黑龍江省通河縣某基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄一、施工條件1、工程說(shuō)明2、施工環(huán)境二、主體工程施工方法1、施工測(cè)量2、主題工程施工方法三、施工總布置、施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工程1、施工總平面布置1.1總平面布置采用原則1.2施工總平面布置的內(nèi)容1.3現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)布置2、施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工程2.1施工準(zhǔn)備2.2臨時(shí)工程施工四、施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工總進(jìn)度計(jì)劃1.1編制原則1.2編制說(shuō)明2、施工進(jìn)度控制五、施工質(zhì)量保證措施1、項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)2、質(zhì)量體系要素3、質(zhì)量管理六、施工現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備1、施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置2、投入本工程的人員組成七、安全、環(huán)保及文明施工1、安全方針及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2、施工安全管理體系3、文明施工措施4、綠化與環(huán)境保護(hù)八、雨季施工措施九、

2、風(fēng)季施工措施十、質(zhì)量通病防治措施1、渠道工程2、排水工程3、建筑物工程4、道路工程十一、工程成本的控制措施十二、施工組織設(shè)計(jì)附表一、施工條件1、工程說(shuō)明1.1工程概況黑龍江省xx縣xx鄉(xiāng)xx基本農(nóng)田土地整理項(xiàng)目（二期）工程（xx標(biāo)段）編號(hào)為：xx，該項(xiàng)目工程包括：農(nóng)田水利工程。（1）農(nóng)田水利工程：渠道工程：農(nóng)渠：農(nóng)渠2襯砌工程；工期要求：計(jì)劃開(kāi)工日期：xx年4月24日，計(jì)劃竣工日期：xx年10月30日，總工期：189日歷天。2.1交通環(huán)境項(xiàng)目區(qū)內(nèi)有通鄉(xiāng)公路，村屯之間有公路和鄉(xiāng)道相通，公路運(yùn)輸較為方便。所以交通條件十分便利。2.2水電條件項(xiàng)目區(qū)有充足的水電供應(yīng)。項(xiàng)目區(qū)距xx鄉(xiāng)較近，所以電力供應(yīng)有

3、保障。用電需要可以完全達(dá)到滿(mǎn)足。2.3材料供應(yīng)本工程所需的原材料均可在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)購(gòu)買(mǎi)，碎石從石場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，砂從砂場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，臨時(shí)設(shè)施和采用的各種施工技術(shù)措施用料均可由當(dāng)?shù)鼐徒?gòu)買(mǎi)，所有材料及生活物資都能通過(guò)汽車(chē)運(yùn)至工地，交通運(yùn)輸便利。2.4勞動(dòng)力供應(yīng)我公司是房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)企業(yè)，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員齊備，本段管理人員全部采用公司的員工，其余普通工在勞務(wù)市場(chǎng)招聘，由工地項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。3、合同要求及技術(shù)規(guī)范3.1質(zhì)量要求根據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)條款的規(guī)定，本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。3.2工期要求本工程計(jì)劃工期189日歷天。開(kāi)工日期xx年4月24日；竣工日期xx年10月30日。3.3主要施工工程項(xiàng)目（1）

4、農(nóng)田水利工程：農(nóng)渠：農(nóng)渠2襯砌工程15020米；3.4主要施工規(guī)范（1）水利水電工程施工測(cè)量規(guī)范（SL5293）（2）水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（SDJ33889）（3）水工砼施工規(guī)范（SDJ20782）（4）水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（試行）（SD18496）（5）土地開(kāi)發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)（TD/T1011-1013-2000）；（6）灌溉排水工程施工規(guī)范（GB50288-99）；（7）灌溉排水溝系施工規(guī)范（SDJ127-84）；（8）公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTJ001）（9）水利基本建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（試行）（SD18496）（10）水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（試行）（SL1761996）（11）水利

5、水電基本建設(shè)工程單元質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)二、主體工程施工方法1、施工測(cè)量（1）在開(kāi)工前，應(yīng)按設(shè)計(jì)單位書(shū)面提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，三角網(wǎng)點(diǎn)以及因施工需要自己增設(shè)的控制點(diǎn)，進(jìn)行工程施工測(cè)量放樣工作。重新繪制平面控制網(wǎng)。（2）在施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真維護(hù)管理三角網(wǎng)點(diǎn)，測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)以及自己測(cè)定和設(shè)置的控制點(diǎn)。（3）在測(cè)的所有控制點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)都必須達(dá)到國(guó)家測(cè)量規(guī)范的要求。（4）平臺(tái)控制網(wǎng)的布設(shè)，以路軸線(xiàn)為母線(xiàn)向外輻射，增設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)，符合精度后，再增設(shè)水準(zhǔn)基建。2、主體工程施工方法依施工方法及時(shí)間的不同，本標(biāo)段工程劃分如下幾部分：農(nóng)田水利、田間道路等工程。2.1.1溝道與渠道工程施工前，首先進(jìn)行放線(xiàn)，確定渠溝走向和建筑物位

6、置，對(duì)渠溝預(yù)期的占地范圍進(jìn)行劃定，包括渠溝底坡腳線(xiàn)和開(kāi)挖線(xiàn)，對(duì)控制高程點(diǎn)進(jìn)行預(yù)設(shè)和檢查。渠道測(cè)量放線(xiàn)，一般分縱向放線(xiàn)和橫向放線(xiàn)?？v向放線(xiàn)的任務(wù)是確定渠溝中心線(xiàn)的平面位置和設(shè)置高程控制點(diǎn)。橫向放線(xiàn)的任務(wù)是確定渠溝橫斷面的空間位置，找出挖填起點(diǎn)，并釘置邊樁。（1）人力施工渠溝土方1）、土方開(kāi)挖要點(diǎn)人工開(kāi)挖渠溝，一般采用臺(tái)階式分層開(kāi)挖，層高0.52.0m，開(kāi)挖程序是先挖臺(tái)階后削坡。為避免超挖，初挖斷面應(yīng)略小于設(shè)計(jì)斷面，經(jīng)校核無(wú)誤后，再行修整（洗坡）尤其是襯砌渠道，邊坡超挖，十分不利。渠底開(kāi)挖要正確。控制渠底高程的簡(jiǎn)單辦法是“三棍法”，即用三根長(zhǎng)度相等的棍，將其中兩根分別放在兩個(gè)中心樁處渠底的設(shè)計(jì)高程

7、上，然后在兩樁間的中線(xiàn)上移動(dòng)第三根棍；用眼瞄棍頂，如棍頂超過(guò)祖母，說(shuō)明渠底挖深不足；棍頂?shù)陀谝暰€(xiàn)，說(shuō)明渠底挖得太多；棍頂正落在視線(xiàn)上，說(shuō)明渠底挖得恰好。2）、土方填筑要點(diǎn)土方填筑應(yīng)進(jìn)行土料選擇，然后是填土壓。壓實(shí)方法有：碾壓、夯實(shí)、振動(dòng)壓實(shí)及利用運(yùn)土工具壓實(shí)等。人工土方填筑應(yīng)注意以下內(nèi)容：土料好。應(yīng)按照先內(nèi)后外、先近后遠(yuǎn)的原則，結(jié)合填筑部位統(tǒng)一考慮取土區(qū)，做到低土低用，高土高用。同時(shí)，為保證填方渠道的安全，應(yīng)控制取土坑與堤外坡腳的距離和取土坑的深度。為避免填筑尺寸不足，初填斷面尺寸要稍大于設(shè)計(jì)斷面，經(jīng)校核無(wú)誤后，再行修整。保證新老土層間的緊密結(jié)合。筑堤前先清去基礎(chǔ)上的表土、淤泥、樹(shù)根、雜草、磚

8、石碎塊，打鋪底夯一遍。上下層結(jié)合，平面要刨毛，斜面要開(kāi)槽。為保證設(shè)計(jì)高度，填筑時(shí)，應(yīng)根據(jù)不同的土質(zhì)情況，預(yù)留一定數(shù)量的沉陷高，粉質(zhì)土壤為設(shè)計(jì)高的23%，粘土為57%。（2）機(jī)械化施工渠溝土方較大渠溝工程，為節(jié)省勞力和加快工程進(jìn)度，在有條件的地方，可采用機(jī)械化施工。1）、機(jī)械化開(kāi)挖土方（a）鏟運(yùn)機(jī)施工；車(chē)道布置應(yīng)允許利用地形，并與開(kāi)挖軸線(xiàn)成40°60°的夾角，以減少棄土運(yùn)輸時(shí)。鏟運(yùn)機(jī)的開(kāi)行路線(xiàn)，對(duì)提高生產(chǎn)效率影響很大，應(yīng)根據(jù)填、挖方區(qū)的分布情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體條件合理選擇。一般有：環(huán)形路線(xiàn)、“8”字形路線(xiàn)、鋸齒形路線(xiàn)等多種。不論采用何種開(kāi)挖方式，均應(yīng)從渠溝兩邊下鏟，使兩邊略低于

9、中間，這樣既能保證機(jī)車(chē)不跑偏，也有利于場(chǎng)內(nèi)排水和挖余量的控制。為提高鏟運(yùn)機(jī)工作效率，可采用助鏟辦法，即用一臺(tái)推土機(jī)松土供幾臺(tái)鏟運(yùn)機(jī)工作。（b）正向鏟開(kāi)挖：正向鏟是單刀挖土機(jī)的一種，開(kāi)挖停機(jī)面以上的土壤，其挖掘力大，生產(chǎn)率高。適用于無(wú)地下水、開(kāi)挖高度在2m以上，一四類(lèi)土的基坑。正鏟挖土機(jī)有液壓傳動(dòng)和機(jī)械傳動(dòng)兩種。機(jī)身可回轉(zhuǎn)360°，動(dòng)臂可升降，斗柄可伸縮，鏟斗可以轉(zhuǎn)動(dòng)。正向鏟配推土機(jī)，挖深小于3cm時(shí)，不需要運(yùn)土工具，而直接在渠溝兩旁卸土，推土機(jī)起短途運(yùn)輸和平整棄土的作用，運(yùn)距不超過(guò)50m；正向鏟配自卸汽車(chē)，用于深挖段，需將棄土運(yùn)往指定地點(diǎn)，該工作方式機(jī)動(dòng)靈活，受地形限制條件小，運(yùn)距一

10、般為3001000m。正向鏟與自卸汽車(chē)的配合方式隨掌子面的型式和布置不同而異。施工時(shí)，根據(jù)土壤類(lèi)別、機(jī)械性能、渠道斷面形狀決定掌子高度，然后按照掌子高度劃分開(kāi)挖層數(shù)，再由挖土機(jī)相鄰軸線(xiàn)之間的距離劃分挖土帶。開(kāi)挖之前先挖溝，打開(kāi)工作場(chǎng)面后，再按計(jì)劃施工。2)、機(jī)械化回填土方填方施工一般是鏟運(yùn)機(jī)或自卸汽車(chē)運(yùn)土、推土機(jī)鋪土，人工耙平、灑水，以流水作業(yè)的方式用拖拉機(jī)或羊腳碾將土進(jìn)行碾壓、鋪平，施工時(shí)應(yīng)注意：1）填筑順序自下而上，碾壓順序由遠(yuǎn)而近。2）控制土料含水量，確保設(shè)計(jì)干容重。土料含水量過(guò)大就無(wú)法夯實(shí)，土料含水量太小則不易粘結(jié)。不同土料對(duì)含水量有不同的要求，粘土以1822%為宜，砂壤土為1718%

11、，砂土812%。土料干容重能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求是渠堤填筑質(zhì)量控制的關(guān)鍵，一般規(guī)定渠堤填筑干容重不得小于1.55g/cm3。3）碾壓與夯實(shí)。土料能否達(dá)到設(shè)計(jì)干容重的關(guān)鍵在于壓實(shí)。壓實(shí)常用機(jī)械碾壓和機(jī)械夯實(shí)。機(jī)械碾壓不僅可以節(jié)省勞力，而且能夠保證工程質(zhì)量，最常用的碾壓機(jī)械是鏈軌式拖拉機(jī)；拖拉機(jī)行駛時(shí)，履帶對(duì)土層同時(shí)產(chǎn)生碾壓、夯實(shí)和振動(dòng)三種作用，壓實(shí)影響深度可達(dá)0.5m。拖拉機(jī)要求鋪土厚度控制在1040cm之間；土壤含水量盡是接近最優(yōu)含水量；行駛路線(xiàn)沿渠中心線(xiàn)方向，嚴(yán)禁橫向碾壓；對(duì)于機(jī)械碾壓不到處，應(yīng)進(jìn)行人工補(bǔ)夯；碾壓遍數(shù)要適宜。用C-80履帶拖拉機(jī)，對(duì)于砂性土，當(dāng)鋪土厚度為2040cm時(shí)，碾壓遍數(shù)為8

12、16；對(duì)于粘性土，當(dāng)鋪土厚度為1025cm時(shí)，碾壓遍數(shù)為412。過(guò)分碾壓將使土體產(chǎn)生剪切破壞，從而影響填筑質(zhì)量，所以，運(yùn)土車(chē)輛應(yīng)避免在一條道轍上行駛。車(chē)輪壓成的光滑面應(yīng)抓毛，以利結(jié)合。機(jī)械夯實(shí)是借夯板或夯錘下落時(shí)的動(dòng)能來(lái)壓實(shí)土料的。夯實(shí)機(jī)械有大型和小型之分；渠道填筑常用小型夯實(shí)機(jī)械，蛙式夯土機(jī)是目前廣泛使用的一種小型夯實(shí)機(jī)。使用蛙式夯土機(jī)應(yīng)保證規(guī)定的起跳高度，并使其平衡下落。夯與夯、排與排間應(yīng)套打，套打?qū)挾葹?015cm。4）雨季施工應(yīng)特別注意排水。填方表面做成魚(yú)脊形，雨后注意清除積水和軟土。填筑質(zhì)量由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人跟班檢查，并定期提出質(zhì)量報(bào)告。三、施工總布置、施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工程1、施工總平

13、面布置1.1總平面布置采用原則(1)采用分區(qū)布置，統(tǒng)一管理，便于施工生產(chǎn)管理和生活安排。(2）少占民用土地，所有臨時(shí)設(shè)施，生活設(shè)施，均設(shè)在項(xiàng)目區(qū)附近便于交通及管理的地方。(3）生活區(qū)污水，垃圾進(jìn)行集中處理和排放，生活污廢水經(jīng)沉淀等方法處理后排放，確保環(huán)境不受污染。1.2施工總平面布置的內(nèi)容(1）施工總平面布置主要包括堆料場(chǎng)、材料倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公室和生活區(qū)、停車(chē)場(chǎng)地等。(2）根據(jù)工程所在區(qū)域，工程特點(diǎn)，施工要求的不同，項(xiàng)目經(jīng)理部及堆料廠(chǎng)布設(shè)詳見(jiàn)施工總平面布置圖（附后）1.3現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)布置1.3.1生活區(qū)本工程由于施工項(xiàng)目較多，按其工程特點(diǎn)和施工要求不同，主要施工區(qū)域進(jìn)行布置。生活區(qū)包括現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部辦公

14、室、管理人員和工人宿舍、食堂、停車(chē)場(chǎng)等。1.3.2施工工廠(chǎng)區(qū)施工工廠(chǎng)區(qū)包括混凝土拌和系統(tǒng)、預(yù)制構(gòu)件廠(chǎng)、鋼筋加工廠(chǎng)、料場(chǎng)等。施工工廠(chǎng)區(qū)也和主體工程及生活福利區(qū)一樣分開(kāi)布置。生產(chǎn)過(guò)程中噪音較大的砼攪拌站、料場(chǎng)等遠(yuǎn)離生活區(qū)布置。1.3.3倉(cāng)庫(kù)區(qū)倉(cāng)庫(kù)區(qū)包括水泥倉(cāng)庫(kù)、鋼筋倉(cāng)庫(kù)、木材倉(cāng)庫(kù)、機(jī)電設(shè)備倉(cāng)庫(kù)等。分別設(shè)在生活區(qū)和施工工廠(chǎng)區(qū)之間的空地上，目的是方便倉(cāng)庫(kù)管理和材料進(jìn)倉(cāng)、出倉(cāng)，可以阻隔施工工廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的噪音對(duì)生活區(qū)的影響。部分原材料可在加工廠(chǎng)區(qū)就地堆放，不占用倉(cāng)庫(kù)面積。2、施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工程2.1施工準(zhǔn)備在施工之前，工程項(xiàng)目部及施工隊(duì)做好工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。具體如下： 2.2.1 技術(shù)資料準(zhǔn)備(1

15、)接到中標(biāo)通知書(shū)，由本工程項(xiàng)目法人向我公司提供圖紙1 套，其中包括定位圖、桿塔明細(xì)表、基礎(chǔ)圖、鐵塔圖及其它圖紙。應(yīng)仔細(xì)消化施工圖紙。(2) 為確保本工程施工質(zhì)量和安全，根據(jù)工程特點(diǎn)，編寫(xiě)有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)措施，視工程的具體情況及施工進(jìn)度的要求，在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前出版、報(bào)監(jiān)理審批、發(fā)放后對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.2.2 施工材料準(zhǔn)備： (1) 我公司計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立材料站，由材料管理部負(fù)責(zé)材料在交貨點(diǎn)的核對(duì)、檢驗(yàn)、收貨以及現(xiàn)場(chǎng)保管、分供等工作。(2) 選擇合格砂石供貨商。水泥選用經(jīng)項(xiàng)目法人同意的生產(chǎn)廠(chǎng)家，由材料管理部進(jìn)行統(tǒng)一訂貨，并制定水泥的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用管理

16、辦法，根據(jù)具體交通條件和運(yùn)輸量，水路、公路相結(jié)合，選擇合適的運(yùn)輸方式運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。(3) 對(duì)砂、石、水泥、水質(zhì)、鋼筋、進(jìn)等按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，送到當(dāng)?shù)胤ǘǖ馁|(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，取得檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理審核批準(zhǔn)后方可使用。(4) 材料管理按我公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。2、施工準(zhǔn)備及臨時(shí)工程2.1施工準(zhǔn)備在施工之前，工程項(xiàng)目部及施工隊(duì)做好工程各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。具體如下： 2.2.1 技術(shù)資料準(zhǔn)備(1)接到中標(biāo)通知書(shū)，由本工程項(xiàng)目法人向我公司提供圖紙1 套，其中包括定位圖、桿塔明細(xì)表、基礎(chǔ)圖、鐵塔圖及其它圖紙。應(yīng)仔細(xì)消化施工圖紙。(2) 為確保本工程施工質(zhì)量和安全，根據(jù)工程特點(diǎn)，編寫(xiě)有關(guān)的施工組織設(shè)

17、計(jì)及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)措施，視工程的具體情況及施工進(jìn)度的要求，在各分項(xiàng)工程開(kāi)工前出版、報(bào)監(jiān)理審批、發(fā)放后對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。2.2.2 施工材料準(zhǔn)備： (1) 我公司計(jì)劃在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立材料站，由材料管理部負(fù)責(zé)材料在交貨點(diǎn)的核對(duì)、檢驗(yàn)、收貨以及現(xiàn)場(chǎng)保管、分供等工作。(2) 選擇合格砂石供貨商。水泥選用經(jīng)項(xiàng)目法人同意的生產(chǎn)廠(chǎng)家，由材料管理部進(jìn)行統(tǒng)一訂貨，并制定水泥的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用管理辦法，根據(jù)具體交通條件和運(yùn)輸量，水路、公路相結(jié)合，選擇合適的運(yùn)輸方式運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。(3) 對(duì)砂、石、水泥、水質(zhì)、鋼筋、進(jìn)等按規(guī)范規(guī)定抽樣或制備，送到當(dāng)?shù)胤ǘǖ馁|(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)，取得檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理審核

18、批準(zhǔn)后方可使用。(4) 材料管理按我公司質(zhì)量體系文件進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。(5) 中心材料站對(duì)到貨的材料按要求進(jìn)行分類(lèi)存放和保管，做到堆放合理、標(biāo)識(shí)清楚、包裝完備、取用方便。并對(duì)所有物品建立帳卡，做到賬、卡、物一致。2.2.3 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備堅(jiān)持文明施工，嚴(yán)格控制施工用地，盡量不占或少占，盡可能減少青苗損失，將施工場(chǎng)地控制在項(xiàng)目法人指定的范圍內(nèi)。2.2.4 通訊設(shè)施準(zhǔn)備施工通訊設(shè)施的準(zhǔn)備：以基地主臺(tái)為核心，用手機(jī)及對(duì)講機(jī)等組成通訊網(wǎng)絡(luò)。我方施工負(fù)責(zé)人與業(yè)主聯(lián)系時(shí)使用手機(jī)：在施工現(xiàn)場(chǎng)采用無(wú)線(xiàn)對(duì)講機(jī)作為內(nèi)部聯(lián)系。2.2.5 生活設(shè)施的準(zhǔn)備： (1) 施工生活設(shè)施在線(xiàn)路沿線(xiàn)適中位置租用。(2) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)供水、

19、排水及供電線(xiàn)路進(jìn)行合理布置。(3)在施工場(chǎng)地、施工材料、施工技術(shù)資料及生活設(shè)施的準(zhǔn)備過(guò)程中我方愿意接受監(jiān)理及業(yè)主的協(xié)調(diào)。2.2.6 施工機(jī)械及配置本公司已有的各種類(lèi)別的大、中、小型施工器具均能滿(mǎn)足本標(biāo)段施工之需要，公司機(jī)具供應(yīng)站根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)理部的使用計(jì)劃配備完好的機(jī)具和車(chē)輛。一旦中標(biāo)，即做好調(diào)劑、維修、保養(yǎng)、運(yùn)輸工作，使其處于完好狀態(tài)，保證工程的順利進(jìn)行。2.2臨時(shí)工程施工臨時(shí)工程包括生活房屋修建，安設(shè)發(fā)電機(jī)組，打小機(jī)井，場(chǎng)內(nèi)達(dá)到了“三通一平”。在臨建工程施工的同時(shí)，組織人力做開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，施工測(cè)量、放樣、組織人力、設(shè)備修筑施工道路。四、施工進(jìn)度計(jì)劃1、施工總進(jìn)度計(jì)劃1.1編制

20、原則(1)嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵守國(guó)家法律、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。按招標(biāo)文件規(guī)定的施工期間內(nèi)完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)。(2)力求縮短工程建設(shè)周期，對(duì)控制工程總工期的施工段和關(guān)鍵項(xiàng)目等應(yīng)重點(diǎn)研究，采取有效的技術(shù)和安全措施。(3)按流水施工原則，各項(xiàng)目施工程序前后兼顧、銜接合理、干擾少、施工均衡。(4)采用平均先進(jìn)指標(biāo)，對(duì)復(fù)雜地基或受洪水制約的工程，宜適當(dāng)留有余地。(5)在保證工程質(zhì)量與施工總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。1.2編制說(shuō)明(1)施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目劃分說(shuō)明1)采用招標(biāo)文件分組工程量清單中的項(xiàng)目劃分條目，有利于標(biāo)書(shū)的響應(yīng)及工程量管理和進(jìn)度控制。2)為了便于突出各施工項(xiàng)目間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以及中

21、標(biāo)后指導(dǎo)實(shí)際施工時(shí)細(xì)分，作業(yè)段采用集約的劃分原則，如道路施工包括：測(cè)量放樣、清基、底層、墊層、基層、面層等。3)根據(jù)招標(biāo)文件和圖紙，本工程包括如下主要工程項(xiàng)目的建設(shè)：農(nóng)田水利、田間道路等工程。(2)各施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)說(shuō)明各工程項(xiàng)目應(yīng)在工程監(jiān)理發(fā)布項(xiàng)目開(kāi)工令中的開(kāi)工日189天內(nèi)完成，施工總進(jìn)度計(jì)劃按xx年4月24日至xx年10月30日進(jìn)行編制。具體計(jì)劃如下：1）施工準(zhǔn)備階段本標(biāo)段安排在xx年4月24日至xx年5月3日完成施工臨時(shí)房屋搭設(shè)、水、電系統(tǒng)、工地臨時(shí)交通道路、機(jī)械設(shè)備進(jìn)廠(chǎng)、建立測(cè)量控制網(wǎng)、進(jìn)行施工前的地形定位復(fù)測(cè)等準(zhǔn)備工作，歷時(shí)10天。2）主體工程施工階段渠道工程計(jì)劃xx年5月3日至xx年

22、10月25日結(jié)束，歷時(shí)174天；3）完工結(jié)束階段本階段從xx年10月26日至xx年10月30日結(jié)束，歷時(shí)5天，主要準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收的有關(guān)資料、施工場(chǎng)地清理、驗(yàn)收中小缺陷的修整等工作。2、施工進(jìn)度控制本工程按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有施工任務(wù)并滿(mǎn)足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。我公司將在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。2.1進(jìn)度控制的方法(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線(xiàn)路和次關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施

23、工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(2)按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)

24、度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖。2.3保證工期的管理措施(1)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層。本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、質(zhì)安員均由有豐富工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。(2)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。(3)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，對(duì)各個(gè)工種、工序制定嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工期有重大影響的工序?qū)嵭兄鬲?jiǎng)重罰。 (4)在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，堅(jiān)持逐月、

25、逐周編制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn)工期完成計(jì)劃，要即時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施和調(diào)整計(jì)劃。 (5)定期召開(kāi)工程例會(huì)，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加，聽(tīng)取工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾；并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。 (6)對(duì)于影響工期的關(guān)鍵工序，項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織力量，加班加點(diǎn)，進(jìn)行突擊，有關(guān)管理人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。2.4保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因

26、素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。 (1)設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量、以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速，延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。(2)保證資源配置1)勞動(dòng)力配置在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想。身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。2)材料配置按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及

27、時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)。3)機(jī)械配置為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場(chǎng)配備自動(dòng)計(jì)量配料的應(yīng)急砼攪拌站，以防止商品砼因特殊原因（如交通原因）供應(yīng)不上導(dǎo)致砼施工中斷的現(xiàn)象。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。4)資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)籌各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行； 5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)

28、抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。(3)技術(shù)因素1)實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。2)發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運(yùn)用ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、TQC網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。五、施工質(zhì)量保證措施1、項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為：爭(zhēng)創(chuàng)“合格工程”。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。在中標(biāo)后將工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)分成

29、各單位工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體單位工程負(fù)責(zé)人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位重獎(jiǎng)重罰，使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智。2、質(zhì)量體系要素下文是ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中19個(gè)要素，我們將在本標(biāo)段的施工過(guò)程中貫徹這些要素。各要素的具體表現(xiàn)見(jiàn)我公司相應(yīng)的程序文件COPn（COP為程序文件的代號(hào)，n為要素的編號(hào)）。(1)管理職責(zé)管理職責(zé)是對(duì)企業(yè)建立并有效運(yùn)行質(zhì)量體系的關(guān)鍵性要求，它涉及企業(yè)管理者的任務(wù)和責(zé)任，以及與質(zhì)量有關(guān)的所有人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；質(zhì)量體系應(yīng)定期評(píng)

30、審，以保證其符合ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針。質(zhì)量評(píng)審采用現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審或會(huì)議形式。詳見(jiàn)COP0101崗位職責(zé)匯編程序、COP0102管理評(píng)審程序。 (2)質(zhì)量體系公司必須建立并維持行之有效的文件化的質(zhì)量體系，以保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)并不斷提高。詳見(jiàn)COP0201質(zhì)量計(jì)劃控制程序。(3)合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)對(duì)招標(biāo)文件和合同草案的評(píng)審，確保合同條款明確完善和對(duì)其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間都應(yīng)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。詳見(jiàn)COP0301工程投標(biāo)管理程序、COP0302合同評(píng)審控制程序。(4)文件控制通過(guò)對(duì)公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的全過(guò)程進(jìn)行控制，使其處于受控狀態(tài)并能及時(shí)修

31、改或換版。詳見(jiàn)COP0501質(zhì)量體系文件控制程序、COP0502標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、資料管理程序、COP0503圖紙會(huì)審控制程序和COP0504設(shè)計(jì)變更管理程序。(5)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇及對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)的嚴(yán)格控制，保證所采購(gòu)的材料符合要求。公司建立合格供應(yīng)商和合格分包商的名單，并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審。采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)必須有完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。詳見(jiàn)CO P0601合格供應(yīng)商的選擇與評(píng)定程序、COP0602工程材料采購(gòu)控制程序和COP0603工程分包管理程序。(6)顧客提供的產(chǎn)品通過(guò)對(duì)業(yè)主提供的物資進(jìn)行有效的控制，使其能滿(mǎn)足施工的需要。必須在合同中規(guī)定雙方的責(zé)

32、任，將業(yè)主提供的物資列入采購(gòu)計(jì)劃，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證、檢驗(yàn)、貯存和保管，出現(xiàn)問(wèn)題加以記錄。詳見(jiàn)COP0701顧客提供產(chǎn)品的控制程序(7)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性通過(guò)對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程的標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料應(yīng)在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位；對(duì)施工過(guò)程應(yīng)在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特殊工序還應(yīng)記錄、跟蹤其使用部位。詳見(jiàn)COP0801產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序。(8)工序控制通過(guò)對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿(mǎn)足要求。詳見(jiàn)COP0901施工工序控制程序、COP0902技術(shù)交底控制程序、COP0903施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與實(shí)施程序、COP0904

33、工程設(shè)備管理程序和COP0905周轉(zhuǎn)材料管理程序。(9)檢驗(yàn)與試驗(yàn)通過(guò)按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以確保質(zhì)量符合要求。詳見(jiàn)COP1001工程材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序、COP1002施工過(guò)程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序、COP1003竣工工程驗(yàn)收程序。(10)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備通過(guò)按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置，統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢查、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使之處于完好狀態(tài)并且其精度能滿(mǎn)足使用要求。詳見(jiàn)COP1101檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制程序。(11)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)通過(guò)對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和控制，確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)的方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。詳見(jiàn)

34、COP1201檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序。(12)不合格品的控制通過(guò)對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品的及時(shí)標(biāo)識(shí)隔離、評(píng)審并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。詳見(jiàn)COP1301不合格品的控制程序(13)糾正和預(yù)防措施通過(guò)對(duì)各工作中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減至最少。詳見(jiàn)COP 1401糾正和預(yù)防措施實(shí)施程序。(14)搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和交付通過(guò)對(duì)施工材料的搬運(yùn)、存貯、保管和交付的嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。詳見(jiàn)COP1501工程材料搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放程序、COP150

35、2竣工工程交付程序。(15)質(zhì)量記錄的控制通過(guò)對(duì)質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、填寫(xiě)、收集、歸檔、存貯、保管按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求及質(zhì)量體系正在有效運(yùn)行。詳見(jiàn)COP1601質(zhì)量記錄管理程序。(16)內(nèi)部質(zhì)量審核通過(guò)定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗(yàn)證質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，并確定質(zhì)量體系的有效性。詳見(jiàn)COP1701內(nèi)部質(zhì)量審核程序。(17)培訓(xùn)通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿(mǎn)足施工要求，詳見(jiàn)COP1801職工培訓(xùn)管理程序。(18)服務(wù)通過(guò)對(duì)已交付使用工程的保修和回訪(fǎng)工作的嚴(yán)格管理，保證售后服務(wù)的質(zhì)量，提高我公司的社會(huì)信譽(yù)。詳見(jiàn)COP1901用

36、戶(hù)服務(wù)與工程回訪(fǎng)程序。(19)統(tǒng)計(jì)技術(shù)正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，為質(zhì)量管理和控制工作服務(wù)。詳見(jiàn)COP2001統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用程序。3、質(zhì)量管理3.1質(zhì)量管理要點(diǎn)（1）建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位責(zé)任制；加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)教育，在施工的全過(guò)程中，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，在確保施工質(zhì)量的前提下求進(jìn)度、求效益。（2）施工前作好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，按照施工圖紙要求，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，熟悉合同規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）精心編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理審批，一經(jīng)批準(zhǔn)則嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。（4）認(rèn)真做好施工前的工程技術(shù)交底，使現(xiàn)場(chǎng)全體管理人員了解

37、施工組織設(shè)計(jì)方案、工程難點(diǎn)、關(guān)鍵部位及規(guī)范，做好施工前準(zhǔn)備。（5）嚴(yán)格控制設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量，驗(yàn)收工作規(guī)范化，認(rèn)真執(zhí)行材料和設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度，并把相關(guān)資料提交監(jiān)理復(fù)查、備案，做好材料存放、保管，設(shè)備的維護(hù)工作。（6）質(zhì)量管理工作貫徹預(yù)防為主的方針，實(shí)行自檢、互檢與專(zhuān)檢的三級(jí)檢查制度。及時(shí)做好質(zhì)量檢查記錄，并根據(jù)質(zhì)量記錄資料進(jìn)行質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析工作，定期向監(jiān)理提交質(zhì)量自檢報(bào)告。（7）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督制度，貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量”的原則。按圖施工，堅(jiān)持定點(diǎn)放線(xiàn)的復(fù)核工作，嚴(yán)格模板工程的驗(yàn)收工作，對(duì)不符合施工規(guī)范的模板及支撐，不準(zhǔn)澆灌混凝土。（8）認(rèn)真做好混凝土配合比設(shè)計(jì)

38、，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土的溫控措施，控制出機(jī)口溫度，嚴(yán)格做好沙、石、水泥、水計(jì)量工作及攪拌質(zhì)量工作。施工中應(yīng)配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，混凝土澆筑完畢后，要有專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)。（9）嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收簽證，一律不準(zhǔn)隱蔽。（10）推行新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)新、特施工工藝，重要或復(fù)雜工序，進(jìn)行典型施工，推行全面質(zhì)量管理等科學(xué)管理方法。3.2材料采購(gòu)與管理嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件中的規(guī)定和工作程序進(jìn)行采購(gòu)、鑒定和管理工作。（1）采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)按施工部門(mén)提出的施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定，并報(bào)送監(jiān)理審批。按采購(gòu)計(jì)劃制定書(shū)面的采購(gòu)定貨單，選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日期。（2

39、)材料交貨驗(yàn)收按招標(biāo)文件和技術(shù)說(shuō)明及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)材料應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并作好記錄，檢查驗(yàn)收記錄除一般的采購(gòu)合同文件外必須包括：每批材料的發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單、材料合格證書(shū)、化驗(yàn)單、圖紙或其它有關(guān)證件、工地試驗(yàn)室抽樣檢驗(yàn)的試驗(yàn)鑒定報(bào)告以及產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)檢查。并把質(zhì)量結(jié)果及時(shí)報(bào)監(jiān)理復(fù)查。（3)材料的管理檢驗(yàn)合格的材料應(yīng)分類(lèi)、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和賬卡，堅(jiān)持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。另外，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行材料的代用。不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)，并盡快進(jìn)行處理。原材料應(yīng)按招標(biāo)文件和技術(shù)說(shuō)明及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)鑒定，超出工地試驗(yàn)室能力范圍和應(yīng)由工地之外進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目，或監(jiān)理

40、提出的特殊試驗(yàn)要求，由監(jiān)理自行選定和委托其它單位進(jìn)行試驗(yàn)。3.3過(guò)程控制為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。（1）質(zhì)量控制重點(diǎn)對(duì)工程的主要部位，影響質(zhì)量的特殊工藝，使用的原材料，拌制的砼，預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量等，都要作為總控制的對(duì)象即質(zhì)量管理點(diǎn)加以控制，施工前按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明書(shū)制定相應(yīng)的技術(shù)措施和檢查手段、方法、工具，制定成文件并在管理計(jì)劃中注明。施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定和出現(xiàn)不合格品較多的環(huán)節(jié)，應(yīng)立即補(bǔ)充管理點(diǎn)加強(qiáng)控制，并作好記錄，有的項(xiàng)目要按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。（2）事前質(zhì)量控制其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備

41、工作要貫穿于施工全過(guò)程中。1)技術(shù)準(zhǔn)備，包括：項(xiàng)目擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查；熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。2)物質(zhì)準(zhǔn)備，包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備等。3)組織準(zhǔn)備，包括：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育等。4)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括：控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)樁的測(cè)量；“五通一平”；生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)；擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施，制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。3.4工程質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)（1）質(zhì)量監(jiān)督

42、及檢查制度我們將建立完善的質(zhì)量監(jiān)督及檢查制度,包括:質(zhì)量保證計(jì)劃；施工技術(shù)監(jiān)督制度；現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度；施工技術(shù)監(jiān)督制度項(xiàng)目月（季、年度）質(zhì)量檢查制度；隱蔽工程驗(yàn)收制度；土工和砼試驗(yàn)制度；材料進(jìn)場(chǎng)檢查、抽樣檢驗(yàn)制度；監(jiān)理要求的其他檢查制度。（2）質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的控制施工班組的自檢，下一工序?qū)ι弦还ば虻幕z以及施工技術(shù)人員的檢查(填寫(xiě)記錄)是經(jīng)常性的質(zhì)檢工作，每道工序都要認(rèn)真進(jìn)行，質(zhì)安組檢查應(yīng)按質(zhì)量保證計(jì)劃在管理點(diǎn)進(jìn)行；也可任意抽查。關(guān)鍵工序和隱蔽工程驗(yàn)收的工序，應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)及監(jiān)理一起辦理隱蔽工程驗(yàn)收后，再進(jìn)行下道工序的施工。自檢、互檢、專(zhuān)檢和監(jiān)督檢驗(yàn)相結(jié)合。3.5現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備的管理（1）試驗(yàn)管

43、理1)工地試驗(yàn)室由項(xiàng)目試驗(yàn)人員進(jìn)行試驗(yàn)工作，由質(zhì)安組直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)合同文件中項(xiàng)目負(fù)責(zé)的檢驗(yàn)工作。屬于項(xiàng)目范圍，工地試驗(yàn)室不能進(jìn)行的試驗(yàn)，由質(zhì)安組委托專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)室或其他試驗(yàn)室進(jìn)行。2)試驗(yàn)方法、程序，將按照規(guī)范和合同文件的規(guī)定執(zhí)行，由施工技術(shù)部門(mén)或供應(yīng)部門(mén)出具委托書(shū)，必要時(shí)附樣品委托試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)理部抽查時(shí)，試驗(yàn)室可根據(jù)抽檢的要求直接取樣檢查。原材料、砼按批量和施工的例行抽樣制模和試驗(yàn)，列為試驗(yàn)室日常工作范圍。（2）測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的管理測(cè)量?jī)x器，試驗(yàn)設(shè)備，各種儀器儀表、計(jì)量器具按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的檢定。新購(gòu)置的和使用中的計(jì)量器具儀器均應(yīng)進(jìn)行檢定，取得合格證書(shū)后方能使用。檢定不合

44、格者應(yīng)及時(shí)修理、調(diào)換或報(bào)廢。檢定由合格的計(jì)量檢定中心或計(jì)量局進(jìn)行。工地應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由工地試驗(yàn)室指定專(zhuān)人管理。3.6文件、資料和質(zhì)量記錄的控制嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的有關(guān)要求進(jìn)行管理和控制。本工程中的每一單項(xiàng)工程、單位工程(建筑物、構(gòu)筑物)都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。六、施工現(xiàn)場(chǎng)人員和設(shè)備1、施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司人員組成以專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真、熟悉合同管理的項(xiàng)目經(jīng)理部。嚴(yán)格按照合同及有關(guān)技術(shù)實(shí)施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效優(yōu)質(zhì)地按期完成施工任務(wù)。(1)項(xiàng)目經(jīng)理部的各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人由公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真考核，擇優(yōu)選

45、擇專(zhuān)業(yè)合理、資格證書(shū)齊全、有敬業(yè)精神的業(yè)務(wù)骨干組成。(2)各專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人親自帶領(lǐng)材料、工程技術(shù)、合同預(yù)算和機(jī)械設(shè)備等管理人員，重點(diǎn)保證本工程的材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)及工程技術(shù)走在施工的前面，不影響施工的工作。(3)工地設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部1）項(xiàng)目經(jīng)理1人，主管本工程全面工作，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和成本負(fù)責(zé)；2）項(xiàng)目副經(jīng)理1人，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主管施工生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)及水土保持、工地行政（即現(xiàn)場(chǎng)安全、文明、保衛(wèi)和食堂工作），并配合項(xiàng)目經(jīng)理抓施工管理及各隊(duì)伍協(xié)調(diào)；3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主管工程技術(shù)、施工質(zhì)量工程進(jìn)度及工程計(jì)量等工作；4）作業(yè)層人員（班組長(zhǎng)）挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和

46、勞動(dòng)技能的正式工和合同工。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程實(shí)施總體目標(biāo)控制管理，即項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目管理責(zé)任制。項(xiàng)目成本核算制等項(xiàng)目法施工模式，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程合同的執(zhí)行與管理、施工過(guò)程的工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、項(xiàng)目核算等負(fù)全責(zé)。(5)施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將以項(xiàng)目法施工為核心，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推選全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分區(qū)、各階段工期控制目標(biāo)，最終確保合同工期的實(shí)現(xiàn)與提前完成。1.1項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)（1）技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制1)在公司

47、及各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工合同內(nèi)容，全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)，對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。2)認(rèn)真執(zhí)行公司及各部門(mén)有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。3)確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制，確保項(xiàng)目建設(shè)成功。4)及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂決策及變更決策，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。5)協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控

48、制和節(jié)約。6)建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制1)項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程上，不違章指揮。3)制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報(bào)告本工地安全生產(chǎn)情況。4)對(duì)工地職工進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。5)帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每周一次安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)定人、定位、定時(shí)間消除隱患。1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人 (1)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制1)在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)，對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。2)認(rèn)真執(zhí)行公司、工程部有關(guān)

49、生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞力、材料等平衡調(diào)度，逐月完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。3)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全操作規(guī)程，檢查工程定位、定標(biāo)、抄平及各種技術(shù)交底和施工記錄，抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，做到文明施工。4)推行經(jīng)濟(jì)包干和搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)比制度，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄、有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)。5)負(fù)責(zé)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程組織、檢查、督促和初評(píng)工作，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，合理做好各項(xiàng)分配工作。6)及時(shí)提供工程月進(jìn)度的生產(chǎn)、材料、機(jī)具和勞力等技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，搞好工程內(nèi)外的配合工作。(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章

50、制度，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程上，不違章指揮。2)制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報(bào)告本工地安全生產(chǎn)情況。3)對(duì)工地職工進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。4)帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每周一次安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)定人、定位、定時(shí)間消除隱患。5)發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)、分析原因，提出改進(jìn)措施。1.3其他各部門(mén)的主要職責(zé)公司各部門(mén)按公司職能劃分對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)口管理。公司各部門(mén)按公司職能劃分對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)口管理。(1)工程部的主要職責(zé)1)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，做好施工方案的研究和落實(shí)、技術(shù)交底和施工圖紙管理。組織班組進(jìn)行

51、生產(chǎn)，合理使用勞動(dòng)力，按照各項(xiàng)計(jì)劃完成任務(wù)。學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，提出修改意見(jiàn)，并參加會(huì)審工作，組織工人按圖施工。參加研究、編制施工組織設(shè)計(jì)，降低成本及落實(shí)計(jì)劃。向班組下達(dá)任務(wù)書(shū)，任務(wù)完成后按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算和驗(yàn)收。做好施工準(zhǔn)備工作，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造施工條件。指導(dǎo)材料質(zhì)量配合比、施工操作等。(2)安全生產(chǎn)責(zé)任制組織實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)安全交底。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的架子和安裝電氣，機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織驗(yàn)收，合格后方能使用，不違章指揮。組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查處理。(2)合同部的主要職責(zé)

52、1)嚴(yán)格按照工程承包合同，及時(shí)檢查合同的執(zhí)行情況，將合同的執(zhí)行情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)和通知各專(zhuān)業(yè)部門(mén)及各施工班組。2)負(fù)責(zé)審查施工圖紙是否符合招標(biāo)圖紙的內(nèi)容，及時(shí)將變更的內(nèi)容和變更可能對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的影響向監(jiān)理單位匯報(bào)。3)負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)理單位下達(dá)的各種合同文函精神，檢查其實(shí)施的結(jié)果。4)負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)量和進(jìn)度是否符合合同要求，對(duì)符合合同要求的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)具體的工程計(jì)量，并向監(jiān)理單位申請(qǐng)計(jì)量。5)負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程量的匯總，并按照合同進(jìn)行單價(jià)的套用和分析，并向監(jiān)理單位申請(qǐng)支付。6)負(fù)責(zé)合同變更的落實(shí)和處理，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，做到和監(jiān)理單位友好協(xié)商，滿(mǎn)足合同的要求。(3)質(zhì)安

53、部的主要職責(zé)1)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)落實(shí)“三檢”制和分部工程質(zhì)量評(píng)定。經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，掌握班組質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無(wú)”，提高施工質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定，協(xié)助施工員嚴(yán)格貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安全管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所監(jiān)督的工程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，予以糾正，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工整改或暫停施工，并越級(jí)上報(bào)。對(duì)原材料、半成品、安全防護(hù)用品等，質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求者，有權(quán)禁止使用。按照工藝操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，幫助班組開(kāi)展自檢、互檢。2)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹

54、執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)。做好日常安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作。掌握安全生產(chǎn)情況，生產(chǎn)中不安全問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。參加審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。 (4)施工組的主要職責(zé)1)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制   下設(shè)測(cè)量小組專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)施工放線(xiàn)、抄平、放大樣等測(cè)量放線(xiàn)工在工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的全面施工工作。認(rèn)真落實(shí)本班組生產(chǎn)計(jì)劃和施工任務(wù)，組織和安排好班組的生產(chǎn)，高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、降耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。以身作則，檢查督促班內(nèi)人員嚴(yán)格遵守技術(shù)、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定

55、，主持班內(nèi)各項(xiàng)技術(shù)安全活動(dòng)。教育班組成員合理使用原材料，及時(shí)清理使用周轉(zhuǎn)材，做到物盡其用。搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，降低工程成本。督促班組六大員認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)原始記錄，按時(shí)填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表。2)安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長(zhǎng)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)。熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程班組內(nèi)進(jìn)行安全交底。有權(quán)拒絕違章指揮。班前要對(duì)所使用的機(jī)具，設(shè)備，防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施。組織班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)日，提高組員“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自身防護(hù)能力。(5)材料設(shè)備組的主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)記錄工作，對(duì)不合格物資進(jìn)行隔離、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)并

56、向工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，及時(shí)處理；2)負(fù)責(zé)對(duì)工地的施工機(jī)械的保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)工作；3)建立工地的材料和施工機(jī)械的臺(tái)賬，做到賬物相符，保存好材料和機(jī)械的驗(yàn)收、維修和發(fā)放的記錄；4)負(fù)責(zé)工地的倉(cāng)庫(kù)防火、防盜、防潮、防變質(zhì)等工作；(6)辦公室的主要職責(zé)1)負(fù)責(zé)本工程施工人員管理工作，合理配置現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和勞動(dòng)力，滿(mǎn)足本工程人員需求。2)做好現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理工作，滿(mǎn)足工程施工資金需求。3)做好后勤保衛(wèi)工作，做到安全文明施工。2、投入本工程的人員組成在本合同任職的主要人員見(jiàn)附表2.1投入本合同必備主要施工設(shè)備表機(jī)械設(shè)備供應(yīng)詳見(jiàn)附表七、安全、環(huán)保及文明施工1、安全方針及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.1施工安全方針本公司在本合同工程施工過(guò)程中，將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)范的規(guī)定,遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，在開(kāi)工前編制適合本工程的安全防護(hù)手冊(cè)，下發(fā)給全體施工人員，并將手冊(cè)提交發(fā)包人和監(jiān)理人，接受監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督。1.2項(xiàng)工程作業(yè)活動(dòng)所涉及風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)估按合同規(guī)定，本工程的有效工期305日，各項(xiàng)工程量較大，施工強(qiáng)度高，高峰時(shí)施工人員達(dá)70余人，工種、工序和工藝繁雜，安全施工難度大。上述諸多因素相互干擾，必然隱藏著不安全的因素，我們已充分認(rèn)識(shí)到上述諸多不安全因素的嚴(yán)重性，在施工中一定要變被動(dòng)為主動(dòng)，想方設(shè)法克服不安全因素，到達(dá)安全文明生產(chǎn)的效果。2、施工安全管理體系2.1組織機(jī)構(gòu)施工