人力資源部年度工作計劃書范本與人力資源部年度工作計劃范本匯編資料

1、人力資源部年度工作計劃書范本一、人力資源部XX年度總體目標：1. 人員數量控制在 450500人左右2. 工資比例占銷售收入的 8%以下3. 重大安全事故：0次（八級以上傷殘事故）為確保以上總目標順利達成，XX年計劃采取以下措施進行落實:1.公司所有崗位實施定崗定編，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補 充、離職等現(xiàn)象；2.人力資源部與各部門負責人共同實施對各崗位人員的工作業(yè)績、技能水平等進行考核評估 ，嚴格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取 淘汰、調崗等方式進行處理 ；3.不斷尋求與外部機構的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團

2、隊的綜合實力4.通過人員素質的不斷優(yōu)化、人員數量的控制，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門 工資的增長，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪；5.人力資源部與生產部合作，針對各一線操作人員實施安全操作培訓，提高員工的安全意識 ，減少工傷事故的發(fā)生。二、人力資源總配置1. XX年公司總體組織架構規(guī)劃，見下圖： 1.1公司總組織架構圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董 事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作。1.2預計公司XX年總產出目標為3億元人民幣，人力資源配置約為450500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在XX年重點展

3、開兩方面工作：1.2.1與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責 1.2.2配合生產部門實施流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助實施崗位績效考核，減少低產出、 高成本工序和人員。三、招聘工作1.XX 年的招聘工作將嚴格依照經過公司批準的定崗定編標準執(zhí)行，重點針對技術研發(fā)人員、 崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。2. 超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才實施招 聘。3.XX 年計劃將浙江人才網更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。（我司與浙江人才網的合作至 XX年3月份止）4. 除網絡招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老

4、員工介紹、本地招聘為主。對 于技術類、管理類人員招聘，將以網絡招聘和結合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以提高 招聘成功率。5.XX年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關系網絡，尋找符合公司需求的高端技 術研發(fā)、管理人才，以提升公司技術研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動公司競爭力的 提升。6. 20XX年度招聘費用預算見下表:7.各部門定崗定編見下表：招聘費用預算:全年招聘費用合計:約 110000元左右。四、培訓工作 培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們XX年重點考慮的問

5、題，計劃在全年的培訓工作中，將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓效果:1. 員工培訓 1.1新員工培訓:根據招聘情況原則上每月 1期，課程內容安排在過去原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。新員工培訓分為兩條路走，一是人力 資源部組織實施對公司基本規(guī)章制度、安全生產類的培訓，二是由所在工段負責安排對口 人員負責實操指導，綁定對口負責人員。1.2針對在試用期內的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負責人或指定 人員對試用人員進行考核評估，不合格者進行淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進人員 的整體素質。2. 管理人員培訓:中、

6、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提升管理水平 的途徑和方法， XX 年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程，對中、基層管理人員進 行培訓。除從公司內部選拔有能力的人員擔任講師外，將結合外部市場選擇相應的管理課 程，選派相應的管理人員參加外部培訓。3. 業(yè)務類人員培訓：業(yè)務類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點，根據目 前業(yè)務類人員的現(xiàn)狀，計劃明年針對業(yè)務類人員主要開展兩方面培訓：一是安排技術人員 對業(yè)務類人員實施產品培訓，以使業(yè)務人員充分熟悉公司產品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務類人員送外培訓，或請外部有實力的講師到 公司內部進行培

7、訓。4.20XX 年度培訓計劃見下表5.20XX 年度培訓費用預算見下表6.過去在公司內舉行的各種培訓，公司為調動員工參加的積極性，為所有參加人員提供就 餐，長時間如此運作下來，造成了現(xiàn)在員工對待培訓的不良心態(tài)，認為培訓時公司提供就 餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓。人力資源部計劃在 XX 年將此種局面打破 ，不再給參訓人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓是一種永久的福利。五、薪酬和績效工作1.根據公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設， 從而對公司的長遠發(fā)展帶來不良的影響。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況 的分析，公司將薪酬管理體系

8、進行改革、使之更加科學合理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有 薪酬管理體系因為長期運作、結構復雜等原因，因此改革的工作也不宜急進和同時全面展 開，只適合小范圍逐步實施。2.薪酬績效管理體系改革總目標：以激勵員工、留住人才為支點。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢 獻取酬的公平。3.以科室、工段為單位實施薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進行評估，確 定職位工資，確定技能工資，根據職位特點制訂績效考核標準，確定績效工資，結合本地 區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經營計劃進行評估，確定最終薪酬結構和績效工資。4. XX年計劃完成30%50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。5. XX 年度工資預算見下表：目標：工資

9、總額占總銷售額的 8%以下六、員工關系管理為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續(xù)性，關心員工的工作與生活， 穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關鍵崗位人員的流動率。XX年員工關系的維護擬開展以下幾個方面的工作：1.強化人力資源部與員工面談的力度：在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入 ，沒有真正了解員工的心態(tài)、對公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉正、調動、 離職、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也將有 針對性地與員工進行面談。對每次面談進行文字記錄，面談掌握的信息必要時及時與員工 所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作

10、。2. 利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而達到調節(jié)整個團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾 ，起到提高凝聚力的作用。懇談會以休閑、輕松的形式進行，由公司購置一些休閑食品， 地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。3. 策劃并舉辦適當的業(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一 直沒有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全 有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工 的穩(wěn)定性。 XX 年計劃主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育 運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，

11、以達到穩(wěn)定隊伍的目的。4. 本部門自身建設：4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要。因此，人力資 源部在 XX 年將大力加強本部門的內部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求 ，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作 結果成為公司高層決策的參考依據之一。4.2人力資源部 XX 年度自身建設目標為：完善部門組織職能、人員配置; 提升部門內人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質 ;提高部門工作質量要求。針對過去人力資源部人員結構不合理的現(xiàn)象 ，XX 年將重點整改：保安隊伍年輕化、內部分工具體化。4.3人力資源部在安排各部門培訓的同時，著

12、力對部門內人員的素質提升。人力資源部經理 負責對下屬的培訓、管理和工作指導。 XX 年將部門年度目標分解到部門內每個員工。做到 每項工作均有責任人、完成期限、完成質量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和 結果反饋，及時調整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。5. 針對員工關系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象（保險、薪酬、錄用和辭退人員 ）等，考慮和勞務公司建立長期合作關系，將部分員工勞動合同關系轉至勞務公司，公司再與勞務公司簽 訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風險。（已咨詢方案，每月費用為 60元 /人）6. XX 年在勞動合同續(xù)簽工作上，將調整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的

13、方式，將有針對性地 選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當延長勞動合 同期限，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動合同的簽訂 期限。針對某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款： 如達到退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。人力資源部年度工作計劃范本人力資源部工作目標一、呈送文二、人力資源部組織架構三、xx年人力資源部基本工作情況四、xx年人力資源部年度總體目標完善公司組織架構2、各職位工作分析3、人力資源招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與激勵6、績效評價體系的完善與運行7、員工培訓與開

14、發(fā)8、人員流動與勞資關系9、本部門自身建設10、其他工作目標五、目標表單 費用預算表2、人員需求預測及招聘計劃3、培訓計劃表4、（以下略）呈送文公司總經理為配合公司全面推行目標管理，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為基礎，特制訂出本部門20xx年度工作目標?，F(xiàn)呈報公司總經理批閱，請予以審定。人力資源部二0xx年-一月三十日200x年人力資源部工作總結（略）OOx年人力資源部年度總體目標根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從 十個方面開展200x年度的工作1、 進一步完善公司的組織架構，

15、確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學 適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與 正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓

16、，加大內部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人； 9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企 業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維 護公司的形象和根本利益。注意事項 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時 ，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保 證。2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公 司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提