代建部門崗位職責(zé)

1、1. 代建管理項(xiàng)目管理部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)作為代建單位法定代表人授權(quán)的全權(quán)代表， 全面履行項(xiàng)目委托代建管理合 同，對(duì)項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé)；(2)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目合同文件承諾的項(xiàng)目目標(biāo)， 負(fù)責(zé)組織落實(shí)項(xiàng)目管理過(guò)程中 的相關(guān)事宜；(3)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目管理部以及確定項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作崗位設(shè)置和職責(zé)，并適時(shí)調(diào)整；(4)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和 HSE 管理體系并組織實(shí)施；(5)負(fù)責(zé)落實(shí)參與項(xiàng)目實(shí)施各方的分工和工作關(guān)系， 協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目管理外部溝 通事宜；(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理大綱的制定、組織實(shí)施、控制；(7)負(fù)責(zé)組織編制和審定項(xiàng)目工作計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、采購(gòu)合同 等技術(shù)文件，監(jiān)督落實(shí)相關(guān)計(jì)劃的實(shí)施；(8)決

2、定與控制工程實(shí)施過(guò)程中的各類變更許可事宜；(9)負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目資金的使用與支付；(10)對(duì)重大事項(xiàng)的處理提出處理意見(jiàn)和建議。2代建管理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理大綱投資控制及項(xiàng)目成本控制的管理；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部采購(gòu)方面工作的計(jì)劃、組織、落實(shí)；(3)負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判和價(jià)格的落實(shí)；(4)負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)價(jià)報(bào)告、合同文件的審核；(5)負(fù)責(zé)組織物資、設(shè)備的詢價(jià)及合同價(jià)格調(diào)整的審核；(6)負(fù)責(zé)組織解決有關(guān)合同及商務(wù)方面的爭(zhēng)議；(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作；(8)參與項(xiàng)目管理中重大問(wèn)題的決策；(9)協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行管理。3 .代建管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

3、(1)協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃與實(shí)施的管理；(2)負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和 HSE 管理體系，并組織實(shí)施；( 3 )組織對(duì)設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、 施工圖紙的會(huì)審， 及對(duì)工程設(shè)計(jì) 工作進(jìn)行管理；(4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的審批；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度檢查、管理和協(xié)調(diào)工作；(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量、進(jìn)度問(wèn)題的處理；(7)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、檢查和申報(bào)工作；(8)負(fù)責(zé)公司技術(shù)支持系統(tǒng)的協(xié)調(diào)；(9)參與項(xiàng)目管理中重大問(wèn)題的決策。4 .代建管理計(jì)劃協(xié)調(diào)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各職能部門間的總協(xié)調(diào)工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期外部市政條件的落實(shí)。(3)負(fù)責(zé)辦理相關(guān)政府職能部門的行政

4、審批手續(xù)(包括：人防、消防、園林、 環(huán)保、交通、地震、市政管網(wǎng)等) 。(4)負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃許可證、 施工許可證、 開(kāi)工審批表等項(xiàng)目前期開(kāi)工手續(xù)的辦理。(5)負(fù)責(zé)落實(shí)施工臨時(shí)水電的申報(bào)。(6)負(fù)責(zé)竣工階段政府相關(guān)部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理。(7)協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理編制項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的工作分解結(jié)構(gòu)。(8)負(fù)責(zé)編寫(xiě)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和擬定資源需求計(jì)劃； 審核項(xiàng)目實(shí)施中，各工作單位上報(bào)的階段工作計(jì)劃。(9)做好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制；負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì) 劃調(diào)整建議，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理審定后實(shí)施。5 . 代建管理工程管理部崗位職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理做好組織編寫(xiě)、 審查設(shè)計(jì)

5、任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)需求質(zhì)量計(jì)劃 等設(shè)計(jì)文件。(2)負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中的技術(shù)文件部分。(3)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)論證、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)可行性與可靠性等的論證。(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目工程各專業(yè)工程的質(zhì)量監(jiān)管。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的安全和文明施工監(jiān)管等工作。(6)協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理解決工程技術(shù)問(wèn)題和工程變更的管理。(7)組織項(xiàng)目部審查各個(gè)標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案。(8)負(fù)責(zé)編制各階段的施工計(jì)劃。(9)負(fù)責(zé)審核施工單位的重大施工方案。(10)協(xié)助項(xiàng)目管理部經(jīng)理組織工程完工后的竣工驗(yàn)收。(11)負(fù)責(zé)工程移交及工程保修工作。6 . 代建管理投資咨詢部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各方面條件及建成后的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估，包

6、括市政條件、資金使用計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等方面。(2)負(fù)責(zé)年度投資計(jì)劃的批報(bào)工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制與資金管理工作，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)。(4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目投資計(jì)劃和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。(5)負(fù)責(zé)編制工程造價(jià)控制工作方案， 提出工程造價(jià)控制建議， 報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理 部經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施。(6)負(fù)責(zé)組織預(yù)算審核、工程量清單編制、結(jié)算審核、決算報(bào)告等編制工作， 并負(fù)責(zé)施工過(guò)程中工程量的核實(shí)。(7)負(fù)責(zé)核對(duì)財(cái)務(wù)付款明細(xì)， 適時(shí)向項(xiàng)目管理部經(jīng)理報(bào)告工程進(jìn)度與工程款交 付情況。(8)負(fù)責(zé)審核各類工程付款的申請(qǐng)并提出初步審核意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目管理部經(jīng)理及使用單位審核，協(xié)助財(cái)務(wù)人員辦理項(xiàng)目用款支付手續(xù)。(9)負(fù)責(zé)市場(chǎng)詢

7、價(jià)，及時(shí)收集材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)信息，提供工程造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào) 控方法并協(xié)助實(shí)施。(10)編制竣工決算報(bào)告。7 . 代建管理招標(biāo)采購(gòu)部崗位職責(zé)(1)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)技術(shù)要求，編制項(xiàng)目招標(biāo) 采購(gòu)計(jì)劃，明確項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作的范圍、進(jìn)度、原則和程序。(2)制定招標(biāo)采購(gòu)工作方案 ，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目管理部經(jīng)理確認(rèn)后實(shí)施。(3)結(jié)合項(xiàng)目技術(shù)人員編制采購(gòu)技術(shù)要求，組織編制采購(gòu)招標(biāo)商務(wù)文件。(4)組織對(duì)分包商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)價(jià)和綜合評(píng)審， 擇優(yōu)選擇合格的分包商及供應(yīng)商。(5)協(xié)助招標(biāo)代理單位對(duì)外辦理與招標(biāo)工作相關(guān)的各類申請(qǐng)、備案手續(xù)，并負(fù)責(zé)準(zhǔn)備、編制相關(guān)文件資料。(6)負(fù)責(zé)組織合同起草和談判，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理簽訂

8、工程及物資采購(gòu)合同。(7)負(fù)責(zé)分包合同的實(shí)施和管理，監(jiān)管合同和各承包方的履約行為， 辦理相關(guān) 履約文件，對(duì)分包商和供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好合同簽訂后的執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)變更及補(bǔ)充協(xié)議的 管理。8 . 代建管理綜合管理部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有的賬目管理，執(zhí)行工程預(yù)算和用款計(jì)劃，申請(qǐng)和管理項(xiàng)目賬 戶內(nèi)資金，辦理工程款支付手續(xù)等工作。(2)收集、整理項(xiàng)目的各類資料、文件、工作成果，并編目、歸檔。(3)負(fù)責(zé)歸檔的給類資料、文件、工作成果的使用、查詢、借約管理。(4)負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、歸檔、備案、移交工作。(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部往來(lái)函件、文件的接受、發(fā)放工作。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類會(huì)議管理，整理、收集相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，并監(jiān)管會(huì)議決議的