咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》公式及簡答題(非常實用)總結(jié)新

1、現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù) 1、 信息和數(shù)據(jù)的采集途徑及特點？業(yè)主：可信度較高；咨詢企業(yè)：方 便、可靠成本最低；網(wǎng)絡(luò)和出版物：廣泛、最新；采購：重要的信息采集方 式；自主調(diào)查：費時、不經(jīng)濟(jì)。 2、 現(xiàn)代工程咨詢所需信息數(shù)據(jù)必須滿足的基本要求： 1 信息源必須客觀 , 真實, 可靠。 2 信息和數(shù)據(jù)必須全面或比較全面地反映客觀事物。 3 信息數(shù)據(jù)必 須滿足或基本滿足咨詢方法的需要。 3、 咨詢企業(yè)的數(shù)據(jù)庫包括那些模塊？ 1法律數(shù)據(jù)庫 2 政策數(shù)據(jù)庫 3標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)據(jù)庫 4 行業(yè)統(tǒng)計信息庫： 有關(guān)行業(yè)全球發(fā)展規(guī)模、進(jìn)出口數(shù)據(jù)、市場銷售數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)動向與發(fā)展趨勢、主 要生產(chǎn)和銷售企業(yè)狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢等。 5項

2、目數(shù)據(jù)庫：同類項目咨詢成果 和建設(shè)實踐的信息和數(shù)據(jù)，包括建設(shè)規(guī)模、投資、技術(shù)來源、標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備、 產(chǎn)品性能、目標(biāo)市場等。 4、 辨別信息和數(shù)據(jù)的方法？各有什么特點？ 一 通過提供信息的單位背景來辨別： 一般來說，擁有強(qiáng)大專業(yè)技術(shù)力量的 單位提供的該專業(yè)方面的信息和數(shù)據(jù)比較可靠。 二 通過分析信息產(chǎn)生的過程來進(jìn)行判別： 1 一般地普查數(shù)據(jù)比抽查的數(shù) 據(jù)更全面準(zhǔn)確。 2 長期監(jiān)測的數(shù)據(jù)比短期監(jiān)測的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，監(jiān)測面大的數(shù)據(jù)比 監(jiān)測面小的數(shù)據(jù)代表性大， 勘探密度大的數(shù)據(jù)比勘探密度小的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性大， 科 學(xué)實驗和利用仿真模擬計算的數(shù)據(jù)比一般推理的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 三 用不同方法、不同渠道取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證

3、; 四 對比計算不同時期、 不同來源的數(shù)據(jù)差異，并進(jìn)行適當(dāng)修正 ; 五 通過專家集體討論辨別信息的準(zhǔn)確 性和可靠性。 5、簡答咨詢方法特點：定性分析和定量分析相結(jié)合，重視定量分析；靜態(tài) 分析和動態(tài)分析（主要進(jìn)行現(xiàn)金流量分析） 相結(jié)合， 重視動態(tài)分析； 統(tǒng)計分析和 預(yù)測分析相結(jié)合， 重視預(yù)測分析。 : 行業(yè)中的競爭，除了競爭對手外，還存在五 種基本競爭力量 : 潛在的進(jìn)入者、替代品的威脅、購買者討價還價的能力、供應(yīng) 商討價還價的能力以及現(xiàn)有競爭對手之間的抗衡 最重要的競爭力量 。供應(yīng)商和 購買者討價還價可視為來自“縱向”的競爭， 其他三種競爭力量可視為“橫向” 的競爭。 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) 相對市場份

4、額 與最大競爭對手 明星業(yè)務(wù)： 產(chǎn)品或業(yè)務(wù)既有發(fā)展?jié)摿Γ?企業(yè)又有競爭力， 是高速成長市場中 的領(lǐng)先者，行業(yè)處于成長期，應(yīng)是企業(yè)重點發(fā)展的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，采取追加投資， 擴(kuò)大業(yè)務(wù)的策略 金牛業(yè)務(wù)： 產(chǎn)品的市場相對占有率較高， 但行業(yè)成長率較低， 行業(yè)可能處于 成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大， 能夠帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。 企業(yè)通常以金牛業(yè) 務(wù)支持其他業(yè)務(wù)。應(yīng)維持其穩(wěn)定生產(chǎn) , 不再追加投資，盡快收回資金，獲取利潤 瘦狗業(yè)務(wù)：產(chǎn)品的市場占有率低 , 同時行業(yè)成長率也較低 , 行業(yè)可能處于成熟 期或衰退期，市場競爭激烈 ,企業(yè)獲利能力差 , 不能成為利潤源泉 . 如果業(yè)務(wù)能維 持經(jīng)營,應(yīng)縮小經(jīng)營范圍 ; 如

5、企業(yè)虧損難以維系 ,應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或退出經(jīng)營。 問題業(yè)務(wù)：行業(yè)成長率較高 , 需要企業(yè)投入大量資金予以支持 ; 但企業(yè)產(chǎn)品的 市場相對占有率不高 , 不能給企業(yè)帶來較高的資金回報 . 這類產(chǎn)品或業(yè)務(wù)有發(fā)展 潛力, 但要分析企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢 ,決定是否追加投資 成功線路：金牛一問題一明星一金牛 失敗線路：明星一問題一瘦狗 J金牛 三種不同的策略 發(fā)展策略：采用這種策略的目的是擴(kuò)大產(chǎn)品的市場份額， 甚至不惜放棄近期 利潤來達(dá)到這一目標(biāo)。這一策略特別適用于“問題”業(yè)務(wù)，如果它們要成為“明 星”業(yè)務(wù) ,其市場份額必須有較大的增長。發(fā)展策略也適用于“明星”業(yè)務(wù)。 穩(wěn)定策略：采用這種策略的目

6、的是為了保持產(chǎn)品的市場份額， 增加短期現(xiàn)金 收入。這一策略適用于 “金?！睒I(yè)務(wù)，因為這類產(chǎn)品能夠為企業(yè)掙得大量的現(xiàn)金。 穩(wěn)定策略也適用于“問題”和“瘦狗”業(yè)務(wù)。 撤退策略：采用這種策略的目的在于出售或清理某些業(yè)務(wù)， 以便把資源轉(zhuǎn)移 到更有潛力的領(lǐng)域。它適用于“瘦狗”和“問題”業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)常常是虧損。 11、通用矩陣戰(zhàn)略選擇？ 通用矩陣的縱坐標(biāo)用行業(yè)吸引力 51 代替了行業(yè)成長速度，橫坐標(biāo)用企業(yè)實 力 5-1 代替了相對市場份額。同時，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標(biāo)尺度過粗的 缺陷，增加了中間等級。 該矩陣的實質(zhì)是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實力歸納在 一個矩陣內(nèi) . 圓圈的大小表示產(chǎn)品的總體市場規(guī)模

7、 , 數(shù)字表示產(chǎn)品的絕對市場份 額 通用矩陣可以劃分為三部分， 9 個方格。 左上角的三個格子上的產(chǎn)品最具有發(fā)展前途， 企業(yè)應(yīng)采取積極的投資發(fā)展戰(zhàn) 略、擇優(yōu)重點發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)，增加盈利能力。 右上到左下角對角線三個格子的產(chǎn)品吸引力中等，企業(yè)可采取區(qū)別對待戰(zhàn) 略，適當(dāng)盈利策略 右下角的三個格子 雙低 的產(chǎn)品吸引力很低，企業(yè)因此采取利用或退出戰(zhàn) 略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務(wù)。 12、德爾菲法的特點、利弊 1特點: 1 匿名性。 2 反饋性。 3 收斂性。 4 廣泛性。 2 優(yōu)點 1 便于獨立思考判斷 2 低成本實現(xiàn)集思廣益 3 有利于探索性解決問 題 4 應(yīng)用范圍廣泛 3 不足 1 缺少

8、思想溝通交流。 2 易忽視少數(shù)人的意見。 3 存在組織者主 觀影響。 運用范圍：雖然德爾菲法的應(yīng)用具有廣泛性， 但在下述領(lǐng)域運用較其他方法 更能體現(xiàn)效果。 1 缺乏足夠的資料 2 作長遠(yuǎn)規(guī)劃或大趨勢預(yù)測 3 影響預(yù) 測事件的因素太多：有些產(chǎn)品市場需求影響因素眾多， 難以篩選出少數(shù)關(guān)鍵變量， 這些影響因素又不可不加以考慮。 4 主觀因素對預(yù)測事件的影響較大 如何選擇專家： 要在明確預(yù)測的范圍和種類后， 依據(jù)預(yù)測問題的性質(zhì)選擇專 家，這是德爾菲法進(jìn)行預(yù)測的關(guān)鍵步驟。專家不僅要有熟悉本行業(yè)的學(xué)術(shù)權(quán)威， 還應(yīng)有來自生產(chǎn)一線從事具體工作的專家；一般而言，選擇專家的數(shù)量為 20 人 左右，可根據(jù)預(yù)測問題的

9、規(guī)模和重要程度進(jìn)行調(diào)整。 預(yù)測步驟:1 建立預(yù)測工作組 ;2 選擇專家 ;3 設(shè)計專家調(diào)查表 ;4 組織調(diào)查實施 : 1 第一輪征詢表 : 說明要求 , 提供背景材料 , 第一輪征詢問題 , 第一輪征詢匯總處 理結(jié)果; 2 第二輪征詢表 :第一輪征詢意見分布 ,第二輪征詢問題 ,請求陳述理由 的問題,第二輪征詢匯總處理結(jié)果 ; 3 第三輪征詢表 :第二輪征詢意見分布 , 補(bǔ)充 材料和提供專家意見的理由 ,第三輪征詢問題 , 第三輪征詢匯總處理結(jié)果 ;5 預(yù)測 結(jié)果輸出 . 13、生命周期階段 , 投資優(yōu)點 ,缺點,目的, 戰(zhàn)略特點 導(dǎo)入期：市場容量小 ,市場滲透率低 ,產(chǎn)品價格高 ;生產(chǎn)規(guī)模小

10、 ;產(chǎn)品成本高 ; 技術(shù)不穩(wěn)定 , 各種技術(shù)相互競爭 , 質(zhì)量低劣 , 設(shè)計經(jīng)常變化 ,消費者認(rèn)知程度低 ,產(chǎn) 品面向高收入者 ;少數(shù)。投資優(yōu)點 :易搶占市場 ,為發(fā)展打下基礎(chǔ) ;缺點:風(fēng)險大, 且開始無利可圖 ,導(dǎo)致虧本。目的 :加速產(chǎn)品定型 , 引導(dǎo)需求。戰(zhàn)略特點：市場 : 廣告宣傳 ,開辟銷售渠道 ;生產(chǎn)經(jīng)營 :提高生產(chǎn)效率 ,開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 ;財務(wù):利用金 融杠桿;人事:使員工適應(yīng)生產(chǎn)和市場 ;研發(fā):掌握技術(shù)秘密 ;成功關(guān)鍵因素 : 產(chǎn)品 創(chuàng)新,市場培育;投資策略:加強(qiáng)研發(fā) . 成長期:市場容量逐步擴(kuò)大 ,市場滲透率迅速提高 , 產(chǎn)品價格不斷降低 ; 生產(chǎn) 規(guī)模逐步提高 ,生產(chǎn)能力不足

11、;產(chǎn)品成本逐步降低 ;技術(shù)趨于穩(wěn)定 ,標(biāo)準(zhǔn)化,質(zhì)量改 進(jìn);消費者認(rèn)知度逐步提高 , 產(chǎn)品從高收入者向大眾消費擴(kuò)散 ; 企業(yè)開發(fā)。投資優(yōu) 點:競爭不激烈 , 易獲利; 缺點:起步遲, 市場份額易被競爭企業(yè)搶走 ;目的: 進(jìn)行速 度和質(zhì)量競爭 , 提高市場占有率。 戰(zhàn)略特點：市場: 建立商標(biāo)信譽(yù) , 開拓銷售渠道 ; 生產(chǎn)經(jīng)營 :改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量 ,增加產(chǎn)品品種 ; 財務(wù):聚集資源支持生產(chǎn) ;人事:發(fā)展生 產(chǎn),技術(shù)能力 ;研發(fā): 提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能 ;成功關(guān)鍵因素 :生產(chǎn)工藝創(chuàng)新 ,創(chuàng)立品 牌,建立銷售網(wǎng)絡(luò) ;投資策略:重視市場開發(fā) . 成熟期 : 市場逐漸飽和 ; 大規(guī)模生產(chǎn) , 出現(xiàn)剩余能力 ;

12、產(chǎn)品成本最低 ; 技術(shù)穩(wěn)定 , 質(zhì)量穩(wěn)定 ,標(biāo)準(zhǔn)化減少產(chǎn)品差異 ;消費者全面認(rèn)同 ,產(chǎn)品替代,重復(fù)購買 ;企業(yè)眾多 , 價格。投資優(yōu)點 :推銷和研制費低廉 ,獲利豐厚 ;缺點:競爭處于劣勢 , 獲利期短 ; 目的 : 提高質(zhì)量 , 信譽(yù) , 形成特色以擠占市場。戰(zhàn)略特點：市場 : 保護(hù)現(xiàn)有市場 , 滲 透進(jìn)入別人市場 ;生產(chǎn)經(jīng)營:加強(qiáng)和客戶的關(guān)系 ,降低成本 ;財務(wù):控制成本 ;人事: 提高生產(chǎn)效率 ;研發(fā):降低成本 ,開發(fā)新品種 ;成功關(guān)鍵因素 :通過資本密集 , 規(guī)模 效應(yīng),降低成本,提高質(zhì)量,產(chǎn)品升級 ;投資策略 :大量盈利. 衰退期:新產(chǎn)品替代 ,市場容量迅速下降 ;生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩

13、,規(guī)?？s小;生產(chǎn) 成本提高;便利品;消費者逐漸放棄 ;企業(yè)逐步退出 ,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)領(lǐng)域 .回收投資。投 資優(yōu)點:為企業(yè)特殊需要服務(wù) ;缺點:利潤迅速減少 ,甚至虧損;目的:降低成本 ,改 型換代,增加功能,延長壽命周期。戰(zhàn)略特點：市場:選擇市場區(qū)域 ,改善企業(yè)形象 ; 生產(chǎn)經(jīng)營 :縮減生產(chǎn)能力 ,保持價格優(yōu)勢 ; 財務(wù):提高管理系統(tǒng)效率 ;人事:面向新 的生產(chǎn)領(lǐng)域 ; 研發(fā):面向新的生產(chǎn)領(lǐng)域 ;成功關(guān)鍵因素 :縮減生產(chǎn)能力 , 減少開支 , 縮小市場 ;投資策略: 回收投資 . 14、三種基本戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。優(yōu)勢 : 對供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價還價能力 ; 同競爭對手相比 , 不 易受

14、較大買者和賣者的影響 ;可對潛在進(jìn)入者形成成本障礙 .劣勢: 技術(shù)進(jìn)步使經(jīng) 驗曲線優(yōu)勢喪失 , 并導(dǎo)致被競爭對手的模仿 ; 容易忽視顧客的不同需求 . 差別化戰(zhàn)略。優(yōu)勢 :品牌具有忠誠度 ,提高了買者對自己的依賴性 ,可減少替 代品的威脅 . 劣勢 : 進(jìn)入成熟期后受到模仿的威脅 . 重點集中戰(zhàn)略。優(yōu)勢 :建立顧客忠誠度 , 并能對顧客需求作出反映 ,能在其所 集中的市場中發(fā)揮自己的能力 . 劣勢: 技術(shù)變革和顧客需求的變化帶來威脅， 導(dǎo)致 失去顧客；成本相對要高 . 15、常見行業(yè)成功關(guān)鍵因素的類型 1 技術(shù)類行業(yè)：科研專家、工藝創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、既定技術(shù)應(yīng)用能 力 2 制造類行業(yè)：低

15、成本生產(chǎn) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、取得經(jīng)驗曲線效應(yīng) 、固定資產(chǎn)高能 力利用率、勞工技能高、低成本產(chǎn)品設(shè)計、低成本廠址 3 資源加工：自然資源的控制能力、財務(wù)融資能力、成本控制能力 4 日用消費品：品質(zhì)管理、品牌建設(shè)、成本控制和銷售網(wǎng)絡(luò) 5 分銷類：強(qiáng)大的批發(fā)網(wǎng) / 特約經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、公司控制的零售點、擁有自己 的分銷渠道和網(wǎng)點、低銷售成本、快速配送 6 服務(wù)行業(yè)：有利的公司形象 / 聲譽(yù)、低成本、便利的設(shè)施選址、禮貌的員 工、融資能力 16、宏觀層面上，項目社會評價的目的主要包括： （1）實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會的穩(wěn) 定、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展；（2）滿足人們的基本社會需求； （3）保證不同地區(qū)之間的 公平協(xié)調(diào)發(fā)展；（4）充分

16、利用地方資源、人力、技術(shù)和知識，增強(qiáng)地方的參與程 度；（5）減少或避免項目建設(shè)和運行可能引致的社會問題。 （ 1）制定一個能夠切 實完成項目目標(biāo)的機(jī)制和組織模式； （ 2）保證項目收益在項目所在地區(qū)不同利益 相關(guān)者之間的公平分配；（3）預(yù)測潛在風(fēng)險并分析減少不良社會后果和影響的對 策措施；（4）提出為實現(xiàn)各種社會目標(biāo)而需要對項目設(shè)計方案進(jìn)行改進(jìn)的建議； （5）通過參與式方法的運用增強(qiáng)項目所在地區(qū)民眾有效參與項目建設(shè)和管理； （6）防止或盡量減少項目對地區(qū)社會環(huán)境造成負(fù)面影響。 1 邀請招標(biāo) , 特定的 . 具備資格的企業(yè)不少于 3 家。2 招標(biāo)公告應(yīng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項目 的性質(zhì)、數(shù)

17、量、實施地點、時間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項。 3 在資格預(yù)審 合格的投標(biāo)申請人過多時 ,招標(biāo)人可從中選擇不少于 7家投標(biāo)申請人參加投標(biāo)。 4 在投標(biāo)截止日期之前， 投標(biāo)人有權(quán)撤回已送達(dá)的投標(biāo)文件。 或放棄投標(biāo)， 或重新 投標(biāo)。投標(biāo)截止后，投標(biāo)人撤回投標(biāo)的沒收保證金。 5 開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請 所有的投標(biāo)人參加。 6 評標(biāo)不能由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)獨自承擔(dān)。 7 評標(biāo)委員 會由招標(biāo)人或其委托的代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表， 以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的 專家 滿 8 年，有高級職稱或同等專業(yè)水平 組成，成員人數(shù)為 5人以上單數(shù)， 其 中技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。8 不得采用招標(biāo)

18、文件未列明的 標(biāo)準(zhǔn)和方法，也不得改變招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。 9 大寫金額與小寫金 額不一致的，以大寫金額為準(zhǔn)?？們r金額與單價金額不一致的以單價金額為準(zhǔn)， 但單價金額小數(shù)點有明顯錯誤的除外。 10 評標(biāo)委員會否決不合格投標(biāo)或界定為 廢標(biāo)后，因有效標(biāo)不足三個使得投標(biāo)明顯缺乏競爭的，評標(biāo)委可否決全部投標(biāo)， 應(yīng)依法重新招標(biāo)。 11 詳細(xì)評審時發(fā)現(xiàn)有計算錯誤，應(yīng)按修正錯誤的方法調(diào)整報 價。經(jīng)投標(biāo)申請人代表確認(rèn)同意后，調(diào)整的投標(biāo)報價對投標(biāo)申請人其約束作用。 如其不接受修正報價，則否決其投標(biāo)。 12 澄清說明補(bǔ)正應(yīng)以書面方式，不得超 出投標(biāo)文件范圍或改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。 13 在確定中標(biāo)人之前

19、，招標(biāo)人 不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價格、投標(biāo)方案的實質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行談判。 14 評標(biāo)報告由評 標(biāo)委員會全體成員簽字。 對結(jié)論持有異議的可書面闡述其不同意見及理由。 不簽 字且不陳述意見及理由的，視為同意結(jié)論。 15 評標(biāo)定標(biāo)應(yīng)在投標(biāo)有效期結(jié)束 30 個工作日前完成。 16 中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人不應(yīng)與中標(biāo)人就價格進(jìn)行談判。 招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)自中標(biāo)通知書發(fā)出 30 日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和投標(biāo)文件訂立書 面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。 工程項目施工招投標(biāo)評標(biāo)方法包括經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法、 綜合評估法或者 法律、行政法規(guī)允許的其他評標(biāo)方法。 1 經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法一般適用

20、于具有 通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對其技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標(biāo)項目。 2 根 據(jù)綜合評估法， 最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)， 應(yīng) 當(dāng)推薦為中標(biāo)候選人。 符合招標(biāo)文件的基本技術(shù)要求且評標(biāo)價最低或綜合評分最 高的投標(biāo)人 （中標(biāo)人），其所提交的備選方案方可予以考慮。 （其他人的備選方案 再好，也不能用） 24、簡答對咨詢公司的評選方式 答案： 1 評審時，先打開技術(shù)建議書，進(jìn)行評價，按評價結(jié)果排出咨詢公 司的名次。 首先邀請排名第一的公司進(jìn)行合同談判， 財務(wù)建議書只是在談判時才 被打開，作為談判的內(nèi)容之一。 如果談判達(dá)成協(xié)議， 則其他公司的財務(wù)建議書將 被原封退回。 2

21、 在開標(biāo)時， 將技術(shù)建議書和財務(wù)建議書同時打開， 評審時綜合 考慮咨詢公司的技術(shù)建議書和財務(wù)建議書。 25、咨詢服務(wù)招標(biāo)評標(biāo)方法種類： （1）質(zhì)量成本評估法 （2）質(zhì)量評估法（3） 固定預(yù)算評估法（ 4）經(jīng)評審的最低評標(biāo)價法詳細(xì)社會評價主要步驟（ 1）識別社 會因素并排序；（2）識別利益相關(guān)者并排序；（3）論證當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境對項目的適 應(yīng)程度；（4）比選優(yōu)化方案。 社會分析的利益相關(guān)者分析識別利益相關(guān)者分析利 益相關(guān)者的利益構(gòu)成分析利益相關(guān)者的影響力制定參與方案融資風(fēng)險分析的基 本步驟包括識別融資風(fēng)險因素、估計融資風(fēng)險程度、提出融資風(fēng)險對策。 項目的融資風(fēng)險分析主要包括： 資金運用風(fēng)險、 項目控

22、制風(fēng)險、 資金供應(yīng)風(fēng) 險、資金追加風(fēng)險、利率及匯率風(fēng)險。定性風(fēng)險分析的方法有：風(fēng)險概率和影 響評價，概率和影響矩陣，風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價，風(fēng)險分類和風(fēng)險緊迫性評價。 定量風(fēng)險分析的方法：訪談法、概率分析等數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)，靈敏度分析、 預(yù)期貨幣價值分析、 建模和模擬等定量風(fēng)險分析與建模技術(shù)。 對于消極風(fēng)險或 危害，采取回避、轉(zhuǎn)移與減輕；對于積極風(fēng)險或機(jī)會，采取利用、分享、增加策 略；同時還應(yīng)制訂應(yīng)急應(yīng)對策略。 32、對于政府投資建設(shè)的社會公益性項目、公 共基礎(chǔ)設(shè)施項目和環(huán)境保護(hù)項目，還應(yīng)包括： （1）政府投資的必要性（ 2）項目 實施代建制方案（ 3）政府投資的投資方式，資本金注入方式的項目，要

23、分析出 資人代表的情況及其合理性（ 4）對沒有營業(yè)收入或收入不足以彌補(bǔ)運營成本的 公益性項目， 從項目運營的財務(wù)可持續(xù)性角度， 分析、研究政府提供補(bǔ)貼的方式 和數(shù)額。 33、企業(yè)投資項目申請報告的主要內(nèi)容： （ 1）項目申報單位概況（ 2）擬建 項目概況（ 3）建設(shè)用地與相關(guān)規(guī)劃（ 4）資源利用和能源耗用分析（ 5）生態(tài)環(huán) 境影響分析（ 6）經(jīng)濟(jì)和社會效果分析。 報送企業(yè)投資項目申請報告應(yīng)附送以下文件： （1）城市規(guī)劃行政主管部 門出具的城市規(guī)劃意見 （2）國土資源行政主管部門出具的項目用地預(yù)審意見 （3） 環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批意見（ 4）其他文件。 34、可行性研

24、究及其報告應(yīng)達(dá)到的深度要求： （ 1）內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論 據(jù)充分，結(jié)論明確，以滿足決策者定方案定項目的需要（ 2）選用的主要設(shè)備的 規(guī)格、參數(shù)應(yīng)能滿足招投標(biāo)的要求。 引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備的資料應(yīng)能滿足合同談判的 要求（ 3）重大技術(shù)、財務(wù)方案，應(yīng)有兩個以上可比選的方案（ 4）得出的主要工 程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)能滿足項目初步設(shè)計的要求（ 5）應(yīng)采用分項詳細(xì)估算法對投資 和生產(chǎn)成本進(jìn)行估算，估算的準(zhǔn)確度應(yīng)達(dá)到要求（ 6）融資方案應(yīng)滿足資金籌措 及使用計劃對投資數(shù)額、 時間和幣種的要求， 并能滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)信貸決策 的需要（ 7）出現(xiàn)的某些方案的重大分歧及未被推薦的理由應(yīng)反映在可行性研究 中，以供決策者權(quán)衡利弊進(jìn)行決策（ 8）附有必需的合同、協(xié)議、意向書、政府 批件等。 35、項目申請報告的評估，重點從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù) 生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、 保障公共利益、 防止出現(xiàn)壟斷和不正當(dāng)競爭等角度進(jìn) 行評估論證 1、資金時間價值公式 1、已知現(xiàn)值求終值 一次償還本利和系數(shù) 2 已知終值求現(xiàn)值 一次償付現(xiàn)值系數(shù) , 折現(xiàn)系數(shù) P F P/F, i, n F x 1+i -n 3、已知年金求終值 等額序列復(fù)利和系數(shù) F A F/A, i, n A x 1+i n -1/i 4、已知終值求年金 資金存儲系數(shù) , 償債基金 A F A/F, i, n F xi/ 1+i n -1 5