注塑部部門績(jī)效考核管理制度

1、注塑部部門績(jī)效考核細(xì)則目的：為了滿足于客戶，組建高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化部門價(jià)值，強(qiáng)化員工的目標(biāo)導(dǎo)向和責(zé)任，并逐漸提升企業(yè)水準(zhǔn)，特制訂本績(jī)效章程，以利工作有效的推進(jìn)。范圍：注塑部全體人員原則：以事實(shí)為依據(jù)，貫穿于日常的管理工作，考核者填寫相關(guān)考核記錄，被考核者只有通過自身的長(zhǎng)期不懈努力，以達(dá)成績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。方法：根據(jù)當(dāng)月部門的整體績(jī)效值得出部門的基本系數(shù)， 然后考核班組績(jī)效系數(shù)及個(gè)人考核系數(shù)得出個(gè)人的當(dāng)月績(jī)效。部門整體績(jī)效系數(shù)為 1* 設(shè)備稼動(dòng)率系數(shù) * 質(zhì)量系數(shù) * 環(huán)境系數(shù) =部門績(jī)效系數(shù)個(gè)人績(jī)效基數(shù) * 部門績(jī)效系數(shù) * 班組系數(shù) * 個(gè)人系數(shù) =當(dāng)月度績(jī)效獎(jiǎng)金。一、部門整體

2、績(jī)效1、 設(shè)備稼動(dòng)率 ：所有注塑設(shè)備在有效時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的平均效率。設(shè)備稼動(dòng)率 =實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間 / 有效生產(chǎn)時(shí)間 *100% 實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間為注塑機(jī)有效率的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)時(shí)間，有效生產(chǎn)時(shí)間每天每班為 8 小時(shí)，無訂單、定期保養(yǎng)模具、停機(jī)檢修等時(shí)間除外，但包含換模時(shí)間、調(diào)機(jī)時(shí)間及生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。95% 100% 1.5倍85% 94%1.2倍75% 84% 1.0 倍65% 74%0.8 倍65%以下0.6倍2、2007 年度注塑部質(zhì)量目標(biāo)A：生產(chǎn)中產(chǎn)品合格率98%以上；B：入庫(kù)成品合格率99%以上；C：客戶投訴及退貨零次。質(zhì)量考核項(xiàng)目 ：1.當(dāng)月無退貨、無報(bào)廢、無投訴情況下質(zhì)量考核系數(shù)為1.5 倍；2

3、.當(dāng)月無重大品質(zhì)事故( 價(jià)值不超過 1000 元時(shí) ) ，質(zhì)量考核系數(shù)為 1.2倍；3.內(nèi)部每投訴一次降低5%績(jī)效值，海外每投訴一次降低10%績(jī)效值；4.內(nèi)部每退貨一次降低10%績(jī)效值，海外每退貨一次降低20%績(jī)效值；5.未及時(shí)按照交貨期交貨對(duì)客戶造成損失一次降低10%績(jī)效值；6. 產(chǎn)品每批次報(bào)廢 300 PCS 以下降低 5%績(jī)效值， 300600 PCS 降低 10%績(jī)效值。（試模及產(chǎn)品設(shè)變等特殊情況例外）以上績(jī)效考核情況，與日常獎(jiǎng)懲不直接沖突，責(zé)任者另接受獎(jiǎng)懲。3、環(huán)境根據(jù)公司5S 每周檢查執(zhí)行情況得出的結(jié)果平均得出每月分?jǐn)?shù)值。90 100 分 1.2 倍80 90 分1.0 倍80 分

4、以下0.8 倍。環(huán)境未及時(shí)清理造成較大影響，另行處罰。二、班組考核 ：以各班班組為單位，對(duì)整體車間紀(jì)律及環(huán)境考核，員工之間的互相團(tuán)結(jié)性進(jìn)行考核；1、 生產(chǎn)效率：根據(jù)每日統(tǒng)計(jì)所得的生產(chǎn)數(shù)計(jì)算出班組的生產(chǎn)效率；生產(chǎn)效率 =實(shí)際生產(chǎn)數(shù) / 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)數(shù) *100% 2、 質(zhì)量： 質(zhì)量合格率 =合格產(chǎn)品數(shù) / 生產(chǎn)總模數(shù)3、綜合性：包括衛(wèi)生環(huán)境、車間成本控制、員工的合理安排等。每班領(lǐng)班為班組代表，班組成績(jī)與考核領(lǐng)班績(jī)效；班組考核項(xiàng)目：注塑部 5S 環(huán)境檢查表日期序號(hào)生產(chǎn)車間分?jǐn)?shù)夜班早班中班1車間地面隨時(shí)保持清潔，通道無雜物5 分2員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，熟知各種文件章程5 分3作業(yè)安全預(yù)防并落實(shí)到位5 分4私人

5、物品定位擺放，如水杯、衣服等5 分5現(xiàn)場(chǎng)工作人員著工裝，佩戴工卡5 分6現(xiàn)場(chǎng)的各種文件整潔放置并填寫清楚5 分7產(chǎn)品堆放整齊無傾斜，標(biāo)簽書寫工整5 分8更換的模具及時(shí)上架并標(biāo)簽朝外放置5 分9生產(chǎn)中的模具日保養(yǎng)實(shí)施并填寫5 分10設(shè)備上無用的工具零件清理并定位存放5 分11機(jī)器設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)定期保養(yǎng)并填寫工整5 分12機(jī)頭料分類放置無混料現(xiàn)象5 分13材料放置整齊并清楚的注明標(biāo)識(shí)5 分14生產(chǎn)中的不合格品、料桿及時(shí)處理并標(biāo)識(shí)清楚5 分15各班的垃圾箱定期安排人員清潔5 分16車間環(huán)境無死角，生產(chǎn)設(shè)備及窗臺(tái)保持清潔5 分17現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)物料等危險(xiǎn)用品儲(chǔ)存安全，定位放置5 分18車間通道內(nèi)白天將日光燈關(guān)

6、閉5 分19操作工人按照作業(yè)要求作業(yè)5 分20全體員工遵守車間紀(jì)律并團(tuán)結(jié)工作5 分合計(jì)月平均分?jǐn)?shù)當(dāng)班責(zé)任人：當(dāng)班領(lǐng)班班組考核滿分為100 分，由生產(chǎn)主管或指定人員每天考核或不定期考核，不合格的項(xiàng)目如實(shí)扣除分?jǐn)?shù)， 檢查時(shí)當(dāng)班領(lǐng)班須陪同檢查。8：10；14：00；17：50 為每天檢查時(shí)間。注塑部辦公室 5S 檢查表序號(hào)辦公室分?jǐn)?shù)1辦公室地面整潔及通道暢通10 分2電腦、空調(diào)、文件柜及樣品柜表面清潔10 分3圖紙、文件資料等擺放有次序且整齊，需要時(shí)很快能找到10 分4辦公場(chǎng)所四周物品擺放整齊干凈，不雜亂，無雜物10 分5電腦、空調(diào)、文件柜及樣品柜整潔10 分6是否每天穿著制服及佩戴工作牌10 分7

7、工作場(chǎng)所不許放置不必要的私人物品10 分8垃圾箱是否積得滿滿的10 分9工作日記是否每天書寫10 分10辦公室白天將日光燈關(guān)閉10 分辦公室實(shí)施輪流值日，采購(gòu)、助理、倉(cāng)庫(kù)、質(zhì)檢每人一周。各人辦公桌上自覺保持整潔，尊敬別人的勞動(dòng)成果，否則值日者有權(quán)向其提出批評(píng)處罰。三、 員工績(jī)效考核員工考核分為兩個(gè)等級(jí)員工級(jí)與管理級(jí)，領(lǐng)班、品檢及辦公室人員按照按理員級(jí)別考核。員工考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1產(chǎn)品標(biāo)簽寫錯(cuò)，報(bào)表填寫錯(cuò)誤等，1 次(-1分 )1 次以上 (-2分)5 分2自檢時(shí)未發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中連續(xù)(5 模 ) 出現(xiàn)的質(zhì)量問題5 分3沒有交接班 (-2 分 ) 或交接班不詳 (-1 分) 導(dǎo)致產(chǎn)品生

8、產(chǎn)模糊5分4信息反饋不及時(shí)（自己解決不了的問題應(yīng)及時(shí)反映給領(lǐng)班）5 分5沒有按時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)5 分6未準(zhǔn)時(shí)填寫機(jī)臺(tái)日?qǐng)?bào)表 , 填寫不清楚或填報(bào)虛假數(shù)據(jù)5 分7因人為造成的產(chǎn)品不良率超過2%5 分8情況屬實(shí)的其它部門投訴，影響其它部門或本部門工作或形象的5 分9機(jī)器周邊有油污、水、雜物、料桿或產(chǎn)品（提出后未及時(shí)改善）5 分10上班遲到、早退5 分11沒有提前辦理請(qǐng)假手續(xù)5 分12沒有遵守公司消防安全制度5 分13不尊重他人，不團(tuán)結(jié)同事5 分14未及時(shí)填寫工作日記5 分15上班打瞌睡5 分16上班時(shí)做與工作無關(guān)的事，接聽手機(jī)超出3 分鐘5 分17開會(huì)或培訓(xùn)無故遲到或早退5 分18未按作業(yè)

9、指導(dǎo)書進(jìn)行規(guī)范作業(yè)5 分19受部門其它項(xiàng)目處罰批評(píng)的5 分20不服從上級(jí)工作安排，視情節(jié)嚴(yán)重可加倍5 分可 附 加工作積極肯干，本職工作成績(jī)突出、綜合評(píng)分達(dá)前三名者5 分獎(jiǎng) 勵(lì) 項(xiàng)提出合理化建議，被部門采用，質(zhì)量或成本降低，改善起明顯作用5 分目的領(lǐng)班根據(jù)員工在每天的工作中的實(shí)際表現(xiàn)，考核工作內(nèi)容，給出相應(yīng)分?jǐn)?shù)每月滿分為100 分，附加獎(jiǎng)勵(lì) 10 分，月末統(tǒng)計(jì)總分?jǐn)?shù)，得出的實(shí)際分?jǐn)?shù)即為員工實(shí)際之個(gè)人考核值。管理員考核標(biāo)準(zhǔn)本考核適用于領(lǐng)班、質(zhì)檢及辦公室所有人員：序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1沒有及時(shí)處理發(fā)生的問題或問題信息反饋不及時(shí)5 分2相同的質(zhì)量問題在本班組重復(fù)發(fā)生，未及時(shí)處理本班質(zhì)量問題5 分3當(dāng)

10、班出現(xiàn)批退貨每次，兩次以上加倍處理5 分4當(dāng)班料桿、粉碎料未及時(shí)處理5 分5成型日?qǐng)?bào)表填寫錯(cuò)誤審核時(shí)未發(fā)現(xiàn)，每錯(cuò)一次5 分6質(zhì)量記錄有弄虛作假、隱瞞事實(shí)5 分7現(xiàn)場(chǎng)堆積待處理品當(dāng)班未處理滯留現(xiàn)場(chǎng)5 分8對(duì)下屬無管理、無指導(dǎo)培訓(xùn)而造成各種品質(zhì)、生產(chǎn)及作業(yè)安全問題5 分9停機(jī)未及時(shí)關(guān)油泵馬達(dá)及機(jī)器電源、工作臺(tái)照明5 分10未合理控制生產(chǎn)成本，造成材料、時(shí)間上的浪費(fèi)5 分11對(duì)新進(jìn)員工未合理指導(dǎo)培訓(xùn)5 分12上班遲到、早退5 分13情況屬實(shí)的其它部門投訴，影響其它部門或本部門工作或形象的5 分14沒有提前辦理請(qǐng)假手續(xù)5 分15沒有遵守公司消防安全制度5 分16未針對(duì)員工如實(shí)考核監(jiān)督，故意隱埋事實(shí)5 分17開會(huì)或培訓(xùn)無故遲到或早退5 分18沒有按時(shí)完成上級(jí)安排的工作任務(wù)5 分19不服從上級(jí)工作安排，視情節(jié)嚴(yán)重5 分20受部門其它項(xiàng)目處罰批評(píng)的5 分可 附 加工作積極肯干，本職工作成績(jī)突出，良品率月平均達(dá)98.5%以上者5 分獎(jiǎng) 勵(lì) 項(xiàng)提出合理化建議，被部門采用，質(zhì)量或成本降低