監(jiān)理例會發(fā)言稿.doc

1、監(jiān)理例會發(fā)言稿監(jiān)理例會發(fā)言稿【篇1：第一次工地監(jiān)理例會的發(fā)言稿】建設(shè)向監(jiān)理提供：施工合同，工程量清單（預(yù)算文件），圖紙、施工許可證等。進行開工報審、完善開工手續(xù)；資質(zhì)報審：企業(yè)資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證及營業(yè)執(zhí)照人員報審：項目部組成人員、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書；施工組織設(shè)計和各專項方案及安全施工專項報審：施工單位按施工合同及施工圖紙編制施工組織設(shè)計及各專項方案報監(jiān)理審查。臨時設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設(shè)施要配備齊全；工程現(xiàn)場“五圖一牌”及安全警示牌要配備完整；提交主要項目的試驗計劃；確定檢測單位，設(shè)計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳； 隱蔽工程要

2、先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；質(zhì)量控制計劃，進度控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點；項目部人員分工崗位職責要明確，項目部管理人員要進行到位考勤； 項目部管理人員盡快到位；要提交有價值的網(wǎng)絡(luò)進度計劃和質(zhì)量計劃；盡快熟悉圖紙，準備圖紙會審并形成設(shè)計交底及圖紙會審記錄； 進場設(shè)備報驗；對進場人員進行施工技術(shù)交底；水準基準點、座標控制點甲方向施工方書面交點；地下障礙物甲方向施工方書面交底；開工報告，開工申請；檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。 監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。協(xié)助建設(shè)單位主持設(shè)計交底和圖紙會審工作。會議制度：定期及

3、不定期組織建立例會，例會前承包單位編制的下一期計劃及本期完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應(yīng)報監(jiān)理，監(jiān)理填寫建立月報上報建 設(shè)單位； 安全、監(jiān)理組織將定期及不定期進行安全檢查，形成安全文件。 對進場人員進行施工安全交底；施工安全應(yīng)急預(yù)案；施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人員；施工現(xiàn)場臨時用電方案；變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。監(jiān)理對設(shè)計變更進行審查是否對造價質(zhì)量進度產(chǎn)生不利影響，并于收到書面通知2 天內(nèi)報建設(shè)單位會同設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單。 經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，

4、必須將變更原因、內(nèi)容報監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動。質(zhì)量控制施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設(shè)單位2 天內(nèi)到場驗收，經(jīng)檢驗符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準簽字方可進行下一次工序施工。主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設(shè)、設(shè)計單位認定后方可訂貨。 對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。編制材料采購計劃；施工材料要先報樣品及相關(guān)資料；材

5、料出廠檢驗報告；工序驗收、每道工序驗收前先進行自檢，提交自檢合格資料，然后再報監(jiān)理單位進行現(xiàn)場驗收；未驗收合格，不得進入下一道工序的施工。隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收； 進度控制程序承包單位編制施工總進度計劃，編制月、周進度計劃，填寫施工進度計劃報審表監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析p ，基本實現(xiàn)計劃目標，嚴重偏離計劃目標。 進度款的支付： 施工單位應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當月19日已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關(guān)資料。監(jiān)理單位在收到施工單位提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對施工單位提交的

6、工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當月實際完成的工程量。監(jiān)理單位對工程量有異議的，有權(quán)要求施工單位進行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。施工單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理人進行復(fù)核或抽樣復(fù)測，并按監(jiān)理單位要求提供補充計量資料。施工單位未按監(jiān)理單位要求參加復(fù)核或抽樣復(fù)測的，監(jiān)理單位復(fù)核或修正的工程量視為承包人實際完成的工程量。資料按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。及時提交質(zhì)量保證資料。施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽?！酒?：第一次工地例會甲方發(fā)言稿】第一次工地例會甲方發(fā)言稿今天是20_年9月2日，由建設(shè)單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等聲明會議流程：1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自

7、駐現(xiàn)場的主要組織機構(gòu)、人員及其分工。2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。 3、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況。 4、承包單位介紹施工準備情況。5、業(yè)主對施工準備情況提出意見和要求。6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。 7、請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點 及主要議題。一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：1、要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。 2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主

8、要管理人員和相關(guān) 資質(zhì)上報的管理人員要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。3、對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的 應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。5、施工準備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準報業(yè) 主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。6、施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應(yīng)嚴格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施

9、工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。 17、設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工 程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。 8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工組織設(shè)計施工。9、（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日 前 報 送 施 工 月 報 及 工 程 款 預(yù) 付 申 請 。內(nèi) 容 包 括：工 程 質(zhì) 量、進 度、投 資 的 計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解

10、決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。10、建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要 邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。11、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。 要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。 12、要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。河南明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 20_年09月02日 2【篇3：工地例會監(jiān)理發(fā)言稿】第八次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿尊敬

11、的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、同行們你們好！今天在這里召開219線新藏公路達吉嶺至國杰（22道班）段改建整治工程項目第八次工地例會，這是為了檢查承包人2021年7月份施工情況，審議承包人2021年8月工作計劃，解決施工中存在的具體問題或困難，從而保證工程得以順利的進行。按照本次會議議程，進行第一項會議內(nèi)容。一、我宣布第八次工地例會正式開始。二、會議進行第二項內(nèi)容，請a、b合同段項目經(jīng)理進行工作陳述。 1、首先由a合同段項目經(jīng)理鐘西偉進行工作陳述。 2、請b合同段項目經(jīng)理李金榮進行工作陳述。三、會議進行第三項內(nèi)容，由各監(jiān)理工程師結(jié)合承包人的陳述，根據(jù)掌握的實際情況進行評述。1、首先由一駐地監(jiān)理組長馬天軍對

12、a合同段進行評述； 2、由二駐地專監(jiān)黃劍鋒對b合同段進行評述； 3、由總監(jiān)辦中心試驗室主任聶峰霖進行評述； 4、由總監(jiān)辦工程部長魏東進行評述。四、會議進行第四項，請設(shè)計代表講話。五、會議進行第五項，請項目辦各部門負責人講話 1、請工程部莫工講話； 2、請工程部劉部長講話； 3、請合約部張部長講話； 4、請綜合部康主任講話；七、現(xiàn)在由我對兩家施工單位進行評述。工程質(zhì)量方面：a合同段本月進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。路基土石方施工中存在部分段落填方含水量控制不準確、取土場仍未進行有效的恢復(fù)（尤其是道路的兩側(cè)開挖的取土場）等問

13、題；橋涵工程施工中存在錐坡和涵底鋪砌厚度不足問題，涵洞墻背回填依然不符合要求等問題；擋土墻工程施工中存在片石不規(guī)格，片石太小，砌筑工藝不符合要求，砂漿不飽滿、平整度較差、沉降縫不垂直、未貫穿、泄水孔施工不規(guī)范等問題；邊溝施工中存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿，線形較差，外觀質(zhì)量較差等問題；路緣石安裝個別路段線形較差，需加強管理；砂礫底基層施工時要先檢查路基的高程，合格后才能施工底基層，施工前必須對已破壞的路基進行處理；水穩(wěn)基層后場要嚴格控制好含水量和水泥用量，施工現(xiàn)場要加強厚度和寬度的控制，及時處理離析情況，加強養(yǎng)護工作；瀝青面層施工前要加強施工現(xiàn)場路面衛(wèi)生的清掃，保證路面的整潔，透層油要提前灑布

14、，后場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度?？傮w上a合同段的路塹墻外觀質(zhì)量有下降的趨勢，瀝青面層施工管理較混亂，希望a合同段項目經(jīng)理部加強現(xiàn)場管理，加強技術(shù)人員的責任心，落實責任制，改正不符合規(guī)范要 求的施工方法。b合同段本月進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層的工作。橋梁工程施工中存在混凝土表面平整度較差，外觀粗糙等問題；涵洞工程中存在部分墻背回填沉降嚴重的問題，墻背回填必須按項目辦和總監(jiān)辦的要求施工；擋土墻施工中存在片石不規(guī)格，沉降縫不垂直，未貫穿，泄水孔施工不規(guī)范等問題；路緣石安裝部分段落線形較差，需加強管理；邊溝施工中也存在砌筑工藝較差，砂漿不飽滿

15、，部分段落線形較差等問題；硬化路肩要加強養(yǎng)護，要加強硬化路肩線形的控制，加強硬化路肩表面平整度的控制；水穩(wěn)基層要加強含水量的控制，加強厚度的控制，加強養(yǎng)護工作；瀝青面層施工現(xiàn)場要加強混合料攤鋪溫度、碾壓溫度的控制，加強厚度的控制，后場要嚴格控制油石比和混合料出廠溫度。也希望b合同段項目經(jīng)理部加強現(xiàn)場管理，加強技術(shù)人員的責任心，改正不符合規(guī)范要求的施工方法。工程質(zhì)量總體評價：全線工程質(zhì)量總體處于可控狀態(tài)，但存在不少工程質(zhì)量通病，尤其是涵洞墻背回填、砌筑工程的施工工藝、路緣石的安裝等。工程進度方面：a合同段目前進行了路基土石方、小橋、涵洞、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、

16、瀝青面層工作，施工現(xiàn)場施工人員較少、施工隊伍較少，施工進度與計劃相比滯后，特別是路基土石方和小橋的施工進度特別滯后，已嚴重影響目前的工作計劃，要求a合同段項目經(jīng)理部采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施，合理組織人員、機械、材料，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度，同時要考慮8月份的第二次路基轉(zhuǎn)序工作，合理安排施工點。水穩(wěn)基層的施工要加快，增加施工點；瀝青混凝土也要加快施工。b合同段目前進行了小橋、擋土墻、路緣石安裝、邊溝、硬化路肩、砂礫底基層、水穩(wěn)基層、瀝青面層工作， 總體上講施工實際進度和計劃進度基本相符，但路塹墻施工和邊溝施工相對滯后。工程進度總體評價：全線工程進度總體比計劃滯后，a

17、合同段路基土石方、小橋工程嚴重滯后，a、b合同段7月份計劃完成瀝青面層1415公里，但實際上并沒有實現(xiàn)，希望a、b合同段項目經(jīng)理部倒排工期，把計劃落實到實處。工程費用方面：本月a、b合同段到目前為止還未上報計量與支付申請。截止本月a、b合同段累計支付工程款 118195295元（含開工動員預(yù)付款和材料預(yù)付款）。其中：a合同段計量金額為41734904元，累計支付金額為54558828元（含預(yù)付款），占合同金額的36.1；b合同段計量金額為41662707元，累計支付金額為63636467元（含預(yù)付款），占合同金額的44，另外由于b合同段全體施工人員的努力，項目辦2021年對b合同段獎勵30萬元

18、。安全方面：由于全線全面施工，施工車輛較多，要加強車輛司機的安全交底，加強管理，尤其是路面結(jié)構(gòu)層的施工，特別要加強現(xiàn)場車輛的指揮；a、b合同段要保證道路的暢通，加強便道的修建和維護，在危險地帶要設(shè)有警示標志；要加強預(yù)制場臨時用電的管理；加強施工駐地和施工現(xiàn)場的安全檢查，避免發(fā)生安全事故。環(huán)境保護方面全線路基土石方工程已接近尾聲，要安排施工隊伍對取、棄土場進行及時恢復(fù)；各臨時駐地的生活垃圾和施工垃圾要及時清理。內(nèi)業(yè)資料方面a合同段的內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)在還存在較大問題：部分資料未與施工現(xiàn)場一致、內(nèi)容填寫不完整、簽字不齊全、日期未填寫等問題，要求a合同段項目經(jīng)理部立即組織人員進行資料的整改和完善。 b合同段

19、的內(nèi)業(yè)資料相對較完整，但也存在資料歸檔不符合要求內(nèi)容填寫不規(guī)范、不正確、簽字不及時等問題，要及時進行整改。民工工資管理方面a、b合同段項目經(jīng)理部要加強民工工資的管理，根據(jù)建立的民工花名冊，將工資發(fā)放到每個民工頭上。杜絕拖欠民工工資。合同管理方面本項目工程變更嚴格按四方會議決定，一經(jīng)現(xiàn)場確定，施工單位要盡快上報工程變更申請，并請設(shè)計代表出工程變更設(shè)計圖；現(xiàn)在各合同段與總監(jiān)辦已完成了施工圖工程量與合同清單數(shù)量的對比工作，并已上報項目辦解決。廉政建設(shè)方面太陽城游泳池景觀園林工程第57次工地（監(jiān)理）例會發(fā)言稿一、上周工作完成情況1、平整場地完成2、工人臨時住宿及水電二、下周周進度、質(zhì)量及安全問題1、下

20、周計劃完成進度2、安全、質(zhì)量三、需協(xié)調(diào)解決的問題監(jiān)理例會發(fā)言稿發(fā)言地點：監(jiān)理例會 時 間：20_年1月10日焦點事件：嘉興燃氣群中徐葉新聊天記錄 發(fā)言形式：就焦點事件以工程點評形式做發(fā)言陳述 發(fā)言內(nèi)容：一、市政工程項目概括： 市政工程9條已移交4條：新風路（神龍 王龍） 蘇嘉公路（國聯(lián) 呂雄春）嘉湖公路（燎原 湯海強） 花園路（燎原 胡其龍）待移交2條：經(jīng)二路（神龍 王龍） 豐美路（國聯(lián) 馬成偉） 待吹掃1條：新塍大道（中元 丁平） 待中壓監(jiān)檢2條：成功路（燎原 胡其龍）新氣象路（綠能 徐葉新）聊天記錄A徐葉新(376398070) 11:36:23 新氣象路吹掃，紹興綠能無法達到三全監(jiān)理提的

21、吹掃要求（手放在出風口，手感無異物）停工。監(jiān)理發(fā)言：為證明公正、公平請問在座6家負責人，驗收標準是否一致，各施工單位是否感到驗收標準過分；達到驗收標準是否有難度；各施工單位能否達到驗收標準。在以后施工現(xiàn)場所達成決議施工單位必須認真執(zhí)行，沒有任何理由。 關(guān)于現(xiàn)場管理：舉例：關(guān)于閥門井砌筑，“花園路工程”雖施工單位（燎原 胡其龍）沒有資歷、沒有經(jīng)驗，但是施工單位對閥門井砌筑嚴格按照標準執(zhí)行，質(zhì)量、外觀均達到標準。“新氣象路工程（綠能 徐葉新）”閥門井砌筑根本沒有按照標準執(zhí)行，與其他施工單位相比，閥門井砌筑質(zhì)量、外觀最差，（綠能 徐葉新）會后要向其他施工單位認真請教。舉例：關(guān)于中壓管道吹掃，“新氣象

22、路工程（綠能 徐葉新）”竟然用放散閥門吹掃，這種吹掃方式能符合哪條規(guī)范？7家施工單位獨此一家，且吹掃方案還是在“業(yè)主代表（林友義）”催要下，才提交一份電子版吹掃方案。此工程（新氣象路工程）項目負責人（綠能 徐葉新），報驗程序不懂、相關(guān)規(guī)范不懂，施工管理不懂，會直接影響工程質(zhì)量。相比其他施工單位的施工人員“新氣象路施工人員（葉）最差（葉：“吹掃一年也不能合格”，40歲人竟說出這樣的話，什么樣主子，什么樣的奴才）?！敖B興綠能公司”有資質(zhì)，然而一個不懂規(guī)范、不懂施工程序、不懂施工管理的項目負責人應(yīng)該會影響到一個公司的信譽。二、小區(qū)工程項目概況： 小區(qū)庭院7處已完成4處：宇隆嘉園（孚嘉 宋建華） 盛世

23、豪庭（中元 丁平）金橋名苑（中元 丁平） 麗池莊園（綠能 徐葉新）在建項目停工3處：百綠公寓、羅馬都市（孚嘉 戴曉能）、中成名都 （綠能 徐葉新）聊天記錄B 徐葉新(376398070) 11:42:29 管網(wǎng)公司的項目，按實際發(fā)生的工作量來算錢的。當然要算，不簽不做。監(jiān)理發(fā)言：在工程項目“麗池莊園工程（綠能 徐葉新）”庭院管施工中，我監(jiān)理項目部向施工單位“紹興綠能公司”下發(fā)關(guān)于“麗池莊園庭院管填沙及示蹤線敷設(shè)事宜”監(jiān)理通知單一份，要求施工單位整改，但是此類事件在“中成名都工程（綠能 徐葉新）”中還是再犯。工程施工中同類問題連犯情況，相比其他施工單位也是“綠能 徐葉新”最差。關(guān)于現(xiàn)場管理：“麗

24、池莊園工程、中成名都工程(綠能 徐葉新)”施工過程中，施工單位（綠能 徐葉新）對監(jiān)理所要求整改的項目整改不及時，以為推拖可以拖黃，我監(jiān)理項目部在監(jiān)理例會中專門針對整改時限對施工單位（綠能 徐葉新）進行過要求，但施工單位不能落實到位，施工單位的這種工作態(tài)度導(dǎo)致這種管理水平導(dǎo)致這種工程質(zhì)量。望施工單位（綠能 徐葉新）在工程質(zhì)量、施工管理、工作程序三方面加強內(nèi)功，基本功一點沒有還敢妄語，口出狂言。管網(wǎng)公司有求你（綠能 徐葉新）做工程嗎？是你（綠能 徐葉新）在競標，別搞錯了，如此講話肯定會影響你（綠能 徐葉新）今后的投標。從現(xiàn)在開始“中成名都工程（綠能 徐葉新）”剩余部分及即將開展的隱蔽工程必須依據(jù)“

25、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20_”報驗合格后，現(xiàn)場簽認，我監(jiān)理會準時到場。記住不給我面子、不給三全面子，不拿規(guī)范當回事，我絕對不會給他留臉。話語重了點藥有點猛，但發(fā)人深省催人感悟啊，這都不能自省那就是找死，怨不得我了。 三、小區(qū)立管安裝工程項目概況： 小區(qū)立管安裝11處: 鳴羊路拆遷安置小區(qū)、石雪公寓B、C（神龍 王龍） 石雪公寓A（國聯(lián) 馬成偉）石雪公寓D、晴灣佳苑（燎原 胡其龍） 八字橋拆遷安置小區(qū)（孚嘉 宋建華）云東公寓、香緹公館、格蘭英郡（國聯(lián) 呂雄春） 綠景華庭（孚嘉 張?zhí)烀鳎?聊天記錄C 徐葉新(376398070) 11:57:37 浙江省安裝工程預(yù)算定額室內(nèi)室外鍍鋅鋼管（

26、螺紋連接）子目 中無絲扣上剝除生料帶的內(nèi)容。兄弟們注意。要剝除的必須簽 單。監(jiān)理發(fā)言：“綠景華庭工程（孚嘉 張?zhí)烀鳎必撠熑耍◤執(zhí)烀鳎?最差，施工人員（許丕達、王玉洪）素質(zhì)差要嚴格教育。記住 跟不上我的管理節(jié)奏、整改滯緩的人或單位都將受到點名批評。四、總結(jié)20_年度我監(jiān)理項目部會更加嚴格的執(zhí)行國家規(guī)范和設(shè)計文件，持續(xù)跟進監(jiān)理例會各項決議落實情況、業(yè)主監(jiān)理要求落實情況、各項整改落實情況，持續(xù)改進目前各施工單位的施工狀態(tài)，期待的結(jié)果必將是工程質(zhì)量的持續(xù)提升。工程質(zhì)量是靠做出來的，不是靠管出來的，但是只有采取有用的管理手段才能使工程質(zhì)量的提升變成現(xiàn)實。道理只有一個，乖孩子有奶吃，會鬧的孩子被餓死。世

27、界上沒有絕對的公平，在我這也沒有，我就不相信像你們這樣做的一塌糊涂的施工單位還想和好的施工單位有一樣的待遇、一樣的簽證？那我倒想問問，如果都一樣了，那才真是天理安在，規(guī)范難容。沈陽三全工程監(jiān)理咨詢有限公司嘉興項目部 20_年1月10日以下為我監(jiān)理項目部記錄嘉興燃氣群中施工單位每日所上報施 工項目，以真實、無更改內(nèi)容的形式每日進行存檔 1月7日施工單位每日工程內(nèi)容：蘇州工業(yè) 小沈(315596597) 20_-1-6 22:57:31 1.7蘇州工業(yè) 新07省道地下管胡其龍(446594560) 20_-1-6 23:25:23 燎原一：胡其龍(446594560) 20_-1-6 23:26:

28、44 1-7.燎原一：1.公建百聯(lián)百貨管道閥組施工；2.成功路支管吹掃 孚嘉四戴曉能(609143335) 20_-1-6 23:45:27 1.7 世貿(mào)查漏維修，七星花卉基地移交，御華名都補防撞架 磊磊(2274123372) 20_-1-7 07:11:54 1.7 江蘇神龍 倉庫預(yù)制石雪公寓表箱管 呂雄春(1054607989) 20_-1-7 07:39:51 1.7 國聯(lián)一 1，格蘭英郡裝立管 2，黎明苑表箱內(nèi)安裝堵頭3、嘉禾移動公司上午自檢，下午移交馬成偉(652173841) 20_-1-7 07:54:01 1.7 國聯(lián)二 1湘南公寓表箱 2阿媽食品裝調(diào)壓箱3、落帆亭茶室砌筑閥門井（下午）徐葉新(376398070) 20_-1-7 08:03:32 1.7綠能：新氣象路吹掃，栽