物資采購年終工作總結(jié)2020

1、物資采購年終工作總結(jié)2020轉(zhuǎn)眼便到了一年的年末，想必大家也完成了自己的物資采購工作了， 是時(shí)候?qū)@段時(shí)間的得失進(jìn)行總結(jié)了，從而積累工作經(jīng)驗(yàn)。以下是由 XX小編為大家整理的“物資采購年終工作總結(jié)2020”，僅供參考， 歡迎大家閱讀。物資采購年終工作總結(jié)2020 （一）今年，我們以 規(guī)范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞 “依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服 務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金 效益，維護(hù)國家利益，促進(jìn)廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，堅(jiān)持“以人為本, 規(guī)范運(yùn)作，文明服務(wù)，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道， 規(guī)范采購

2、行為，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)?，F(xiàn)將采購辦工作運(yùn)行 情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化服務(wù)，高效完成采購任務(wù)采購辦緊緊圍繞 經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，全方位拓展采購范圍，著力培育公開、公平、公正的 競爭機(jī)制和市場環(huán)境，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好采購 服務(wù)，積極認(rèn)真地完成各項(xiàng)采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。 二、完善操作規(guī)程做細(xì)做好采購前的準(zhǔn)備工作。對采購單位提出的 采購申請嚴(yán)格把關(guān)及時(shí)審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準(zhǔn) 的采購方式下達(dá)給采購中心或采購單位進(jìn)行采購。做好采購信息發(fā)布 公開工作。發(fā)布招標(biāo)公告、中標(biāo)結(jié)果和采購信息等，并確保招投標(biāo)、 采購信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。嚴(yán)肅采購程序。采購中繼續(xù)邀

3、請采購 單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 化采購檔案管理對實(shí)行采購過程中形成的包括招標(biāo)文件、評標(biāo)資料、 采購合同、驗(yàn)收報(bào)告等大量資料，需要長期保存的文件，今年采勸專 人保管、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的采購資料。對以前的文件資 料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。原有的評審專家數(shù)量少， 技術(shù)力量薄弱，專業(yè)單一，己無法適應(yīng)規(guī)模日益擴(kuò)大，操作逐步規(guī)范 的采購工作，因此我們擴(kuò)充了專家的數(shù)量。四、塑造采購的良好形 象采購就是服務(wù)，服務(wù)必須付出，我們把為機(jī)關(guān)服務(wù)，為供應(yīng)商服 務(wù)作為自己的天職，真心實(shí)意搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力塑造采購的良好形 象。采用自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合方式，學(xué)習(xí)財(cái)

4、政知識、采購操作程序 等方面的知識，積極參與市里相關(guān)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)反腐 倡廉的相關(guān)知識，嚴(yán)格執(zhí)行采購辦人員的“八不準(zhǔn)規(guī)定”。五、存 在的問題采購預(yù)算不完整。各采購單位沒有統(tǒng)籌計(jì)劃安排，采購數(shù) 數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應(yīng)商，采 購效率不明顯。采購規(guī)模孝范圍窄，采購支出和財(cái)政總收入不相適應(yīng) 專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標(biāo)過程中保密性差。 采購資金不能夠按時(shí)到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效 組織采購。六、擴(kuò)大采購規(guī)模，健全采購制度結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施 辦公自動(dòng)化、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立 在公開招標(biāo)方式上的一種采購

5、制度，它具有一次招標(biāo)，多品牌中標(biāo)， 減少重復(fù)招標(biāo)，采購人可隨時(shí)采購的特點(diǎn)。不僅可以降低采購成本， 節(jié)約財(cái)政資金，同時(shí)可以滿足采購單位使用的多樣性和及時(shí)性，適用 于通用型標(biāo)準(zhǔn)化專營商品，是實(shí)現(xiàn)采購規(guī)范，效益和效率的最佳結(jié)合。 今后我準(zhǔn)備對公務(wù)用車及辦公自動(dòng)化設(shè)備、辦公桌椅等一些通用采購 項(xiàng)目實(shí)行協(xié)議供貨定點(diǎn)采購的方式。物資采購年終工作總結(jié)2020 （二）又一年過去了，時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公 司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽 培！眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售 利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在 如此重要

6、的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持 下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去 從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。以下是我的工作總結(jié)。一、思想方面了解到一個(gè) 采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保 持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供 最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避 一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對 象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采 用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。二、工作方面在這里我想說作為一個(gè) 采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)

7、貨那 樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí) 調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配 合！ 一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲?們是一個(gè)整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個(gè)目 標(biāo)！在采購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約 成木，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在 各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè) 環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方 法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計(jì)去 降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)

8、貨時(shí)遵循少量多次的原則， 當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期， 保證公司資金周轉(zhuǎn)。三、在發(fā)貨方式上面盡量以送貨上門的方式從 而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，間接性地降低成本。在這 里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝” ！感謝他們及時(shí)將市場價(jià)格 信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時(shí)做到了心中有數(shù)，從而成功降低 了庫存成本。另外，每月月底，因?yàn)殇N項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降 低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶催要增值稅票。在公司 各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常 良好的合作關(guān)系，有的己經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！ 在引進(jìn)新品種方面，

9、我們從多個(gè)方面不斷搜集信息，及時(shí)和其他部溝 通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品 種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。我明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn) 用各種采購技巧的重要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且 能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的 采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè) 優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和 自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非 常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)， 跟上公司的發(fā)展的腳步！物資采購年終工作總結(jié)2020 （三）今年

10、, 我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色 的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)， 獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則, 堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、 違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同 等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊 圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較 明顯的進(jìn)步?，F(xiàn)對本年度工作完成情況進(jìn)行以下總結(jié)。一、采購部 職責(zé)根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)：公司鹵水加工廠、 辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材.、水泥；

11、井上鉆采工具、套管、隔熱 油管、泥漿材料；建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件；電器設(shè) 備；勞保用品；一般工具；輸鹵管線；研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、 儀器儀表；公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓, 堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百 計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首 要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心 來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。二、逐步完善制度由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減 少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已 有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到 公開、公平、公正。

12、不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購, 都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候， 也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購工作的 各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。 逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督 查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查 詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo) 參閱決策。三、重新制定完善崗位制人員按其所長，專業(yè)化分工分 類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都 不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起

13、工 作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú) 擋一面處理問題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹 底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提 高。今后我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工 作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能 力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng) 責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總 結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動(dòng)工作。盡最大力量 的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困 難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效

14、益，貢獻(xiàn)力量。物 資采購年終工作總結(jié)2020 （四）今年采購xx室緊緊圍繞以采購業(yè) 務(wù)為重點(diǎn)，按照“鞏固成果，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，依法采購”的原 則，本著“價(jià)格更底、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，努 力提高供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。現(xiàn)對今年工作加以總結(jié)。 一、工作完成情況根據(jù)統(tǒng)一安排，我們采購xx室主要擔(dān)負(fù)物資集中 采購任務(wù)。今年我們克服編制、業(yè)務(wù)人員全部調(diào)整的情況下，始終把 完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞采購工作這個(gè)中心來開 展，圓滿完成年度采購計(jì)劃，采購總量穩(wěn)步有升，創(chuàng)歷史最高水平。 采購規(guī)模逐步擴(kuò)大，采購經(jīng)濟(jì)效益明顯。靈活運(yùn)用采購方式，全年合 計(jì)通過公開招標(biāo)方式完成

15、采購總量的，競爭性談判采購?fù)瓿刹少徔偭?的，詢價(jià)采購?fù)瓿刹少徔偭康?，單一來源采購?fù)瓿刹少徔偭?。二?基本做法樹立服務(wù)意識，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服 務(wù)是得到認(rèn)可的唯一途徑，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌”，想 采購單位所想，急采購單位所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng) 采購，極大提高采購效率。對所有的采購項(xiàng)目，按日跟蹤掌握其實(shí)施 采購運(yùn)行時(shí)間及完成情況，對采購每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)行細(xì)化，確 定各種采購方式的完成時(shí)限，并定期對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行分析，對一 些大型項(xiàng)目，特別是技術(shù)條件比較復(fù)雜、需公開招標(biāo)又急需采購的項(xiàng) 目，主動(dòng)登門服務(wù)，及時(shí)與采購單位聯(lián)系，了解項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)、資 金、交

16、貨時(shí)間等基本情況，協(xié)助采購單位做好有關(guān)采購前的準(zhǔn)備工作。 用真誠和誠信贏得了用戶的信賴。同時(shí)我們還設(shè)立物資采購?fù)对V與服 務(wù)咨詢電話，建立投訴備忘錄處理制度。對購買標(biāo)書和咨詢的供應(yīng)商 我們講清招標(biāo)原則、投標(biāo)過程中注意事項(xiàng)和要求，耐心解答供應(yīng)商提 出的各種問題，對采購項(xiàng)目有變動(dòng)和更改時(shí)，我們都及時(shí)通知供應(yīng)商, 確保供應(yīng)商能掌握最新的變動(dòng)信息。通過我們大量的工作，增進(jìn)了我 們和供應(yīng)商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供應(yīng)商投標(biāo)質(zhì)量， 對己經(jīng)采購過的商品，我們助理員每月都要對用戶進(jìn)行定期電話回訪 制度，對己采購物品的使用情況、單位滿意程度、需求狀況等進(jìn)行電 話回訪，并針對在使用中出現(xiàn)的一些問題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了 的信譽(yù)。三、存在問題和建議采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐 中常遇到許多新問題，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規(guī)范采購程序， 不斷提高采購效益。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作 的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積 為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的 采購管理隊(duì)伍。一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響 應(yīng)速度的考慮，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在一定程度上 影響了競爭能帶來的效益。四、下一步工作思路進(jìn)