員工考核實施方案

1、某公司員工2015 年度考核實施方案一、年度考核方法與計算公式職 等年度考評分數(shù)計算方法A 職等（間接人員） 年度考核分數(shù) =60%* 月平均考核分數(shù) +40%*年度綜合考評分數(shù)B、C、D 職等年度考核分數(shù) =40%* 月平均考核分數(shù) +30%* 月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評分數(shù)E 職等年度考核分數(shù) =40%* 月平均考核分數(shù) +60%*年度考核（述職報告）得分二、年終獎金計算方法評定等級年終獎金計算方法合格、良好、優(yōu)秀實發(fā)年終獎 =應發(fā)年終獎金 *（年度考核分數(shù) %*80%+ 公司目標達成系數(shù) *20%）不合格無年終獎發(fā)放。三、年度考核分數(shù)評定等級與加薪幅度（1）A 、B

2、、C、 D 職等評定等級與加薪幅度等 級優(yōu)秀（ A）良好（ B）合格（ C）不合格（ D）比重20%40%30%10%下年度加薪幅度15% 20%10%15%0 10%0（淘汰）（2）E 職等評定等級與加薪幅度等 級優(yōu)秀（ A）良好（ B）合格（ C）不合格（ D）考核得分范圍90 分以上8090 分7080 分70 分以下下年度加薪幅度15% 20%10% 15%010%0A 職等員工（間接人員）年度考核實施細則1、年度考核工作組織考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門總監(jiān)及相關部門領導主導完成。時間安排： 2010 年 12 月 10 日前完成綜合考評。2、年度考核方案年度考核構成

3、：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成年度考核分數(shù)計算方法：年度考核分數(shù) =60%* 月平均考核分數(shù) +40%* 年度綜合考評分數(shù)3、考評實施說明3.1 月平均考核分數(shù)月平均考核分數(shù)3.2 年度綜合考評分數(shù)年度綜合考評分數(shù)年度綜合考評表詳見附件。4、年度考核分數(shù)等級評定直接根據年度考評分數(shù)排名進行考核結果強制分布，確定評定等級及比例：等級優(yōu)秀（ A）良好（ B）合格（ C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核結果運用5.1 年終獎的運用實發(fā)年終獎 =應發(fā)年終獎金 * （年度考核分數(shù) %*80%+ 公司目標達成系數(shù) *20% ）評定等級為不合格的無年終獎發(fā)放。5.2 下年度加薪運

4、用等級優(yōu)秀（ A）良好（ B）合格（ C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15%20%10%15%010%05.3 末位淘汰年度考核分數(shù)排名最后10%的評定為不合格的將直接被淘汰，調崗或解除勞動關系。B、C、 D 職等員工年度考核實施方案1、年度考核工作組織考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門總監(jiān)及部門領導主導完成。時間安排： 2010 年 12 月 10 日 20 日完成綜合考評。2、年度考核構成年度考核構成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成年度考評分數(shù)計算方法：年度考核分數(shù) =40%* 月平均考核分數(shù) +30%* 月平均考核平衡系數(shù) *100+30%* 年

5、度綜合考評分數(shù)3、考評實施說明3.1 月平均考核分數(shù)月平均考核分數(shù)3.2 月平均考核平衡系數(shù)月平均考核平衡系數(shù)3.3 年度綜合考評分數(shù)年度綜合考評分數(shù)年度綜合考評表詳見附件。4、年度考核分數(shù)等級評定直接根據年度考評分數(shù)排名進行考核結果強制分布，確定評定等級及比例：等級優(yōu)秀（ A）良好（ B）合格（ C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核結果運用5.1 年終獎的運用實發(fā)年終獎 =應發(fā)年終獎金 * （年度考核分數(shù) %*80%+ 公司目標達成系數(shù) *20% ）評定等級為不合格的無年終獎發(fā)放。5.2 下年度加薪運用等級優(yōu)秀（ A）良好（ B）合格（ C）不合格（D）比重20%40%30%

6、10%加薪幅度15%20%10%15%010%05.3 末位淘汰年度考核分數(shù)排名最后10%的評定為不合格的將直接被淘汰，調崗或解除勞動關系。E 職等員工年度考核實施方案1、年度考核工作組織考核組織：成立考核組委會，由組委會主導時間安排： 2010 年 12 月 20 日 25 日完成考核工作。2、年度考核構成年度考核構成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述職報告）組成年度考評分數(shù)合成方法：年度考核分數(shù) =40%* 月平均考核分數(shù) +60%* 年度考核（述職報告）得分3、考評實施說明3.1 月平均考核分數(shù)月平均考核分數(shù)3.2 年度述職報告年度述職報告4、年度考核分數(shù)等級評定直接根據年度考評分數(shù)

7、，確定評定等級及比例：等級優(yōu)秀（ A）良好（ B）合格（ C）考核得分范90 分以上8090 分70 80 分圍不合格（D）70 分以下5、考核結果運用5.1 年終獎的運用實發(fā)年終獎 =應發(fā)年終獎金 * （年度考核分數(shù) %*80%+ 公司目標達成系數(shù) *20% ）不合格人員無年終獎發(fā)放。5.2 下年度加薪運用等級優(yōu)秀（ A）良好（ B）合格（ C）不合格（D）加薪幅度15%20%10%15%010%0制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則條文，規(guī)則條文是死板的