公司員工激勵(lì)方案18231

1、公司員工激勵(lì)方案一i、滿足各層次需求1。物質(zhì)需求：在物價(jià)持續(xù)上漲的情況下，盡可能改善員工在公司食宿條件，必要的員工就 餐廉價(jià)管理；具體體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷；2 .安全的需求：在廠區(qū)的人身安全得到保障，在宿舍區(qū)人身、財(cái)產(chǎn)安全得到保障；3 .社交的需求；滿足年輕人的聚會(huì)要求，適當(dāng)舉辦業(yè)余活動(dòng)，不加班時(shí)間適當(dāng)增加員工文體 活動(dòng)時(shí)間，使我們員工感受到家的溫暖。4。被尊重的要求：對(duì)員工實(shí)行定期崗位技能比賽，給予員工自我展示自我技能的機(jī)會(huì)，對(duì)于技 能好的給予肯定（精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)）；對(duì)于那些有好的建議和行動(dòng)的員工給予物 質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的要強(qiáng)心；二、激勵(lì)措施1.目標(biāo)激勵(lì)對(duì)于每個(gè)員工都有目標(biāo)責(zé)任制一-員工既

2、有目標(biāo)，又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng) 烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)（給每個(gè)員工一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工資；在超額完成任 務(wù)是就給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果沒能完成標(biāo)準(zhǔn)的給予處罰）2。示范激勵(lì)要求各級(jí)部門主管自我行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工， 3.尊重激勵(lì)尊重員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重公司小人物和普通員工，達(dá)到 知恩必報(bào)的效果。4。參與激勵(lì)建立員工參與管理、提出合理化建議的制度和職工持股制度，提高員工主 人翁參與意識(shí)。5 .榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)于勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)， 如會(huì)議表彰，發(fā)給榮譽(yù)證書、光榮榜、 在公司宣傳欄報(bào)道等6 .關(guān)心激勵(lì)對(duì)于員工工作和生活的關(guān)心.發(fā)現(xiàn)員工困難及時(shí)給予幫助。7 .競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間

3、、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰8 .物質(zhì)激勵(lì)增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)、發(fā)放獎(jiǎng)金、生活日用品、工作晉級(jí)的制度的建立（建立員工級(jí)別考評(píng)制度）9。信息的激勵(lì)交流員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布欄、懇談會(huì)、總經(jīng)理接待 員工圓桌會(huì)議（聽取員工對(duì)公司的建議和要求，在會(huì)后及時(shí)作出書面說明）10.處罰對(duì)犯有過失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企 業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降 職、撤職、留用查看、辭退、開除等處罰。（外國的蘿卜加大棒的管理） 三、激勵(lì)策略1.激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2。激勵(lì)要把握最佳機(jī)

4、會(huì)-提前激勵(lì)-在員工有困難時(shí)，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷激勵(lì)（基層領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心體察：對(duì)每個(gè)員工的工作、生?S方面的問題及時(shí)提供幫助 ，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo) 在管理意思方面白轉(zhuǎn)變從監(jiān)督一-服務(wù)，實(shí)施親情化管理）3。激勵(lì)要有足夠力度-對(duì)有突出貢獻(xiàn)給予重獎(jiǎng)-對(duì)造成巨大損失的給予重罰-通過各種有效地激勵(lì)技巧，達(dá)到一小博大的效果4。激勵(lì)要公平準(zhǔn)確，獎(jiǎng)罰分明健全、完善績效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理一 -一客服有親有疏的人情風(fēng)（必須有強(qiáng)有力的職能部門獨(dú)立完成）-在加薪、晉級(jí)、評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等涉及員工切身利益的熱點(diǎn)問題上務(wù)必做到公平5.物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合講之道理，動(dòng)之情，注重感化教育，堅(jiān)持教

5、育為主輔助處罰的問題處理原則6。推行員工持股計(jì)劃使員工以勞動(dòng)者和投資者的雙重身份，更加具有關(guān)心和改善企業(yè)經(jīng)營成果 的積極性，構(gòu)造員工分配格局的合理落差。（公司可以利用銷售渠道帶領(lǐng)員工共 同致富，實(shí)行直營店的投資比例公司主導(dǎo)和員工股兩部分組成 ，實(shí)行員工股權(quán)分 配，給予員工在我們公司工作的持久性和積極性的動(dòng)力因素）適用拉開分配距離,鼓勵(lì)一部分員工先富起來，使員工在反差對(duì)比中建立持久的追求動(dòng)力四、人才類別與激勵(lì)1 .高熱性、高能力這是企業(yè)最理想的杰出人才一 基本對(duì)策是重用：給予這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任2。低熱情、高能力這類人才一般對(duì)自己的職位和前程沒有目標(biāo)對(duì)這類人才有不同的應(yīng)對(duì)方向：(1)挽救性-不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信心.一方面給予具體目標(biāo)和要求必要時(shí)在報(bào)酬上適當(dāng)刺激 -特別要防止這些“懷才不遇”的人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要求與他們及時(shí)溝通(2)勿留性-一對(duì)于難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退3.高熱情、低能力這是常見的一種，尤其年輕人和新進(jìn)員工- -一充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效培訓(xùn)提出提高工作效率的具體要求和具體方法- -調(diào)整員工到其最合適的崗位或職務(wù)4。低熱