九略—山東路橋—培訓(xùn)管理辦法-030608戴

1、山東省路橋集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理辦法二OO三年五月目錄第一章 總 則. 11.1 培訓(xùn)宗旨 . 11.2 培訓(xùn)原則 . 11.3 培訓(xùn)目的 . 11.4 培訓(xùn)對(duì)象 . 11.5 培訓(xùn)資源 . 11.6 培訓(xùn)的組織者 . 1第二章 培訓(xùn)組織 . 22.1 培訓(xùn)分類 . 22.2 培訓(xùn)組織程序 . 3第三章 培訓(xùn)評(píng)估 . 53.1 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) . 53.2 評(píng)估人 63.3 評(píng)估程序 . 6第四章 培訓(xùn)的實(shí)施和反饋 . 7第五章 培訓(xùn)費(fèi)用 . 8第六章 補(bǔ)充規(guī)定 . 86.1 培訓(xùn)考勤規(guī)定 . 86.2 培訓(xùn)檔案管理 . 86.3 對(duì)非人力資源部門主管的管理第一章總則1.1培訓(xùn)宗旨第一條公司培訓(xùn)的宗旨

2、：為提升公司業(yè)績服務(wù)，為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。1.2培訓(xùn)原則第二條公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：1、全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。2、系統(tǒng)性原則：培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。3、全面性原則：員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括崗位知識(shí)、崗位技能和工作態(tài)度等。1.3培訓(xùn)目的第三條公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：1、通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績效。2、提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。3、培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長的結(jié)合。4、構(gòu)建符合公司

3、策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織”，提升公司整體的績效及競(jìng)爭力。1.4培訓(xùn)對(duì)象第四條培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工。1.5培訓(xùn)資源第五條公司可使用的培訓(xùn)資源有公司內(nèi)部和公司外部兩類。第六條公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，指公司內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。第七條公司外部培訓(xùn)資源，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。1.6培訓(xùn)的組織者第八條人力資源部主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。第九條各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第二章培訓(xùn)組織2.

4、1培訓(xùn)分類新員工培訓(xùn)第十條新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。第十一條新員工培訓(xùn)由人力資源部利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。部門內(nèi)部培訓(xùn)第十二條部門內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用內(nèi)部培訓(xùn)資源對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。第十三條部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，并定期向人力資源部匯報(bào)。部門交叉培訓(xùn)第十四條部門交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。第十五條部門交叉培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一

5、組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。通用類外部培訓(xùn)第十六條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、管理技能、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第十七條通用類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估。專業(yè)類外部培訓(xùn)第十八條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)資源開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，包括項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、預(yù)算員培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、內(nèi)審員培訓(xùn)、施工流 程培訓(xùn)、安全員培訓(xùn)等。第十九條專業(yè)類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃、組織實(shí)施和評(píng)估。短期教育第二十條短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個(gè)月

6、的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是 公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一；第二十一條短期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。長期教育第二十二條長期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位組織的期限超過三個(gè)月、具有一定連續(xù)性的學(xué)習(xí)，一般在學(xué)習(xí)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)獲得相應(yīng)的學(xué)歷。長期教育適用于少數(shù)關(guān)鍵崗位人員豐富專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之 一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一；第二十三條 長期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修種。2.2培訓(xùn)組織程序第二十四條 在各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施前，由人力資源部統(tǒng)一和被培訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議。新員工培訓(xùn)組織程序第二十五條 新員工入職前

7、一周，人力資源部組織內(nèi)部培訓(xùn)資源， 制定不少于8學(xué)時(shí)的新員 工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一周內(nèi)。第二十六條 人力資源部將新員工培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)放至各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理安排新員 工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。第二十七條 凡新入職的員工，都要參加人力資源部組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績效。第二十八條 入職培訓(xùn)首先由人力資源部安排，內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、 經(jīng)營理念等；之后由員工所在部門安排進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括部門的具體業(yè)務(wù)、 流程、規(guī)定和注意事項(xiàng)等。第二十九條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組

8、織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做記錄。第三十條培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。第三十一條 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。第三十二條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序第三十三條 公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)戈并于季度初5日前，提交人力資源部備案。第三十四條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以是由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí) 和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門經(jīng)理提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。第三十五條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈

9、活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組 溝通等。第三十六條 部門內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長或經(jīng)驗(yàn) 的員工。第三十七條 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。第三十八條 部門經(jīng)理填寫新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)定表，每季度結(jié)束后5天內(nèi)匯總至人力資源部。223部門交叉培訓(xùn)組織程序第三十九條 每季度，人力資源部向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表。第四十條公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第四十一條 當(dāng)工作中遇到部門內(nèi)部難以解決的問題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單。第四十二條 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申

10、請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通與配合，結(jié)合公司的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。第四十三條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)資源， 組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。通用類外部培訓(xùn)組織程序第四十四條 人力資源部在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員范圍內(nèi)逐級(jí)、逐步實(shí)施。第四十五條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇外部資源、安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序第四十六條 當(dāng)出現(xiàn)經(jīng)營環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)， 各部門可以隨時(shí)向人力資源部 提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫培訓(xùn)需求調(diào)

11、查表。第四十七條 人力資源部根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃。第四十八條 根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)選擇公司外部培訓(xùn)資源，組織落實(shí)專業(yè)類外部培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門或員工要積極配合培訓(xùn)的實(shí)施。短期教育組織程序第四十九條 人力資源部負(fù)責(zé)收集短期教育的信息，制定初步的年度培養(yǎng)計(jì)劃， 上報(bào)總經(jīng)理審批。第五十條 經(jīng)批準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃，人力資源部公開或非公開地征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報(bào)總經(jīng)理審批。第五十一條 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽訂培訓(xùn)協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)等。第五十二條 參加短期自修學(xué)習(xí)的員工自行辦理相關(guān)

12、手續(xù)，且費(fèi)用自理；公司鼓勵(lì)員工自修學(xué)習(xí)，但不能耽誤正常工作。長期教育組織程序 第五十三條人力資源部負(fù)責(zé)收集長期教育的信息，并上報(bào)總經(jīng)理。第五十四條 公司高層根據(jù)需要，確定長期教育培養(yǎng)計(jì)劃，總經(jīng)理將計(jì)劃下達(dá)至人力資源部。 第五十五條 人力資源部負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃，通知相關(guān)人員簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并協(xié)助辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)等。第五十六條 學(xué)業(yè)結(jié)束后3個(gè)月內(nèi)，員工本人憑相關(guān)資料至人力資源部辦理審核手續(xù)，變更人事檔案相關(guān)信息。第五十七條 長期自修學(xué)習(xí)的原則、程序同短期自修學(xué)習(xí)。第三章培訓(xùn)評(píng)估3.1評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第五十八條對(duì)新員工培訓(xùn)效果的評(píng)估，主要有內(nèi)容準(zhǔn)備、講解技巧、生動(dòng)趣味、實(shí)際效果四方面；評(píng)估結(jié)果采

13、用百分制，每一項(xiàng)占25分，評(píng)分級(jí)差為10分。第五十九條對(duì)新員工的培訓(xùn)成果評(píng)估，通過考試形式采用百分制評(píng)分，成績70分以上為合格。第六十條以上相關(guān)資料，由人力資源部歸檔保存。部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第六一條 對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有培訓(xùn)報(bào)告單和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。第六十二條培訓(xùn)報(bào)告單項(xiàng)目，要求各部門每季度結(jié)束前 3天內(nèi)提交兩份以上 培訓(xùn)報(bào)告單，簡要記錄部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。第六十三條 部門內(nèi)部培訓(xùn)抽查：人力資源部對(duì)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行不定期的檢查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)組織情況進(jìn)行打分。評(píng)分采用百分制，成績70分以上為合格。第六十四條 人力資源部將相關(guān)資料歸檔保存。部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第六十

14、五條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有培訓(xùn)評(píng)定表。第六十六條培訓(xùn)評(píng)定表主要是對(duì)內(nèi)容準(zhǔn)備、 講解技巧、生動(dòng)有趣、實(shí)際效果四方面評(píng)分，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果，做出總評(píng)。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占25分，級(jí)差為10分，要求70分以上為合格。第六十七條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估，通過考試或總結(jié)形式采用百分制評(píng)分，成績70分以上合格。第六十八條 以上相關(guān)資料，由人力資源部歸檔保存。通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 第六十九條 同部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第七十條同部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)長、短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)第七十一條 對(duì)長、短期教育實(shí)施的評(píng)估項(xiàng)目，主要有講解內(nèi)容、實(shí)際運(yùn)用兩方面。評(píng)估形式以與被培訓(xùn)者及其上級(jí)

15、訪談為主。第七十二條 對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估項(xiàng)目， 是培訓(xùn)結(jié)束后提交的培訓(xùn)總結(jié)，人力資源部以百分制評(píng)分，成績70分以上為合格。第七十三條以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。3.2評(píng)估人 第七十四條對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估，主要由被培訓(xùn)者和人力資源部實(shí)施。 第七十五條對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)估，主要由人力資源部實(shí)施。3.3評(píng)估程序 新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 第七十六條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：1、培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)者、部門經(jīng)理或引導(dǎo)人填寫新進(jìn)人員培訓(xùn) 評(píng)定表。2、人力資源部負(fù)責(zé)收集、分析新進(jìn)人員培訓(xùn)評(píng)定表，得到評(píng)估成績。第七十七條 對(duì)新員工的評(píng)估：1、在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后， 人力資源部組織新員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi)

16、容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)。2、人力資源部收集考試卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。3、人力資源部將考試成績通知本人和主管上級(jí)。第七十八條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存， 于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié) 報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序 第七十九條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：1、 培訓(xùn)結(jié)束后，部門內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫培訓(xùn)報(bào)告單，并上報(bào)人力資源部。2、人力資源部對(duì)培訓(xùn)報(bào)告單進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際考查的情況，提出指導(dǎo)意見。第八十條對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：1、培訓(xùn)結(jié)束后，部門內(nèi)部組織被培訓(xùn)員工進(jìn)行簡單的考試，或要求員工按時(shí)提交培訓(xùn) 總結(jié)。2、部門內(nèi)部對(duì)考卷或培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，并上報(bào)人力資源部，同時(shí)通知被培訓(xùn)員工本 人。3、

17、人力資源部對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行分析，得出反饋意見，指導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作。第八十一條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果， 人力資源部通知部門， 并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在 培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。333部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序第八十二條對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：1、 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)者填寫培訓(xùn)評(píng)定表。2、人力資源部對(duì)培訓(xùn)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合實(shí)際考查情況，做出總評(píng)，并提出改進(jìn) 意見。第八十三條 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：1、在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織被培訓(xùn)員工進(jìn)行簡單的考試，主要涉及培訓(xùn)內(nèi) 容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。2、人力資源部收集考試卷或培訓(xùn)總結(jié)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。3、

18、人力資源部將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級(jí)。第八十四條 以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源部歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié) 報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序第八十五條評(píng)估程序同部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序?qū)I(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序第八十六條評(píng)估程序同部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序 長、短期教育評(píng)估程序第八十七條 對(duì)長、短期教育實(shí)施的評(píng)估，人力資源部將以被培訓(xùn)者訪談?dòng)涗浐统椴榻Y(jié)果, 作為對(duì)長、短期教育的評(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。第八十八條 參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)結(jié)束 7日內(nèi)，向人力資源部提交培訓(xùn)總結(jié)。第八十九條 人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。第九十條評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總

19、結(jié)中做出匯報(bào)。第九十一條本管理辦法的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四章培訓(xùn)的實(shí)施和反饋第九十二條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程中所有問題的安排。第九十三條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。如需要調(diào)整，調(diào)整人/部門向人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部做出相應(yīng)調(diào)整。第九十四條按照培訓(xùn)方案確定的培訓(xùn)教師、場(chǎng)地、器材，人力資源部安排相關(guān)人員進(jìn)行準(zhǔn)備。第九十五條培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員在員工培訓(xùn)簽到表上簽到，并在課程結(jié)束時(shí)檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。第九十六條培訓(xùn)結(jié)束后，安排對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的測(cè)試，包括書面和實(shí)際操作兩種形式，測(cè)試成績將做為被培訓(xùn)員工年終績效考核的內(nèi)容之一。第九十七條 受訓(xùn)人填寫培訓(xùn)評(píng)定表上交人力資源部，人力資源部整理、統(tǒng)計(jì)后填寫培訓(xùn)師登記表，作為繼續(xù)聘請(qǐng)與否的依據(jù)存檔。第五章培訓(xùn)費(fèi)用第九十八條 公司的培訓(xùn)費(fèi)用主要包括：聘請(qǐng)培訓(xùn)師的費(fèi)用等。第九十九條 公司職能部門的培訓(xùn)，所有費(fèi)用由公司承擔(dān)。第一百條對(duì)集團(tuán)公司向子公司派出干部（部門副職以上）的培訓(xùn)，費(fèi)用子公司全部承擔(dān)；對(duì)事業(yè)部人員的培訓(xùn)，費(fèi)用按項(xiàng)目法施工有關(guān)條款計(jì)算，由集團(tuán)和事業(yè)部分擔(dān)。第一百0條 外埠單位如果需要濟(jì)南提供培訓(xùn)師支持的，培訓(xùn)師的往返路費(fèi)、食宿等由外埠單位所屬機(jī)構(gòu)承擔(dān)。培訓(xùn)師費(fèi)用參看前三條。第一百