民營企業(yè)持續(xù)成長的障礙識別與克服：對臺州的實證

1、民營企業(yè)持續(xù)成長的障礙識別與克服：對臺州的實證摘要】民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步中起著越來越重要的作用，促使民營企業(yè)持續(xù)成長是全面實現(xiàn)小康社會的重要途徑。但現(xiàn)實中，不少民營企業(yè)面臨著各種各樣的成長困難，需要認(rèn)真分析原因和找出對策。本文以企業(yè)成長階段理論、企業(yè)成長決定因素理論和企業(yè)成長階段決定因素理論為理論根底，通過對臺州民營企業(yè)成長情況的實證研究辨認(rèn)出了不同成長階段民營企業(yè)所面臨的主要成長障礙，并提出針對性強的政策倡議和應(yīng)對措施。本文第一局部介紹了研究的目的和內(nèi)容安頓，下列研究內(nèi)容包括：第二局部，綜述了目前國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)成長方面的研究成果，主要歸納介紹了企業(yè)成長階段理論、企業(yè)成長決定因素理

2、論和企業(yè)成長階段決定因素理論，奠定了研究的理論根底。第三局部，回憶了我國民營企業(yè)成長的總體歷程，分析了根本現(xiàn)狀、有利條件和發(fā)展趨勢，剖析了目前我國民營企業(yè)成長中面臨的制度性和非制度性障礙。第四局部，首先科學(xué)地選擇了本研究所采用的統(tǒng)計調(diào)查辦法和數(shù)據(jù)處理辦法，對臺州民營企業(yè)所作的問卷進(jìn)行統(tǒng)計處理，辨認(rèn)出了企業(yè)所處的成長階段及其成長障礙，并對不同階段的成長障礙進(jìn)行的影響程度進(jìn)行評估。第五局部，針對我國民營企業(yè)持續(xù)成長中各階段所面臨的不同障礙及其影響，提出促使我國民營企業(yè)持續(xù)成長的根本原那么和克服障礙因素的主要措施。第一章緒論經(jīng)過20多年的孕育和拼爭，我國民營企業(yè)得到了長足地發(fā)展，對我國國民經(jīng)濟的奉獻(xiàn)

3、和影響日益增大。然而，隨著市場轉(zhuǎn)型的推進(jìn)和企業(yè)組織規(guī)模的擴展，我國民營企業(yè)原先在產(chǎn)權(quán)安頓、企業(yè)制度設(shè)計、內(nèi)部管理效率等方面的比擬優(yōu)勢正在弱化，持續(xù)成長遭遇到了諸如融資、人力資本、技術(shù)升級和管理資源稀釋等因素的嚴(yán)重制約，企業(yè)的核心知識和能力無法順利形成。系統(tǒng)地研究宏觀經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)演化和企業(yè)自身內(nèi)部能力等層面對民營企業(yè)持續(xù)成長構(gòu)成的影響，辨認(rèn)現(xiàn)階段需要重點關(guān)注的因素，據(jù)此改善民營企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境、完善企業(yè)的內(nèi)外部運行機制以突破企業(yè)成長瓶頸，已經(jīng)成為關(guān)系到我國民營企業(yè)能否健康、快速成長的重要課題。本論文注重理論與實踐的緊密結(jié)合，采用先總再分后總的總體架構(gòu)，理論闡述與實證研究相結(jié)合，力圖以較為科學(xué)

4、的研究邏輯對我國民營企業(yè)持續(xù)成長中的主要障礙及其克服途徑作出解答和歸納，為以后的理論研究奠定一定的研究成果根底。本研究將在文獻(xiàn)閱讀和實地調(diào)研的根底上，對下列有關(guān)民營企業(yè)持續(xù)成長的理論和實際問題進(jìn)行重點、系統(tǒng)地研究：1.我國民營企業(yè)成長的歷程與現(xiàn)狀如何？2.通過對臺州民營企業(yè)持續(xù)成長障礙的辨認(rèn)，答復(fù)如下問題：我國民營企業(yè)在生存階段和發(fā)展階段的主要障礙是什么？各障礙因素對企業(yè)運作績效的影響程度如何？民營企業(yè)成長中障礙因素的生成原因有那些？3.如何促使我國民營企業(yè)持續(xù)成長？以研究中實證調(diào)研的資料為根底，以推進(jìn)制度變遷和產(chǎn)業(yè)演化過程中民營企業(yè)持續(xù)成長為出發(fā)點，從理論上系統(tǒng)構(gòu)建我國民營企業(yè)高效運行和持續(xù)

5、成長的機制。第二章文獻(xiàn)回憶雖然越來越多的學(xué)者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成長理論出現(xiàn)了所謂的"叢林現(xiàn)象"，理論中包括了宏雜多樣的分析角度和概念體系。但是，大家對企業(yè)成長本質(zhì)的理解根本上是一致，即認(rèn)為企業(yè)成長過程是量的成長和質(zhì)的成長相結(jié)合的過程。量的成長主要包括企業(yè)資源增加、盈利增長、銷售額和人員規(guī)模擴張等；質(zhì)的成長是指企業(yè)經(jīng)營資源的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)和支配主體的革新，即包括三種革新：技術(shù)產(chǎn)品革新、事業(yè)結(jié)構(gòu)的革新、企業(yè)制度的革新。基于對企業(yè)成長階段理論、企業(yè)成長決定因素理論、企業(yè)成長階段決定因素理論等國內(nèi)外企業(yè)成長理論各大流派各大流派各主要學(xué)者觀點的系統(tǒng)回憶和評價，我們可以得到啟發(fā)和簡鑒：第一，企業(yè)成

6、長過程是量的成長和質(zhì)的成長相結(jié)合的動態(tài)過程，而以往的研究大多在橫截面上展開研究，主要是對企業(yè)成長的決定因素進(jìn)行分析，較少波及成長過程這一特性與成長決定因素之間的相互關(guān)系。所以，更為科學(xué)的研究應(yīng)該關(guān)注企業(yè)成長的原本特質(zhì)，即成長的動態(tài)性。第二，企業(yè)成長具有生命周期的特性，而如生物一般，企業(yè)的成長階段也是有規(guī)律可尋的。傳統(tǒng)的企業(yè)成長理論學(xué)者已經(jīng)關(guān)注到了企業(yè)成長的階段性特質(zhì)，但是對企業(yè)成長階段的界定規(guī)范目前尚未統(tǒng)一。本研究將采用較為簡單，但運用普遍的年齡劃分規(guī)范，具有較強的可行性。第三，企業(yè)在不同階段將面臨不同的成長障礙，而且，這些不同障礙對企業(yè)成長的影響程度也是不同的。這是很少學(xué)者關(guān)注的話題，但是，

7、這與事實極為接近，也就是更能夠展現(xiàn)出企業(yè)在不同時期面臨的不同問題，據(jù)此提出的對策倡議才是具有針對性的，否那么，不分階段地判斷企業(yè)成長問題，會存在過于籠統(tǒng)和簡單的缺乏。第四，實證研究極具理論和實際價值，但是也會面臨較大的挑戰(zhàn)。第三章我國民營企業(yè)成長歷程和障礙根據(jù)2008年進(jìn)行的第五次中國民營企業(yè)抽樣調(diào)查報告顯示，經(jīng)歷了20多年發(fā)展的中國民營經(jīng)濟不僅數(shù)量迅速增加，而且規(guī)模不斷擴大，存活期延長。但是，我國民營企業(yè)總體上仍處于發(fā)展初期，起點低、底子薄，整體層次不高，競爭力較弱。而且，目前我國民營企業(yè)成長過程中還面臨著各種困難和問題，目前存在著的各種各樣的因素制約了民營企業(yè)的健康成長。這些障礙因素可以歸

8、納為體制性障礙和非體制性障礙：體制性障礙。一是融資體制改革對民營企業(yè)成長支持缺乏。二是民營企業(yè)成長的法律保障缺乏。三是含糊產(chǎn)權(quán)對持續(xù)成長的鼓勵缺乏。四是市場準(zhǔn)入規(guī)范對民營企業(yè)不公平。五是政府對民營企業(yè)管理不標(biāo)準(zhǔn)。六是社會誠信氣氛不高制約民營企業(yè)成長。七是土地供應(yīng)缺乏成制約了民營企業(yè)規(guī)模擴張。八是不協(xié)調(diào)的管理體制對民營企業(yè)成長監(jiān)管不力。非體制性障礙。一是企業(yè)家能力供應(yīng)缺乏。二是單一經(jīng)營組織形式制約了民營企業(yè)的規(guī)模擴張。三是單一擴張方式制約了民營企業(yè)規(guī)模擴張。四是企業(yè)管理理念和辦法落后。五是市場營銷能力較弱。六是產(chǎn)品質(zhì)量問題依然存在。七是人力資源管理水平較低。八是企業(yè)的技術(shù)水平普遍較低。第四章臺州

9、民營企業(yè)持續(xù)成長障礙的調(diào)查分析本研究注重通過實證分析來剖析我國民營企業(yè)在不同成長階段所面臨的主要成長障礙問題。通過對調(diào)查分析辦法根本參考規(guī)范進(jìn)行分析，從臺州民營企業(yè)實際出發(fā)，本研究選擇的是分層抽樣的辦法。在問卷設(shè)計中，根據(jù)前面對企業(yè)成長理論的文獻(xiàn)述評和對我國民營企業(yè)成長一般性障礙因素的歸納，本研究將從政府、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)三個層面分析影響民營企業(yè)不同成長階段情況的主要障礙，建立起本研究的民營企業(yè)成長障礙體系，具體如表41所示。表41民營企業(yè)成長障礙體系障礙層面障礙因素調(diào)查工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定高層、中下層管理者，普通員工人力資源員工員工總數(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)量管理能力管理經(jīng)驗、管理人員素質(zhì)、管理能力補充、管

10、理培訓(xùn)企業(yè)家素質(zhì)受教育程度、管理經(jīng)驗、戰(zhàn)略性思考能力、創(chuàng)新能力技術(shù)實力技術(shù)人員構(gòu)成、技術(shù)先進(jìn)程度、研發(fā)投入資金數(shù)量融資渠道、銀企關(guān)系企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)形象、地域文化、管理制度治理結(jié)構(gòu)決策機制、決策方式、授權(quán)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策產(chǎn)業(yè)布局引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品差異化、產(chǎn)品需求價格彈性企業(yè)間協(xié)作程度合作營銷、合作生產(chǎn)、技術(shù)互助、信息共享、協(xié)作培訓(xùn)地域布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚、同行企業(yè)、靠近市場、信息靈通政府政府效勞市場規(guī)那么理解、行政效率、園區(qū)建設(shè)、專業(yè)市場建設(shè)、地方品牌宣傳政策支持土地、稅收、人才政策、政府投入社會性負(fù)擔(dān)規(guī)費、攤派、收費權(quán)益愛護(hù)私有產(chǎn)權(quán)愛護(hù)、私人權(quán)益愛護(hù)根據(jù)民營企業(yè)成長障礙體系及前期訪談

11、的根本情況，設(shè)計出"民營企業(yè)持續(xù)成長影響因素的調(diào)查問卷"，先發(fā)放40份問卷進(jìn)行試調(diào)查，對回收的問卷進(jìn)行初步統(tǒng)計處理后，修改完善了問卷設(shè)計。自2008年3月初，進(jìn)行較大范圍的問卷調(diào)查，期間還對局部進(jìn)行了企業(yè)的訪談。對調(diào)查結(jié)果，本研究按照國外流行做法，按起步階段、生存階段、發(fā)展階段對調(diào)查企業(yè)進(jìn)行成長階段劃分，對其面臨的成長障礙進(jìn)行辨認(rèn)，并對各成長障礙的影響程度進(jìn)行評估?？紤]到本研究樣本中絕大多數(shù)民營企業(yè)處于四年存續(xù)年限以上，所以，我們將對生存階段和發(fā)展階段這兩個成長階段的成長障礙進(jìn)行辨認(rèn)和影響評估。調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，生存階段民營企業(yè)面臨的主要體制性障礙，包括：對產(chǎn)業(yè)政策把握不準(zhǔn)、對

12、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)適用性差、相關(guān)政策支持匱乏：表42企業(yè)生存階段的產(chǎn)業(yè)政策不確定障礙指標(biāo)項平均值制定出明確的行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃4.13本行業(yè)成為地方的主導(dǎo)行業(yè)4.07有具體措施保證落實行業(yè)發(fā)展政策3.94注：問卷中要求對上述各因素對所在企業(yè)成長的制約程度作出5級判斷。1表示沒有任何制約；3代表一般制約；5代表極度制約。下同。表43企業(yè)生存階段的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)適用性障礙指標(biāo)項平均值借助產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)加強與供給商的聯(lián)系4.01借助產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)了解產(chǎn)品市場行情4.11借助產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)加強內(nèi)外局部工協(xié)作3.96借助產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)把握競爭對手情況3.93表44企業(yè)生存階段的政策支持缺乏障礙指標(biāo)項平均值政府組織地方產(chǎn)品展銷會4.01政府支持培

13、育地方品牌3.90增加研發(fā)的財政投入3.86出臺地方人才政策4.12生存階段民營企業(yè)面臨的主要非體制性障礙，包括：企業(yè)資源缺乏、企業(yè)融資能力較弱、市場反饋能力較差、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力缺乏。表45企業(yè)生存階段的資源缺乏障礙指標(biāo)項平均值企業(yè)擁有足夠的發(fā)展資金4.00企業(yè)的市場渠道豐盛4.06企業(yè)技工人數(shù)滿足發(fā)展要求3.87企業(yè)與其他企業(yè)建立了合作關(guān)系3.98表46企業(yè)生存階段的融資能力障礙指標(biāo)項平均值企業(yè)可以從銀行貸到發(fā)展資金4.10企業(yè)可以從親戚朋友處獲取擴張用資金4.05企業(yè)可以從同行企業(yè)處獲取資金3.74表47企業(yè)生存階段的市場反饋能力障礙指標(biāo)項平均值再細(xì)分市場以發(fā)現(xiàn)新的市場需求4.12關(guān)注大

14、企業(yè)不太注意的市場3.89根據(jù)主要對手的市場戰(zhàn)略調(diào)整市場方向4.06根據(jù)主要對手的產(chǎn)品特點調(diào)整產(chǎn)品定位4.13表48企業(yè)生存階段的產(chǎn)品創(chuàng)新能力障礙指標(biāo)項平均值拓寬產(chǎn)品銷售渠道4.39提高產(chǎn)品應(yīng)變速度4.22縮短產(chǎn)品生命周期4.12推出高質(zhì)量產(chǎn)品4.41通過分析研究，發(fā)現(xiàn)各障礙因素對企業(yè)集聚成長的影響程度是不同的。民營企業(yè)生存階段各障礙的響應(yīng)程度表現(xiàn)為：1極嚴(yán)重障礙。民營企業(yè)生存階段面臨最嚴(yán)重的障礙在于對產(chǎn)業(yè)政策的理解不到位，或是產(chǎn)業(yè)政策本身不夠明確和宣傳不利。這使得企業(yè)對本行業(yè)的未來發(fā)展卻是不足信心和動力，成為一種不利因素存在于外部環(huán)境中。2次嚴(yán)重障礙。企業(yè)資源匱乏是企業(yè)無法順利擴張和把握市場

15、時機的根本原因，而在資金、人才、市場渠道等方面顯得尤為缺乏。3一般性障礙。產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)過于封閉已經(jīng)使得地方企業(yè)較難吸收到外部環(huán)境中的信息和先進(jìn)的思想，使得中小企業(yè)的發(fā)展不足一定的網(wǎng)絡(luò)支持。4蟄伏性障礙。企業(yè)的融資能力、市場調(diào)試能力以及政府的相關(guān)支持缺乏也是制約生存期企業(yè)邁向發(fā)展階段的重要制約因素。發(fā)展階段民營企業(yè)面臨的主要體制性障礙，包括：政府針對性支持缺乏、社會性負(fù)擔(dān)加重、產(chǎn)權(quán)愛護(hù)力度不夠土地供應(yīng)缺乏；表49企業(yè)發(fā)展階段的政策針對性不強障礙指標(biāo)項平均值制定出明確的行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃4.10將本行業(yè)定為地方主導(dǎo)行業(yè)來發(fā)展4.12制定并落實行業(yè)發(fā)展政策3.82引導(dǎo)行業(yè)的區(qū)域集中發(fā)展3.72表410企業(yè)

16、發(fā)展階段的社會性負(fù)擔(dān)障礙指標(biāo)項平均值各種規(guī)費種類合理4.20社會攤派負(fù)擔(dān)不多4.07強制性收費較少3.84表411企業(yè)發(fā)展階段的產(chǎn)權(quán)愛護(hù)障礙指標(biāo)項平均值法律上明確愛護(hù)私人財產(chǎn)權(quán)4.12形成愛護(hù)私人權(quán)益的社會氣氛4.07切實愛護(hù)私人的合法收入3.95表412企業(yè)發(fā)展階段的土地供應(yīng)缺乏障礙指標(biāo)項平均值制定出明確的工業(yè)用地發(fā)展規(guī)劃4.30制定出有利于行業(yè)發(fā)展的土地政策4.01對不同企業(yè)實行不同的土地政策3.87提高現(xiàn)有土地的利用率3.96發(fā)展階段民營企業(yè)面臨的主要非體制性障礙，包括：企業(yè)家或企業(yè)家團隊能力缺乏、企業(yè)戰(zhàn)略迷茫、管理辦法落后、技術(shù)水平較低等。表413企業(yè)發(fā)展階段的企業(yè)家能力障礙指標(biāo)項平均

17、值提高老板的資源獲取能力4.40提高老板的決策能力4.48提高老板的時機辨認(rèn)能力4.16重大問題經(jīng)商討決定4.33表414企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略障礙指標(biāo)項平均值高層管理者制定出企業(yè)戰(zhàn)略4.61普通員工知曉企業(yè)思路4.28中低層管理者明確企業(yè)戰(zhàn)略4.32各級認(rèn)真落實既定戰(zhàn)略4.35表415企業(yè)發(fā)展階段的管理辦法障礙指標(biāo)項平均值提高企業(yè)的管理技能4.53增強企業(yè)的團隊協(xié)作水平4.35加強企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)4.27招聘新的管理人才4.25學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念與辦法4.17表416企業(yè)發(fā)展階段的技術(shù)實力障礙指標(biāo)項平均值保持技術(shù)人員穩(wěn)定性4.56保持核心環(huán)節(jié)人員穩(wěn)定4.52增加高新技術(shù)投入3.92增加關(guān)鍵環(huán)

18、節(jié)技術(shù)工人4.24民營企業(yè)發(fā)展階段成長障礙的影響程度表現(xiàn)為：1極嚴(yán)重障礙。企業(yè)戰(zhàn)略迷茫已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展階段的重要制約因素，表現(xiàn)在戰(zhàn)略不夠明確和落實力度不夠。2次嚴(yán)重障礙。企業(yè)家能力或企業(yè)家團隊能力缺乏已經(jīng)成為制約企業(yè)持續(xù)成長的重要因素，使得企業(yè)在時機辨認(rèn)和資源獲取等方面存在嚴(yán)重瓶頸。3一般性障礙。社會性負(fù)擔(dān)加重是民營企業(yè)成長起來碰到的新的問題，泛國有化趨勢使得民營企業(yè)逐漸失去民營經(jīng)濟的機制靈活性特點。4蟄伏性障礙。企業(yè)技術(shù)水平不高和政府效勞不足針對性問題也很大程度地影響著民營企業(yè)地進(jìn)一步成長。第五章克服民營企業(yè)持續(xù)成長障礙的對策研究由于企業(yè)成長具有階段性特點，企業(yè)在不同階段會面臨著不同的成

19、長問題，在企業(yè)成長的不同階段，同一障礙的影響程度也是不一致的。所以，克服民營企業(yè)持續(xù)成長障礙的對策必須充沛體現(xiàn)出動態(tài)性、個性化原那么。這一方面要求政府制定政策和措施時需要針對本地區(qū)民營經(jīng)濟的發(fā)展階段以及針對不同企業(yè)所處成長階段的不同而動態(tài)調(diào)整，不因政策、措施的單一不變而使企業(yè)得不到足夠的支持。另一方面，要求企業(yè)自己要從本企業(yè)所處發(fā)展階段的實際出發(fā)研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并且這種戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)要隨企業(yè)的發(fā)展而不斷調(diào)整適應(yīng)。根據(jù)前述理論分析及對臺州民營企業(yè)的調(diào)查分析結(jié)論，本研究將從體制性障礙與非體制性障礙兩方面入手提出相應(yīng)對策措施。體制性障礙的克服，主要是要為民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。當(dāng)前需要著重

20、研究和解決的：一是要完善產(chǎn)權(quán)愛護(hù)制度。首先是在宏觀層面上，憲法與有關(guān)法律法規(guī)都要進(jìn)一步明確對私有產(chǎn)權(quán)的愛護(hù)，打消私人投資者的后顧之憂。要通過市場倫理的建設(shè)來調(diào)和民營企業(yè)家與普通老百姓間的關(guān)系，爭取社會環(huán)境、民眾對民營企業(yè)的認(rèn)同。二是改善市場環(huán)境。簡單地說就是要給民營企業(yè)"國民待遇"，給他們的生存和發(fā)展一個公平競爭的時機，要允許民間投資在更廣泛的領(lǐng)域以獨資、合作、合資、參股、特許經(jīng)營等方式進(jìn)入，擴大民間投資領(lǐng)域，激發(fā)民間投資熱情。三是要突破資源獲取的政策性約束。就資金問題而言，關(guān)鍵是政府要開題融資渠道，要激勵商業(yè)銀行擴大對民營企業(yè)的貸款，支持建立為非國有經(jīng)濟效勞為主的金融機構(gòu)

21、，要發(fā)展中小企業(yè)擔(dān)?；?，研究創(chuàng)建風(fēng)險投資基金，開啟股票二板市場，為民營企業(yè)直接、間接融資拓寬渠道。相對于土地問題來說，政府主要是要改革工業(yè)用地發(fā)展制度。四是要發(fā)展社會效勞體系。組織社會力量，發(fā)明專業(yè)化的效勞體系，為民營企業(yè)優(yōu)先提供五種效勞，即市場準(zhǔn)入、信息共享、技術(shù)援助、人才開發(fā)和資金融通。五是要依法加強管理。民營經(jīng)濟，一方面要放手發(fā)展，努力為民營企業(yè)的發(fā)展發(fā)明良好的環(huán)境，切實愛護(hù)非公有制企業(yè)的合法權(quán)益。另一方面也要切實加強對非公有制企業(yè)的管理與監(jiān)督。非體制性障礙的克服方面，就是要求民營企業(yè)自身要不斷提高素質(zhì)。隨著民營企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會輿論不斷改善，民營企業(yè)要不斷走向成熟，就

22、必須要努力提高自身的素質(zhì)。一是要明晰產(chǎn)權(quán)，建立標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)制度。民營企業(yè)在企業(yè)制度的選擇上，要根據(jù)不同發(fā)展階段選擇合適的企業(yè)制度。同時，必須考慮產(chǎn)權(quán)明晰的問題，創(chuàng)業(yè)之初就要明確產(chǎn)權(quán)歸屬，形成產(chǎn)權(quán)的鼓勵和約束。二是要優(yōu)化管理模式。民營企業(yè)需要建立新型的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，要大膽鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，建立起適應(yīng)民營企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式，要實現(xiàn)管理科學(xué)化和制度化，完善民營企業(yè)的管理體系，建立高效運作機制，強化軟件管理創(chuàng)新。三是要強化人力資源管理。民營企業(yè)要樹立起"以人為本"的現(xiàn)代管理思想，吸收先進(jìn)的管理思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化人才意識，注重對人才的尊

23、重、培養(yǎng)和鼓勵，從而實現(xiàn)人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。四是要完善和創(chuàng)新經(jīng)營組織形式。民營企業(yè)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)營組織形式的創(chuàng)新，如實施特許經(jīng)營、連鎖經(jīng)營、集團經(jīng)營等，實現(xiàn)一定程度的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以重組方式實現(xiàn)資本的聯(lián)合，以發(fā)揮優(yōu)勢集中的功能。五是要提高企業(yè)家和管理團隊的能力水平。民營企業(yè)的企業(yè)家和管理團隊要正視自身素質(zhì)的缺乏，用現(xiàn)代經(jīng)濟理念和科技文化知識武裝自己，不斷提高自身綜合素質(zhì)，包括良好的政治思想素質(zhì)，必要專業(yè)技術(shù)知識和市場管理的綜合知識結(jié)構(gòu)。第六章結(jié)論與倡議本研究從理論分析和實證研究兩個方面對民營企業(yè)的持續(xù)成長問題進(jìn)行了較全面深刻的研究，得出了較為客觀和深入的研究結(jié)論，為相關(guān)領(lǐng)域的后續(xù)研究奠定了一定的理

24、論和實證根底。這些研究奉獻(xiàn)主要表現(xiàn)在下列幾個方面：一是探索并發(fā)展企業(yè)成長理論，揭示民營企業(yè)成長的階段性特點及其各階段面臨的主要成長障礙；二是收集和整理民營企業(yè)成長階段及其環(huán)境變動方面的第一手資料，填補我國民營企業(yè)成長領(lǐng)域?qū)嵶C研究的空白；三是回憶了我國民營企業(yè)的成長歷程，并對民營企業(yè)成長中遇到的一般性問題從體制和非體制兩個維度進(jìn)行了較全面的歸納和深化；四是提出了推進(jìn)民營企業(yè)持續(xù)成長的倡議和措施；五是研究成果將為我們所選定的重點樣本企業(yè)的成長瓶頸突破和競爭力塑造提供重要的指導(dǎo)。當(dāng)然，由于水平有限和實證研究的困難性，本研究在某些方面還存在諸多缺乏和缺陷，待以后完善。鑒于本文研究的局限與缺乏，未來有關(guān)

25、民營企業(yè)持續(xù)成長障礙因素主題的研究可以在下列幾方面展開：一是利用統(tǒng)計辦法界定企業(yè)成長階段。二是注重對產(chǎn)業(yè)層面民營企業(yè)持續(xù)成長障礙因素的分析。三是分析不同地域民營企業(yè)的成長問題。四是研究不同成長障礙之間的作用機理。附：問卷臺州企業(yè)成長情況調(diào)查問卷親愛的企業(yè)界朋友：您好，本調(diào)查是為了了解臺州企業(yè)持續(xù)成長時面臨的各種問題，研究其存在的原因和解決的方法，并為政府提供政策倡議。本問卷為研究之用，我們保證遵守調(diào)查道德，決不泄露貴企業(yè)的秘密。懇請您能抽出珍貴的時間，配合我們完成此次調(diào)查任務(wù)，我們將不勝感謝，并希望該課題成果能為貴企業(yè)的發(fā)展提供參考。在您選擇時，請您在認(rèn)同的"

26、"處打上""，一般每小題只選擇一個答案。一、企業(yè)根本情況1.貴企業(yè)成立時間：年；所屬行業(yè)。2.貴企業(yè)成立時經(jīng)常性員工人，2000年底人，2008年底人。3.貴企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營收入情況：成立之初年收入萬元，2000年年收入萬元，2008年年收入萬元。4.貴企業(yè)創(chuàng)建時性質(zhì)是：村辦企業(yè)鄉(xiāng)辦企業(yè)私營企業(yè)合伙企業(yè)其他5.貴企業(yè)目前的性質(zhì)是：有限責(zé)任公司股份制企業(yè)非上市合伙企業(yè)民營獨資其他6.您在企業(yè)中擔(dān)任的職務(wù)是：一般員工基層管理者中層管理者高層管理者二、企業(yè)持續(xù)成長的影響因素在您選擇時，請根據(jù)以下各因素對貴企業(yè)成長的制約程度在相

27、應(yīng)的數(shù)字上打""，1、2…5代表了從"沒有制約"、"較小制約"、"一般制約"、"較大制約"到"極度制約"的排序，數(shù)字越大表示您認(rèn)為這一條款對貴企業(yè)成長的制約越大。針對貴企業(yè)的現(xiàn)狀，請您對以下題目條款與貴企業(yè)的實際情況進(jìn)行比擬，并在"沒有制約"到"極度制約"之間進(jìn)行判斷請您根據(jù)貴企業(yè)的實際情況如實填寫下述問題，請您逐一對每一題都給出答復(fù)，否那么您的答復(fù)將很難用于研究：沒有較小一般較大極度制約制

28、約制約制約制約1.政府效勞企業(yè)的效率不高123452.政府不重視專業(yè)市場建設(shè)123453.政府組織地方產(chǎn)品展銷會不夠123454.政府支持培育地方品牌123455.研發(fā)的財政投入少123456.法律上不明確私人財產(chǎn)權(quán)123457.私人權(quán)益受愛護(hù)的社會氣氛差123458.私人的合法收入不足愛護(hù)123459.工業(yè)用地發(fā)展規(guī)劃不明確1234510.對不同企業(yè)實行不同的土地政策1234511.現(xiàn)有土地的利用率低1234512.中小企業(yè)的某些稅費過高1234513.對不同規(guī)模企業(yè)的稅收政策不平等1234514.各種規(guī)費種類不合理1234515.社會攤派負(fù)擔(dān)多1234516.強制性收費多1234517.地

29、方人才政策不力1234518.行業(yè)發(fā)展的土地政策不利1234519.企業(yè)難以從銀行貸到發(fā)展資金1234520.企業(yè)與管理咨詢中介效勞機構(gòu)聯(lián)系不密切1234521.企業(yè)與大專院校、科研院所等單位沒有密切聯(lián)系1234522.行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃不明確1234523.本行業(yè)沒有成為地方的主導(dǎo)行業(yè)1234524.不足具體措施保證落實行業(yè)發(fā)展政策1234525.沒有引導(dǎo)行業(yè)的區(qū)域集中發(fā)展1234526.當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃不明確1234527.對本行業(yè)的稅率不夠優(yōu)惠1234528.不能借助產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)加強與供給商的聯(lián)系1234529.不能借助產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)了解產(chǎn)品市場行情1234530.不能借助產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)加強內(nèi)外局

30、部工協(xié)作1234531.短少通過再細(xì)分市場以發(fā)現(xiàn)新的市場需求1234532.企業(yè)難于在本地找到配套企業(yè)1234533.在本地尋求相關(guān)行業(yè)的撐持不便1234534.企業(yè)不熟悉本地同行的經(jīng)營動向1234535.不能根據(jù)主要對手的市場戰(zhàn)略調(diào)整市場方向1234536.不能根據(jù)主要對手的產(chǎn)品特點調(diào)整產(chǎn)品定位1234537.不關(guān)注大企業(yè)不太注意的市場1234538.產(chǎn)品銷售渠道狹窄1234539.產(chǎn)品應(yīng)變速度慢1234540.產(chǎn)品生命周期長1234541.產(chǎn)品質(zhì)量較差1234542.企業(yè)沒有足夠的發(fā)展資金1234543.企業(yè)的市場渠道不豐盛1234544.企業(yè)技工人數(shù)不能滿足發(fā)展要求1234545.企業(yè)與

31、其他企業(yè)不足合作1234546.企業(yè)難以從同行企業(yè)處獲取資金1234547.企業(yè)難以從親戚朋友處獲取發(fā)展資金1234548.老板的資源獲取能力差1234549.老板的決策能力弱1234550.老板的時機辨認(rèn)能力弱1234551.重大問題不經(jīng)商討決定1234552.企業(yè)戰(zhàn)略不明確1234553.普通員工不知曉企業(yè)思路1234554.中低層管理者不分明企業(yè)戰(zhàn)略1234555.企業(yè)各部門不能認(rèn)真落實既定戰(zhàn)略1234556.企業(yè)的管理技能低1234557.企業(yè)的團隊協(xié)作水平低1234558.企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)短少1234559.新的管理人才難補充1234560.先進(jìn)管理理念與辦法難采納123456

32、1.技術(shù)人員穩(wěn)定性差1234562.核心環(huán)節(jié)人員穩(wěn)定差1234563.高新技術(shù)投入少1234564.關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)工人少1234565.企業(yè)的技術(shù)水平低1234566.企業(yè)不善于借助各種專用管理軟件提高內(nèi)部管理效率1234567.企業(yè)不善于借助管理信息系統(tǒng)改造管理流程1234568.企業(yè)不注重改善公眾形象1234569.企業(yè)對企業(yè)形象宣傳的投入少1234570.企業(yè)參與各種社會公益活動少12345再次感激您抽出珍貴的時間協(xié)助我們完成此次調(diào)查！主要參考文獻(xiàn)(Ai)愛迪思：企業(yè)生命周期，北京：中國社會科學(xué)出版社，1997年。(Chen)陳佳貴："關(guān)于企業(yè)生命周期與企業(yè)蛻變的探討"，中國工業(yè)經(jīng)濟，1995年第11期。(Ge)葛雷納著,孟光裕譯:當(dāng)組織成長而出現(xiàn)的演變和變革，哈佛管理論文集.北京：中國社會科學(xué)出版社，1985。(Gao)高潔："民營企業(yè)最需要一個公平競爭的環(huán)境"，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2008年第2期。(Guo)郭志文："民營企業(yè)組織成長與制度演進(jìn)的協(xié)調(diào)性"，經(jīng)濟管理，2008年第7期。(Han)韓太祥："企業(yè)成