城管行政執(zhí)法績效考評細(xì)則實施方案

1、城管行政執(zhí)法績效考評細(xì)則實施方案為適應(yīng)我市城市管理行政執(zhí)法體制調(diào)整的需要，進一步 規(guī)范城市管理行政執(zhí)法隊伍的執(zhí)法行為，促進城市管理正規(guī) 有序持續(xù)健康地發(fā)展，為本市的經(jīng)濟發(fā)展和市民的安居樂業(yè) 提供良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 根據(jù)XX市改進行政機關(guān)作 風(fēng)和提高行政效能的規(guī)定（XX市人民政府令94號）的精神， 結(jié)合城市管理執(zhí)法隊伍的實際，在總結(jié)借鑒多種考評經(jīng)驗的 基礎(chǔ)上，制定本細(xì)則。一、考評的指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以“和諧發(fā)展”為實踐 主題，以城市管理的法律法規(guī)為依據(jù)，以提高全市行政執(zhí)法 隊伍的執(zhí)法能力和執(zhí)法水平為主線，以城市管理執(zhí)法隊伍建 設(shè)為重點，以全面客觀準(zhǔn)確量化、公正考評為手段，

2、通過考 評力求達到以考促管、以考促進，不斷改進工作作風(fēng)和提升 工作服務(wù)質(zhì)量，建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)、運轉(zhuǎn)高效、管理 有序，與城市建設(shè)發(fā)展要求相適應(yīng)的執(zhí)法隊伍為目標(biāo)。二、考評對象范圍和層次區(qū)分市局和市局機關(guān)的考評，由上級部門組織。各區(qū)局、市局各大隊（站）、鼓浪嶼大隊的考評，由市局 組織實施。各中隊的考評，由各區(qū)局、大隊（站）白行組織實施。二、考評原則1、力求客觀準(zhǔn)確，增強可比性。2、充分發(fā)揮考評的杠桿和導(dǎo)向作用。3、突出履行職責(zé)、工作業(yè)務(wù)實績。4、不斷地修正和改進考評內(nèi)容和方法。四、考評體系及分值劃分考評體系滿分為1000分，分為五個方面：1、組織領(lǐng)導(dǎo) 100分；2、依法行政100分；3、服務(wù)質(zhì)

3、量與文明執(zhí)法 100 分；4、隊伍管理100分；5、履行職責(zé)、業(yè)務(wù)工作實績 600 分。最后，根據(jù)考評得分的總分換算成百分制?？荚u結(jié)果劃分四個等級：90分以上為優(yōu)秀，81 89分為良好，60 一 80分為合格，60分以下為不合格，具體名次 依照實際得分排序。五、考評的組織方法（一）建立考評領(lǐng)導(dǎo)小組。組長徐火營局長，副組長危麟 如、孟和平、許國賢副局長擔(dān)任。成員由徐林法、曾颯英、 張宏景、谷體武、孫衛(wèi)東、張仁文組成。下設(shè)辦公室，辦公 室主任由張仁文擔(dān)任，辦公室設(shè)在培訓(xùn)考評處，由培訓(xùn)考評 處負(fù)責(zé)考評的日常工作。（二） 檢查方法。每年組織一次，通常在每年11 1 2月 份進行。實施考評時，由市局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)市局機關(guān)各處室考核 人員、各區(qū)局督查科、鼓浪嶼大隊、市局督察大隊派員參加，必要時請市效能辦和糾風(fēng)辦參加（三）檢查考評的方法。對各單位的檢查考評（含推薦和抽考各一中隊），采取分組查看（閱）有關(guān)資料和案卷，實地 實時抽查執(zhí)法行動，現(xiàn)場查看管理區(qū)域的管理狀況和辦公場 所的情況，組織（抽查）簡易的理論測試和問卷測評。然后依 照評分細(xì)則扣分，得出各項考評內(nèi)容的得分。根據(jù)情況也可 采取組織各區(qū)局交叉檢查的辦法。六、說明本細(xì)則）是根據(jù)市效能辦的要求，因原來的XX市區(qū)級政府城市管理行政執(zhí)法績效評估指標(biāo)過于簡單，不能全 面、客觀地反映各區(qū)級城市管理行政執(zhí)法的工作實績，故通