哈藥集團(tuán)部門職責(zé)

1、哈藥集團(tuán)部門職責(zé)資產(chǎn)治理部差不 多情 形部門名稱資產(chǎn)治理部直屬上級(jí)分管副總裁人員編制下設(shè)職位部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、經(jīng)營(yíng)打算主管、經(jīng)營(yíng)考核主管、投資治理主管、財(cái) 務(wù)分析主管、融資治理主管、會(huì)計(jì)、出納部門職能保證產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）完整、提升投資收益率和資金利用效率、降低財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)部門 要緊 職責(zé)1.對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)實(shí)施產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）治理，及時(shí)把握資產(chǎn)的增減變化情形，保證集團(tuán)資產(chǎn)及股權(quán)的完整和有效2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)治理委員會(huì)的籌建、召集和組織3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的制訂和實(shí)施4.對(duì)權(quán)屬公司資本運(yùn)營(yíng)方案、固定資產(chǎn)投資規(guī)劃進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施5.制定集團(tuán)中長(zhǎng)期投融資規(guī)劃及招商引資工作6.負(fù)責(zé)集

2、團(tuán)對(duì)外擔(dān)保的審查論證乙 對(duì)權(quán)屬公司投融資項(xiàng)目進(jìn)行研究、審查、論證，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供支持8.負(fù)責(zé)投融資項(xiàng)目過(guò)程的監(jiān)督和投融資結(jié)果的考核9.組織制訂并實(shí)施集團(tuán)總部財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)治理制度10.對(duì)權(quán)屬公司財(cái)務(wù)政策、財(cái)務(wù)治理制度進(jìn)行審核，并監(jiān)督實(shí)施11.負(fù)責(zé)定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和各項(xiàng)專題調(diào)研分析12.負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部日常會(huì)計(jì)核算、合并報(bào)表編制等工作13.負(fù)責(zé)審核各權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)打算并編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)打算14.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)預(yù)算15.對(duì)集團(tuán)權(quán)屬公司年度預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控治理工作16.負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作要緊 工作 制度 流程治理制度集團(tuán)投資治理制度、集團(tuán)融資治理制度、集

3、團(tuán)經(jīng)營(yíng)打算與預(yù)算治理制 度治理流程集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)打算制定流程、權(quán)屬公司年度經(jīng)營(yíng)打算審核流程、 權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判流程、集團(tuán)公司投資項(xiàng)目審批流程、權(quán)屬公司 投資項(xiàng)目審核流程、集團(tuán)公司融資項(xiàng)目審批流程、權(quán)屬公司融資項(xiàng)目 審核流程、權(quán)屬公司注冊(cè)資本變更方案審核流程、權(quán)屬公司利潤(rùn)分配 或虧損補(bǔ)償方案審核流程修訂修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者履歷2004-3-27新規(guī)做成行政治理部差不 多情 形部門名稱行政治理部直屬上級(jí)分管副總裁人員編制下設(shè)職位部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、總裁秘書、機(jī)要秘書、收發(fā)員、辦公事務(wù)主管、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、司機(jī)部門職能和諧部門工作，提供后勤支持部門 要緊 職責(zé)1.和諧總部各部門、各權(quán)屬公司

4、行政工作2.負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外公共關(guān)系治理工作3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各項(xiàng)接待活動(dòng)4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)務(wù)組織工作5.負(fù)責(zé)集團(tuán)大型活動(dòng)的組織與服務(wù)工作6.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案治理工作（人事檔案除外）7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司證照、印章、介紹信的治理和使用工作8.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文秘工作，做好公文處理9.協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)確定工作日程和開展日常工作10.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信件收發(fā)11.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品的采購(gòu)、保管及領(lǐng)用12.負(fù)責(zé)行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、督辦、立卷等工作13.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政治理有關(guān)制度的制訂與完善，并組織實(shí)施14. 15.負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作15.負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議決議和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的落實(shí)進(jìn)行督辦16.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車輛和

5、車隊(duì)治理17.負(fù)責(zé)公司史志的編纂工作18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作要緊 工作 制度 流程治理制度治理流程修訂 履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.3.27新規(guī)作成1 11戰(zhàn)略進(jìn)展部差不 多情 形部門名稱戰(zhàn)略進(jìn)展部直屬上級(jí)分管副總裁人員編制下設(shè)職位部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理、行業(yè)分析主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、技術(shù)治理主管、品牌治理主管、信息化治理主管部門職能明確集團(tuán)進(jìn)展方向、促進(jìn)集團(tuán)連續(xù)和諧進(jìn)展部門 要緊 職責(zé)1.把握國(guó)豕宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行醫(yī)藥行業(yè)和有關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集，分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)進(jìn)展對(duì)公司造成的阻礙，發(fā)覺要緊進(jìn)展機(jī)會(huì)與要緊風(fēng)險(xiǎn)2.分析集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)

6、勢(shì)與弱點(diǎn)，查找新業(yè)務(wù)進(jìn)展機(jī)會(huì)，進(jìn)行可行性研究工作3.組織制訂和修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持4.收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、治理體制、治理方法，提 升內(nèi)部治理水平，為公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和治理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見5. 對(duì)權(quán)屬公司制定進(jìn)展戰(zhàn)略提供必要支持，并對(duì)戰(zhàn)略的科學(xué)性進(jìn)行審核，確保權(quán)屬公司進(jìn)展規(guī)劃與集團(tuán)整體進(jìn)展戰(zhàn)略保持一致6.協(xié)助集團(tuán)投資項(xiàng)目的收集、立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估；協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，跟蹤投資項(xiàng)目進(jìn)展7.參與集團(tuán)各權(quán)屬公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展8.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)品牌進(jìn)展規(guī)劃，組織進(jìn)行

7、品牌資產(chǎn)評(píng)估，負(fù)責(zé)集團(tuán)的商標(biāo)、 企業(yè)標(biāo)識(shí)與徽記的注冊(cè)、維權(quán)和對(duì)外授權(quán)等有關(guān)事務(wù)工作9.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行品牌形象宣傳打算，開展有關(guān)品牌形象宣傳和廣告工作；負(fù)責(zé)制定和修訂品牌宣傳規(guī)范，審核權(quán)屬公司宣傳方案的規(guī)范性，監(jiān)督權(quán)屬公司產(chǎn)品宣傳打算的執(zhí)行10.負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)戰(zhàn)略治理，對(duì)集團(tuán)重大研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行論證和評(píng)估11.制訂、完善集團(tuán)中長(zhǎng)期IT規(guī)劃，并組織實(shí)施12.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作要緊 工作 制度 流程治理制度集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃治理制度治理流程集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程、權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程、權(quán)屬公司技術(shù) 研發(fā)項(xiàng)目審核流程、集團(tuán)企業(yè)品牌推廣打算流程、權(quán)屬公司產(chǎn)品品牌 推廣打算審核流程、集團(tuán)信息化規(guī)劃流程、權(quán)屬公司

8、信息化規(guī)劃審核 流程修訂 履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.3.27新規(guī)作成審計(jì)監(jiān)察部差不 多情 形部門名稱審計(jì)監(jiān)察部直屬上級(jí)總裁人員編制下設(shè)職位部長(zhǎng)、審計(jì)主管、監(jiān)察事務(wù)主管、法律事務(wù)主管部門職能確保集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性和真實(shí)性部門 要緊 職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)總部及權(quán)屬公司進(jìn)行年度審計(jì)監(jiān)督2.負(fù)責(zé)按照法定程序?qū)瘓F(tuán)總部及權(quán)屬公司財(cái)務(wù)治理、重大投資等重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督3.負(fù)責(zé)適時(shí)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、改制審計(jì)、離任審計(jì)等各種審計(jì)工作4.負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)工作人員執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、政策、公司有關(guān)規(guī)章制度的情形進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)違法違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督檢察5.負(fù)責(zé)資產(chǎn)流失案件的查處工作6

9、.參與起早、審核集團(tuán)規(guī)早制度等規(guī)氾性文件7.審查權(quán)屬公司內(nèi)部操縱制度的建立、健全和遵循情形8.研究有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理方面的法律、法規(guī)，參與重大經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)的談判，為集團(tuán)董事會(huì)決策提供支持9.擬訂集團(tuán)合同治理制度，監(jiān)督合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止全過(guò)程10.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的法律訴訟11.協(xié)助集團(tuán)權(quán)屬公司法律訴訟事務(wù)的處理12.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司審結(jié)案件和在審案件的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作13.處理集團(tuán)公司的非訴訟法律事務(wù)，并出具法律意見14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)要緊 工作 制度 流程治理制度治理流程集團(tuán)公司審計(jì)治理流程、權(quán)屬公司審計(jì)治理流程修訂 履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004-3-27新規(guī)做成人力

10、資源部差不 多情 形部門名稱人力資源部直屬上級(jí)分管副總裁人員編制下設(shè)職位部長(zhǎng)、聘請(qǐng)培訓(xùn)主管、職員考核主管、薪資福利主管、勞動(dòng)人事主管、 企業(yè)文化主管、外派人員治理主管部門職能確保人力資源滿足集團(tuán)進(jìn)展的需要部門 要緊 職責(zé)1.制訂集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃和各項(xiàng)人力資源治理制度2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，各部門定崗定編工作3.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人力資源治理制度實(shí)施，監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源制度實(shí)施情形4.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員聘請(qǐng)、選拔，職務(wù)調(diào)整和薪酬級(jí)不調(diào)整5.制訂集團(tuán)總部薪酬制度，績(jī)效考核制度、培訓(xùn)打算，并組織實(shí)施6.負(fù)責(zé)集團(tuán)總部職員的勞動(dòng)關(guān)系、人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲、福利、考勤、社會(huì)保險(xiǎn)等治理 工作7.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總

11、部職員進(jìn)展與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作8.負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定申報(bào)治理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作9.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表及人事檔案治理10.組織執(zhí)行外派董事、監(jiān)事的選拔、任免工作11.制訂外派董事、監(jiān)事的薪酬制度，績(jī)效考核制度，并組織實(shí)施12.審核權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)班子的聘請(qǐng)任免事宜13.審核權(quán)屬公司總經(jīng)理的薪酬制度、績(jī)效考核制度，并監(jiān)督實(shí)施14.指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán)屬公司人力資源治理工作15.負(fù)責(zé)博士后流淌站治理工作16.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司培訓(xùn)中心、內(nèi)部人才市場(chǎng)治理工作17.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作18.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作要緊 工作 制度 流程治理制度權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)者治理制度、集團(tuán)公司外派董事治理制度、集團(tuán)公司

12、外 派監(jiān)事治理制度治理流程集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事任免流程、集團(tuán)公司外派董事監(jiān)事考核流程、 集團(tuán)公司職員考核流程、權(quán)屬公司總經(jīng)理提名流程、權(quán)屬公司總經(jīng)理 任免審核流程、權(quán)屬公司副總及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人任免審核流程、權(quán)屬公司 總經(jīng)理考核與鼓舞方案審核流程修訂 履歷修訂時(shí)刻修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2004.3.28新規(guī)做成六、經(jīng)營(yíng)和諧部|差不部門名稱經(jīng)營(yíng)和諧部直屬上級(jí)主管副總?cè)藛T編制多情 形下設(shè)職位部長(zhǎng)、生產(chǎn)和諧主管、質(zhì)量治理主管、綜合治理主管、安全環(huán)保主管部門職能優(yōu)化集團(tuán)資源分配、和諧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系部門 要緊 職責(zé)1.審核、和諧和匯總各權(quán)屬公司的生產(chǎn)打算2.負(fù)責(zé)和諧權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交易，并對(duì)糾紛進(jìn)行仲裁調(diào)解3.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)IS09000、GMP GSP等認(rèn)證工作，并對(duì)體系運(yùn)行實(shí)施監(jiān)督職能4.負(fù)責(zé)對(duì)權(quán)屬公司日常生產(chǎn)中顯現(xiàn)的重大咨詢題進(jìn)行和諧治理5.監(jiān)督和指導(dǎo)權(quán)屬公司的安全、計(jì)量和設(shè)備治理工