加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理

1、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理摘要當(dāng)今社會，建筑行業(yè)作為最為熱門的一個行業(yè)門類吸引了眾多人的眼球，在這種 情況下，人們自然對于建筑施工的要求也有所提高，建筑施 工技術(shù)管理作為最核心的一個環(huán)節(jié)自然也不例外。本文首先介紹了在建筑施工中現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi) 容，最后又根據(jù)個人經(jīng)驗探討了在建筑施工現(xiàn)場管理中如何 加強(qiáng)施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞建筑工程；施工現(xiàn)場；管理 中圖分類號tu71文 獻(xiàn)標(biāo)識碼a文章編號建筑施工現(xiàn)場管理，顧名思義就是指 在建筑物建筑過程中進(jìn)行施工管理的一個過程。雖然看起來比較簡單，不外乎就是對于建筑施工進(jìn)行管 理，但是它所包括的內(nèi)容卻是很繁雜的，只要是和建筑行業(yè) 相關(guān)的活動都會

2、牽扯到建筑施工的管理，可見建筑施工管理 的重要性。因此，在建筑施工中做好建筑施工的現(xiàn)場管理工作便顯 得極為重要，這也成為了建筑行業(yè)工作的核心。1建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性施工現(xiàn)場管理工作的重要性良好的現(xiàn)場管理是提升企業(yè)競爭力的必要條件。建筑施工單位經(jīng)營活動便是將合格的建筑產(chǎn)品商品提供 給市場和社會，從中獲取利潤。這個過程是商品交換的過程，符合商品交換規(guī)律。只有提供質(zhì)量好、工期和造價都合理的建筑產(chǎn)品，才能站穩(wěn)市場。施工現(xiàn)場就像加工車間，就是企業(yè)將各個生產(chǎn)要素組合 后轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的綜合場所，有了施工場所，就需要對場所 進(jìn)行有效的管理。建筑產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣、成本高低、施工進(jìn)度以及效益高 低，都跟建筑

3、施工現(xiàn)場管理有著密切的關(guān)系。尤其是現(xiàn)在建筑市場競爭日益激烈，投資者對一個建筑 企業(yè)的考察，不僅僅局限于企業(yè)的最終產(chǎn)品，如果企業(yè)有一 種嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理文化，必然能提升企業(yè)的競爭力。2建筑施工現(xiàn)場管理存在的普遍問題我國的建筑旌工現(xiàn)場管理普遍性存在以下幾個方面的問題2. 1建筑施工的管理責(zé)任不明確 在建筑項目施工中將會涉及較多的主體， 如總包單位、監(jiān)理單位、分包單位、拆裝單位以及設(shè)備租賃 單位等，對于這些主體所設(shè)立責(zé)任的規(guī)定不夠明確。管理部門不知道該管誰，監(jiān)督部門不知道該監(jiān)督誰?，F(xiàn)在建筑施工往往采取分包形式，有些企業(yè)在工程的轉(zhuǎn)包與分包過程中，同時將安全風(fēng)險轉(zhuǎn)移。多級分包體系造成了管理上的混亂，行政監(jiān)

4、督部門很難 抓住各種施工主體，若是由現(xiàn)安全責(zé)任也不容易找由承擔(dān)主 體。2. 2建筑施工管理存在盲點(diǎn)科學(xué)良好的管理不僅僅局 限于建筑的本身，還包括建筑施工的過程與建筑的環(huán)境協(xié)調(diào)度?？梢哉f，現(xiàn)場管理是全面的，從材料的采購，堆放，施 工工序，人員協(xié)調(diào)，安全生產(chǎn)，設(shè)備可靠度，環(huán)境危害度都 要統(tǒng)籌于有效地監(jiān)督之下。例如，我們長期以來對施工現(xiàn)場的環(huán)境危害度管理不足， 垃圾、噪聲影響了周圍環(huán)境，引起了周圍單位的反感。這就是我們管理上的盲點(diǎn)。2. 3安全管理意識薄弱奧些單位在工程質(zhì)量、施工進(jìn) 度、現(xiàn)場安全與效益等幾個方面發(fā)生沖突時，經(jīng)常注重效益 和進(jìn)度，而忽視安全生產(chǎn)。有些施工現(xiàn)場缺乏必要的安全設(shè)施，即使有安

5、全設(shè)施的 工地，也成了擺設(shè)，利用率不高。有些防護(hù)用品，工人不喜歡用，管理單位也睜一只眼閉一只眼，根本沒有緊迫的安全意識。這樣由了問題，誰來負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)本來就是管理的重中 之重，在管理上意識就薄弱，還指望工人安全生產(chǎn)嗎2. 4監(jiān)理人員培訓(xùn)不到位，專業(yè)技術(shù)不足管理人員必須要有相關(guān)的專業(yè)知識，才能及時的發(fā)現(xiàn)問題。施工場所這么復(fù)雜，并不是隨便拉一個人就能管得了的?？墒?，國內(nèi)的施工項目，管理人員僅僅是為了管理而管 理，不熟悉相關(guān)工種的施工要求，這種被動的管理，其實是無用功生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步也需要管理人員不斷充實自己，進(jìn)行階 段性崗位再培訓(xùn)，這樣才能時時了解施工動態(tài)。及時的發(fā)現(xiàn)問題，推動企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)。3提

6、高建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施3.1加強(qiáng)技術(shù)、施工人員的思想認(rèn)識和素質(zhì)教育技術(shù)人才、施工人員的操作能力與素質(zhì)關(guān)系到工程的質(zhì)量，作為建筑的建設(shè)者，需要較 高的思想認(rèn)識和素質(zhì)要求，要認(rèn)識到工程的重要性與責(zé)任 感，對工程施工工藝過程要始終遵循高標(biāo)準(zhǔn)、高要求原則， 必要時對相關(guān)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，從整體上提高施工、技術(shù)、 管理人員的素質(zhì)，避免由現(xiàn)工程質(zhì)量事故的發(fā)生。3.2 合理優(yōu)化資源配置 由于工程具有高質(zhì)量、 高難度等 特點(diǎn)，施工過程需要采用較先進(jìn)的設(shè)備。同時要合理優(yōu)化資源，在人力資源分配中，在施工難度 大的工藝上，要配置高素質(zhì)、富有工作經(jīng)驗的管理人才和技 術(shù)人員以及配置較好的施工設(shè)備。合理優(yōu)化資源配置

7、，采用先進(jìn)的施工設(shè)備，并調(diào)配好施 工計劃，對工程施工質(zhì)量的管理與控制起到一定的作用。3.3 新施工技術(shù)的采用與推廣 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力， 新技術(shù)、新工藝的采用，加快了工程施工的進(jìn)度。在推廣新技術(shù)和新工藝時，各工程需一邊使用大型先進(jìn) 設(shè)備，一邊摸索和積累經(jīng)驗，充分發(fā)揮新技術(shù)和新工藝的優(yōu)勢，保證工程的質(zhì)量。3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織 以科學(xué)管理、精心施工、質(zhì)量一 流為宗旨，在整個工程施工前，在決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，盡可能 組織一個較完善的質(zhì)量管理體系和施工指揮體系，從施工整 個布置的宏觀控制到各方面施工部位微觀管理，每個細(xì)節(jié)都 要遵循有關(guān)規(guī)定，把質(zhì)量、安全充分體現(xiàn)在整個施工過程中O加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工組織，

8、并有條不紊地做好施工組織工 作，協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行，例如混凝土的攪和、澆筑和原材 料的運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，保證建筑施工的順利進(jìn)行。3.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理有利于在市場競爭中獲得優(yōu)勢建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中求得生存、發(fā)展，就必須向 市場提供質(zhì)量好、造價低的建筑產(chǎn)品，而這些要通過施工現(xiàn)場 的管理來實現(xiàn)，施工現(xiàn)場的管理水平的高低決定了建筑企業(yè) 對市場的應(yīng)變力和競爭力，在當(dāng)前建筑市場競爭激烈，實行工 程招投標(biāo)制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平 ，是否有保證施工 質(zhì)量和履約能力，有沒有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項。因此,施工現(xiàn)場成為了企業(yè)形象的窗口 ，建筑企業(yè)要想擴(kuò) 大市場必須內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場 ，以

9、市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市 場，在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理來實現(xiàn)我們的加強(qiáng)目標(biāo)。3.6 加強(qiáng)監(jiān)理工作 加強(qiáng)技術(shù)考核和管理人員的崗位再 培訓(xùn)，提升其監(jiān)理水平，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。明確相關(guān)施工主體的責(zé)任，細(xì)化責(zé)任擔(dān)待指標(biāo)，最好能做到專人專責(zé)對于已經(jīng)由現(xiàn)的問題，要有糾正的勇氣與決心，決不能 放任自流，決不讓管理工作形同虛設(shè)。止匕外，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理必須以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突 破口，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命、為提供優(yōu)質(zhì)廉價的建筑產(chǎn)品 必須有嚴(yán)格的現(xiàn)場管理作為保證。否則，將影響工程質(zhì)量，企業(yè)難以在市場上生存拓展 ，從而 影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。要有節(jié)能生產(chǎn)，高效生產(chǎn)的概念。降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，努力降 低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)專業(yè)管理，建立完善的技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、計 劃調(diào)度，財務(wù)分配等專業(yè)管理保證體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要 素，發(fā)揮綜合效應(yīng)。結(jié)語 綜上所述，在建筑工程施工管理中，根據(jù)工程的 設(shè)計特點(diǎn)與施工要求，通過完善質(zhì)量體系，加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì) 量管理，規(guī)范施工的運(yùn)作，并提由質(zhì)量保證體系，對各種資 源進(jìn)行合理配置，做好現(xiàn)場施工組織，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行， 有效地保證工程施工質(zhì)量。參考文獻(xiàn)1.常亞麗.余武淺析建筑工程施工工序的質(zhì)量 控制期刊論文-中小企業(yè)管理與科技 201024 2.姜海宏工程項目施工現(xiàn)場管理芻