部門獎勵考核管理辦法

1、常州市XXX有限公司文件XXX （2005）（總經(jīng)） 字（GL-007）號部門獎勵考核管理辦法一目的:1.1為貫徹“全體人員經(jīng)營管理之主人”的理念，建立公平公正公開，合情合理合法的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，營造全員參與、目標(biāo) 管理、責(zé)任明確、利潤共享、量化考核的企業(yè)文化氛圍，提升 和發(fā)揮人盡其能、人盡其才的資源效益，特擬定本辦法。1.2通過量化全體員工的績效價值來建立“以人為本，共創(chuàng)偉業(yè)： 之企業(yè)競爭環(huán)境。1.3在權(quán)責(zé)細(xì)分中建立公司內(nèi)部自由競爭的職場平臺。1.4促進(jìn)建立從費(fèi)用、成本、利潤到效益的透明化內(nèi)部財務(wù)結(jié)算制 度。二適用范圍:公司各部門核準(zhǔn):審核:編制:三權(quán)責(zé) :3.1 執(zhí)行總經(jīng)理 / 總經(jīng)理依

2、據(jù)上年度的經(jīng)營業(yè)績之達(dá)成和董事會之 要求，檢討公司現(xiàn)有資源和計劃投入之資源， 擬定公司本年度經(jīng) 營管理的目標(biāo)，提請董事會討論。3.2. 營銷部將董事會討論之新年度的經(jīng)營目標(biāo)分解之至各月， 作為 公司的銷售目標(biāo)及部門工作目標(biāo)。3.3 生產(chǎn)部根據(jù)營銷部的銷售目標(biāo)，結(jié)合各公司的實際產(chǎn)能，制定 各部門、車間、各線別的年度生產(chǎn)計劃。3.4 執(zhí)行總經(jīng)理 /總經(jīng)理依據(jù)公司上年度的經(jīng)營狀況 , 結(jié)合年度銷售/ 生產(chǎn)計劃，擬定公司各部門的相關(guān)各項經(jīng)營考核指標(biāo)。3.4.1 公司各部門依據(jù)上年度的實際經(jīng)營績效及本年度生產(chǎn)計劃制 定部門年度各月人力編制及定崗定員之規(guī)劃、 部門管理指標(biāo)的目 標(biāo)值及相關(guān)的進(jìn)度措施。3.4

3、.2 公司人力資源部匯總、核定本公司年度組織編制，制定公司 人力需求計劃、 相關(guān)培訓(xùn)計劃及公司人力資源管理的整體規(guī)劃。3.4.3 財務(wù)部依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)擬定財務(wù)工作年度目標(biāo)并分解至各 月。建立各部門 “費(fèi)用中心”，使之逐漸成為公司的 “成本中心”、 “利潤中心”，促進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)之健康。四作業(yè)內(nèi)容被考核部門績效考核指標(biāo)計算方法獎罰方式研發(fā)部1新品立項：國外不超過 5家，國內(nèi)不超過2家2每年至少成功開發(fā)3個新品1轉(zhuǎn)化成工業(yè)產(chǎn)品后：利潤在500萬以內(nèi)的， 按利潤的10%提取.超過500萬的超過部分 按5%提取，提留3年，獎勵金中要減去開 發(fā)費(fèi)用或引進(jìn)等費(fèi)用.2對開發(fā)出來的新品通過小試公司獎勵1.5萬元

4、，通過中試未生產(chǎn)公司獎勵3萬元，但資料工藝必須得到認(rèn)可進(jìn)入檔案室.3 »引進(jìn)部分按年利潤的10%-15%計算給部門，其中年利潤的10%中的50%給引進(jìn)個 人做為獎勵（扣除引進(jìn)相關(guān)費(fèi)用）。4報表由財務(wù)部提供1每年年底結(jié) 算2根據(jù)實際情 況，總經(jīng)理可 以臨時決定 給予獎勵3 »年終發(fā)放生產(chǎn)制造部1生產(chǎn)成本在2005年財務(wù)預(yù)算內(nèi)。2生產(chǎn)計劃達(dá)成率90%3成品不良率控制在3%4無重大安全事故1節(jié)約部分金額按25%計算給部門.2由營銷部每月提供報表3由品管部每月提供報表4由安保部每月提供報表5繼續(xù)執(zhí)行2004年“斜坡管理效應(yīng)”每月及年終發(fā)放生產(chǎn)技術(shù)部1技術(shù)改造項目目標(biāo)6個達(dá)成95%2

5、»技術(shù)改造創(chuàng)造的總效益每年200萬指標(biāo)。（完成200萬按6%獎勵給部門）1技術(shù)人員獨立或合作開發(fā)的技改項目，超 過年技改指標(biāo)計劃的部分按15%計算；2引進(jìn)部分按年利潤的10%-15%計算給部門，其中年利潤的10%中的50%給引進(jìn)個 人做為獎勵（扣除引進(jìn)相關(guān)費(fèi)用）。3»部門指標(biāo)未達(dá)成，但個人指標(biāo)已完成的，公 司視情況給予獎勵.4部門總體目標(biāo)未完成，但個人完成公司課 題者，公司根據(jù)產(chǎn)生的效益另行獎勵.年終發(fā)放能源設(shè)備部1»維修費(fèi)用全年不超過 300萬（含五金）占銷售額 的0.083%、水電汽不超過2000萬占銷售額0.55%2»設(shè)備故障率低于5%o3.設(shè)備維

6、修完好及時率 95%1節(jié)余部分按10%計算給部門2當(dāng)月故障臺數(shù)/生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)3.»設(shè)備按期修復(fù)臺數(shù)/設(shè)備維修申請臺數(shù)年終發(fā)放項目管理部1全年目標(biāo)完成100萬資金。2» 全年項目完成15個目標(biāo)。達(dá)成90%3>>部門管理計劃目標(biāo)達(dá)成 95%4»交際、交通費(fèi)等部門的所用項目費(fèi)用不得超過總 金額的5%o1超過部分按 8%計算給部門。每年底（12 月31日）按到帳實際數(shù)目，財務(wù)提供報表。（獎勵金中要減岀開發(fā)費(fèi)用或引進(jìn)費(fèi)用）2重大成果公司另外獎勵.3»目標(biāo)/實際*100% （月統(tǒng)計）年終發(fā)放人力資源部1» 求才及時率95%2» 費(fèi)用

7、統(tǒng)計及時率95%3» 培訓(xùn)達(dá)成率95%4»部門管理計劃目標(biāo)達(dá)成 95%1每月根據(jù)各部門提供的人員需求表對 所需人才及時招聘。2每月5日前完成公司各部門工資、辦公電 話費(fèi)、辦公用品費(fèi)、用車費(fèi)、食堂等費(fèi)用 核算。3 »總經(jīng)辦考核岀統(tǒng)計報表年0終發(fā)放安保部1政府要求停產(chǎn)整改次數(shù)少于1次2無安全重大責(zé)任事故。3環(huán)保、全年工傷事故費(fèi)用在10萬元以內(nèi)。4»環(huán)保、安全政府性罰款低于 10萬1停產(chǎn)整改獎勵取消 50%2發(fā)生安全重大責(zé)任事故獎勵取消3»工傷費(fèi)在10萬之內(nèi)按25%獎勵給部門4罰款在10萬之內(nèi)按25%獎勵給部門年終發(fā)放采購部1目標(biāo)采購綜合成本下降目標(biāo)

8、 8%2主要原材料供應(yīng)商不少于 3家3交貨及時達(dá)成95%以上4部門管理目標(biāo)達(dá)成在 90%以上1成本下降超過部分的 8%計算給部門2每月部門統(tǒng)計報表年終發(fā)放品管部1全年無退貨、客戶投訴 2次/每月.2化驗準(zhǔn)確率99%以上5來料檢驗及時率95%以上1營銷部每月提供報表2品管部提供報表，其他部門稽查每月及年終發(fā)放營銷部1完成銷售6億人民幣/銷售費(fèi)用0.45%2逾期帳款：直接岀口：合同買方到貨后 60天內(nèi)。外貿(mào)公司：發(fā)貨之日起 90天內(nèi)。國內(nèi)用戶：發(fā)貨之日起 30天內(nèi)1按2005年銷售管理系統(tǒng)考核2財務(wù)提供每月應(yīng)收帳款報表3貨款延遲按銀行利息計算從銷售提成扣除。年終發(fā)放財務(wù)1庫存金額控制達(dá)成95%2財務(wù)報表提供準(zhǔn)確及時率 95%以上：1月末盤點庫存金額 /預(yù)算庫存金額X100%。報表：1資金、負(fù)債現(xiàn)金流量、財務(wù)分析、資 金調(diào)動、應(yīng)收帳款、稅務(wù)等2各部門考核用之報表， 財務(wù)每月5日 前提供給部門。年終發(fā)放以上所有獎項產(chǎn)生的所得稅均由獲獎?wù)邆€人承擔(dān)。公司根據(jù)部門實際情況可以決定增減金額，對有貢獻(xiàn)的部門和個人可以實施特別獎勵。五考核數(shù)據(jù)的傳送5. 1績效考核指標(biāo)統(tǒng)計單位、 來源、要求事項：詳見 部門KPI指標(biāo)明細(xì)表5. 2考核程序與時限：5. 3.