管理會計復(fù)習(xí)題及參考答案匯編

1、學(xué)習(xí)-好資料五、計算分析題：1.某公司準(zhǔn)備買一輛汽車。如果全部付現(xiàn)款，價格為 130000元；也可先付 50000元， 以后每過一年還20000元，五年付清。儲蓄存款利率為8%。該公司采用哪一種付款方式比較有利？2. 某公司年初準(zhǔn)備購入一套生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)有兩種付款方式，一是立即支付全部款項，價格為100萬元；一是首期支付20萬元，其余在以后 3年中每年末支付30萬元。若考慮貨幣時間價值，資金成本為 12% 問哪種方式合算？3. 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期單位變動成本為每件20元，變動成本總額為 80000元，共獲營業(yè)利潤20000元。若該公司計劃下年度維持銷售單價不變，并且變動成本率仍維持本年度

2、的40%要求：(1)預(yù)測下年度保本銷售量；(2)若下年度計劃銷售量比本年提高20%則營業(yè)利潤是多少？4. 某工廠每年生產(chǎn)甲產(chǎn)品 21000件，單位變動成本為 10元，固定成本總額 75000元，銷售單價為 25元。如果把甲產(chǎn)品進一步加工成乙產(chǎn)品，銷售單價可提高到40元，但需追加單位變動成本8元，專屬固定成本35000元。要求：請作出甲產(chǎn)品是否應(yīng)進一步加工的決策。5. 黃河公司決定從本年度增長利潤中提取25000元進行投資，希望今后 10年內(nèi)每年末能得到相等金額的款項發(fā)放獎金，若預(yù)期投資報酬率為8%求每年末可得到多少金額的款項？6. 某投資中心投資額為 100000元，年凈利潤為20000元，公

3、司為該投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為 15%。請計算該投資中心的投資報酬率和剩余收益。7. 某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年有關(guān)資料如下表所示：項目金額(元)單位售價50單位變動成本直接材料20直接人工10變動性制造費用5單位貢獻(xiàn)邊際15要求：(1 )若每月銷售額為 30000元時可以保本，則當(dāng)年固定成本總額是多少？(2)若直接人工增加15%要維持目前貢獻(xiàn)邊際率，則單位售價應(yīng)提高多少？8. 某公司生產(chǎn) A產(chǎn)品，銷售10000件，單價300元，單位變動成本180元，固定成本600000元。要求: (1 )計算保本點銷售量和銷售額。(2) 若公司面對競爭準(zhǔn)備降價10%其他條件不變，則需銷售多少件產(chǎn)品才能保

4、本？(3) 若降價10%后預(yù)計銷售量增長 20%則利潤比目前增加還是減少？增減金額是多少？9. 北京某公司所需的甲零件既可自制也可外購。自制時公司的最大生產(chǎn)能力是1500件，如果外購，剩余生產(chǎn)能力沒有別的用途。自制成本與外購單價如下：自制方案外購方案直接材料4元/件直接人工2元/件變動性制造費用2元/件專屬固定成本總額 1000元700件以內(nèi)，單位購價 10元700件以上單位購價 9元要求：根據(jù)上述資料確定：該零件全年需用量在何種情況下應(yīng)該外購？在何種情況下應(yīng)該自制?10.某公司準(zhǔn)備投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，預(yù)計該產(chǎn)品可向市場出售15000件，有關(guān)資料如下:項目專屬固定成本單位變動成本設(shè)備折舊費5000

5、0 元維修費25000 元300元材料費200元人工工資及其他費用合計75000 元500元要求：(1)銷售單價為多少時可保本?(2)若目標(biāo)利潤為25000元，則價格至少應(yīng)為多少？共獲營業(yè)要求：30000 元，11. 江南公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，本期單位變動成本為每件30元，變動成本總額為 90000元,利潤20000元。若該公司計劃下年度維持銷售單價不變，并且變動成本率仍維持本年度的40%(1) 預(yù)測下年度保本銷售量；(2) 若下年度計劃銷售量比本年提高20%則營業(yè)利潤是多少？12. 某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，銷售單價為20元，單位變動成本為15元，固定成本總額預(yù)計可銷售10000件。根據(jù)上述

6、條件計算：(1 )單位貢獻(xiàn)毛益和貢獻(xiàn)毛益率；(2) 盈虧臨界點銷售量和盈虧臨界點銷售額；(3) 安全邊際率。更多精品文檔五、計算分析題：1. 解：50000 20000 (P/A,%,)50000 20000 3.993 129860 130000所以，分期付款比較有利。2. 解：立即付款需付100萬元分期支付，其現(xiàn)值為 20 + 30X 2.402=92.06分期付款的方式購買合算3. 解：(1)產(chǎn)品銷售單價=20/40%=50元本期銷售量=80000/20=4000件固定成本=貢獻(xiàn)毛益-營業(yè)利潤=(50-20 )X 4000-20000=100000元保本銷售量=100000/ (50-2

7、0 ) =3334 件則下年的保本銷售量為3334件。(2)下年度計劃銷售量 =4000 X( 1+20% =4800件下年度營業(yè)利潤=(50-20 )X 4800-100000=44000 元若下年度計劃銷售量比本年提高20%則營業(yè)利潤可達(dá)到 44000元。4. 解：對于這種決策問題的分析可采用差量分析法。(1) 進一步加工方案與出售半成品方案的差量收入為：2100040 25315000 (元)(2) 差量成本：21000 8 35000 203000 (元)(3) 差量損益：315000 203000 112000 (元)由于進一步加工為乙產(chǎn)品后出售可多獲利潤112000元，所以應(yīng)該進一

8、步加工。5. 解：P=A. (P/A, i , n)25000 A (P/A,8%,10)2500025000/一、A3725.78 (兀)(P/A,8%,10)6.71每年末可得到 3725.78元的款項。6. 解：投資報酬率=利潤/投資額X 100%=40000/ 200000X 100%=20%( 5 分)剩余收益=利潤-投資額X預(yù)期最低投資報酬率=40000 - 200000X 15%=10000 (元)7解：(1)保本銷售量=30000-50=600件月固定成本總額=15X 600=9000 元年固定成本總額=12X 9000=108000元(2)單位變動成本=20+10X(1+15

9、% +5=36.5元/件設(shè)提高后的單價為X,則有： 15/50=(x-36.5)/xx=52.14單價提高率=(52.14- 50)/50 X 100%=4.28%8. 解：保本點銷售量=600000-( 300- 180) =5000件保本點銷售額=5000X 300=1500000元 保本點銷售量=600000 -( 270- 180) =6667件 當(dāng)前利潤=10000X( 300 180)- 600000=600000降價后利潤=10000X( 1 + 20% X( 270- 180)- 600000=480000利潤比當(dāng)前下降了 120000元9. 解：X1,則有則有500件與700

10、件之間，自制1000件至1500件則應(yīng)該自制，（1）設(shè)零件需用量在 700件以內(nèi)時，自制方案與外購方案的成本平衡點為8X1100010X1X1500 （件）（2） 設(shè)零件用量在 700間以上時，自制與外購方案的成本平衡點為X28X21000 9X2X21000 （件）可見，當(dāng)零件的全年需要量小于 500件時，外購方案成本較低，應(yīng)該外購； 成本較低，應(yīng)該自制；在 700件至1000件之間，又以外購方案較佳，在 超過1500件的部分只能外購。10. 解：（1）保本時：（單價 -500 ）X 15000-75000=0貝y,銷售單價=75000/15000+500=505 元即該新產(chǎn)品的售價定為 4

11、05元時剛好保本。（2）保利時：（單價 -500 ）X 15000-75000=25000則，銷售單價 =100000/15000+500=507 元即目標(biāo)利潤為25000元時，產(chǎn)品價格至少應(yīng)為507元。11. 解：（1）產(chǎn)品銷售單價 =30/40%=75元 本期銷售量=90000/30=3000件固定成本=貢獻(xiàn)毛益-營業(yè)利潤=（75-30 ）X 3000-20000=115000元保本銷售量=115000/ （ 75-30 ） =2556 件則下年的保本銷售量為2556件。（2）下年度計劃銷售量 =3000 X（ 1+20% =3600件下年度營業(yè)利潤=（75-30 ）X 3600-115000=47000 元若下年度計劃銷售量比本年提高20%則營業(yè)利潤可達(dá)