施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中存在的問題及對策分析

1、.施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中存在的問題及對策分析嚴格規(guī)范施工企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)分包管理，及時明確崗位人員職責，以此為出發(fā)點，有效避免勞務(wù)糾紛事件的發(fā)生，從根本上保障了勞務(wù)工的合法權(quán)益。勞務(wù)糾紛事件的發(fā)生主要是規(guī)章制度的問題，內(nèi)部監(jiān)督不到位、誠信缺失等原因都會影響施工企業(yè)的整體效益。因此，為了有效防止這類事件的發(fā)生，要及時規(guī)范勞務(wù)管理流程，明確施工企業(yè)招標具體任務(wù)，認真把好合同關(guān)，認真做好勞務(wù)招標階段的督導工作，強化隊伍審批。采取不定期抽查方式來對勞務(wù)工工資發(fā)放作出嚴格考核和過程監(jiān)督，規(guī)范管理細節(jié)。積極發(fā)揮市場的監(jiān)督職能，有效改善市場法規(guī)，并對施工企業(yè)的管理層進行監(jiān)督，及時優(yōu)化勞務(wù)分包管理制度，強化對勞

2、務(wù)分包管理資料的分類管理，細化合同條款，有效防范合同風險，并在健全勞務(wù)工工資保障制度的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)施工企業(yè)勞務(wù)分包管理工作的有效性。一、施工企業(yè)勞務(wù)分包管理工作的必要性對施工企業(yè)來說，發(fā)包方和施工方經(jīng)常不是一個單位，施工企業(yè)將承包項目轉(zhuǎn)接給其他企業(yè)，從而出現(xiàn)了勞務(wù)分包。勞務(wù)分包管理有助于優(yōu)化施工企業(yè)整體管理水平，這對企業(yè)發(fā)展具有重大意義。強化勞務(wù)分包管理，使企業(yè)上下及時形成一個整體，大大提升了企業(yè)整體員工的凝聚力。因此需要強化分包單位管理，在遵循企業(yè)要求同時，積極爭取企業(yè)利益最大化，及時進行責任劃分，這樣一來不僅避免了糾紛事件的出現(xiàn)，還為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的市場環(huán)境。二、當前施工企業(yè)在勞務(wù)

3、分包管理中存在的主要問題1. 勞務(wù)工利益保障條款內(nèi)容不夠合理。施工企業(yè)勞務(wù)分包合同中對項目的約束項目很細致，但是部分企業(yè)為了順利招標，就放棄了自身享有的權(quán)利，主要表現(xiàn)為:勞務(wù)合同條款中關(guān)于勞務(wù)工權(quán)益保障的內(nèi)容不夠合理、不夠全面，甚至還出現(xiàn)了勞務(wù).工工資保證、休息時間和安全保證無約定的情況。由于在合同條款中并未這些內(nèi)容的有關(guān)約定，因此在實際工作中，一旦出現(xiàn)了利益糾紛，勞務(wù)工就會對合同條款中的內(nèi)容不認同，勞務(wù)合同就不能發(fā)揮出其應(yīng)有的約束作用。因為企業(yè)一線作業(yè)人員未和勞務(wù)分包單位協(xié)商簽訂了勞務(wù)合同，勞務(wù)工的工資由班組長和勞務(wù)分包單位進行核算。2. 勞務(wù)管理隊伍的資質(zhì)欠缺。目前，有部分施工企業(yè)存在勞務(wù)

4、分包管理制度不完善、 不按照市場規(guī)定進行管理等情況，勞務(wù)管理隊伍資質(zhì)欠缺，勞務(wù)隊伍內(nèi)部人員的技能水平參差不齊，一些欠缺資質(zhì)的人員出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，這種現(xiàn)象在目前也是普遍存在的。市場分包管理混亂，欠缺資質(zhì)的人員的綜合素質(zhì)和技能水平較低，無法保證工作質(zhì)量。3. 對工程款結(jié)算的約定不明確。從勞務(wù)合同中可以看出，對工程款結(jié)算以及支付等條款的約定不夠明確，缺乏細節(jié)，從而出現(xiàn)了部分分包單位不按時結(jié)算工程款、竣工驗收未嚴格按照上級審核進行操作、未及時將工程款支付給分包單位等現(xiàn)象，因此導致分包單位資金周轉(zhuǎn)困難。勞務(wù)分包單位在資金不足的情況下，出現(xiàn)了拖欠勞務(wù)工工資、欠薪等情況，最終引發(fā)了利益糾紛。三、解決當前施工

5、企業(yè)勞務(wù)分包管理問題的有效方法1. 把好分包單位人員的資質(zhì)審核關(guān)。對分包單位人員的資質(zhì)進行科學、嚴格審查，及時按照要求簽訂勞務(wù)分包合同。在簽訂 勞務(wù)合同之前對分包單位的綜合實力， 信譽度以及資質(zhì)進行嚴格審核，在此環(huán)節(jié)，要求通過資質(zhì)、信譽、實力等各項審查后方可參與投標。發(fā)包人員要及時利用網(wǎng)絡(luò)、計算機、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化手段來了解分包單位的實際情況，認真做好科學考察，到分包單位內(nèi)部的生產(chǎn)部門進行參觀，全面掌握分包單位的實際情況，只有這樣才能確保分包單位滿足硬件要求。發(fā)包人員.和勞務(wù)單位的法人簽訂合同，同時在合同履行期間，需要對分包單位履行合同的過程進行監(jiān)督，不定期檢查施工企業(yè)與勞務(wù)工簽訂的用工合同以及

6、具體條款是否得到了落實，從而有效避免利益糾紛事件的發(fā)生。2. 強化合同管理。將合同款項進行細化，從而有效防范合同風險的出現(xiàn)。根據(jù)施工企業(yè)主管部門制定的勞務(wù)分包管理制度對合同條款進行嚴格管理，認真分析合同條款的具體內(nèi)容，只有這樣才能最大限度避免因為合同漏洞給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。對質(zhì)量、安全、獎罰機制以及工程結(jié)算款進行具體的細化，同時邀請專業(yè)人士，技術(shù)人員以及管理部門進行密切配合，通過分析分包單位實際情況來制定合理有效的勞務(wù)分包管理合同。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，要保證勞務(wù)工權(quán)益協(xié)議書、人員清單等資料齊全，具體信息真實有效，明確雙方文件、簽證資料齊全，合同簽訂之后及時進行技術(shù)交底，將雙方的責任和義務(wù)進

7、行再次明確。3. 建立并健全勞務(wù)工工資保障制度。分包單位要按照合同要求來發(fā)放農(nóng)民工工資，嚴格遵循合同內(nèi)容將勞務(wù)工工資匯入特定賬戶，同時認真監(jiān)督勞務(wù)分包管理過程。施工企業(yè)要自覺為勞務(wù)工辦理人身意外傷害保險，簽訂合同過程中，分包單位必須要按照要求簽訂勞務(wù)工工資保障協(xié)議書，同時將其作為合同附件。在此過程中合同具有了法律效應(yīng)，勞務(wù)分包單位嚴格監(jiān)督農(nóng)民工的工資發(fā)放情況，工資表每月都要打包發(fā)送給有關(guān)部門進行備案，更好地保障勞務(wù)工的權(quán)益。4. 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來構(gòu)建勞務(wù)分包管理體系。在信息技術(shù)和計算機技術(shù)的迅速發(fā)展下，企業(yè)管理部門及時利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來構(gòu)建施工企業(yè)勞務(wù)分包信息庫，及時搜集勞務(wù)隊伍信息，同時對勞務(wù)人員

8、的信譽度進行科學評價，及時結(jié)合自身情況來制定行之有效的勞務(wù)分包監(jiān)督制度，以此方式對勞務(wù)工的工資發(fā)放情況進行管理和監(jiān)督，明確勞務(wù)分包管理中的關(guān)鍵指標，對合同風險、信用等級以及合作系數(shù)進行歸類處理。.采用信息化管理方式，將有關(guān)信息及時錄入數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建施工企業(yè)勞務(wù)分包資源管理信息平臺，根據(jù)相關(guān)信息來拓展企業(yè)經(jīng)營范圍，確保分包管理隊伍隨著市場環(huán)境變化而變化，實現(xiàn)對信息庫數(shù)據(jù)的及時更新。施工企業(yè)的勞務(wù)分包管理人員要認清當前形勢，緊跟時代步伐，注重市場變化，及時獲取市場信息。立足于實際，根據(jù)企業(yè)目前在勞務(wù)分包管理中存在的問題，采取合理有效的管理措施，對人員職責進行再次明確。加強對勞務(wù)分包管理制度的及時完善，嚴格監(jiān)督項目勞務(wù)招標，在