電子廠工程工作計劃開頭

1、電子廠工程工作計劃開頭一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導思想。今年的謀劃工作方針是："夯實基礎狠抓質量強管理，構 建以及諧增收降耗創(chuàng)效益"。企業(yè)管理的指導思想為："立足內部挖潛，打好基礎，向 管理要效益，走質量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。"以提居高不下業(yè)經濟效益為中心，從強化企業(yè)基礎管理入手，以深化專業(yè)管理以及現(xiàn)場管理為重點，通過"一治理、二整頓、 三革新"的措施以及手段（即徹底治理環(huán)境的臟、舌L、差，整 頓勞動規(guī)律以及工藝規(guī)律，革新勞動者的工作責任心以及思 想觀念，革新產品質量，革新對于用戶的服務）,為實現(xiàn)本年 度企業(yè)謀劃目標

2、打下良好的基礎。二、當真抓好企業(yè)管理的基礎工作。根據(jù)我廠管理工作現(xiàn)狀，今年企業(yè)管理工作的重點應放 在加強基礎管理上，全廠各車間科室在 2月底之前要對于各 自管理工作舉行一次全面的清算 ，從存在的問題以及抵牾著 手,當真分析找管理之不足，從每道工序上找差距抓管理 ，樹 立下道工序就是用戶的思想。從用戶的要求上找差距抓管理 解決質量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理 ，針對于問題舉行整改。當 前加強企業(yè)管理基礎工作的主要內容以及具體要求是：1、逐步建立以及完善工廠管理規(guī)范化體系，使管理工作有章可循。企業(yè)的產品必須按規(guī)范組織生產，質量才有保證。生產過程、工序要

3、求，操作要求等應有明確的規(guī)章說明 ，建立 起以技術規(guī)范為主體、質量規(guī)范為保證、包括管理規(guī)范、工 作操作規(guī)范、安全生產規(guī)范在內的規(guī)范化體系。過去工廠的 各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面怎樣逗硬不 相組成一套，這次基礎管理工作，要把制度設置裝備擺設從 獎罰組成一套著手，形成可操作性，辦患上了多少訂多少，逐 步完善，反對于弄形式主義。2、 嚴格計量管理，對于計量薄弱環(huán)節(jié)要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量營業(yè)范圍以及準確性，弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計、分析以及儲存，使其有效地為生產謀劃以及財務核算工作服務。3、弄好信息管理，按生產過程建立完善各種原始記錄、 憑證、臺帳以及統(tǒng)計生產進度報表

4、資料。做到準確、真實、 及時，以便使用方便，管理有效。4、加強班組設置裝備擺設，弄好職工生產技能以及操作 要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業(yè)謀劃之本，各車間要結合工作要求來規(guī)范班 組行為，把班組設置裝備擺設作為一件大事來抓。5、整頓現(xiàn)場管理，改善生產現(xiàn)場以及工作環(huán)境 ，從治理 臟、舌L、差著手，對于全廠生產、辦公區(qū)域，劃定環(huán)境衛(wèi)生管理責任區(qū)，廠區(qū)的原輔材料以及設備物資必須按作業(yè)要求存 放。特別要抓好生產現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。逐步奉行定置管理，嚴格工藝規(guī)律，合理調整工藝流程以及設備布 局,建立起環(huán)境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢 的文明生產秩序。班

5、組設置裝備擺設以及現(xiàn)場管理是切合實際加強基礎管理工作的重點，因此，咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、 敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合關餉獎金待遇掛鉤，努力 提高班組管理工作。三、加強專業(yè)管理工作。盤繞提高產量、質量、減低消耗 ，增加經濟效益這個目 標,協(xié)以及諧加強各項管理工作 ，使之較好地闡揚管理的整 體功能。當前，特別重要的是抓好質量以及資金的管理工作。（一）質量管理工作1、質量管理今年總的要求是，膠粘帶質量不變提高率達 98%以上,瓶蓋的質量不變提高率達 95%以上。2、從解決人的問題入手，加強責任心以及質量意識教育樹立質量瓜葛企業(yè)存亡的意識，落實質量工作一票否決制度。三、嚴格質檢工作，從

6、原輔材料購進、投產過程到產品 出廠、質檢部門人員必須嚴格按制度實行定期以及隨機采樣 檢測，提高質量數(shù)值的準確性以及有效性。生產單位必須嚴 格操作規(guī)程，當真控制工序質量，加強"質量點"的把關考核， 強化工序控制能力，使產品質量由事后檢驗轉變到預防、革 新上來，反對于用"身后驗尸"的辦法來管理質量。四、建立質量保證體系，奉行質量責任制，廠生技、勞資、 質管等部門要研究，通過一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗亭職工在 質量工作中的責、權、利考核辦法。加強產品生產過程中的 質量預防、監(jiān)督、控制水平。要強化質檢部門的權威，質檢部門在工廠質量管理過程中 ，要獨立行使質量否決以及

7、質量 管理賞罰的權力。5、提高操作人員技能，保障工作質量的不變。以提高工 序質量來保證產品質量的不變。結合今年基礎工作的整頓，逐步對于生產工藝、設備操作要求，每道工序的質量指標，控 制數(shù)值等，要公布上墻上板，看板操作，便于操作者以及管理 人員隨時提醒，對于照檢查。（二）資金管理，主要采取以下措施。1、加緊貨款的清收以及回籠工作 ，加強私家欠款的清結 束工作作，完善銷售貨款的往來管理，促進資金的的的周轉。2、嚴格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存 在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在 30萬元以 下。3、嚴格控制企業(yè)管理費以及車間經費的支出。主要從 壓縮行管人員體例，減少辦公費、出

8、差旅行費、修理費、低 質易耗品，人、機、物料消耗中節(jié)支。4、堅持流動資金歸口管理制度以及現(xiàn)金管理制度 ，實行出入兩條線，收入必須逐筆進記入帳簿戶，不允許小金庫以及坐支行為，做到用度開支有計劃，歸集有條理。（三）銷售管理1、嚴格按財經制度辦理，當真執(zhí)行貨款對于單位、責任在個人的制度，匯出貨款須有經辦人簽字，銷出貨款經辦人必須賣力清收。做到物清、帳清、錢清。及時完備出差旅行 費報銷手段。2、將貨款回籠以及資金安全列入銷售工作考核的依據(jù) 以及主要工作指標，如給企業(yè)造成損失，將在關餉以及銷售 提成中扣除。（四）設備管理1、提高設備利用率，通過"填平補齊"合理配置，挖掘以 及闡揚設備

9、效能，保障生產形成一定規(guī)模。減低消耗 ，減低生 產資本。2、對于重點設備實行單臺專管束 ，責任明確到人頭。分管生技以及車間設備維修的技術人員要對于現(xiàn)有設備，包括在用設備、備用設備、閑置設備以及備品備件舉行清算,建卡建檔，以便于管理使用。3、設備管理從購進（或技改）、安裝、調試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規(guī)章舉行管理。4、 重視對于設備的檢查與維護工作，生產運行設備無缺 率達95%以上,保證常規(guī)設備安全沒事了運行。（五）安全管理工作1、當真貫徹"預防為先、萬無一失"的方針，總的要求是 安全為了生產，生產必須安全。加強各級領導的安全生產責任

10、制考核，做到安全教育，安全工作提醒以及布置，安全工作 檢查時常化，確保工廠全年安全生產率達 95%以上。2、在生產過程中，要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴守勞動規(guī)律 以及安全法規(guī)，不患上違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒 庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。3、狠抓隱患的整頓治理工作，發(fā)現(xiàn)的"問題點"要及時舉 行治理，最好系統(tǒng)分析一步到位，不要今日解決這方面問題 ， 明天又冒出那方面問題，即被動又不經濟。4、 做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內部改革工作，逐步 建立以及推動內部管理經濟責任制。堅持以經濟設置裝備擺設為中心，以提高經濟效益為目的,同生產謀劃活動緊密結合 ，服務于生產謀劃的原則，當真 開展職工的思想政治工作以及思想信息溝通工作。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度，打破大鍋飯，逐步建立起以生產 謀劃目標為中心，以落實專業(yè)管理責任制以及崗亭責任制為 重點,與個人關餉、獎勵掛鉤聯(lián)動的經濟責任制，打破分配上的大鍋飯，調動廣大職工主人翁責任感以及生產積極性，創(chuàng)造一個廣大職工積極進取以及諧發(fā)展，管理者敢抓、敢管、改逗硬，以人為本，