員工轉(zhuǎn)正申請書建筑工程專業(yè)

1、員工 轉(zhuǎn) 正 工 作 小 結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于*年*月進(jìn)入*建筑有限公司，并一直在項(xiàng)目部工作，并于 *年*月有幸 進(jìn)入*公司機(jī)關(guān)工作，到現(xiàn)在3個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn) 為公司機(jī)關(guān)正式員工。我剛來機(jī)關(guān)工作時(shí)，由于與項(xiàng)目部的工作環(huán)境完全不同，怕不能很好地勝任工 作，一開始的確不太適應(yīng)，不知道自己需要做什么？何時(shí)去做？怎么做好？但是公 司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變與磨合。一、確定目標(biāo)和工作重點(diǎn)來公司上班的第一天，分公司經(jīng)理給各位員工（包括我）下達(dá)了本年度工作任 務(wù)，希望通過大家的努力，能提高整個(gè)公司的整體業(yè)務(wù)能力。其中給我出了兩個(gè)課 題：“實(shí)際與理論

2、相結(jié)合，提高工程項(xiàng)目的技術(shù)水平”，“在原有基礎(chǔ)上，不斷提 高工程質(zhì)量管理水平”。簡單的兩句話，當(dāng)時(shí)我還感覺不到有什么不同，但是經(jīng)過 檢查各個(gè)項(xiàng)目的狀況后，發(fā)現(xiàn)今年的任務(wù)是多么的艱巨。二、接手工作由于前任主任工程師的匆匆而去，對初來乍到的我來說，接手工作成了進(jìn)公司 后第一個(gè)急待解決的問題，接手工作不做好，就不知道自己該從哪些方面入手工 作，更不要談做好工作了。經(jīng)過三個(gè)月的試用期，在同事的幫助和自身努力下，我 已能獨(dú)立完成以下工作：施工方案初審（包括流程如何使用）、優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)、 新技術(shù)示范工程申報(bào)、QC小組申報(bào)及成果評(píng)審、企業(yè)工法編制、對工程項(xiàng)目進(jìn)行技 術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)、工程項(xiàng)目管理檢查工作。三、提

3、高基本業(yè)務(wù)能力1、專項(xiàng)施工方案審批在方案的審批過程中，發(fā)現(xiàn)模板工程施工方案、懸挑腳手架施工方案、懸挑卸 料平臺(tái)施工方案、人貨梯基礎(chǔ)施工方案等專項(xiàng)施工方案與現(xiàn)場施工最不符合，方案 編制的本意與現(xiàn)場施工的情況相去甚遠(yuǎn)，這說明方案的編制審批變成了一種流程擺 設(shè)，很少有人會(huì)按照施工方案來認(rèn)真操作實(shí)施。究其原因有以下幾點(diǎn)： 由于方案是提前編制的，在編制時(shí)，各方因素考慮不全，造成方案在實(shí)施 時(shí)缺少可行性操作。 編制方案的人本身不具備編制的能力，照搬照抄，缺乏施工針對性。 方案本身可行，但在執(zhí)行過程中，由于材料采購、人員素質(zhì)等因素造成施 工效果“被打了折”。 項(xiàng)目部里技術(shù)與施工脫節(jié)，技術(shù)不被尊重，盲目地憑經(jīng)

4、驗(yàn)施工。為了扭轉(zhuǎn)上述不利情況，我已將更多的精力放在專項(xiàng)方案的審核工作上，及時(shí) 了解每個(gè)項(xiàng)目的自身情況，盡可能地使技術(shù)方案具有針對性，可操作性。*工程在施工過程中，由于結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜，腳手架搭設(shè)相應(yīng)也很難搭， 這就要求在施工前有非常詳細(xì)的可操作的腳手架施工方案，為此從方案編制開始， 我們就成立專門編制方案小組，深入現(xiàn)場并研究施工圖紙，使每一根立桿的位置都 具有可操作性，在預(yù)埋工字鋼的那一層，我們?nèi)w小組成員到施工現(xiàn)場，根據(jù)圖紙 中的擺放尺寸，將位置放線放出來，重點(diǎn)跟蹤擺設(shè)預(yù)埋件，基本上把圖紙1:1還原到施工現(xiàn)場中，最終使腳手架搭設(shè)既安全又美觀。2、工程質(zhì)量管理在整個(gè)建筑市場惡性競爭的大背景下，在物

5、價(jià)上漲、人工工資飛漲的時(shí)候，在 勞動(dòng)力隊(duì)伍素質(zhì)及管理人員素質(zhì)下降的時(shí)候，施工質(zhì)量每況愈下。今年*月份，董事長一行考察了 *項(xiàng)目部，在提到文明施工好的同時(shí)，特別提出了質(zhì)量管理 的重要性，甚至提到“沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展”。如何提高工程質(zhì)量，一直以來是我 心中的一塊病，縱觀整個(gè)*市場，*整個(gè)的施工質(zhì)量水平還是處于中上游，不能 說差，也沒有很出風(fēng)頭，但是質(zhì)量管理已經(jīng)有下降的苗頭，在與兄弟單位的競爭過 程中，不再有任何質(zhì)量優(yōu)勢。在工程質(zhì)量檢查過程中，有些做的不好的項(xiàng)目老是抱怨項(xiàng)目經(jīng)理投入不夠，質(zhì) 量做不好，難道投入是主要原因嗎？我不這么認(rèn)為，某項(xiàng)目經(jīng)理給同一個(gè)房產(chǎn)公司 做了兩個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量在該

6、房產(chǎn)集團(tuán)里排名第一，而另一個(gè)排名卻是 倒數(shù)第一，觀其投入都是一樣，這又說明什么呢？這兩個(gè)項(xiàng)目反差這么大，我認(rèn)為 主要原因肯定不是由于項(xiàng)目經(jīng)理的重視程度不同引起的，而是由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施 工隊(duì)伍的素質(zhì)決定的。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍的建設(shè)是我們整個(gè)企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)所要解決的課 題，我作為公司一員只能提提建議，至于目前這種情況，從實(shí)際出發(fā)，我只能做到 以下工作： 在施工方案審批過程中，重點(diǎn)控制質(zhì)量管理措施。 對每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行常態(tài)化檢查指導(dǎo)，在施工前的策劃過程中，將好的、可 行的做法推薦給項(xiàng)目部，并于項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行深度交流 定期進(jìn)行工程技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)和憂患意識(shí)。經(jīng)過三個(gè)月的工作，讓我學(xué)到了很多，也感悟了很多，在新的環(huán)境中，我找到 了新的歸屬點(diǎn)，找到了新的突破點(diǎn)，我迫切要求自己不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的業(yè) 務(wù)技術(shù)能力。自從*年加入*以來，我見證了公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，我 認(rèn)可公司的不僅僅是公司的發(fā)展規(guī)模，而是公司自上而下形成的憂患意