S企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理

1、.羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈

2、罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞

3、蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃

4、袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇

5、羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈

6、蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿

7、袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃

8、羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄

9、蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈

10、裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿

11、羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃

12、螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄

13、襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅

14、羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆

15、螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀

16、襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄

17、羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅

18、螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆

19、袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕

20、肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁

21、螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄

22、袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆

23、肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆

24、螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕

25、袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂

26、蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅

27、螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆

28、羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈

29、蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈蚈芇薄螆蚇羆莇螞蚆聿薂薈蚆膁蒞蒄蚅芃膈螃螄羃莃蠆螃肅膆薅螂膇莂薁螁羇膄蕆螀聿蒀螅螀膂芃蟻

30、蝿芄蒈薇螈羄芁蒃袇肆蒆荿袆膈艿蚈裊袈蒅蚄襖肀芇薀襖膃薃蒆袃芅莆螄袂羅腿蝕袁肇莄薆羀腿膇蒂罿衿莂莈罿羈膅螇羈膃蒁蚃羇芆芃蕿羆羅葿蒅羅肈節(jié)螄羄膀蕆蝕肅節(jié)芀薆肅羂蒆蒂蠆肄羋蒈 5S企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S管理第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的基術(shù)概念 一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所二、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機(jī)（設(shè)備）、料（原材料）、法（工藝、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等管理職能，保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)

31、、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)一、基礎(chǔ)性二、整體性三、群眾性四、規(guī)范性五、動(dòng)態(tài)性第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性一、從管理理論上分析優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性二、從管理實(shí)踐上分析三個(gè)面向：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)五到現(xiàn)場(chǎng)：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計(jì)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)三老：當(dāng)老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律四個(gè)一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和不在場(chǎng)、有人檢查和沒(méi)有人檢查一個(gè)樣現(xiàn)場(chǎng)管理落后的主要表現(xiàn)1現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂2現(xiàn)場(chǎng)到

32、處存在浪費(fèi)現(xiàn)象3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境“臟、亂、差”4現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)有待提高第三節(jié) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)1全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)2消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象3優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好班組建設(shè)和民主管理4加強(qiáng)定額管理，降低物料和能源消耗5優(yōu)化專業(yè)管理6組織均衡生產(chǎn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理7加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作8治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理和管理基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)場(chǎng)管理的原則（一）經(jīng)濟(jì)效益原則（二）科學(xué)性原則（三）彈性原則（四）標(biāo)準(zhǔn)化原則現(xiàn)場(chǎng)

33、管理辦法最基本的方法是工業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與特點(diǎn)決定管理方法現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要方法（一）規(guī)范制約包括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等（二）以法律人（三）知識(shí)啟迪（四）榜樣示范（五）評(píng)價(jià)激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要方法（六）政策調(diào)動(dòng)（七）評(píng)比競(jìng)賽（八）協(xié)調(diào)關(guān)系（九）熱心服務(wù)（十）與人為善現(xiàn)場(chǎng)管理主體 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)行為規(guī)范五干干什么怎么干什么時(shí)間干按什么路線干干到什么程度班組長(zhǎng)行為規(guī)范五按按程序按路線按時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)按指令操作行為規(guī)范的實(shí)施意義實(shí)行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求企業(yè)擁

34、有較復(fù)雜的技術(shù)裝備現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性崗位規(guī)范化操作是公平競(jìng)爭(zhēng)的要求是提高班組長(zhǎng)素質(zhì)的必由之路是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求崗位操作規(guī)范的內(nèi)容該崗位所有的操作，即應(yīng)該干些什么？每項(xiàng)操作的操作方法和操作程序，即應(yīng)該怎樣干？按什么路線干？該崗位所有操作的時(shí)間安排，即每項(xiàng)操作在什么時(shí)間干？執(zhí)行考核細(xì)則，即每項(xiàng)操作怎么干和干到什么程度？崗位操作規(guī)范的編制原則1科學(xué)性2系統(tǒng)性3實(shí)踐性4先進(jìn)性5動(dòng)態(tài)性崗位操作規(guī)范的編制程序和方法一般要經(jīng)過(guò)宣傳教育、崗位責(zé)任分解、工作研究（包括方法研究和時(shí)間研究）、時(shí)間序列分解、編制初稿、試行驗(yàn)證、確定崗位操作規(guī)范等步驟?，F(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容及特征（

35、一）作業(yè)調(diào)度（二）能源材料管理（三）質(zhì)量安全管理（四）生產(chǎn)技術(shù)管理（五）經(jīng)濟(jì)核算管理（六）勞資定額管理強(qiáng)化管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)工作（一）信息工作1原始憑證2臺(tái)賬3統(tǒng)計(jì)分析（二）規(guī)章制度1責(zé)任制度2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程（三）計(jì)量工作第二講文明生產(chǎn)與定置管理 第一節(jié) 文明生產(chǎn) 一、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的含義 是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。它是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理行為以及“5S”活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 二、文明生產(chǎn)的意義 是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)本身的客觀要求 是培養(yǎng)職工大生產(chǎn)的意識(shí)和習(xí)慣，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的內(nèi)容 （1）嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律遵守操作

36、規(guī)程和安全規(guī)程；（2）保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生；（3）廠區(qū)綠化，消除三廢（廢水、廢氣、廢渣）的污染；（4）工作地布置合理，物料堆放整齊，便于生產(chǎn)操作。（5）配備必要的工位器具；（6）堅(jiān)持安全生產(chǎn)，消除各種事故隱患。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)定置管理的內(nèi)容1、 定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、                        

37、0;   場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng) 所（空間）的特                            定位置的一門(mén)管理科學(xué)。2、類型：    a) 全系統(tǒng)定置管理：       b) 區(qū)域定置管理： 

38、0;    c) 職能部門(mén)定置管理：d) 倉(cāng)庫(kù)定置管理：      e) 特別定置管理： 3、定置管理內(nèi)容        這里所說(shuō)的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容。3.1  生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容3.2  車間定置內(nèi)容3.3  庫(kù)房定置內(nèi)容3.4  辦公室定置內(nèi)容 人與物結(jié)合的三種基本狀態(tài) （一）A狀態(tài)即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。（二）B狀態(tài)即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。

39、 （三）C狀態(tài)人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。 人與物的結(jié)合成本 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，為實(shí)現(xiàn)人與物的結(jié)合，需要消耗勞動(dòng)時(shí)間，支付勞動(dòng)時(shí)間的工時(shí)費(fèi)用，這種工時(shí)費(fèi)用稱之為人與物的結(jié)合成本。 物與場(chǎng)所的關(guān)系 物與場(chǎng)所的有效結(jié)合是實(shí)現(xiàn)人與物合理結(jié)合的基礎(chǔ) 研究物與場(chǎng)所的有效結(jié)合，就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、人、物進(jìn)行作業(yè)分析和動(dòng)作研究，使對(duì)象物品按生產(chǎn)需要、按工藝要求科學(xué)地固定在某場(chǎng)所的特定位置上，達(dá)到物與場(chǎng)所的有效結(jié)合，縮短人取物的時(shí)間，消除人的重復(fù)動(dòng)作，以促進(jìn)人與物的最佳結(jié)合。 場(chǎng)所狀態(tài) 1A狀態(tài)：良好狀態(tài)2B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài)3C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài) 定置方法 1固定位置即場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介

40、物固定。 2自由位置即相對(duì)地固定一個(gè)存放物品的區(qū)域 信息媒介同定置的關(guān)系 （一）引導(dǎo)信息引導(dǎo)信息告訴人們“該物在何處”，便于人與物結(jié)合（二）確認(rèn)信息為了避免物品混放和場(chǎng)所錯(cuò)誤設(shè)置所需的信息 信息媒介的要求 場(chǎng)所標(biāo)志清楚；場(chǎng)所設(shè)有定置圖；位置臺(tái)賬齊全；存放物的序號(hào)、編號(hào)齊備；信息標(biāo)準(zhǔn)化。 第三節(jié) 如何推行現(xiàn)場(chǎng)定置管理 一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整、明確問(wèn)題點(diǎn) 二、分析問(wèn)題，提出現(xiàn)場(chǎng)改善的方案 三、定置管理的設(shè)計(jì) 1.各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì) 2.信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 1.繪制定置管理圖        對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪

41、制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。                定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室定置圖、庫(kù)房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料柜定置圖 2.信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 四、定置管理方案的實(shí)施和考核第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)目視管理運(yùn)行 一、目視管理的含義及優(yōu)越性 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的一種管理工作。 （一）形象直觀、簡(jiǎn)單方便、工作效

42、率高 （二）透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相配合、監(jiān)督和促進(jìn)，發(fā)揮激勵(lì)與協(xié)調(diào)作用 （三）能夠科學(xué)地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 二、目視管理的形式 （一）生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開(kāi)化、圖表化（二）與現(xiàn)場(chǎng)密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要公布于眾，展示清楚（三）與定置管理相結(jié)合，以清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息，落實(shí)定置設(shè)計(jì)（四）生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀、使用方便（五）現(xiàn)場(chǎng)各種物品的碼放和運(yùn)送要標(biāo)準(zhǔn)化（六）統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝，實(shí)行掛牌制度（七）現(xiàn)場(chǎng)的各種色彩運(yùn)用要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，以利于生產(chǎn)和工人的身心健康第三講現(xiàn)場(chǎng)“5S”活動(dòng)的開(kāi)展 5S的內(nèi)容 1、整理（Seiri）2、整頓（Seiton)

43、 3、清掃（Seiso) 4、清潔（Seiketsu） 5、素養(yǎng)（Shitsuke）5S以素養(yǎng)為始終 5S的定義 整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除                 不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、    

44、              衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，                  養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 為什么需要5S 我國(guó)企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn)1，環(huán)境差 2，浪費(fèi)嚴(yán)重 3，責(zé)任不明  開(kāi)展5S活

45、動(dòng)程序5S活動(dòng)的推行步驟 1 組織成立5S推行委員會(huì) 2 規(guī)劃 思路1：詳細(xì)調(diào)查，內(nèi)部擬訂，召集討論，修訂出臺(tái)。即由推行委員會(huì)成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 思路2：培訓(xùn)示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺(tái)。即首先對(duì)各基層干部培訓(xùn)5S相關(guān)知識(shí)，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位5S規(guī)范，再收集起來(lái)充分討論，取長(zhǎng)補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。 5S活動(dòng)的推行步驟3 培訓(xùn)與宣傳 15S運(yùn)動(dòng)的目的； 2整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義；3推進(jìn)5S運(yùn)動(dòng)的方法；4把握效果的方法等。4 執(zhí)行  樹(shù)立樣板單位的辦法  

46、;分階段或分片實(shí)施的辦法  實(shí)5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法5 監(jiān)督開(kāi)展整理活動(dòng)技巧 1、對(duì)象：主要在于清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”2、目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送，                          創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所3、整理主要區(qū)域：工作場(chǎng)所4、實(shí)施方法  對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查

47、，劃分需要與不需要的物品； 決定需要的物品的數(shù)量； 處理不需要的物品。開(kāi)展整理活動(dòng)的要領(lǐng)、對(duì)自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn) 、將不要物品清除出工作場(chǎng)所 、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法 、每天自我檢查  開(kāi)展整頓活動(dòng)技巧 1、對(duì)象：主要在于減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所2、目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用工作場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間消除過(guò)多的積壓物品 3、整頓的重點(diǎn)開(kāi)展整頓活動(dòng)的實(shí)施要領(lǐng)、前一步驟整理的工作要落實(shí)、流程布置,確定放置場(chǎng)所、規(guī)

48、定放置方法、明確數(shù)量、劃線定位、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)整頓的""""3要素""""：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所 · 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定· 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量· 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 · 易取· 不超出所規(guī)定的范圍· 在放置方法上多下工夫標(biāo)識(shí)方法 · 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 · 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 · 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 · 在表

49、示方法上多下工夫 整頓的""""3定""""原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量 開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧 (1)1、對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”2、目的：      a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈；      b) 保持整理、整頓成果；      c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； &

50、#160;    d) 防止環(huán)境污染。 開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧（2）3、推行方法3.1   例行掃除、清理污穢3.2  調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除3.3   廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位3.4   廢棄物的處置3.5   建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行4、開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng) 責(zé)任化、制度化 開(kāi)展清掃活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng) 、建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧 (1)1、對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛

51、2、目的：      a) 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣       b) 維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3、清潔的實(shí)施方法3.1   整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”3.2   落實(shí)前3S執(zhí)行情況3.3   設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣 開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧（2）3.4   建立視覺(jué)化的管理方式3.5   設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理3.6   配合每日清掃做設(shè)備清潔

52、點(diǎn)檢表3.7   主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果4、 開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)  制度化，定期檢查。 開(kāi)展清潔活動(dòng)實(shí)施要領(lǐng) 、落實(shí)前面3S工作 (2)、制訂考評(píng)方法(3)、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行(4)、高層主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 (1)1、對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改 造性、提升道                     

53、0;    德品質(zhì)2、目的：      a) 養(yǎng)成良好習(xí)慣；      b) 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；  井然有序      c) 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。     注重集體的力量、智慧 開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧 (2)3、 修養(yǎng)實(shí)施方法、繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)、建立共同遵守的規(guī)章制度，將各種規(guī)章制度目視化、制訂禮儀守則 、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐） 、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)

54、、禮貌運(yùn)動(dòng)等） 4、開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。  5S活動(dòng)檢查表員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任 1、自己的工作環(huán)境必須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定地點(diǎn)5、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔員工在5S活動(dòng)中的責(zé)任6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級(jí)的指示，并加以配合

55、。干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任    1、配合公司政策，全力支持與推行5S 2、參加外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧 3、研讀5S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料 4、部門(mén)內(nèi)5S的宣傳及參與公司5S宣傳活動(dòng) 5、規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作 6、依公司5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè)干部在5S活動(dòng)中之責(zé)任   7、協(xié)助部屬克服5S的障礙與困難點(diǎn) 8、熟讀公司“5S運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方法”并向部屬解釋 9、必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 10、5S評(píng)分缺點(diǎn)的改善和申述 11、督促下屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢 12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保

56、。第四講全面質(zhì)量管理 一、全面質(zhì)量管理的基本概念 全面質(zhì)量管理的英文字頭是 TQC（Total Quality Control），所以簡(jiǎn)稱TQC。 就是企業(yè)全體職工及有關(guān)部門(mén)同心協(xié)力，建立起從產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等活動(dòng)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系?；竞诵氖菑?qiáng)調(diào)以提高人的工作質(zhì)最、設(shè)計(jì)質(zhì)量和制造質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。  “三個(gè)方面，一個(gè)目的” （1）認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針。（2）充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)和全體職工關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。（3）切實(shí)有效地運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)做好設(shè)計(jì)、制造、用戶服務(wù)、市場(chǎng)研究等方面的工作，以預(yù)防為主，控制影

57、響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素。推行全面質(zhì)量管理時(shí)應(yīng)該注意： “三全、一多樣”全過(guò)程、全員的、全企業(yè)的質(zhì)量管級(jí)；所運(yùn)用的方法必須多種多樣、因地制宜 二、全面質(zhì)量管理的基本要求(1) 1全面質(zhì)量管理是要求全員參加的質(zhì)量管理必須抓好全員的質(zhì)量管理教育 不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì) 開(kāi)展各種形式的群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng) 二、全面質(zhì)量管理的基本要求(2) 2. 全面質(zhì)量管理所管的范圍是產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程預(yù)防為主的思想 為用戶服務(wù)的思想 3.全面質(zhì)量管理要求的是全企業(yè)的管理4.全面質(zhì)量管理所采用的管理方法應(yīng)是多種多樣三、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 全面質(zhì)量是包括產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量（工作質(zhì)量）在內(nèi)

58、的一個(gè)有機(jī)整體。 不僅要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，還包括對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以外的過(guò)程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行管理。 四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作 四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作(1)（一）質(zhì)量管理教育（二）PDCA工作循環(huán) 計(jì)劃（Plan） 實(shí)施（Do） 檢查（Check） 處理（Action） P D C A工作循環(huán) 四、全面質(zhì)量管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)工作(2)（三）質(zhì)量管理小組活動(dòng)（四）推行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn) 管理標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 第五講質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證（Quality   Assurance），簡(jiǎn)稱QA，就是為使人們確信某一

59、產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)質(zhì)量能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所必需的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的全部活動(dòng)。質(zhì)量體系的建立 （1）質(zhì)量體系能為全體職工所理解，并行之有效。（2）產(chǎn)品確實(shí)能夠滿足用戶期望。（3）重點(diǎn)是預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，而不是完全依靠事后的檢查。二、質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 1有明確的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制3設(shè)立專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)4實(shí)行管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程程序化5建立高效靈敏的質(zhì)祖?zhèn)飨⒎答佅到y(tǒng)6開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)三、5S與質(zhì)量管理 5S與質(zhì)量管理效果 四、什么是ISO ISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的簡(jiǎn)稱，ISO是希臘文""""平等"&quo

60、t;""的意思。該組織的英文全稱是International Organization for Standardization。 ISO的宗旨是""""在世界上促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化及其相關(guān)活動(dòng)的發(fā)展，以便于商品和服務(wù)的國(guó)際交換，在智力、科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)展合作。"""" 五、 全面質(zhì)量管理與ISO 9 0 00 系列標(biāo)準(zhǔn)的比較 理論基礎(chǔ)一致強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的作用是有組織有系統(tǒng)的活動(dòng)強(qiáng)調(diào)控制全員參加使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)重視評(píng)審不斷改進(jìn)質(zhì)量5S與ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 將5S作為輔助實(shí)施ISO9000的好處 帶動(dòng)

61、企業(yè)整體氛圍 體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心 落實(shí)5S精神是提升質(zhì)量的必要途徑 如何在實(shí)施ISO9000的企業(yè)中推行5S 確定推行組織 制訂激勵(lì)措施 制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件 培訓(xùn)、宣傳 全面執(zhí)行5S 監(jiān)督檢查 5S與ISO9000關(guān)系結(jié)論：5S是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段。 螀莈蚅袈衿肈蒈螄袈膀蚄蝕袇莂蒆蚆袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芇莇螆襖荿薃螞袃聿莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅薀蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅膆芀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀肀膃莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膇艿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈蚅袈衿肈蒈螄袈膀蚄蝕袇莂蒆蚆袆蒅荿羄裊膄

62、薅袀襖芇莇螆襖荿薃螞袃聿莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅薀蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅膆芀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀肀膃莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膇艿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈蚅袈衿肈蒈螄袈膀蚄蝕袇莂蒆蚆袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芇莇螆襖荿薃螞袃聿莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅薀蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅膆芀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀肀膃莇袈腿芅薂螄膈莇蒞蝕膇肇薀薆膇艿莃羅膆莁蠆袁膅蒄蒁螇膄膃蚇蚃螀芆蒀蕿螀莈蚅袈衿肈蒈螄袈膀蚄蝕袇莂蒆蚆袆蒅荿羄裊膄薅袀襖芇莇螆襖荿薃螞袃聿莆薈羂膁薁袇羈芃莄螃羀蒅薀蝿罿膅蒂蚅羈芇蚈薁羈莀蒁衿羇聿蚆螅羆膂葿蟻肅芄蚄薇肄莆蕆袆肅膆芀袂肂羋薅螈肂莁莈蚄肁肀薄薀肀膃莇袈腿芅薂螄膈莇