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1、類(lèi)發(fā)店獎(jiǎng)勵(lì)員工制度經(jīng)營(yíng)美發(fā)店,要怎樣去獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工,從而提升公司效益呢?下面就不妨和爰匯網(wǎng)小 編一起來(lái)了解下美發(fā)店獎(jiǎng)勵(lì)員工制度,希望對(duì)各位有幫助!員工獎(jiǎng)勵(lì)分三等:一、 員工有下列事跡之一者,設(shè)定為三筈獎(jiǎng),給予 50 元獎(jiǎng)金,并由總經(jīng)理書(shū)面通報(bào) 表?yè)P(yáng)1、兢業(yè)勤懇,工作積極主動(dòng),連續(xù)三個(gè)月完成銷(xiāo)害任務(wù)。2、熱心奉獻(xiàn)公司(單位),在個(gè)人業(yè)績(jī)和顧客服務(wù)方面有具體事例者。3、嚴(yán)守本公司的規(guī)章制度,敢于阻止揭發(fā)違紀(jì)員工的行為者。4、維護(hù)公司形象,優(yōu)質(zhì)服務(wù)受到顧客書(shū)面表?yè)P(yáng)者。5、有其他功績(jī)者。二、 員工有下列事跡之一者,將設(shè)定為二等獎(jiǎng),并給予 100 元獎(jiǎng)勵(lì)或提升職位一級(jí), 并由總經(jīng)理書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)1、改進(jìn)公
2、司經(jīng)營(yíng)治理,提升經(jīng)濟(jì)效率方面做出明顯成績(jī)或提出公道建議,公司采納 后卓有成績(jī)者。2、連續(xù)三個(gè)月雙倍完成銷(xiāo)害任務(wù),并能協(xié)助同事提升銷(xiāo)害業(yè)績(jī)3、業(yè)績(jī)、營(yíng)銷(xiāo)策略及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方面均有突現(xiàn)表現(xiàn)。4、有其他功績(jī)。三、員工有下列理事跡之一者,給予記一等獎(jiǎng),并給予 200 元以上獎(jiǎng)勵(lì)1、在保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)方面做出貢獻(xiàn),使其免受重大損失者。2、防止或拯救事故有功,保護(hù)員工生命安全者。3、 有其他重大功績(jī)者。工資待遇是美容院老板向員工支付勞動(dòng)報(bào)酬、為之帶來(lái)物質(zhì)利益的具體方式。事實(shí)說(shuō) 明,從正面對(duì)員工的工作態(tài)度與投入程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的工資發(fā)放形式,是美容院老板對(duì)員工 實(shí)施有效管理的方法之一,美發(fā)店發(fā)廊員工獎(jiǎng)金制度提升業(yè)績(jī)。一
3、固定工資制(傳統(tǒng)式)最簡(jiǎn)單的一種工資支付方式.容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極思想,失去競(jìng)爭(zhēng)能力。使用固定工資制有兩種悄況:一是對(duì)店內(nèi)所有美容師一視同仁,工資待遇全部相同。 二是根據(jù)美容師技能的高低進(jìn)行工資支付,但確定后則基本不變。對(duì)于現(xiàn)今的美容行業(yè), 這兩種方法都已經(jīng)行不通了。但美容院老板可以針對(duì)個(gè)別特殊情況具體使用:例如實(shí)習(xí)員 工、學(xué)徒或清潔工的工資發(fā)放等。二可變工資制工資的變化,并不是憑老板的主觀(guān)意愿隨意改變的,其程度和方向必須以美容師的工 作業(yè)績(jī)、考評(píng)成效與投入程度為依據(jù),并且不脫離美容院的實(shí)際工資悄況。美容院老板必 須清楚,獎(jiǎng)金只是工具而不是目的,只有合理運(yùn)用獎(jiǎng)金制度才能真正有效地提高員工的工
4、作積極性,否則將得不償失。目前較為常見(jiàn)的有以下幾種:方式一:固定工資+業(yè)績(jī)提成計(jì)算方法:200 元1200 元/月+技術(shù)業(yè)績(jī) x(1520%)+銷(xiāo)售業(yè)績(jī)510%)這種方式普遍為大型美容院所采用,可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā) 放,提成獎(jiǎng)金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是:1 最大程度滿(mǎn)足員工安全感,人員流動(dòng)比率減小,對(duì)員工的激勵(lì)、壞境的完善有積極 影響。2 多勞多得的工資發(fā)放形式,能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng)造能力。3 穩(wěn)定氛圍,便于管理,有利于美容院樹(shù)立良好的專(zhuān)業(yè)形象。4 員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。5 有了固定工資部分,美院院給予支付的提成比率又相對(duì)穩(wěn)定,美容師業(yè)績(jī)?cè)礁?,?duì)
5、 美容院的發(fā)展越有利。但也存在一些弊端:從某種程度上說(shuō),不適合小型美容院使用;即就是大型美容院,如 果管理不當(dāng),也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績(jī)較差或工作不努力的情況。這樣一來(lái),美容院所支 付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開(kāi)業(yè)的美容院采用。方式二:完全提成計(jì)算方法:技術(shù)業(yè)績(jī) x(2030%)+銷(xiāo)售業(yè)績(jī) x(812%)這種工資發(fā)放方式普逼為小型美容院所采用,可以減少美容院支付大量固定工資的短 期風(fēng)險(xiǎn),也容易讓那些能力較強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的美容師接受。這種方式的好處有:1 不肅擔(dān)心美容院業(yè)績(jī)較差或美容師工作不努力,因?yàn)闆](méi)有了固定工資做保障,沒(méi)有 人能夠高枕無(wú)憂(yōu),每個(gè)人都會(huì)努力干活。2 在這種方式下
6、聘用新的美容師成本很低,只要試用期一過(guò),美容師就得靠自己的付 出得到收入。弊端:這種方式雖然能保障經(jīng)營(yíng)者減少風(fēng)險(xiǎn)壓力,但是對(duì)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀員工難度較 大,只能保證美容院求生存,不能謀發(fā)展,方式三:固定工資+定額提成計(jì)算方法:1 達(dá)標(biāo) 5000 元 800 +余額“0% +銷(xiāo)害提成2 達(dá)標(biāo) 5000 元 400 +技術(shù)業(yè)績(jī) x20% +銷(xiāo)害提成這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式,也是經(jīng)營(yíng)者尋求美容師心理平 衡和企業(yè)自我平衡的一種方法。也就是說(shuō),只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績(jī)目標(biāo),就 可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法:一是對(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的余額進(jìn)行提成; 二是將整個(gè)業(yè)績(jī)額用
7、于提成。這類(lèi)工資發(fā)放方式看起來(lái)似乎不錯(cuò),其實(shí)只不過(guò)是美容院使用的一種技巧罷了,在實(shí) 際運(yùn)用中效果并不+分理想, 起不到用可變工資激勵(lì)美容師努力工作的作用。 因?yàn)樵谶@種 方式里,美容院最優(yōu)秀的美容師和最差的美容師之間工資的差異性不大,有時(shí)不但起不到 獎(jiǎng)勵(lì)作用,反而會(huì)導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)壓力,不重視人才,從而對(duì)美容院 失去信心 O總之,在美容院經(jīng)營(yíng)管理中,不存在最好的工資支付形式,只存在最適合自己企業(yè)的 工資支付形式 O 因此,老板在確定自己美容院工資制度的時(shí)候,一定要綜合考慮各方面因 素,比如:對(duì)本店美容師最具激勵(lì)性的因素是什么?自己美容院所能提供的工資待遇水平 是什么?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美容
8、院采用的是那種工資發(fā)放方式?美容師付出的每一分努力是否都能夠 得到回報(bào)?然后結(jié)合自己美容院的具體情況,因人而異,因時(shí)而異,才能真正制定出適合 自己企業(yè)的工資制度。附:某美容院管理及技術(shù)人員工資發(fā)放參考1、工資發(fā)放形式:方式一:月工資二基本工資+補(bǔ)助工資+獎(jiǎng)金+職務(wù)津貼+福利(美容院主管及助理)方式二:月工資二基本工資+補(bǔ)助工資+任務(wù)提成+獎(jiǎng)金+技術(shù)補(bǔ)貼+福利(技術(shù)人員)方式三:月工資二基本工資+(總業(yè)績(jī)+提成比率)+目標(biāo)獎(jiǎng)金+福利怪理)2、工資額數(shù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):1基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方式一:基本工資 400 元/月方式二:200 元/月方式三:800 元/月2補(bǔ)助工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):夜班補(bǔ)助 4 元/夜,出
9、全勤 60 元/月,雙休日出勤 12 元/天, 整月雙休日出勤 60 元/月。3、管理人員職務(wù)津貼:主管及助理 60120 元/月,經(jīng)理 100400 元/月。4、福利制度:1定時(shí)準(zhǔn)時(shí)提供工作餐,設(shè)置餐室,每星期公布菜譜.2統(tǒng)一安排職工隼體住宿,保證達(dá)到住宿滿(mǎn)意。3為員工購(gòu)置豐節(jié)性工作服、食品、化妝品,提供部分生活用品。4合作兩年以上的員工,每月提供醫(yī)藥福利金 80 元。5被評(píng)選為先進(jìn)個(gè)人者,免費(fèi)提供學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)。5、特設(shè)獎(jiǎng)金項(xiàng)目1銷(xiāo)害團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)完成該隊(duì)設(shè)立的每月目標(biāo) 6 次,業(yè)績(jī)總累計(jì)數(shù)總和第一,組員 每人獲獎(jiǎng)金 1000 元及榮譽(yù)證書(shū),組長(zhǎng)獲獎(jiǎng)金 2000 元。2銷(xiāo)害個(gè)人獎(jiǎng)。個(gè)人完成
10、本人所設(shè)立的每月業(yè)績(jī)目標(biāo),業(yè)績(jī)總累計(jì)數(shù)第一,獲獎(jiǎng)金 2000元及榮譽(yù)證書(shū)。3特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。在特殊環(huán)境中,為美容院提供合理建議,創(chuàng)造了可喜成績(jī)或挽回了巨 大損矢發(fā)給獎(jiǎng)金 2800 元,并負(fù)責(zé)提供免費(fèi)學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)。4先進(jìn)隼體獎(jiǎng)。團(tuán)隊(duì)超額完成各項(xiàng)任務(wù),并且每項(xiàng)工作成績(jī)突出頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū), 獎(jiǎng)隼體一日旅游一次,并每人發(fā)獎(jiǎng)金 500 元。但是,關(guān)于獎(jiǎng)金和提成的比例,各個(gè)美容院必須根據(jù)自己的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)狀況靈活 設(shè)置,牢記獎(jiǎng)金和提成的目的和原則,切忌出現(xiàn)以下問(wèn)題:1)提成比例上下大致相同,導(dǎo)致美容師在操作過(guò)程中普遍以自身利益為出發(fā)點(diǎn),主推 價(jià)格昂貴的服務(wù)項(xiàng)目,以獲取高額提成。2)補(bǔ)助工資不明顯,導(dǎo)致美容師對(duì)加班工作投入度不大。3)獎(jiǎng)金發(fā)放以感情為出發(fā)點(diǎn),缺乏公平性和激勵(lì)性厶4)工資制度發(fā)放執(zhí)行不嚴(yán)格,推遲或拖欠發(fā)放,在扣除其他開(kāi)支時(shí)透明
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