管理出發(fā)對(duì)某一問題或某一側(cè)面進(jìn)行重點(diǎn)反映， 揭示差異，找出原因，分清責(zé)任。因此，內(nèi)部成本報(bào)表的成 本指標(biāo)可以是多樣化，以適應(yīng)不同使用者和不同管理目的對(duì) 成本信息的需求，使內(nèi)部成本報(bào)表真正為企業(yè)成本管理服 務(wù)。3. 內(nèi)部成本報(bào)表格式與內(nèi)容相適應(yīng)；對(duì)外報(bào)表的格式與內(nèi)容一樣，都由國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，企業(yè) 不能隨意改動(dòng)。而內(nèi)部成本報(bào)表的格式是隨著反映的具體內(nèi) 容，可以自己設(shè)計(jì)，允許不同內(nèi)容可以有不同格式，同一內(nèi) 容在不同時(shí)期也可有不同格式，總之，只要有利于為企業(yè)成 本管理服務(wù)，可以擬訂不同報(bào)表格式進(jìn)行反映和服務(wù)。4. 內(nèi)部成本報(bào)表編報(bào)不定時(shí);對(duì)外報(bào)表一般都是定期的編制和報(bào)送，并規(guī)定在一定時(shí) 間內(nèi)必須報(bào)送。而內(nèi)部