(陳麗)RICS資深專業(yè)人士標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷模板

1、standard resumé template標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)歷模板note: please complete section 1 and 2 in both english and chinese and the rest in english or chinese.（請(qǐng)注意：第1和2項(xiàng)內(nèi)容需用中英填寫(xiě)，其它部分可用中文或者英文填寫(xiě)。）1. heading 表頭current position:職務(wù):general manager 總經(jīng)理employer:工作單位:ningbo kaixiang construction cost consulting co.,ltd寧波凱翔工程造價(jià)咨詢有

2、限公司2. personal details 個(gè)人詳細(xì)信息full name:姓名: （務(wù)請(qǐng)中英文填寫(xiě)）li chen 陳麗date of birth:出生日期:1968.7.23nationality:國(guó)籍:china中國(guó)telephone (office):辦公電話elephone (home):宅電:mobile:手機(jī)mail:電子郵件nbkxzjaddress: 通訊地址: （務(wù)請(qǐng)中英文填寫(xiě)）building of guohuaguoji，no.500，taikang road，yinzhou district，ningbo ci

3、ty 寧波市鄞州區(qū)泰康中路500號(hào)國(guó)驊國(guó)際大廈3. education: (please list all academic qualification(s) 以下部分用中文或者英文填寫(xiě)教育背景: (請(qǐng)列出學(xué)校頒發(fā)的所有資格證書(shū))university/institution大學(xué)名稱courses studied專業(yè)名稱 degree/diploma name所獲取證書(shū)type of study學(xué)習(xí)類型date started開(kāi)始時(shí)間date completed結(jié)束時(shí)間寧波市高等?？茖W(xué)校(寧波工程學(xué)院的前身)建筑工程畢業(yè)證全日制 半脫產(chǎn)在職19881991寧波大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士全日制 半脫產(chǎn)在職 1

4、9982001天津理工大學(xué)工程造價(jià)畢業(yè)證全日制 半脫產(chǎn)在職20052008how many years relevant surveying experience do you have since attainment of your bachelor degree or master degree? 相關(guān)專業(yè)本科或碩士畢業(yè)后，您有多少年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)？不足5年 5-10年 10年或以上4. member of any other professional organisation(s): (if it applies) 是否是其他相關(guān)專業(yè)組織的成員：（適用時(shí)）name of organiza

5、tion組織名稱grade等級(jí)how membership was achieved (eg examination)成員資格如何獲得？（如通過(guò)考試）year gained加入組織的時(shí)間寧波建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)個(gè)人會(huì)員評(píng)選2007年寧波市建設(shè)工程招投標(biāo)專家?guī)鞂?家評(píng)選2009年寧波市鄞州區(qū)黨外知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理 事評(píng)選2009年5. professional experience: (please list all employer details to date, starting with the most recent, going back at least 10 years if ne

6、eded.)專業(yè)經(jīng)歷: (請(qǐng)從最近的時(shí)間開(kāi)始，列出至少十年以內(nèi)的工作單位的詳細(xì)信息.)period時(shí)間job title職務(wù)employer工作單位type and scope of responsibilities (in detail)職責(zé)類別和權(quán)限范圍 (詳細(xì)情況)2003年至今總經(jīng)理寧波凱翔工程造價(jià)咨詢有限公司負(fù)責(zé)公司全面工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；負(fù)責(zé)考核副總經(jīng)理工作，主管財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)工作；制動(dòng)公司發(fā)展規(guī)劃，審定公司經(jīng)營(yíng)決策。2001年2003年項(xiàng)目經(jīng)理寧波正源會(huì)計(jì)師事務(wù)所制定審計(jì)方案，對(duì)被收購(gòu)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)；制定資產(chǎn)評(píng)估方案；負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算，招投標(biāo)工作進(jìn)程。1991年2001年

7、/寧波市財(cái)貿(mào)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司施工管理，業(yè)主代表6. apc pathway 專業(yè)方向 (請(qǐng)選擇)arts and antiques文物與藝術(shù)精品management consultancy管理咨詢building surveying建筑測(cè)量minerals and waste management礦業(yè)與廢物管理building control 建筑監(jiān)管planning and development規(guī)劃與開(kāi)發(fā)commercial property practice商用物業(yè)machinery and business assets機(jī)械及商業(yè)資產(chǎn)quantity surveying and const

8、ruction工料測(cè)量與建造 project management項(xiàng)目管理residential survey and valuation住宅測(cè)量與評(píng)估residential property practice住宅物業(yè)environment環(huán)境rural農(nóng)村物業(yè)facilities management設(shè)施管理valuation評(píng)估geomatics(including hydrographic)測(cè)繪（包括水文測(cè)繪）housing management and development住宅管理與開(kāi)發(fā)property finance and investment房地產(chǎn)金融與投資valuation

9、of business & intangible assets商業(yè)及無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估taxation allowances稅務(wù)估算/策劃research研究description of current job profile, leadership & managerial experience（ give a more detailed description in appendix 1）目前工作概況，領(lǐng)導(dǎo)力和管理方面的經(jīng)歷.（請(qǐng)?jiān)诟郊恢凶鲚^詳細(xì)的闡述）負(fù)責(zé)公司全面工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；考核副總經(jīng)理工作，主管財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)工作；制定公司發(fā)展規(guī)劃，審定公司經(jīng)營(yíng)決策major

10、 achievement / assignments主要成績(jī)/任務(wù)曾獲得寧波市優(yōu)秀造價(jià)師和市招標(biāo)代理先進(jìn)個(gè)人。other supporting experiences其他輔助經(jīng)歷無(wú)note:please attach the following to support your resume:1the structure chart of your current organisation and clearly mark your position and the number of the staff under your leadership.2a brief introduction o

11、f your current organization.請(qǐng)附上以下文件：1、 當(dāng)前服務(wù)機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)圖，并在圖上清晰標(biāo)記所處位置及所領(lǐng)導(dǎo)的員工數(shù)。2、當(dāng)前所服務(wù)機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)要背景介紹。7. senior professional route to membership成為會(huì)員的資深專業(yè)人員途徑 the senior professional route to membership was introduced by rics to encourage greater diversity of membership by offering a route to senior professional

12、s in the industry. a senior professional is someone who formulates strategy and policy within a senior position of their organisation, exercising extensive leadership and management skills. 為使其會(huì)員更具多樣性，rics向該行業(yè)的資深專業(yè)人士提供了入會(huì)的“資深專業(yè)人員途徑”。“資深專業(yè)人員”是指在組織中占據(jù)高級(jí)職位，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和政策性決策，擁有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能的人。appendix 1附件1：ple

13、ase note that your responses will be evaluated by a senior rics member vetting team for assessment to proceed to final interview. if successful your responses can be expanded and used in case studies put forward for final assessment interview.請(qǐng)注意rics審核小組會(huì)根據(jù)你的回復(fù)進(jìn)行資歷審核，進(jìn)而確定你是否能夠進(jìn)入apc面試。如果成功的話，你可以將其加以擴(kuò)

14、展作為終審提交材料中案例報(bào)告的內(nèi)容。leadership: please in 150 words or less practically outline how you perform and justify the role of a leader in your company領(lǐng)導(dǎo)力： 請(qǐng)用150字左右陳述你在工作中是如何應(yīng)用和展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力的。第一領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人能力，人才可以從德、才、術(shù)三方面來(lái)進(jìn)行分析和探討。第二科學(xué)決策能力成功的領(lǐng)導(dǎo)者的另一個(gè)要素是決策水平高。第三團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，要通過(guò)協(xié)作性或推動(dòng)性的組織和激勵(lì)方法影響人們，使之采取能使他們發(fā)揮最大潛力、達(dá)到最高績(jī)效的行動(dòng)的

15、能力。第四領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)能力。首先，做一個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者，要愛(ài)學(xué)習(xí)，會(huì)學(xué)習(xí)。managing people: please in 150 words or less practically outline how you apply the skills required to manage people on a project and/or within the company人員管理：請(qǐng)用150字左右陳述在某個(gè)項(xiàng)目或公司中你是如何運(yùn)用管理人員的技能的。1、績(jī)效評(píng)估能力。企業(yè)每年都對(duì)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，目的是評(píng)估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行人事決策，這個(gè)考核關(guān)系到員工的薪酬調(diào)整

16、、職位升遷、任免等各個(gè)方面。2、激勵(lì)能力。企業(yè)里的激勵(lì)手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權(quán)、顯示地位等方式。3、目標(biāo)管理能力。目標(biāo)管理就是要實(shí)現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標(biāo)努力。4.團(tuán)隊(duì)發(fā)展。實(shí)際上，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，30%是可以通過(guò)文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)成員各有自己的角色，各有自己的長(zhǎng)處和短處，成員間的互補(bǔ)能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的功能。managing resources: please in 150 words or less practically outline how you allocate resources (other than human resources) in an appropriate and cost effective manner on a project and/or within the company資源管理： 請(qǐng)用150字左右陳述在某個(gè)項(xiàng)目或公司中你是如何恰當(dāng)有效的分配使用資源