吉大20年9月課程考試《薪酬管理》答案

1、吉林大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院2019-2020學(xué)年第二學(xué)期期末考試薪酬管理大作業(yè)學(xué)生姓名 專業(yè) 層次年級(jí) 學(xué)號(hào) 學(xué)習(xí)中心 成績(jī) 年 月 日作業(yè)要求：大作業(yè)要求學(xué)生手寫完成，提供手寫文檔的清晰掃描圖片，并將圖片添加到word文檔內(nèi)，最終wod文檔上傳平臺(tái)，不允許學(xué)生提交其他格式文件（如JPG，RAR等非word文檔格式），如有雷同、抄襲成績(jī)按不及格處理。一 論述題 (共2題 ，總分值30分 )1. 論述薪酬管理與人力資源體系中其他職能之間是怎樣的關(guān)系。 （15 分） 答：人力資源包括六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。 人力資源規(guī)劃是各項(xiàng)具體人力資源管理

2、活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，它直接影響著企業(yè)整體人力資源管理的效率，因而被作為人力資源管理師的首要的工作要求。人力資源規(guī)劃中包括管理費(fèi)用預(yù)算，即薪酬管理。需要在做公司整體人力資源規(guī)劃時(shí)預(yù)先做出薪酬預(yù)算。 招聘與配置指的是組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。在招聘員工時(shí)需將員工的薪酬定準(zhǔn)。 員工培訓(xùn)是指企業(yè)有計(jì)劃地實(shí)施有助于員工學(xué)習(xí)與工作相關(guān)能力的活動(dòng)。這些能力包括知識(shí)、技能和對(duì)工作績(jī)效起關(guān)鍵作用的行為。在薪酬管理中其實(shí)就包含了員工的培訓(xùn)費(fèi)用 績(jī)效管理是薪酬管理中的一部分，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同

3、參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。 勞動(dòng)關(guān)系管理包括勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、定額、定員管理、工作時(shí)間與休假管理、考勤管理。薪酬中的工資項(xiàng)涉及到獎(jiǎng)懲、出勤情況，結(jié)合實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)和扣除費(fèi)用。2. 試論述進(jìn)行薪酬調(diào)查需要經(jīng)過(guò)哪些實(shí)施步驟。 （15 分） 答：實(shí)施薪酬調(diào)查-敏來(lái)講應(yīng)該分為四個(gè)步驟，它們是確定調(diào)查目的、確定調(diào)查范圍、選擇調(diào)查方式、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)。1、確定調(diào)查目的人力資源部門應(yīng)該首先弄滿楚調(diào)查的目的和調(diào)查結(jié)果的用途，苒開(kāi)始制定調(diào)薹計(jì)劃。-般而事，調(diào)查的結(jié)果可以為以下工作提供參考和依據(jù)

4、：整體薪酬水平的調(diào)整，薪靳結(jié)果的調(diào)整，薪酬管升政愛(ài)的調(diào)整，某吳體崗位薪靳水平的調(diào)整等等。2、確定調(diào)查范圈根據(jù)調(diào)查的目的，可以確定調(diào)查的范圍。調(diào)查的范圍主要要確定以下問(wèn)題：（1）基姜對(duì)哪些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查？（2）甚罷對(duì)哪些崗位進(jìn)行調(diào)查？（3）基要調(diào)查該崗位的哪些內(nèi)容？（4）調(diào)查的起止時(shí)間3、選擇調(diào)查方式確定了調(diào)查的目的和調(diào)查范圍，就可以選擇調(diào)查的方式。一般來(lái)講，首先可以考慮企業(yè)之間的相互調(diào)查。企業(yè)的人力資源部門可以與相關(guān)企業(yè)的人力資源部門進(jìn)行聯(lián)系，或者通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系，促成薪酬調(diào)查的開(kāi)展。如朱無(wú)法獲得相關(guān)企業(yè)的支持，可以考慮資托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。具體的調(diào)查形式管退來(lái)用的是間推法和座談法（也

5、稱面談法）。如果來(lái)取問(wèn)卷法要提前準(zhǔn)備好調(diào)查表。如果來(lái)取座談法。美提前報(bào)好問(wèn)題提綱。4、整理和分析調(diào)查數(shù)據(jù)在進(jìn)行先調(diào)查之后，要對(duì)收集到的數(shù)措進(jìn)行整理和分析。在整理中要注意將不同崗位和不同調(diào)查內(nèi)容的信息進(jìn)行分類，并且在整理的過(guò)程中罷注意識(shí)別是否有錯(cuò)誤的情息。最后，根據(jù)調(diào)查的目的，有針對(duì)性的對(duì)微據(jù)進(jìn)行分析，形成最終的調(diào)查結(jié)果。二 名詞解釋題 (共10題 ，總分值30分 )3. 獎(jiǎng)金 （3 分）獎(jiǎng)金是指對(duì)勞動(dòng)者提供的超額勞動(dòng)所支付的報(bào)酬，是實(shí)現(xiàn)按勞分配的一種補(bǔ)充形式。4. 社會(huì)保障 （3 分）社會(huì)保障是以國(guó)家或政府為主體，依據(jù)法律，通過(guò)國(guó)民收入的再分配，對(duì)公民在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力以及由于各種原因而

6、導(dǎo)致生活困難時(shí)給予物質(zhì)幫助，以保障其基本生活的制度。5. 人力資本 （3 分）人力資本（human Capital）是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，亦稱“非物質(zhì)資本”，與“物質(zhì)資本”相對(duì)，是體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上的資本。6. 薪酬調(diào)查 （3 分）薪酬調(diào)查，就是通過(guò)一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和專業(yè)的方法，對(duì)市場(chǎng)上各職位進(jìn)行分類、匯總和統(tǒng)計(jì)分析，形成能夠客觀反映市場(chǎng)薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告，為企業(yè)提供薪酬設(shè)計(jì)方面的決策依據(jù)及參考。7. 寬帶薪酬 （3 分）寬帶薪酬是企業(yè)整體人力資源管理體系中薪酬管理的方法之一，寬帶薪酬，是一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方式，是對(duì)傳統(tǒng)的帶有大量等級(jí)層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進(jìn)或替代。8. 基本薪酬 （3 分

7、）基本薪酬又稱“基本薪金”，是根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能向員工的支付的穩(wěn)定性報(bào)酬，是員工收入的主要部分，也是計(jì)算其他薪酬性收入的基礎(chǔ)。9. 績(jī)效薪酬 （3 分）效薪酬是對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。10. 泰勒差別計(jì)件制 （3 分）所謂差別計(jì)件工資制，就是“對(duì)同一種工作設(shè)有兩個(gè)不同的工資率。對(duì)那些用最短的時(shí)間完成工作、質(zhì)量高的工人，就按一個(gè)較高的工資率計(jì)算；對(duì)那些用時(shí)長(zhǎng)、質(zhì)量差的工人，則按一個(gè)較低的工資率計(jì)算”。11. 工作分析 （3 分）指對(duì)一個(gè)人所從事的某項(xiàng)工作或任務(wù)所進(jìn)行的全面分析。工作分析

8、是人力資源管理工作的基礎(chǔ)，其分析質(zhì)量對(duì)其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。12. 薪酬預(yù)算 （3 分）薪酬預(yù)算，是指企業(yè)管理者在薪酬管理過(guò)程中進(jìn)行的一系列成本開(kāi)支方面的權(quán)衡和取舍。三 問(wèn)答題 (共4題 ，總分值40分 )13. 簡(jiǎn)述工作崗位評(píng)價(jià)的基本功能有哪些。 （10 分） 答：(1)為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“以事定崗，以崗定人，以職定責(zé)，以職責(zé)定權(quán)限，以崗位定基薪，以績(jī)效定薪酬”。(2)對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量測(cè)評(píng)，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征。(3)能夠在客觀衡量自身價(jià)值量的基礎(chǔ)上進(jìn)

9、行橫向縱向比較，并具體說(shuō)明其企業(yè)單位中所處的地位和作用。(4)系統(tǒng)全面的工作崗位評(píng)價(jià)制度為企事業(yè)單位崗位歸級(jí)列等奠定了基礎(chǔ)。14. 簡(jiǎn)述專門進(jìn)行外部薪酬調(diào)查需要做好的幾個(gè)環(huán)節(jié)。 （10 分） 答：（1）選擇調(diào)查對(duì)象，（2）確定調(diào)查具體內(nèi)容：（3）實(shí)施調(diào)查：（4）整理分 析調(diào)查數(shù)據(jù)，撰寫薪酬調(diào)查報(bào)告。15. 簡(jiǎn)述年功序列薪酬制的特點(diǎn)。 （10 分） 答：它的特點(diǎn)有以下四個(gè)方面：1、基本工資按年齡企業(yè)工齡和學(xué)歷等因素決定，工資標(biāo)準(zhǔn)由各企業(yè)自定，并隨員工生活費(fèi)用、物價(jià)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等因素而每年變動(dòng)。2、多等級(jí)、小級(jí)差，每年定期增加工資，也就是隨著員工年齡增長(zhǎng)、家庭負(fù)擔(dān)的增加而增加工資。3、年功序列

10、工資制考慮到員工衣、食、住、行等方面的需要，除基本工資外，還有優(yōu)厚的獎(jiǎng)金和各種各樣的津貼和補(bǔ)貼，非但考慮員工本人的生活需要，還適當(dāng)考慮員工家屬的生活需要，以盡可能解除員工后顧之憂。4、員工的退休金和獎(jiǎng)金的計(jì)算，也與員工的年齡、企業(yè)工齡有一定的關(guān)系。年功序列工資制實(shí)施的結(jié)果容易造成這樣一種現(xiàn)象：對(duì)同等學(xué)歷和能力的人來(lái)講，無(wú)論貢獻(xiàn)大小，工資變動(dòng)只能決定于企業(yè)工齡的累加；對(duì)學(xué)歷和能力不相同的人來(lái)講，工齡也會(huì)成為掩蓋其他勞動(dòng)差別的主要因素。因此，這種工資制度容易造成雇員工資與勞動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量的脫節(jié)，并形成起點(diǎn)工資低、工資差別大的工資結(jié)構(gòu)，不利于工資激勵(lì)功能的發(fā)揮。16. 簡(jiǎn)述崗位等級(jí)制的特點(diǎn)。 （10 分） 答：它包括以下三個(gè)方面：（1） 確定等級(jí)數(shù)量。等級(jí)的數(shù)量取決于工作性質(zhì)、組織規(guī)模、功能的不同和有關(guān)人事政策。不同企業(yè)根據(jù)各自的實(shí)際情況，選擇一定的等級(jí)數(shù)量，并沒(méi)有同一的規(guī)定和要求。但無(wú)論是對(duì)單個(gè)的職務(wù)還是對(duì)組織整體