人力資源部年度工作計劃書范本與人力資源部年度工作計劃范本匯編資料

1、人力資源部年度工作計劃書范本一、人力資源部XX年度總體目標(biāo)：1. 人員數(shù)量控制在 450500人左右2. 工資比例占銷售收入的 8%以下3. 重大安全事故：0次（八級以上傷殘事故）為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，XX年計劃采取以下措施進(jìn)行落實:1.公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補 充、離職等現(xiàn)象；2.人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水平等進(jìn)行考核評估 ，嚴(yán)格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取 淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理 ；3.不斷尋求與外部機構(gòu)的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團(tuán)

2、隊的綜合實力4.通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門 工資的增長，針對加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪；5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓(xùn)，提高員工的安全意識 ，減少工傷事故的發(fā)生。二、人力資源總配置1. XX年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃，見下圖： 1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向，因此董 事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。1.2預(yù)計公司XX年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣，人力資源配置約為450500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在XX年重點展

3、開兩方面工作：1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé) 1.2.2配合生產(chǎn)部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、 高成本工序和人員。三、招聘工作1.XX 年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點針對技術(shù)研發(fā)人員、 崗位空缺人員、離職補充人員進(jìn)行招聘。2. 超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實施招 聘。3.XX 年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。（我司與浙江人才網(wǎng)的合作至 XX年3月份止）4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老

4、員工介紹、本地招聘為主。對 于技術(shù)類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高 招聘成功率。5.XX年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，尋找符合公司需求的高端技 術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊和管理團(tuán)隊的總體水平，推動公司競爭力的 提升。6. 20XX年度招聘費用預(yù)算見下表:7.各部門定崗定編見下表：招聘費用預(yù)算:全年招聘費用合計:約 110000元左右。四、培訓(xùn)工作 培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們XX年重點考慮的問

5、題，計劃在全年的培訓(xùn)工作中，將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓(xùn)效果:1. 員工培訓(xùn) 1.1新員工培訓(xùn):根據(jù)招聘情況原則上每月 1期，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力 資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn)，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口 人員負(fù)責(zé)實操指導(dǎo)，綁定對口負(fù)責(zé)人員。1.2針對在試用期內(nèi)的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定 人員對試用人員進(jìn)行考核評估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員 的整體素質(zhì)。2. 管理人員培訓(xùn):中、

6、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點，也是提升管理水平 的途徑和方法， XX 年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程，對中、基層管理人員進(jìn) 行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課 程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。3. 業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點和難點，根據(jù)目 前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員 對業(yè)務(wù)類人員實施產(chǎn)品培訓(xùn)，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn)，或請外部有實力的講師到 公司內(nèi)部進(jìn)行培

7、訓(xùn)。4.20XX 年度培訓(xùn)計劃見下表5.20XX 年度培訓(xùn)費用預(yù)算見下表6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn)，公司為調(diào)動員工參加的積極性，為所有參加人員提供就 餐，長時間如此運作下來，造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時公司提供就 餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資源部計劃在 XX 年將此種局面打破 ，不再給參訓(xùn)人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓(xùn)是一種永久的福利。五、薪酬和績效工作1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)， 從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況 的分析，公司將薪酬管理體系

8、進(jìn)行改革、使之更加科學(xué)合理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有 薪酬管理體系因為長期運作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時全面展 開，只適合小范圍逐步實施。2.薪酬績效管理體系改革總目標(biāo)：以激勵員工、留住人才為支點。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢 獻(xiàn)取酬的公平。3.以科室、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進(jìn)行評估，確 定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定績效工資，結(jié)合本地 區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計劃進(jìn)行評估，確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資。4. XX年計劃完成30%50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。5. XX 年度工資預(yù)算見下表：目標(biāo)：工資

9、總額占總銷售額的 8%以下六、員工關(guān)系管理為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團(tuán)隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關(guān)心員工的工作與生活， 穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動率。XX年員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個方面的工作：1.強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入 ，沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、 離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行，平時人力資源部也將有 針對性地與員工進(jìn)行面談。對每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r及時與員工 所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

10、。2. 利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個團(tuán)隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾 ，起到提高凝聚力的作用。懇談會以休閑、輕松的形式進(jìn)行，由公司購置一些休閑食品， 地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。3. 策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一 直沒有能夠重視，員工的生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認(rèn)可和歸宿感，完全 有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工 的穩(wěn)定性。 XX 年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育 運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，

11、以達(dá)到穩(wěn)定隊伍的目的。4. 本部門自身建設(shè)：4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資 源部在 XX 年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求 ，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作 結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。4.2人力資源部 XX 年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能、人員配置; 提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì) ;提高部門工作質(zhì)量要求。針對過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象 ，XX 年將重點整改：保安隊伍年輕化、內(nèi)部分工具體化。4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著

12、力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理 負(fù)責(zé)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。 XX 年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個員工。做到 每項工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項工作的跟蹤落實和 結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。5. 針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象（保險、薪酬、錄用和辭退人員 ）等，考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系，將部分員工勞動合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽 訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險。（已咨詢方案，每月費用為 60元 /人）6. XX 年在勞動合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的

13、方式，將有針對性地 選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長勞動合 同期限，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂 期限。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款： 如達(dá)到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。人力資源部年度工作計劃范本人力資源部工作目標(biāo)一、呈送文二、人力資源部組織架構(gòu)三、xx年人力資源部基本工作情況四、xx年人力資源部年度總體目標(biāo)完善公司組織架構(gòu)2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵6、績效評價體系的完善與運行7、員工培訓(xùn)與開

14、發(fā)8、人員流動與勞資關(guān)系9、本部門自身建設(shè)10、其他工作目標(biāo)五、目標(biāo)表單 費用預(yù)算表2、人員需求預(yù)測及招聘計劃3、培訓(xùn)計劃表4、（以下略）呈送文公司總經(jīng)理為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂出本部門20xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部二0xx年-一月三十日200x年人力資源部工作總結(jié)（略）OOx年人力資源部年度總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從 十個方面開展200x年度的工作1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，

15、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué) 適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強企業(yè)凝聚力。6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與 正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)

16、，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企 業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維 護(hù)公司的形象和根本利益。注意事項 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時 ，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保 證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公 司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提