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1、員工應(yīng)如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通03class常懷感恩之心你的工作機(jī)會(huì)、你在公司所承擔(dān)的工作、 你的想法得以實(shí)現(xiàn)都是領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助的結(jié)果,不管什么時(shí)候?qū)︻I(lǐng) 導(dǎo)都應(yīng)該感恩,用業(yè)績(jī)來回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。04class讓領(lǐng)導(dǎo)放心踏實(shí)能干,不多說一句,遇事能搶在領(lǐng)導(dǎo)的 前面,能領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心的員工。05class溝通能力強(qiáng)有什么想法都要先跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,工作進(jìn)度、 遇到什么困難,工作為什么沒有及時(shí)完成,這些都是應(yīng)該先溝通好 的,否則領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你沒有努力。06class有一定的文字功底有道是“說得好不如寫得好”,能將 工作寫成書面文字,會(huì)寫各種格式的匯報(bào)、檢討材料,而且內(nèi)容豐 富詳實(shí)。是謙卑的,而不是傲慢的。傲
2、慢的人認(rèn)為他們什么都知道,謙卑的人總是學(xué)習(xí)。謙卑的人問 問題。謙卑的人尋求幫助。謙卑的人自動(dòng)地共享榮譽(yù),因?yàn)樗麄儽灸艿匾庾R(shí)到一切努力,無(wú) 論多么看似獨(dú)立,實(shí)際上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。謙卑的人愿意承擔(dān)任何工作,無(wú)論多么卑微,因?yàn)樗麄円庾R(shí)到?jīng)] 有什么工作是下賤的在這個(gè)過程中,他們證明沒有什么工作超 過他們。是仆人,而不是自私自利人們憑自身從未完成任何有價(jià)值的事情。這就是為什么偉大的隊(duì) 友讓周圍的每個(gè)人都更好。大公司客戶服務(wù)第一,他們知道他們通過服務(wù)客戶最終是服務(wù)他 們自己的業(yè)務(wù)利益。在其中為自己的員工有一天會(huì)依靠自己。員工 為了其他人可能不會(huì)得到所有的聚光燈但適當(dāng)?shù)娜私^對(duì)會(huì)注意 到他。是樂觀的,而
3、不是悲觀的樂觀主義者為形勢(shì)或會(huì)議或業(yè)務(wù)添加能源;悲觀主義者吸走能量 樂觀主義者嘗試更多的事物,擔(dān)當(dāng)更多(明智的)風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)樗麄儗?注于做的正確。悲觀主義者從來沒有開始,因?yàn)樗麄兲τ谒伎际?么可能會(huì)出錯(cuò)。樂觀主義者認(rèn)為他們不需要等待-被提升或接受或被選或“被發(fā) 現(xiàn)”-他們感覺他們可以實(shí)現(xiàn)幾乎任何事情,如果他們努力工作的 話。最重要的是,樂觀是會(huì)感染人的。思考執(zhí)行,而不只是計(jì)劃計(jì)劃是絕對(duì)重要的,但是太多的貨架上充滿了從未實(shí)現(xiàn)的策略。最好的員工開發(fā)一個(gè)理念,創(chuàng)建一個(gè)策略,建立一個(gè)基本的作戰(zhàn) 計(jì)劃然后執(zhí)行、調(diào)整、執(zhí)行、修改、執(zhí)行、完善,并根據(jù)實(shí)踐 中有用而非理論上有用讓不可思議的事情成為現(xiàn)實(shí)。成功始
4、于戰(zhàn)略但成于執(zhí)行。先進(jìn)員工當(dāng)然是善于規(guī)劃,但他們的卓越則在于執(zhí)行。有自我意識(shí),但不自私有自知之明的人了解自己,這一認(rèn)知幫助他們認(rèn)識(shí)了解周圍的人。 有自知之明的人更善解人意。他們更能接受他人的弱點(diǎn)和失敗,因 為他們知道失敗的感覺。他們會(huì)同情、憐憫、仁慈,因?yàn)樗麄冎辣粺o(wú)視、鄙視和嘲笑的 感覺。他們盡他們所能來幫助別人達(dá)到自己的目標(biāo),因?yàn)樗麄冎?功虧一費(fèi)是什么感覺。有自我意識(shí)的人解決團(tuán)隊(duì),組織,和客戶的問題 -不光是自己的。每個(gè)組織的關(guān)鍵角色都需要有自我意識(shí)的人。適應(yīng)性強(qiáng)、不僵化高增長(zhǎng)公司的事務(wù)不斷變化。僵化的人會(huì)不舒服太多變化,有意 識(shí)地-甚至無(wú)意識(shí)地-嘗試慢下來。最佳做法是很重要的。方法是非常重要的。指導(dǎo)方針、程序、政 策所有都可以幫助業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。但任何人都可以遵循指導(dǎo)方針和程序。偉大的員工愿意,甚至急 于改變
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